【正文】 償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于負(fù)債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司到負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無力償還的風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)政策與措施――退休政策、冗員解聘、工作分析、新員工的招聘。 相關(guān)政策與措施――薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度。競(jìng)賽激勵(lì)豐富競(jìng)賽領(lǐng)域，除崗位技能練兵等專業(yè)技能競(jìng)賽外，還可開展演講、體育、唱歌 等多方面競(jìng)賽活動(dòng)，全方位創(chuàng)造一個(gè)為員工展示才華的文化環(huán)境，挖掘員工的內(nèi)在潛力。所說的溝通和交流不僅限于正面的信息，如何對(duì)待員工的牢騷和抱怨也是值得管理人員注意的問題。相關(guān)政策與措施――績效評(píng)估計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度、溝通機(jī)制。九、內(nèi)部管理（一）公司組織結(jié)構(gòu)本公司設(shè)立CEO，下設(shè)七個(gè)部門：財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、業(yè)務(wù)部、行政部、采購部、人力資源部、生產(chǎn)部。為防止政策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)事先確定資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)度，并對(duì)可能的損失有充分的估計(jì)，通過認(rèn)真分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的政策風(fēng)險(xiǎn)并力求避免。（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。應(yīng)該就比較好了。在第一季度運(yùn)用于公司的注冊(cè)、辦公地點(diǎn)、廠房的租賃、設(shè)備的購買，原材料的購買等。廣州和武漢都是有2個(gè)開發(fā)周期也都會(huì)在第一季度投入4萬的開發(fā)費(fèi)用，經(jīng)過前兩個(gè)季度我們會(huì)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)能和宣傳，到第3季度廣州和武漢的市場(chǎng)開發(fā)后會(huì)接到更多的訂單，盈利會(huì)增加。在現(xiàn)金流允許的情況下會(huì)增加工人的投入加大產(chǎn)量。品質(zhì)型的客戶要求產(chǎn)品是高檔次的，我們就要高檔原料，加大廣告效應(yīng)，塑造品牌做高端中的高端。第二季度產(chǎn)品開始進(jìn)入上海市場(chǎng)，上海市場(chǎng)二到五季度品質(zhì)型的產(chǎn)品及經(jīng)濟(jì)型的產(chǎn)品需求量較高，所以上海市場(chǎng)主打經(jīng)濟(jì)性及品質(zhì)型。售中服務(wù)：我們要讓我們的銷售人員非常熟悉我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，使之很好的在消費(fèi)者面前呈現(xiàn)出我公司產(chǎn)品最好的效果。（1）我公司的品質(zhì)型產(chǎn)品：美羊羊 美羊羊我公司分為三種大小 ，可以滿足對(duì)玩具不同大小的需求 （2）我公司的實(shí)惠型產(chǎn)品：喜羊羊 喜羊羊十分的可愛，那帥氣的微笑，機(jī)智的智慧使很多小朋友成了它的粉絲 （3）我公司的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品：紅太狼 紅太狼雖然經(jīng)常想吃小羊，但是她也是在小朋友中人氣很高的偶像啊本公司在第一季度將設(shè)計(jì)三種產(chǎn)品，即品質(zhì)型，經(jīng)濟(jì)型和實(shí)惠型。我們的起步是相同的，但是每個(gè)小組的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略卻不一樣，為了能占有更多的市場(chǎng)，我們必須根據(jù)市場(chǎng)的需求量進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析。每年人均玩具花費(fèi)200~1000元的為主體市場(chǎng)，約有一半以上；年消費(fèi)在200元以下的約占1/4。目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需求，做到利潤可持續(xù)增長。玩具具有觀賞性、玩賞性、科技性，成為人們生活休閑時(shí)的重要選擇。這篇計(jì)劃書就是針對(duì)市場(chǎng)、服務(wù)、銷售等進(jìn)行的一份規(guī)劃。