【正文】 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)允許，不得占用工作時(shí)間外出學(xué)習(xí)，如遇本職工需要與員工業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)發(fā)生沖突時(shí)，員工應(yīng)服從于集團(tuán)的工作需要。12．員工之間要關(guān)系融洽，互相尊重，不得拉幫結(jié)派，任何時(shí)間不得挑剔他人毛病和議論他人之事，更不準(zhǔn)涉及他人隱私。4．工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，不串崗、不聊天、不嬉笑打逗，如確因工作需要商討問(wèn)題時(shí)，應(yīng)到指定區(qū)域辦理。8．正直忠誠(chéng)，如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作和思想，嚴(yán)禁謊報(bào)或虛報(bào)。（二）工作態(tài)度1．恪守凱恩集團(tuán)服務(wù)宗旨，發(fā)揚(yáng)凱恩的企業(yè)精神。應(yīng)意識(shí)到，你對(duì)開(kāi)支的節(jié)約就是對(duì)公司贏利的貢獻(xiàn)。第八條 凱恩人要努力提高學(xué)習(xí)能力，不斷更新知識(shí)和觀念，隨時(shí)吸收最新信息和理念，保持最前沿的意識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高組織體的智商。第二條 凱恩人應(yīng)熟知并深刻理解凱恩集團(tuán)的理念體系。每天早晨舉行升國(guó)旗和升司旗儀式，鼓樂(lè)隊(duì)奏國(guó)歌和司歌，員工高唱司歌高呼公司理念口號(hào)。通用電氣公司總裁杰克（3）組織任命一個(gè)重要部門(mén)和強(qiáng)干人員主管企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)理念體系的滲透。要堅(jiān)信：謬論反復(fù)一千遍都會(huì)變成“真理”，理念的種子精心呵護(hù)定能結(jié)出果實(shí)。第六十六條 為防患于未然，凱恩每個(gè)人都要樹(shù)立憂患意識(shí)，要做好各方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，警惕來(lái)自人才、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、決策、管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)。第五十九條 凱恩質(zhì)量管理的最高目標(biāo)是：建立世界一流的質(zhì)量管理體系。任何在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新并為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的員工，都將得到尊重和相應(yīng)的回報(bào)。凱恩強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷人員推銷的不只是產(chǎn)品，更是凱恩整體形象的推介。進(jìn)入新領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提高凱恩的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和新技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張。第三十五條 凱恩的福利分配原則是：總體上所有員工能夠享受得到高于社會(huì)平均的福利水平，但決不搞平均主義，堅(jiān)持福利待遇向優(yōu)秀員工傾斜。第三十條 凱恩要建立和完善公司的培訓(xùn)體系，采用多種形式對(duì)員工進(jìn)行全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使公司的培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，不斷提高員工素質(zhì)。凱恩為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)和條件。當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)人利益應(yīng)做出必要的犧牲。第十七條 領(lǐng)導(dǎo)者提拔有能力的人，是證明自己有能力的重要標(biāo)志。重要決策應(yīng)在對(duì)事不對(duì)人的暢所欲言的環(huán)境里充分討論，按照規(guī)定的程序。組織建立的基本原則是： 統(tǒng)一指揮原則，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。 第七條 敬業(yè)精神和工作績(jī)效是衡量員工價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。一、總 則第一條 凱恩宗旨：發(fā)展凱恩，貢獻(xiàn)社會(huì)，利益員工。企業(yè)就像一個(gè)人，也應(yīng)該有她的道德觀、價(jià)值觀，她的基本理念和基本原則，就是企業(yè)文化。過(guò)去，企業(yè)所經(jīng)歷的主要是一個(gè)量變的過(guò)程，企業(yè)的基本理念、價(jià)值觀等尚處于混沌之中，企業(yè)的發(fā)展存在著很大的隨機(jī)性和偶然性。第四條 凱恩標(biāo)志：由圖案和字母KAN組成。第十條 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是凱恩事業(yè)發(fā)展的源泉。精干高效原則。管理者應(yīng)當(dāng)做到：熱愛(ài)凱恩，積極主動(dòng)，認(rèn)真做事，注重效率。第十八條 領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身知識(shí)、能力、健康等因素不能適應(yīng)工作的要求時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)提出辭職。凱恩首先強(qiáng)調(diào)人的品德，不用有才無(wú)德的人。下屬員工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，管理者也有責(zé)任。第三十二條 凱恩所有人力資源考評(píng)的具體制度基于下述假設(shè)：絕大多數(shù)凱恩員工是勇于承擔(dān)責(zé)任并愿意合作的，是具有高度自尊和有成就欲望的。第三十七條 凱恩鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，支持員工在技術(shù)創(chuàng)新、管理改進(jìn)、成本降低等方面的研究和探索。五、營(yíng) 銷第四十四條 凱恩認(rèn)為：營(yíng)銷是企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工都與市場(chǎng)、營(yíng)銷密切相關(guān)。六、技 術(shù)第五十條 技術(shù)創(chuàng)新是凱恩發(fā)展的源動(dòng)力。第五十四條 凱恩決不滿足于科研成果，更應(yīng)注重研究成果的產(chǎn)業(yè)化。八、控 制第六十二條 凱恩認(rèn)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健有效的控制，使整個(gè)公司處于受控狀態(tài)，是凱恩健康發(fā)展的依托。只有形成理念共鳴，才能形成強(qiáng)大的精神力量。（4）外部公關(guān)與內(nèi)部公關(guān)并重，做好內(nèi)部溝通。（5）企業(yè)文化投入機(jī)制對(duì)理念建設(shè)和滲透，在時(shí)間和資金上舍得必要地投入。 滲透渠道5：制造企業(yè)文化氛圍第四條 自我管理、自我激勵(lì)、自我約束、自我設(shè)計(jì)。第十二條 凱恩人應(yīng)認(rèn)識(shí)到個(gè)體的力量和作用是有限的，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能發(fā)揚(yáng)最佳的群體合力，一定要克服狹隘的門(mén)戶之見(jiàn)，要把自己的經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)、信息和好的想法與整個(gè)團(tuán)隊(duì)分享，以達(dá)到1+12的效應(yīng)。第十八條 凱恩人要有良好的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌，要投入地而不是順從或應(yīng)付地對(duì)待工作，不僅要盡職盡責(zé)地完成職責(zé)內(nèi)工作，而且應(yīng)積極主動(dòng)地接受和承擔(dān)份外的或臨時(shí)性的工作。4．有令則行、有禁則止，堅(jiān)決服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，正常業(yè)務(wù)按規(guī)范程序操作。11．勇于自我批評(píng)、承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)找出錯(cuò)誤癥結(jié)，知錯(cuò)就改。7．員工在業(yè)務(wù)工作與交際中必須將普通話，必須使用敬語(yǔ)。15．在工作中不吃請(qǐng)、不受禮、不暗中截留，如難以退卻時(shí)，應(yīng)將全部所得上交集團(tuán)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)再行分配。23．異性員工之間的工作關(guān)系必須保持正常，如遇產(chǎn)生曖昧關(guān)系造成不良影響者，兩人應(yīng)立即調(diào)離