傳媒有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 字時代》是一份定位于周末，面向個人數(shù)字消費市場的雜志?！ ☆A(yù)計IT類報刊的廣告收入依然會面臨來自互聯(lián)網(wǎng)的激烈競爭。所以一個公司的經(jīng)營內(nèi)容，不是看名字就可以知道的。而現(xiàn)在的人把這個意思延伸開來，變成只要跟網(wǎng)絡(luò)打交道的公司一律叫網(wǎng)絡(luò)公司，現(xiàn)在一般指做網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)推廣的公司。影視廣告作為一種被大多數(shù)成功企業(yè)所采用的宣傳推廣手段，可以更形象、更直觀、更生動的表現(xiàn)品牌和產(chǎn)品。 折舊率參看根據(jù)20090623頒布的《企業(yè)所得稅法實施條例》此表中“原值－合計”項的金額以公式的形式引用到附表２中1月“現(xiàn)金流出－固定資產(chǎn)”項 原材料采購計劃 單位：元原材料名稱數(shù)量單價（不超過產(chǎn)品成本價格）成本原材料一原材料二原材料三原材料四合計備注此表中“成本－合計”項的金額以公式的形式引用到附表１中112月“主營業(yè)務(wù)成本－原材料采購/進貨”項 營業(yè)（成本）費用預(yù)測月銷售收入可變成本/費用（月）原材料采購/進貨：銷售提成（比例） %營業(yè)稅金（5％）： 可變成本/費用共計：固定成本/費用（月）場地租金：宣傳推廣費用：人員固定薪酬：辦公用品及耗材：水、電、交通費：設(shè)備折舊：其他費用：固定成本/費用共計： 資金需求 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東 %私人拆借親屬、朋友 %銀行貸款 __________ 銀行 %政府小額貸款政府部門 %總計 — %備注注1：此表中“注冊資金－金額”總投資額中； 注2：如自有資金大于注冊資金，此欄可以填寫所需的自有資金； 盈虧平衡點（保本額） 保本金額 單位：元固定成本247。 使命：組織在未來完成任務(wù)的過程，代表企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世 界第一的彩電巨人——任重道遠，自豪感。 愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標。風格統(tǒng)一的廣告片、企業(yè)專題片以及視覺識別系統(tǒng)令品牌形象統(tǒng)一化，在提升品牌高度的同時，更不斷加深消費者的品牌記憶度。◆◆ 銷售部時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊，沒有人能依靠一己之力獲得某項事業(yè)的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地，興旺傳媒客戶部具備5年以上AE經(jīng)驗的核心骨干人員20余人，其中70%畢業(yè)于廣告或市場營銷專業(yè)，秉承“發(fā)現(xiàn)需求，體現(xiàn)價值”的團隊理念，憑借敏銳的洞察力、豐富的營銷知識以及專業(yè)的市場服務(wù)，整合公司六大部門優(yōu)勢資源為企業(yè)創(chuàng)造最大的品牌價值。還有就是網(wǎng)絡(luò)硬件方面的公司，如系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)綜合布線，網(wǎng)絡(luò)硬件銷售及網(wǎng)絡(luò)安全等。而現(xiàn)在的人把這個意思延伸開來，變成只要跟網(wǎng)絡(luò)打交道的公司一律叫網(wǎng)絡(luò)公司，現(xiàn)在一般指做網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)推廣的公司。計劃形成《中國計算機報》、《數(shù)字時代》、新媒體業(yè)務(wù)等三駕馬車齊頭并進的格局。 