傳媒有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 1：本表中“費(fèi)用或成本”的金額與“附表１”中112月“管理（經(jīng)營(yíng)）費(fèi)用－場(chǎng)地租金”之和應(yīng)一致。 網(wǎng)絡(luò)公司大概可分為這幾種類型：ICP（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商）公司，如（新浪、搜狐、1621CN）。公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是朝著在正確的方向，但新業(yè)務(wù)的收入建立尚需時(shí)日。由于IT類平面媒體的讀者也是使用互聯(lián)網(wǎng)最熟練的人群，因此IT類平面媒體受到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)也是最大的。[3] 圖示二： 媒體市場(chǎng)細(xì)分基本程序圖 這些傳統(tǒng)大眾媒體通常是進(jìn)行“二次販賣”，首先第一次販賣是要把自己的媒介產(chǎn)品直接銷售給廣大的受眾，在自身受眾群不斷增加和影響力擴(kuò)大以后，再將這種媒介資源出售給廣告投放商，進(jìn)行第二次的販賣，以獲得大大超越第一次販賣利益的廣告費(fèi)；而由于戶外媒體是瞬間表達(dá)、三秒鐘的視覺(jué)閱讀、注意力的被迫投入，具有傳播的區(qū)域強(qiáng)制性和接受免費(fèi)性，這樣的特性決定其不需要進(jìn)行二次販賣，可以直接的一次性銷售給廣告投放商，然后發(fā)布給廣大受眾，大眾的眼球成為戶外媒體的籌碼直接換取可觀的廣告費(fèi)用。傳媒企業(yè)在進(jìn)行媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)銷以前，必須做出一個(gè)適合于自身品牌發(fā)展的媒介市場(chǎng)定位，因?yàn)橐粋€(gè)傳媒企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)就必有它自己的行業(yè)使命、職業(yè)擔(dān)當(dāng)和傳媒理想。 其次，數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展為電視制作業(yè)帶來(lái)了更大的空間。 2． 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境機(jī)會(huì)分析近幾年來(lái)我國(guó)城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量穩(wěn)步提高，恩格爾系數(shù)逐年下降，人們精神需求日益豐富和多元化，對(duì)電視節(jié)目的需要不再單純體現(xiàn)在量上，更多體現(xiàn)在對(duì)傳播內(nèi)容、品位和傳播方式的要求上。進(jìn)入90年代后半期，這種單一屬性的傳統(tǒng)觀念得到逐步修正和補(bǔ)充，電視傳媒既是黨和政府的重要喉舌，又是前途遠(yuǎn)大的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這已成為電視主管機(jī)關(guān)、電視媒體自身和理論學(xué)術(shù)界越來(lái)越普遍的一種共識(shí)。傳媒有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目 錄 執(zhí)行摘要 6 公司概況 6 注冊(cè)資金 7 產(chǎn)品/服務(wù)特征摘要 7 商業(yè)模式（盈利模式） 7 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 8 市場(chǎng)分析 9 市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 9 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） 9 競(jìng)爭(zhēng)分析 9 項(xiàng)目SWOT分析 10 營(yíng)銷策略 11 產(chǎn)品定價(jià)與銷售收入預(yù)測(cè) 11 地點(diǎn)(渠道/選址) 11 促銷/宣傳推廣 12 人員與組織結(jié)構(gòu) 12 組織結(jié)構(gòu) 12 管理團(tuán)隊(duì) 13 部門/崗位職責(zé) 14 投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告 15 固定資產(chǎn) 15 原材料采購(gòu)計(jì)劃 15 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè) 16 資金需求 16 盈虧平衡點(diǎn) 17 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 17 企業(yè)的愿景 17 附錄 18 附表１：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 18 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 20 31 / 31 公司概況公司名稱 某傳媒有限責(zé)任公司 模擬公司公司類型√有限責(zé)任公司 □ 個(gè)體工商戶 □ 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè) □ 其他_______ （打√選擇）注冊(cè)地址某市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)學(xué)府路10號(hào)，某大學(xué)。