傳媒有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 1：本表中“費用或成本”的金額與“附表１”中112月“管理（經(jīng)營）費用－場地租金”之和應(yīng)一致。 網(wǎng)絡(luò)公司大概可分為這幾種類型：ICP（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商）公司，如（新浪、搜狐、1621CN）。公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是朝著在正確的方向，但新業(yè)務(wù)的收入建立尚需時日。由于IT類平面媒體的讀者也是使用互聯(lián)網(wǎng)最熟練的人群，因此IT類平面媒體受到來自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)也是最大的。[3] 圖示二： 媒體市場細分基本程序圖 這些傳統(tǒng)大眾媒體通常是進行“二次販賣”，首先第一次販賣是要把自己的媒介產(chǎn)品直接銷售給廣大的受眾，在自身受眾群不斷增加和影響力擴大以后，再將這種媒介資源出售給廣告投放商，進行第二次的販賣，以獲得大大超越第一次販賣利益的廣告費；而由于戶外媒體是瞬間表達、三秒鐘的視覺閱讀、注意力的被迫投入，具有傳播的區(qū)域強制性和接受免費性，這樣的特性決定其不需要進行二次販賣，可以直接的一次性銷售給廣告投放商，然后發(fā)布給廣大受眾，大眾的眼球成為戶外媒體的籌碼直接換取可觀的廣告費用。傳媒企業(yè)在進行媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)銷以前，必須做出一個適合于自身品牌發(fā)展的媒介市場定位，因為一個傳媒企業(yè)進入市場就必有它自己的行業(yè)使命、職業(yè)擔(dān)當(dāng)和傳媒理想。 其次，數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展為電視制作業(yè)帶來了更大的空間。 2． 經(jīng)濟和社會環(huán)境機會分析近幾年來我國城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量穩(wěn)步提高，恩格爾系數(shù)逐年下降，人們精神需求日益豐富和多元化，對電視節(jié)目的需要不再單純體現(xiàn)在量上，更多體現(xiàn)在對傳播內(nèi)容、品位和傳播方式的要求上。進入90年代后半期，這種單一屬性的傳統(tǒng)觀念得到逐步修正和補充，電視傳媒既是黨和政府的重要喉舌，又是前途遠大的朝陽產(chǎn)業(yè)，這已成為電視主管機關(guān)、電視媒體自身和理論學(xué)術(shù)界越來越普遍的一種共識。傳媒有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書目 錄 執(zhí)行摘要 6 公司概況 6 注冊資金 7 產(chǎn)品/服務(wù)特征摘要 7 商業(yè)模式（盈利模式） 7 市場機會 8 市場分析 9 市場定位與目標客戶 9 市場預(yù)測（市場占有率） 9 競爭分析 9 項目SWOT分析 10 營銷策略 11 產(chǎn)品定價與銷售收入預(yù)測 11 地點(渠道/選址) 11 促銷/宣傳推廣 12 人員與組織結(jié)構(gòu) 12 組織結(jié)構(gòu) 12 管理團隊 13 部門/崗位職責(zé) 14 投資與財務(wù)分析報告 15 固定資產(chǎn) 15 原材料采購計劃 15 營業(yè)（成本）費用預(yù)測 16 資金需求 16 盈虧平衡點 17 風(fēng)險分析與對策 17 企業(yè)的愿景 17 附錄 18 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 18 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 20 31 / 31 公司概況公司名稱 某傳媒有限責(zé)任公司 模擬公司公司類型√有限責(zé)任公司 □ 個體工商戶 □ 個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □ 其他_______ （打√選擇）注冊地址某市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)學(xué)府路10號，某大學(xué)。