【正文】 儲 系 統(tǒng) 機 器 人 應(yīng) 用 系 統(tǒng) 信 息 產(chǎn) 品 系 統(tǒng) 產(chǎn) 業(yè) 控 制 器051015202530192020220203◆◆◆◆ 203◆◆自 動 倉 儲 系 統(tǒng) 機 器 人 應(yīng) 用 系 統(tǒng)信 息 產(chǎn) 品 系 統(tǒng) 產(chǎn) 業(yè) 控 制 器資料來源：盟立 2022 年年報表 53：前十名客戶情況一覽表54 / 77102,45064銷 貨 收 入 凈 額102,08963銷 貨 收 入 凈 額 ,079合 計 17943,807樺 欽 機 械2022敦 陽 科 技10 292東 元 精 ,臺 灣 國 際9 .1853,7臺 中 精 機 廠2137NEW TRADING8 2670286臺 灣 證 券 集 中 保 ,65臺 中 精 機 廠7 ,9友 達 光 電249520友 達 光 電 (蘇 州 ) 629052天 剛 信 ,41長 庚 紀(jì) 念 醫(yī) 院5 ,7頂 益 (開 曼 島 ) 65625天 剛 信 息4 592盟 立 自 動 化 科 ,奇 美 電 子3 ,臺 灣 國 際5940天 津 頂 津 食 品2 127320臺 積 ,2臺 積 電1 占 營 收 凈 額 %金 額廠 商 名 稱占 營 收 凈 額 % 金 額廠 商 名 稱排 名 203年20年銷 貨 收 入 凈 額銷 貨 收 入 凈 額 合 計合 計 樺 欽 機 械敦 陽 科 技 東 元 精 電臺 灣 國 際 臺 中 精 機 廠臺 灣 證 券 集 中 保 管臺 中 精 機 廠 友 達 光 電友 達 光 電 蘇 州天 剛 信 息長 庚 紀(jì) 念 醫(yī) 院 頂 益 開 曼 島天 剛 信 息 盟 立 自 動 化 科 技奇 美 電 子 臺 灣 國 際天 津 頂 津 食 品 臺 積 電臺 積 電 占 營 收 凈 額金 額廠 商 名 稱占 營 收 凈 額金 額廠 商 名 稱排 名 年年資料來源：盟立公司 2022 年年報從貝爾實驗室和臺灣工研院的分析中可以知道，無論何種形式的研究機構(gòu)，其最終的目的都是向產(chǎn)業(yè)（自身或整個國家）提供可創(chuàng)造市場價值的科研成果，同時這也是評判一個研究機構(gòu)最終價值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。D◆◆020406080100120北京 四川 陜西 上海 江蘇 遼寧 湖北 河南 廣東 安徽 天津 河北 山東 吉林 浙江 云南 甘肅 湖南 江西 山西 黑龍江 重慶 福建 新疆 廣西 內(nèi)蒙古 貴州 海南 青海 寧夏 西藏 遼鄂豫皖黑198年 19年 20年◆ ◆北京 四川 陜西 上海 江蘇 遼寧 湖北 河南 廣東 安徽 天津 河北 山東 吉林 浙江 云南 甘肅 湖南 江西 山西 黑龍江 重慶 福建 新疆 廣西 內(nèi)蒙古 貴州 海南 青海 寧夏 西藏 遼鄂豫皖黑年 年 年資料來源：2022 年中國科技統(tǒng)計年鑒57 / 77科研開發(fā)體系運作模式在層級上建議選擇三層級科研運作模式，如圖 553 所示。圖 560：中央研究院應(yīng)與集團內(nèi)外的各種研發(fā)資源互動示意圖◆/◆◆◆ ◆/◆◆◆◆◆◆ /◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆◆◆. 機械院/集團科研體系運作模式建立與實施步驟建議采用“三步走”的形式完成機械院/ 集團中央研究院的建立，如圖 561 所示。進入市場后，課題承包制逐漸從技術(shù)領(lǐng)域向下延伸到了生產(chǎn)和市場領(lǐng)域，成為科研開發(fā)體系，甚至是產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的微觀運作基礎(chǔ)，如圖 573 所示。例如，通過多年的運作，在這些產(chǎn)業(yè)部門已經(jīng)培養(yǎng)出了一批“既懂技術(shù)又通曉市場” 的人員，對于他們已有的研發(fā)。66 / 77. 微觀運作模式在微觀層面上，新華信項目小組建議應(yīng)逐步導(dǎo)入以項目運作為主的研發(fā)項目運作方式，如圖 571 所示。圖 558：機械院集團中央研究院未來的組織結(jié)構(gòu)◆◆◆◆2◆◆1 ◆ ◆◆◆◆◆◆ ◆◆… ◆1◆2…◆/◆◆ ◆ ◆◆◆…◆◆新華信認(rèn)為，成立中央研究院的時機取決于如下因素，如圖 559 所示。圖 551：中央研究院選址56 / 77◆◆◆◆ ◆◆?◆◆◆◆?◆◆◆◆◆?◆◆◆?◆◆◆圖 552：按地區(qū)統(tǒng)計的 Ramp。