【正文】 化。隨著計算機系統(tǒng)的進一步完善和普及，在70年代MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，MRP被定義為：“一個解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的計算機信息管理系統(tǒng)，包含生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃等功能。它能讓企業(yè)對其生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營活動建立一種計劃模型，以便管理和平衡企業(yè)的制造資源和經(jīng)營任務的需求。獨立需求是指需求量和需求時間　由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的務品務件等，相關需求是指根據(jù)物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需示，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。Material,BOM）.才能把主生產(chǎn)計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數(shù)量才能準確計算出無序件的采購數(shù)量。木制部分是工廠自制的，制作過程耗時一周；框架需要訂購，訂貨提前期是2周。它將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。 可從以下幾個方面實施物料的控制策略：　　1. Ａ類物料——應對此類物料進行嚴格跟蹤，精確地計算訂貨點和訂貨量， 并且經(jīng)常進行維護；　　2. Ｂ類物料——實施正常控制，只有特殊情況下才賦予較高的有限權控制， 可按經(jīng)濟批量訂貨；　　3. Ｃ類物料——盡可能簡單的控制， 可通過半年或一年一次的盤點來補充大量的庫存，給予最低的作業(yè)有限權控制。VMI是以實際或預測的消費需求和庫存量作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法即由銷售資料得到消費需求信息供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應市場變化和消費需求提高供應鏈的持續(xù)改進第一、 建立顧客情報信息系統(tǒng)。 第三、建立供應商與分銷商批發(fā)商 的合作框架協(xié)議。物品出庫倉庫管理員要做好記錄領用人簽字。WalMart讓供應方與之共同管理營運WalMart的流通中心。問題：試分析WalMart采用的是哪種企業(yè)供應鏈管理方法，并說明它的作用。因此，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)便成為顧客訂購環(huán)節(jié)中顧客定單完成過程中的重要組成部分。（2）使雙方成本最?。ɑ?惠原則）。作為戴爾的競爭者之一，IBM過去傾向于根據(jù)庫存來生產(chǎn)計算機，由于其制造的產(chǎn)品型號繁多，常常發(fā)現(xiàn)在有的地區(qū)存儲的產(chǎn)品不合適，喪失了銷售時機?，F(xiàn)在的供應鏈管理則把供應鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業(yè)分擔的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調發(fā)展的有機體。Heil先生在專訪中欣然向中國同行揭開了麥德龍的成功秘訣。 Heil先生認為，如果能隨時對進銷存的動態(tài)有清晰的了解，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題，做出快速反應，避免損失的發(fā)生，從而能在降低庫存的同時，提高顧客滿意度。Heil先生講：“我們有專門的監(jiān)督人員檢查整個系統(tǒng)。就像工廠的機械化操作一樣,每個人都知道自己要做什么，應該怎么做，規(guī)則非常明確。 Heil先生說：“如果我不限定我的客戶，讓所有人都來，我的運營成本就要增加，管理難度也加大。其二，如果我們知道有哪些用戶，就可以分析他們的需求，增加他們喜歡的商品，移去他們不需要的商品。 Heil先生說：“別人是等待客戶，我們則是主動接近客戶。麥德龍的價格優(yōu)勢，來自于從采購到銷售有一套嚴謹?shù)模瑯藴驶墓芾沓绦?。