200萬 產(chǎn)品或服務(wù)1社區(qū)戶外廣告咨詢服務(wù)★ 社區(qū)戶外廣告市場研究:宏觀經(jīng)濟與企業(yè)投放宣傳的形式區(qū)域廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究區(qū)域市場現(xiàn)供求量分析區(qū)域市場需求探索與分析★ 項目市場與產(chǎn)品定位:戶外廣告產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析客戶投放廣告選擇分析關(guān)于廣播、電視、紙媒與戶外項目客戶群定位項目產(chǎn)品定位★ 投放與回報分析:客戶市場占有率評價投放方案比較與選擇投放資金與費用分析廣告投放可行性研究京津地區(qū)一級紙媒代理★ 企劃與定位:紙媒廣告的現(xiàn)狀與未來分析:現(xiàn)在京津崎嶇的紙媒市場分析客戶項目的定位分析投放紙媒的規(guī)劃客戶營銷戰(zhàn)略規(guī)劃客戶推廣方向設(shè)定客戶推廣主題設(shè)定★ 分析與投放:全程企劃營銷投放策略：公關(guān)策劃與執(zhí)行媒體策劃與執(zhí)行廣告策劃與執(zhí)行推廣與回饋效果監(jiān)控★ 執(zhí)行與政策:客戶產(chǎn)品全程推廣管理：紙媒投放的時間把關(guān)優(yōu)惠的費用政策推廣與銷售一體的模式全年紙媒投放的費用折扣2經(jīng)典商圈社區(qū)生活網(wǎng)服務(wù)★ 市場與前景:網(wǎng)絡(luò)廣告的市場分析投放網(wǎng)絡(luò)廣告的反饋分析活躍的網(wǎng)絡(luò)廣告變化規(guī)則分析市場的前景與設(shè)使計劃★ 定位與終端:商圈周邊的服務(wù)商調(diào)研投放社區(qū)廣告的解析報告網(wǎng)絡(luò)給直接終端故我的報告★ 投放與反饋:商圈網(wǎng)絡(luò)廣告投放的優(yōu)勢解析投放社區(qū)廣告的費用報告投放后的市場效應(yīng)與反饋報告廣告牌制作及安裝★ 企劃及設(shè)計:項目分析及企劃招牌新穎程度及定位設(shè)計的分寸與方案★ 制作與安裝:精細的制造服務(wù)專業(yè)的人才隊伍安裝的風(fēng)險及安全產(chǎn)品的售后服務(wù)維護（盈利模式）1：在客戶價值高，到達率高，但傳統(tǒng)上被忽視的空間放置內(nèi)置DVD播放器的液晶顯示器2：以幾乎賠錢的價格放廣告3：寫出嚴謹?shù)男Ч治鰣蟾?：找風(fēng)投5：拉來風(fēng)投之后，大擴張6：廣告費提價7：有錢以后搞資本運營． 政治環(huán)境機會分析電視在我國長期以來一直是黨和政府的喉舌，作為官方的宣傳機構(gòu)是電視的唯一屬性，“事業(yè)建制”其實就是這種觀念的制度化體現(xiàn)。政策的逐步放寬，為致力于傳媒業(yè)發(fā)展的民營資本創(chuàng)造了良好的契機。于是，利用因特網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢“借船出?！币埠茫赞k電視媒體網(wǎng)站“中流擊水”也罷，電視在網(wǎng)絡(luò)時代的生存方式、應(yīng)變方式、創(chuàng)新方式已然今非昔比?？偼顿Y額100%預(yù)期凈利潤－第一年：見 附表1； 此表中“總投資額” 中“自有資金金額”項目標客戶傳媒企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是生存發(fā)展的核心與關(guān)鍵，而傳媒的品牌定位是其品牌戰(zhàn)略的起點。 同樣作為大眾媒體，戶外媒體有許多不同于電視、報紙、雜志等其他傳統(tǒng)媒體的地方，尤其是在媒體、受眾和廣告投放商的三角關(guān)系上表現(xiàn)得比較明顯。 A：傳統(tǒng)媒體 B：戶外媒體傳統(tǒng)媒體與戶外媒體三者關(guān)系比較圖 我們來看看風(fēng)馳傳媒的市場品牌定位是如何完成STP三大戰(zhàn)役的。任何一種媒介產(chǎn)品和服務(wù)實際中都不能滿足所有消費者及其的所有需求，不可能以整個市場作為營銷對象，而只能在整個市場中找出自己所需要而且可以滿足的那部分消費者和他們的部分需求?！稊?shù)
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