200萬(wàn) 產(chǎn)品或服務(wù)1社區(qū)戶外廣告咨詢服務(wù)★ 社區(qū)戶外廣告市場(chǎng)研究:宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)投放宣傳的形式區(qū)域廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)供求量分析區(qū)域市場(chǎng)需求探索與分析★ 項(xiàng)目市場(chǎng)與產(chǎn)品定位:戶外廣告產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析客戶投放廣告選擇分析關(guān)于廣播、電視、紙媒與戶外項(xiàng)目客戶群定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位★ 投放與回報(bào)分析:客戶市場(chǎng)占有率評(píng)價(jià)投放方案比較與選擇投放資金與費(fèi)用分析廣告投放可行性研究京津地區(qū)一級(jí)紙媒代理★ 企劃與定位:紙媒廣告的現(xiàn)狀與未來(lái)分析:現(xiàn)在京津崎嶇的紙媒市場(chǎng)分析客戶項(xiàng)目的定位分析投放紙媒的規(guī)劃客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃客戶推廣方向設(shè)定客戶推廣主題設(shè)定★ 分析與投放:全程企劃營(yíng)銷投放策略：公關(guān)策劃與執(zhí)行媒體策劃與執(zhí)行廣告策劃與執(zhí)行推廣與回饋效果監(jiān)控★ 執(zhí)行與政策:客戶產(chǎn)品全程推廣管理：紙媒投放的時(shí)間把關(guān)優(yōu)惠的費(fèi)用政策推廣與銷售一體的模式全年紙媒投放的費(fèi)用折扣2經(jīng)典商圈社區(qū)生活網(wǎng)服務(wù)★ 市場(chǎng)與前景:網(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)分析投放網(wǎng)絡(luò)廣告的反饋分析活躍的網(wǎng)絡(luò)廣告變化規(guī)則分析市場(chǎng)的前景與設(shè)使計(jì)劃★ 定位與終端:商圈周邊的服務(wù)商調(diào)研投放社區(qū)廣告的解析報(bào)告網(wǎng)絡(luò)給直接終端故我的報(bào)告★ 投放與反饋:商圈網(wǎng)絡(luò)廣告投放的優(yōu)勢(shì)解析投放社區(qū)廣告的費(fèi)用報(bào)告投放后的市場(chǎng)效應(yīng)與反饋報(bào)告廣告牌制作及安裝★ 企劃及設(shè)計(jì):項(xiàng)目分析及企劃招牌新穎程度及定位設(shè)計(jì)的分寸與方案★ 制作與安裝:精細(xì)的制造服務(wù)專業(yè)的人才隊(duì)伍安裝的風(fēng)險(xiǎn)及安全產(chǎn)品的售后服務(wù)維護(hù)（盈利模式）1：在客戶價(jià)值高，到達(dá)率高，但傳統(tǒng)上被忽視的空間放置內(nèi)置DVD播放器的液晶顯示器2：以幾乎賠錢的價(jià)格放廣告3：寫出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Ч治鰣?bào)告4：找風(fēng)投5：拉來(lái)風(fēng)投之后，大擴(kuò)張6：廣告費(fèi)提價(jià)7：有錢以后搞資本運(yùn)營(yíng)． 政治環(huán)境機(jī)會(huì)分析電視在我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直是黨和政府的喉舌，作為官方的宣傳機(jī)構(gòu)是電視的唯一屬性，“事業(yè)建制”其實(shí)就是這種觀念的制度化體現(xiàn)。政策的逐步放寬，為致力于傳媒業(yè)發(fā)展的民營(yíng)資本創(chuàng)造了良好的契機(jī)。于是，利用因特網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)“借船出海”也好，自辦電視媒體網(wǎng)站“中流擊水”也罷，電視在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的生存方式、應(yīng)變方式、創(chuàng)新方式已然今非昔比?？偼顿Y額100%預(yù)期凈利潤(rùn)－第一年：見(jiàn) 附表1； 此表中“總投資額” 中“自有資金金額”項(xiàng)目標(biāo)客戶傳媒企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是生存發(fā)展的核心與關(guān)鍵，而傳媒的品牌定位是其品牌戰(zhàn)略的起點(diǎn)。 同樣作為大眾媒體，戶外媒體有許多不同于電視、報(bào)紙、雜志等其他傳統(tǒng)媒體的地方，尤其是在媒體、受眾和廣告投放商的三角關(guān)系上表現(xiàn)得比較明顯。 A：傳統(tǒng)媒體 B：戶外媒體傳統(tǒng)媒體與戶外媒體三者關(guān)系比較圖 我們來(lái)看看風(fēng)馳傳媒的市場(chǎng)品牌定位是如何完成STP三大戰(zhàn)役的。任何一種媒介產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)際中都不能滿足所有消費(fèi)者及其的所有需求，不可能以整個(gè)市場(chǎng)作為營(yíng)銷對(duì)象，而只能在整個(gè)市場(chǎng)中找出自己所需要而且可以滿足的那部分消費(fèi)者和他們的部分需求?！稊?shù)
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