【正文】 同時(shí)在公司設(shè)置表?yè)P(yáng)欄，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。 　員工薪酬計(jì)劃內(nèi)外部員工薪酬調(diào)查，形成有效的薪酬管理，為員工謀求最大利益。（二）公司管理制度CEO職責(zé) (1)籌管理各部門(mén)，時(shí)刻協(xié)調(diào)各部門(mén) (2)動(dòng)做出適時(shí)的決策調(diào)整 (3)激發(fā)員工的潛能 (4)進(jìn)行最終的決策財(cái)務(wù)部職責(zé) (1)負(fù)責(zé)公司的日常工作（2）錄度資金運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況（3）分析公司資金流狀況（4）合理運(yùn)用公司貼現(xiàn)研發(fā)部職責(zé) (1)研究產(chǎn)品迎合消費(fèi)者需求與節(jié)約成(2）產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力 (3)新產(chǎn)品的研發(fā)業(yè)務(wù)部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司日常的業(yè)務(wù)管理工作（2）公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)管理具體制度的擬訂和實(shí)施（3）進(jìn)行市場(chǎng)、客戶(hù)的信息搜集、整理行政部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司日常辦公事務(wù)的管理工作（2）制定公司考勤制度并組織實(shí)施（3）負(fù)責(zé)建立公司信息管理系統(tǒng)采購(gòu)部職責(zé)（1）時(shí)刻關(guān)注原材料價(jià)格（2）及時(shí)補(bǔ)足所需原材料（3）編制原材料與庫(kù)存表人力資源部職責(zé)（1）人員招聘與培訓(xùn)（2）進(jìn)行績(jī)效考核與福利薪酬管理（3）積極處理員工與企業(yè)矛盾生產(chǎn)部職責(zé)（1）生產(chǎn)迎合市場(chǎng)需求(2) 提高產(chǎn)能(3) 生產(chǎn)線(xiàn)與廠(chǎng)房的合理選擇（三）、人力資源計(jì)劃　 人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足組織對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，合理安排資產(chǎn)重組計(jì)劃，搞好風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)管理，提出有利于資產(chǎn)重組的最佳方案，正確作出處理政策風(fēng)險(xiǎn)的決策，并根據(jù)決策方案，采取各種預(yù)防措施，力求降低風(fēng)險(xiǎn)。（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。八、風(fēng)險(xiǎn)分析1．市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)到了后期市場(chǎng)需求量波動(dòng)較大，需要把握銷(xiāo)售與生產(chǎn)的聯(lián)系，以免形成生產(chǎn)過(guò)剩，產(chǎn)品積壓資金回流不暢，造成經(jīng)營(yíng)困難。保證我們的賬面有充足的流動(dòng)資金。你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù)，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時(shí)的冷靜態(tài)度，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)非常重要。毛利潤(rùn)將保持不變新的產(chǎn)品推介將等到具有更多的盈利空間的時(shí)候。3．產(chǎn)品定價(jià)策略實(shí)惠型產(chǎn)價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中定價(jià)更低，經(jīng)濟(jì)型的也稍低于同類(lèi)產(chǎn)品，最重要的品質(zhì)型的價(jià)格稍高。這一時(shí)期繼續(xù)提高廣告效應(yīng)，產(chǎn)品以品質(zhì)取勝。售后服務(wù)：產(chǎn)品完成之后，要準(zhǔn)確的交到每個(gè)客戶(hù)的手中，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品要符合接收到訂單的數(shù)量，如果接收到訂單太多，倉(cāng)庫(kù)無(wú)法交出那么多的產(chǎn)品，那我公司將會(huì)面臨違約的風(fēng)險(xiǎn)。品質(zhì)型和經(jīng)濟(jì)型是有研發(fā)周期的，所以第一季度需要先研發(fā)這兩種產(chǎn)品，實(shí)惠型是第一季度的主打產(chǎn)品。