夢幻傳媒是以戶外媒體起家，云南省戶外廣告占有率約70%，多年來主營業(yè)務(wù)始終是戶外媒體，這可是風馳傳媒安身立命的本錢，由此我們可以推定風馳傳媒選擇的市場應(yīng)該是那些愿意且有能力投放戶外媒體廣告的客戶，戶外廣告雖然不像電視、報紙那樣深入城鄉(xiāng)小巷幾乎無處不在，但隨著人們生活習慣的改變，戶外廣告成為人們接觸最多的媒體，人們80% 的時間花在戶外，在同類媒體的比較中CPM（千人成本=廣告費用／受眾人數(shù)1000）是較低的。 Segmentation，夢幻傳媒的媒介目標市場的客戶細分 本文以風馳傳媒為例，來分析一家做得比較成功的傳媒企業(yè)是如何做有效的完成自己的媒介品牌市場定位的。傳播學的觀點認為，受眾在接觸傳播信息的時候，并不是不加選擇的，而是更愿意選擇那些與自己既有立場和態(tài)度一致或接近的內(nèi)容加以接觸，而與此對立的沖突的內(nèi)容有一種回避的傾向。從媒介企業(yè)的角度看，在當今這個時代，包括傳媒在內(nèi)的絕大多數(shù)行業(yè)都已經(jīng)進入了買方市場，今天的傳媒資源不斷豐富和擴大，受眾擁有了空前自由和寬泛的選擇權(quán)力，而媒介自身則必須緊隨市場和萬千大眾的注意力“跟風趕潮”，諾大的一個傳媒市場上，面對成千上萬的競爭對手，面對日漸挑剔的客戶群，傳媒企業(yè)不能在茫茫商海中迷失自己的方向，今天看到別人在打“技術(shù)牌”，就跟著大喊我們是先進技術(shù)的化身；明天別人又提出“精確營銷”，就跟著高舉“精確”的代言旗，這樣的結(jié)局就是在“夸父追日”的艱辛下不知不覺地倒掉，如果傳媒企業(yè)不知道自己在這個市場上到底是來干什么的，缺乏一個傳媒企業(yè)生存的價值理想和行業(yè)擔當是非常危險的事情，在營銷過程中應(yīng)該根據(jù)市場情況和自身的特點，分清楚自身的品牌優(yōu)勢所在，做出自己有效的媒介品牌市場定位，來吸引目標客戶的注意，從而贏得市場份額。付費電視的開辦，對電視節(jié)目的需求將會越來越旺盛，便于電視制作業(yè)形成節(jié)目的規(guī)模生產(chǎn)，擴大節(jié)目經(jīng)營。首先，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，給電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。以往電視節(jié)目的制作主要由各電視臺自己制作，自己播出，隨著電視媒體逐步走向市場，原有的制播一體化小農(nóng)經(jīng)濟式的自產(chǎn)自銷的運作方式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。社區(qū)戶外服務(wù)媒體是一種新穎的戶外廣告媒體。媒體由我們聯(lián)手當?shù)馗鲄^(qū)政府及各街道辦事處共同創(chuàng)辦，社區(qū)戶外廣告與社區(qū)公益服務(wù)宣傳一起放在我們聯(lián)手推出的宣傳欄上，現(xiàn)已經(jīng)在廣州、上海、天津、北京、鄭州、石家莊、西安、成都等地各社區(qū)陸續(xù)開發(fā)、建設(shè)和安裝發(fā)布使用。目前各電視臺正在逐步推行制播分離，即除了新聞等特殊節(jié)目外，電視臺不再負責一般節(jié)目的制作，而是把工作的重點放在節(jié)目的購買，編排和播出上，因此象光線傳媒這樣的媒介內(nèi)容供應(yīng)商就有了發(fā)展的空間長期以來許多民營資本都十分看好媒體產(chǎn)業(yè)，但我國傳媒業(yè)一直受到有關(guān)部門的嚴格規(guī)范，社會資本進入這個行業(yè)的政策壁壘較高。對于網(wǎng)絡(luò)媒體的特性，人們已基本達成共識，大致有以下幾點：時效性強，多媒體，交互性，容量大，可檢索、可保存。 最后，衛(wèi)星傳輸，通訊技術(shù)等的發(fā)展，使電視節(jié)目的傳輸能更為方便和快捷三．總結(jié)由于我國電視體制改革由于政治原因相對滯后，民營電視制作公司的發(fā)展也只有較短的時間，相關(guān)的資料
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