而且，集合訂購?shù)量多，得到的價格更優(yōu)惠，實行中央采購有助于降低運作成本，也便于管理。二是利用管理和業(yè)務規(guī)則把業(yè)務伙伴納入自己的體系，贏得協(xié)作優(yōu)勢.對中國企業(yè)來講，對員工的標準化管理一直是供應鏈管理中比較薄弱的一環(huán)。而是利用和業(yè)務規(guī)則把業(yè)務伙伴納入自己的體系，贏得寫作優(yōu)勢。二是利用管理和業(yè)務規(guī)則把業(yè)務伙伴納入自己的體系，贏得協(xié)作優(yōu)勢，我們尋求與供應商建立長久的關系，為共同的利益合作。通過資金流，物流和服務流實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值。經(jīng)過這樣的錯誤，雖然耽擱了些許時間，但是也讓我們更加深刻的體會到供應鏈的流程，并不像我們想像的那樣是簡單的事情首先，不應該全盤把ERP的經(jīng)驗搬過來，應該學習中國將馬克思主義中國化，ERP的經(jīng)驗是很好的，但如果一味的套在供應鏈管理上就可能問題連連。 第一年開始后，我們三家企業(yè)都是在走一步算一步。核心企業(yè)是整個供應鏈的信息流，資金流和物流的調度和協(xié)調中心?！斑@些職責和業(yè)務操作規(guī)范相互銜接，形成麥德龍一整套標準化的管理?！斑@些職責和業(yè)務操作規(guī)范相互銜接，形成麥德龍一整套標準化的管理。麥德龍在同供應商交易時，能嚴格遵守合同所規(guī)定的交易期限，按時結算，而且批量大、周轉快，加上它奉行的雙贏策略，所以供應商都愿以最低價位向其出售商品。Heil先生說：“如果我有8個商店，每個商店都有一個采購部門，就有8個采購部門，運作成本很高。與供應商雙贏高效地把產(chǎn)品從供應商傳送到顧客手中，需要商品訂購、存儲和配送過程的優(yōu)化管理。從技術的角度講，限制客戶范圍可以提高經(jīng)營效率。操作成本的減少就意味著人員成本的減少，因此我的商店不需要太多的人。 麥德龍主要針對專業(yè)客戶，如中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團體等。他坦言：“麥德龍的經(jīng)營秘訣就是所有麥德龍的分店都一個樣,麥德龍將很成功的模版復制到每個商場，包括商場的外觀和內部布置及操作規(guī)則,所有商場實施標準化、規(guī)則化管理。經(jīng)過35年的不斷改進和完善，從商品的選擇、訂貨、追加訂貨，到收貨、銷售、收銀每一個環(huán)節(jié)，麥德龍都有先進的電腦信息系統(tǒng)進行嚴格的控制。在麥德龍，電腦控制系統(tǒng)掌握了商品進銷存的全部動態(tài)，將存貨控制在最合理的范圍。1995年，麥德龍公司攜自己成功的管理模式和先進的信息管理系統(tǒng)落戶上海，并迅速向外擴展。最早人們把供應鏈管理的重點放在管理庫存上，作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協(xié)調手段，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費用與生產(chǎn)、庫存管理費用之間的平衡點，從而確定最佳的庫存投資額。 計算機產(chǎn)業(yè)的戴爾公司在其供應鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法，體現(xiàn)出有效的供應鏈管理比品牌經(jīng)營更好的優(yōu)越性。 DELL 公司在顧客訂購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的所有作業(yè)流程都是由顧客訂單啟動的，這是拉動流 程； 這兩種流程的邊界是計算機組裝生產(chǎn)線的起點，計算機組裝前的所有流程是推動流程， 計算機組裝過程和此后的所有流程是拉動流程. yder 公司為 DELL 公司提模范作用了供應商管理庫存（VMI）模式； 供應商管理庫存（VMI）是一種在用戶和供應商之間的全作性策，其基本思想是突破傳統(tǒng)的 條塊分割、各自為政的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈 系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。案例二戴爾公司的供應鏈包括有兩個有效環(huán)節(jié)：顧客訂購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料與零部件的獲得環(huán)節(jié)。另外，對WalMart來說，省去了商品進貨的業(yè)務，節(jié)約了成本，同時能集中精力于銷售活動。 項目五：案例集討論（周五）案例一：WalMart把零售店商品的進貨和庫存管理的職能轉移給供應方（生產(chǎn)廠家），由生產(chǎn)廠家對WalMart的流通庫存進行管理和控制。庫房管理員要根據(jù)采購計劃單的項目認真清點所要入庫物品的數(shù)量并檢查好物品準確無誤后在接收單上簽字。是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法