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 市場(chǎng)前景廣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多 有充分的資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)奪取自己的資源 產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)化產(chǎn)品缺乏獨(dú)特性面對(duì)的客戶(hù)群大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和革新能力弱產(chǎn)品差別化很強(qiáng)規(guī)模太小 生產(chǎn)成本低所處的狀況不能很好的應(yīng)付市場(chǎng)威脅 總之我們的競(jìng)爭(zhēng)策略是：了解顧客需求長(zhǎng)期展望未來(lái)發(fā)展方向產(chǎn)品革新的技術(shù)與材料提升的質(zhì)量增加產(chǎn)品品種的延伸擴(kuò)大廣告的投入促進(jìn)市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額占取主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析： 公司有一批高素質(zhì)人才，這些集管理、營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的人才，通過(guò)組合和再利用，不僅提高工作效率，還降低人力成本；公司有熟悉中國(guó)市場(chǎng)狀況的人員，可以隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)狀況；公司擁有較為雄厚的資金基礎(chǔ)，并且自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動(dòng)資金已完全到位。目標(biāo)市場(chǎng)：上海，廣州，武漢需求分析：（1）上海市場(chǎng)，三種客戶(hù)需求都比較大，其中經(jīng)濟(jì)型客戶(hù)需求較大。成為中國(guó)的知名企業(yè)，打造出自己的品牌，使公司成為玩具的頭龍企業(yè)。隨著當(dāng)今市場(chǎng)的不斷完善與規(guī)劃，我國(guó)的玩具制造業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代。全球大多數(shù)的玩具都是中國(guó)制造的，遠(yuǎn)銷(xiāo)世界多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，中國(guó)雖然是個(gè)生產(chǎn)玩具的大國(guó)，但是不算是的強(qiáng)國(guó)，其中存在著一系列的問(wèn)題，需要加強(qiáng)完善。（三） 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)我們公司的玩具的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品多樣化，滿(mǎn)足各種各樣的客戶(hù)需求。從第二季度開(kāi)始，實(shí)惠型客戶(hù)需求持續(xù)增長(zhǎng)，品質(zhì)型客戶(hù)需求和經(jīng)濟(jì)型客戶(hù)需求相對(duì)平穩(wěn)。五、產(chǎn)品服務(wù)現(xiàn)代社會(huì)，隨著生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品越來(lái)越多樣化，致使消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量，功能和價(jià)格越來(lái)越關(guān)注。之后幾個(gè)季度將會(huì)根據(jù)本公司的運(yùn)營(yíng)資金和生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能來(lái)決定是否要繼續(xù)研發(fā)品質(zhì)型或者經(jīng)濟(jì)型的產(chǎn)品。六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)我們企業(yè)針對(duì)全國(guó)五個(gè)市場(chǎng)會(huì)同時(shí)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品會(huì)相繼進(jìn)入不同的市場(chǎng)。第三季度廣州武漢市場(chǎng)打開(kāi)，產(chǎn)品需求量一定大幅度，我們的產(chǎn)品可以適當(dāng)降低售價(jià)以求市場(chǎng)份額擴(kuò)大。4．渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以八到九個(gè)銷(xiāo)售人員在五個(gè)市場(chǎng)建立起一個(gè)完善的全國(guó)市場(chǎng)。出售和管理的費(fèi)用將提高，但所占成本的比例會(huì)減小從第5季度開(kāi)始因?yàn)榍皫准径鹊纳a(chǎn)與銷(xiāo)售狀況良好，到第5季度公司的的產(chǎn)能逐步上升，廣告費(fèi)的投入和市場(chǎng)的開(kāi)拓使我們的市場(chǎng)占有率不斷的上升，訂單額逐步增加到一萬(wàn)左右，這就使我們銷(xiāo)售和管理的費(fèi)用所占的比例下降，是單位成本下降，因此我們會(huì)擁有更高的市場(chǎng)回報(bào)。討論一下市場(chǎng)大小，市場(chǎng)的容量，把握市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，以及你的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)于這些數(shù)據(jù)的影響。在以后幾個(gè)季度也會(huì)在觀察銷(xiāo)售情況和現(xiàn)金流的情況下向銀行進(jìn)行貸款，用于企業(yè)的生產(chǎn)和管理費(fèi)用的周轉(zhuǎn)。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)隨時(shí)改變自己的策略，使我們防不勝防，我們也需要及時(shí)的調(diào)整自己適應(yīng)市場(chǎng)適應(yīng)對(duì)手。 產(chǎn)品與技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)歸為三個(gè)方面：產(chǎn)品固有的復(fù)雜性、產(chǎn)品系統(tǒng)的無(wú)序性、產(chǎn)品使用相關(guān)技術(shù)的成熟度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（1）無(wú)力