傳媒有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 很多組織在描述使命的時(shí)候，有時(shí)候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標(biāo)合一。制作部制作部精于實(shí)戰(zhàn)，只制作產(chǎn)生銷量的廣告，憑借專業(yè)的制作技術(shù)，依托國(guó)際領(lǐng)先的前期拍攝器材、后期剪輯系統(tǒng)等各種制作設(shè)備，不斷制作出能有效提升客戶品牌、產(chǎn)品形象的作品。用我們的專業(yè)獲得客戶的掌聲，先后為近100家企業(yè)服務(wù)并根據(jù)市場(chǎng)要求成立華素制藥健康小組、郎酒集團(tuán)紅花郎小組、四季沐歌/太陽(yáng)雨新能源小組、韓國(guó)熊津中國(guó)全案小組等。將高學(xué)歷和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、無(wú)盡的創(chuàng)造力和凝聚一心的團(tuán)隊(duì)合作精神完美融合在一起，秉承“說(shuō)到做到、只認(rèn)功勞、嚴(yán)己寬人、敢擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗”的團(tuán)隊(duì)精神，專注地致力于為企事業(yè)單位提供最高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)多媒體服務(wù)。包括：互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用星之傳媒文化公司不只是一個(gè)名字的問(wèn)題，其主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也不盡相同，主要看老板的意識(shí)和其性質(zhì)，你說(shuō)的網(wǎng)頁(yè)和布線就是兩種網(wǎng)絡(luò)公司的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，前者是主要做軟件方面的后者是硬件的，前者也分為幾種?！ 」筛闹袑?shí)際控制人中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(CCID)的承諾積極支持并協(xié)助賽迪傳媒申請(qǐng)并取得有關(guān)新媒體業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)資質(zhì)和許可牌照；旗下中國(guó)軟件(,%)評(píng)測(cè)中心指定《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》為其軟件評(píng)測(cè)報(bào)告獨(dú)家刊登媒體；承諾于2006年內(nèi)向公司注入相應(yīng)的平面媒體出版資源，包括《信息空間》的發(fā)行、廣告等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)。按照廣告收入計(jì)算，2005年度《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》%，在同類媒體中排名第一。 根據(jù)菲利浦那么作為廣告投放客戶要選擇就要有依據(jù)，依據(jù)是什么？就是與自身所要達(dá)到預(yù)期目的，考察媒介的差異特點(diǎn)是否符合具有一致性，選出心目中的高、矮、胖、瘦、美、丑，然后做出媒介的廣告投放的決策。因?yàn)橹挥姓业侥愕奈ㄒ恍?，你才能找到你的客戶群體，看清自己的優(yōu)劣，也才能找到生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。此外，分析也較為宏觀，定量分析相對(duì)少了些。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，不少的網(wǎng)站已分流了不少原電視觀眾中的高端人群。隨著廣電系統(tǒng)逐步推行制播分離，電視節(jié)目制作已允許業(yè)外資本進(jìn)入。公司經(jīng)過(guò)幾年的埋頭創(chuàng)作，一件件成功的作品脫穎而出，為近萬(wàn)家企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的廣告策劃推廣服務(wù)，相信我們的付出一定會(huì)使您的企業(yè)更加知名、更具有個(gè)性化，具有獨(dú)創(chuàng)性，在行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額越占越大，越做越強(qiáng)。市場(chǎng)定位公司現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)作四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要為企業(yè)提供形象廣告及品牌市場(chǎng)終端營(yíng)銷廣告服務(wù)。大量的頻道需要大量的節(jié)目填充，由于目前全國(guó)電視節(jié)目年生產(chǎn)總量不足300萬(wàn)小時(shí)，因此影視制作業(yè)發(fā)展的空間很大。 3．技術(shù)環(huán)境機(jī)會(huì)分析高新技術(shù)發(fā)展對(duì)于電視產(chǎn)業(yè)的影響是多方面的。數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展能給高端用戶提供更多個(gè)性化的付費(fèi)頻道。通常的品牌市場(chǎng)定位分三個(gè)步驟：先是媒介目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分，然后是媒介目標(biāo)市場(chǎng)選擇，最后就是媒介的產(chǎn)品定位。 