1）基于成本優(yōu)化的多級庫存控制 中心化庫存控制策略非中心化庫存控制策略（2）基于時間優(yōu)化的多級庫存控制適應的條件第一、建立顧客情報信息系統(tǒng)?！∪蝿? 庫存管理策略的比較我們已經(jīng)學過供應商管理、聯(lián)合庫存管理、多級庫存管理三種庫存管理方法，試比較供應商管理、聯(lián)合庫存管理、多級庫存管理的作用和特點以及適應的條件 。三、控制策略　　對庫存進行分類的目的是按利用價值對存貨單元加以區(qū)別對待， 采用不同的庫存控制策略分別進行控制。粗能力計劃可用來檢查主生產(chǎn)計劃的可行性它將主生產(chǎn)計劃轉換成相對的工作中心的能力需求。任務2：請列出聯(lián)想電腦的BOM清單（假設1臺臺式電腦是由1臺顯示器，1臺電腦主機和1副鍵盤和1個鼠標組成，電腦主機則是由1個主板，1個CPU，1個內存，1個電源，1個顯卡，1個光驅，1個硬盤和1個機箱組成）產(chǎn)品編碼器件名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)類型101聯(lián)想電腦專用顯示屏WXGA個1摘取式102AMD2800CPU 1000MHz 2*512K個1摘取式103稀捷硬盤250G個1摘取式104華碩915主板305mm X 178mm塊1摘取式105黑金剛內存條1G1G條1摘取式106新貴鍵盤外接鍵盤個1摘取式107聯(lián)想電源適配器100240V 50/60Hz 200mA個1摘取式108聯(lián)想電腦機箱外殼40*58*65個1摘取式109光驅個1摘取式110鼠標127*61*37個1摘取式請作出聯(lián)想電腦的BOM清單圖：產(chǎn)品編碼器件名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)類型11顯示器WXGA 臺1摘取式12電腦主機 1000MHz 2*512K臺1摘取式13鍵盤外接入式副1摘取式14鼠標127*61*37個1摘取式15主板305mm*147mm個1摘取式16CPUPentium個1摘取式17內存4G個1摘取式18電源100240V 50/60Hz 200mA個1摘取式19顯卡I3個1摘取式20光驅個1摘取式21硬盤250G個1摘取式22機箱40*58*65個1摘取式任務3：物料需求計劃表制作案例：生產(chǎn)木制百葉窗的某廠商收到兩份百葉窗訂單：一份要100個，要求本年度第四周生產(chǎn)完畢；另一份要150個，要求第八周開始發(fā)送。MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結構，即物料清單（BillERP是一個龐大的管理信息系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從最為基本的六十年時段式MRP原理講起。有的人還這樣下了定義，即ERP是把貫通于生產(chǎn)、材料、營業(yè)、人事、會計等企業(yè)整個部分的人力、資金等各種經(jīng)營資源重新構筑為一個一體化體系，最大限度地提高生產(chǎn)效率的代表企業(yè)leeengineering運動。ResourceII（Manufacturing有的時候，步驟很繁瑣，一步錯，步步錯做的時候要細心、耐心，按照指導書一步一步做。五 報告零售商的表格隊第 次輪次客戶需求零售商（姓名： ）延遲銷售現(xiàn)有庫存途一途二訂貨量供應商延遲供貨初始值030000001702300902100139050310012505049085050580500100650010010078021001081002100109903100010508000批發(fā)商的表格隊第 次輪次客戶需求批發(fā)商（姓名： ）延遲銷售現(xiàn)有庫存途一途二訂貨量供應商延遲供貨初始值030000001902100902501690503502000504001550005100100000610000015071010015015081050150100900101000010 00200000制造商的表格隊第 次輪次客戶需求制造商 （姓名： ）