創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈，獨(dú)具特色的產(chǎn)品，主要是產(chǎn)品功能上的創(chuàng)新。（2）廣州市場(chǎng)，品質(zhì)型客戶需求較大，實(shí)惠型客戶需求波動(dòng)最大，品質(zhì)型客戶需求以及經(jīng)濟(jì)型客戶需求相對(duì)穩(wěn)定。產(chǎn)品的售后服務(wù)也是消費(fèi)者考慮是否購買產(chǎn)品很重要的原因。 本公司第一季度將會(huì)首先租用一個(gè)大型廠房，里面可以放置6臺(tái)機(jī)器。北京市場(chǎng)是大家一開始逐鹿的市場(chǎng)，在北京站穩(wěn)了就有了良好的開端。第四季度成都市場(chǎng)開發(fā)成功，根據(jù)我公司產(chǎn)能及資金狀況可以將成都市場(chǎng)暫時(shí)作為次要市場(chǎng)，一集中資金對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證。5．廣告宣傳策略品質(zhì)型的廣告費(fèi)用所占比例最大，經(jīng)濟(jì)型的次之，實(shí)惠型的再次。早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。談一下，其中一些數(shù)據(jù)從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義，包括你的業(yè)績之所以會(huì)上升的原理，和企業(yè)擴(kuò)張的原因。在當(dāng)季現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的時(shí)候會(huì)采取應(yīng)收狀況的貼現(xiàn)，用于下季度初的各項(xiàng)扣款，避免發(fā)生緊急貸款。管理風(fēng)險(xiǎn)人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，人力結(jié)構(gòu)和組織的合理化有利于企業(yè)今后的發(fā)展。面對(duì)這三個(gè)方面的問題，我們要做詳細(xì)周全的設(shè)計(jì)，選好材料，利用成熟的技術(shù)生產(chǎn)最佳的產(chǎn)品。結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張，還會(huì)影響公司的信譽(yù)程度。 　人力資源使用和計(jì)劃調(diào)整提高人力使用效率，適人適位，組織內(nèi)部人力資源流動(dòng)。 　員工培訓(xùn)計(jì)劃擬定培訓(xùn)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)系統(tǒng)、評(píng)估培訓(xùn)效果。職位晉升激勵(lì)提供合理的晉升機(jī)會(huì)是公司管理層最重要的工作之一，讓有能力的人在合適的崗位發(fā)揮最大的作用是提高工作效率的關(guān)鍵。管理層激勵(lì)管理層提倡走動(dòng)式管理，擅于傾聽并接納員工的不同意見是有效認(rèn)可員工的方 式之一，旨在加強(qiáng)上下級(jí)溝通和過程監(jiān)控，也便于接觸第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，化被動(dòng)為主動(dòng)。 評(píng)估計(jì)劃增加員工參與，增進(jìn)績效，增強(qiáng)組織凝聚力，改善企業(yè)文化。由于負(fù)債經(jīng)營使公司負(fù)債比率加大，相應(yīng)地對(duì)債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。其次要對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。最后可以交代一些藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)的辦法和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)等。（四） 資金的來源和使用因?yàn)樽杂匈Y金比較有限，只有六十萬，所以我們會(huì)在初期就采用向銀行貸款的方式籌措資金20萬，實(shí)際融資19萬。上海市場(chǎng)有一個(gè)月的開發(fā)周期，所以我們會(huì)在第一季度就投入2萬的開發(fā)費(fèi)用，以后7個(gè)季度上海市場(chǎng)的容量都很樂觀，各類產(chǎn)品的需求量都很大。我們希望在推介的每個(gè)季度銷售額的增長率在[x]個(gè)月之內(nèi)，會(huì)達(dá)到[x]我們將會(huì)在市場(chǎng)上購買更高效的原材料或者利用新的設(shè)備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低損耗。經(jīng)濟(jì)型的消費(fèi)者希望產(chǎn)品既有檔次也不是特別貴,所以我們用中等地原料生產(chǎn)，在同類產(chǎn)品中處于中等檔次，絕對(duì)不貴。第一季度同時(shí)也要做好對(duì)上海廣州武漢成都市場(chǎng)的市場(chǎng)開發(fā)投入。售前服務(wù)：要讓消費(fèi)者對(duì)我公司的產(chǎn)品產(chǎn)生購買的欲望，就要做到很好的