從受眾的角度來(lái)看，客戶對(duì)媒介的選擇也不是任意、被動(dòng)的，而是根據(jù)自身產(chǎn)品的特性來(lái)做出廣告投放。 當(dāng)媒介企業(yè)與受眾相遇時(shí)，媒介廣告投放客戶在眾多的選擇中挑選出來(lái)的應(yīng)該是和自己有“一致性”的東西，傳媒公司進(jìn)行大眾傳媒的經(jīng)銷與運(yùn)營(yíng)就更應(yīng)該和媒介廣告投放客戶堅(jiān)實(shí)的站在一起了，所以媒介企業(yè)在確定目標(biāo)群體以后，如何利用有效品牌定位來(lái)吸引、迎合自己的客戶就顯得十分重要了。 我們從上面的比較就可以看出，戶外媒體的背后是廣告投放商，從出生的那一刻起就堅(jiān)實(shí)在站在廣告投放商一邊，真正的客戶是廣告投放商，而并非廣大受眾，那么作風(fēng)馳傳媒是如何在紛繁的市場(chǎng)中做出準(zhǔn)確的定位來(lái)贏得客戶和份額呢？ 公司提出了“由單一的IT專業(yè)平面?zhèn)髅较颥F(xiàn)代傳媒及數(shù)字內(nèi)容服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略方向,并提出了“1+N”的發(fā)展模式,“1”是指依托和強(qiáng)化《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》現(xiàn)有業(yè)務(wù),“N”是指積極拓展新業(yè)務(wù)。 競(jìng)爭(zhēng)分析網(wǎng)絡(luò)傳媒概念網(wǎng)絡(luò)公司原本指的是提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商ICP公司，提供互聯(lián)網(wǎng)接入的ISP公司，提供內(nèi)容托管的IDC提供商，還有無(wú)線接入，網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)學(xué)校等的服務(wù)及工程公司，比如中國(guó)的網(wǎng)通和電信的網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)，他們提供網(wǎng)絡(luò)集成，線路架設(shè)，各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。還有一些是提供基礎(chǔ)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司，提供網(wǎng)站建設(shè)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、辦公自動(dòng)化軟件等服務(wù)。注2：此表中“推廣費(fèi)用”金額應(yīng)與“附表１”中112月“銷售費(fèi)用－促銷/宣傳推廣”之和一致。媒介部與銷售部通力合作，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，為客戶做最有效的媒體投放，達(dá)到最有效的媒體傳播，提升客戶品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度。科學(xué)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，比如“致力人文科技, 驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代生活”（福田汽車愿景），是指組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子。 使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，比如“成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司”（福特），緊隨愿景之下。毛利率 ＝注：固定成本： 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè)所列各項(xiàng)一致；毛利率：毛利247。平面廣告立足于品牌與消費(fèi)者的溝通，以“視覺(jué)”作為表現(xiàn)方式，把企業(yè)品牌以及產(chǎn)品信息通過(guò)精美的構(gòu)圖、版式和色彩傳達(dá)給看到它的人。媒介部媒介策略，可以為客戶提供最全面、針對(duì)性最強(qiáng)的媒介方案。威 脅（Threats）新媒體的充分利用，第三媒體的挑戰(zhàn) 營(yíng)銷策略 單位：元產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本銷售單價(jià)*同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)月均銷售數(shù)量月均銷售 收入產(chǎn)品一人產(chǎn)品二人產(chǎn)品三人產(chǎn)品四人合計(jì) — —— — —*月銷售增長(zhǎng)率：_______%注1：此表銷售收入預(yù)測(cè)可設(shè)定月增長(zhǎng)率注2：銷售單價(jià)一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化，也可按照產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算(渠道/選址) 單位：元經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因某1000平方米10萬(wàn)交通方便處于CBD銷售渠道□面向最終消費(fèi)者 □通過(guò)零售商 □通過(guò)批發(fā)商 （打√選擇）選擇該銷售方式的原因客流量大 便于宣傳主要批發(fā)/零售商情況注
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