共圖—凱恩集團(tuán)咨詢報告之四：企業(yè)文化設(shè)計(jì)(存儲版)
【正文】 、理學(xué)、經(jīng)營藝術(shù)、名人傳記（尤其是政治學(xué)、軍事家、企業(yè)家）等各方面知識充實(shí)自己，增加一份“在商不言商”的瀟灑。在財務(wù)年度預(yù)算上都應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)算。制作理念口號天天堅(jiān)持 第三部分：凱恩集團(tuán)員工行為規(guī)范集團(tuán)員工的言談舉止直接關(guān)系到集團(tuán)形象和員工在顧客心中的位置。第五條 凱恩人隨時都應(yīng)有一種創(chuàng)業(yè)的沖動 ，保持樂觀、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。第十三條 凱恩人應(yīng)意識到，你的本職工作都可能對公司的投資、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、組織調(diào)整、資本運(yùn)作、人事任免、戰(zhàn)略策略計(jì)劃制定有一定程度的影響，你必須對因此可能存在的風(fēng)險負(fù)責(zé)。第十九條 凱恩人要不斷的提高自己的專業(yè)水平和崗位工作技能，不斷提高自身的工作質(zhì)量。 5．必須參加集團(tuán)組織的公益勞動和集體活動。12．敢于批評和制止有損于集團(tuán)形象、利益和員工團(tuán)結(jié)的言行。8．外出辦公必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，講明去向和意圖，待主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出，外出時需本人處理的事務(wù)，應(yīng)委托他人妥善處理。16．接受主管領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，主動匯報工作情況，實(shí)行工作日志制度。24．進(jìn)入他人辦公室時均應(yīng)先敲門，在征得同意后方可進(jìn)入，未經(jīng)允許不得擅動他人文件或任何物品。等等25 / 25。22．正常工作日由于業(yè)務(wù)需要延長工作時間時，集團(tuán)不另付加班費(fèi)用，視工作業(yè)績酌情獎勵。14．不得私自使用他人保管的電腦設(shè)備，不準(zhǔn)利用電腦玩游戲，非本集團(tuán)之軟件原則上不能使用，如確需使用，必須先殺毒，再使用。6．工作時間內(nèi)嚴(yán)禁打、接私人電話，必要時不得超過三分鐘，員工之間嚴(yán)禁利用電話互相聊天。10．嚴(yán)守集團(tuán)的科技機(jī)密和商業(yè)機(jī)密，集團(tuán)內(nèi)部文件和運(yùn)作程序一律不得外傳，不該說的不說，不該問的不問。3．視集團(tuán)為家，以事業(yè)為本，靠實(shí)干贏得自身的發(fā)展。在對外交中應(yīng)做到誠懇、守信、有理、有節(jié)、不卑、不亢。第十一條 凱恩人要熟知自己部門及本職位的職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程，使部門、本崗位的工作高質(zhì)量地開展。第三條 熱愛公司、敬業(yè)愛業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、用心工作。每天下班舉行降旗儀式，員工列隊(duì)行注目禮。滲透渠道3：舉行內(nèi)部活動舉辦演講會、沙龍論壇、知識競賽、征文、文體活動等促進(jìn)理念滲透和共鳴，促進(jìn)企業(yè)文化的形成 滲透渠道4：企業(yè)文化精神獎勵對模范推動和維護(hù)理念的員工進(jìn)行精神獎勵，設(shè)立“公司功勛”、“公司科技獎”、“公司管理獎”、“公司模范”、“終身員工”等榮譽(yù)，并配之以相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。獎懲：對既認(rèn)同公司理念又創(chuàng)造績效的員工給予重獎；對不認(rèn)同公司理念但能創(chuàng)造績效的員工給予規(guī)勸和爭??；對于認(rèn)同公司理念但不能創(chuàng)造績效的員工給予寬容；對于既不認(rèn)同公司理念又不能創(chuàng)造績效的員工給予無情地剔除；對哪些維護(hù)公司理念而因忠誠（無罪的）犯錯誤的員工予以寬容；對哪些破壞公司理念（有罪的）員工給予嚴(yán)懲。要完成從全面管理“產(chǎn)、供、銷，人、財、物”到管理“人、財、物”再到管“企業(yè)文化、戰(zhàn)略、重大決策”的精力分配轉(zhuǎn)變。更重要的是，不僅僅是宣布一套理念而已，還要采取各種各樣的辦法，向員工進(jìn)行灌輸和滲透，建立一套理念體系的滲透和共鳴機(jī)制，而且一定要鍥而不舍地推行一些實(shí)實(shí)在在的做法。第六十一條 凱恩嚴(yán)格按國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客需求。第五十三條 凱恩要努力壯大技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，以開放合作與自主開發(fā)相結(jié)合的原則，不斷地跟蹤公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)前沿，使公司能對外部環(huán)境變化做出快速反應(yīng)，并適時地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。第四十九條 凱恩認(rèn)為：對老顧客關(guān)系的維護(hù)，與新顧客的開發(fā)同樣重要。第四十三條 凱恩在主導(dǎo)事業(yè)上努力保持高于行業(yè)主要競爭對手的增長速度，追求在一定利潤水平上發(fā)展速度的最大化。分配制度必須有利于優(yōu)化人力資源配置，起到獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的價值導(dǎo)向作用。凱恩靠員工發(fā)展，員工靠凱恩成長。管理人員能力的大小取決于下屬員工能力發(fā)揮的多少。凱恩信奉人人都是才的人本思想, 也承認(rèn)人無完人的客觀事實(shí)。警惕會處世卻不會做事的人受到重用。第十六條 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)凱恩的宗旨，為完成公司目標(biāo)創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境，使公司有前途，工作有成效，員工有成就。責(zé)任、權(quán)利、利益要與組織、人員同時明確。第九條 品質(zhì)是維持凱恩生存的基礎(chǔ)。第三條 凱恩精神：凱恩人做每件事都是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。健康的企業(yè)文化，可大大增強(qiáng)企業(yè)工作的協(xié)調(diào)性，提高效率，使企業(yè)提高自身免疫力，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，形成有效的自我修正機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)久不衰。一個企業(yè)如果形成了健康的、上下一致的企業(yè)文化，廣大員工都能為自己的信仰而工作，就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，激發(fā)最大的凝聚力和創(chuàng)造力，企業(yè)發(fā)展就有了極大的源動力。第二條 凱恩目標(biāo)：建設(shè)一個優(yōu)秀的利益和事業(yè)共同體。第八條 凱恩將努力給員工的價值分配大于其貢獻(xiàn)；員工應(yīng)努力使自己對凱恩的貢獻(xiàn)大于其得到的價值分配。以事定崗、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。決議一旦形成，必須堅(jiān)決執(zhí)行。創(chuàng)造良好環(huán)境，讓年輕、更優(yōu)秀的人脫穎而出，擔(dān)任重職，是凱恩發(fā)展的需要。三、人 力 資 源第二十二條 凱恩認(rèn)為：無論職務(wù)高低、崗位不同，每一個員工都
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