圖 543：臺灣工業(yè)技術(shù)研究院經(jīng)費050101502025020 20220 203◆◆◆20◆◆ 19◆7◆1◆◆51 / 77圖 544：臺灣工業(yè)技術(shù)研究院經(jīng)費構(gòu)成. . %2040%6080%1020 20220 203科 技 專 案 契 約 服 務(wù) 其 他 ◆科 技 專 案 契 約 服 務(wù) 其 他資料來源：臺灣工業(yè)技術(shù)研究院官方網(wǎng)站工研院企業(yè)育成中心篩選流程，如圖 545 所示。臺灣工業(yè)技術(shù)研究院在臺灣工業(yè)發(fā)展史中地位卓著，如圖 53圖 537 所示。圖 527：貝爾實驗室研發(fā)從強調(diào)“基礎(chǔ)” 轉(zhuǎn)向了強調(diào)“市場”◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆ ◆ ?◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆?“◆”◆ ?◆◆◆ ◆◆◆?◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆ 20◆◆ ?◆◆◆◆◆?◆◆◆ Tamp。圖 525：美國貝爾實驗室簡介◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?1925◆,ATamp。在這套研發(fā)體系的保障下，TCL 集團的研發(fā)投入一直保持著高速的增長，6 年累計開發(fā)新品580 項，如圖 524 所示。 海爾一票到底的 “型號經(jīng)理”不是獨掌大印的“承包制”，這種方式并沒有抹煞掉分工，技術(shù)人員并沒有被推向市場去做他們并不熟悉的市場開拓、渠道建設(shè)等工作。. 四級研發(fā)體系——海爾集團科研體系運作模式海爾的中央研究院簡介如圖 514 所示。由聯(lián)想中央研究院得到的啟示是：中央研究院與各事業(yè)部的開發(fā)機構(gòu)可以共用試驗平臺，核算是可以分別進行核算?？蒲虚_發(fā)體系運作模式設(shè)計包含兩個方面的問題，如圖 51 所示。表 41：科研研究國際通用分類分類 內(nèi)容24 / 77基礎(chǔ)研究 是指為了增加科學(xué)知識發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)新的探索領(lǐng)域而進行的創(chuàng)造性活動。布萊姆斯公司萊茵金屬 格蘭富 立達集團 沃爾沃 丹納赫 小松 瑞士 +GF+卡特彼勒 航星國際 山特維克 久保田 德國 IWKA阿特拉斯D ◆Ramp。D ◆Ramp。D 在中央部門屬科研院所整體接收的 Ramp。D 比例◆/◆ Ramp。D◆◆.. .0%20%40%60%80%10%198719019192193194195196197198192020220◆◆◆◆圖 310：按執(zhí)行部門分類的部分國家 Ramp。D GPGDP ◆Ramp。雖然科研院所投入 Ramp。D ◆Ramp。D◆=?◆10◆◆◆ ?◆ ?◆GDP◆◆◆◆?◆◆◆◆◆圖 33：GDP 增長速度 %%7%% 8%024681021419年 20年 201年 20年 203年 204年 0%24%681012%GDP增 長 率◆◆ ◆ GDP◆◆年 年 年 年 年 年增 長 率12 / 77資料來源：2022 年中國科技統(tǒng)計年鑒（增長率沒有去除物價因素）Ramp。D ◆Ramp。圖 212：二級所管理模式發(fā)展的三個階段◆◆◆◆ ◆/◆◆ ◆◆?◆◆?“◆”◆?◆◆ ?◆◆?“◆”◆?◆/◆◆/◆ ?◆ ◆◆◆“◆”◆?◆◆◆ ◆/◆◆/◆ ◆◆◆◆9 / 77圖 213：各二級單位科研體系所處管理模式階段◆◆◆◆◆◆ ◆/◆◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆ ◆ ◆課題承包制運作中存在一些問題，如圖 214 所示?？蒲姓n題的提出主要來自客戶和國家，按照總體戰(zhàn)略主動根據(jù)市場需求進行研發(fā)的意識不足，如圖 26所示?？蒲虚_發(fā)體系戰(zhàn)略需要回答的三個問題：我們的客戶是誰？－－科研為誰服務(wù)，我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁捶?wù)？－－科研深度的選擇，如何提供？－－科研體系發(fā)展的戰(zhàn)略措施。從戰(zhàn)略措施上看，8） 分三步在京內(nèi)建立分公司形式，隸屬于機械院下的三級研發(fā)體系，并在適當(dāng)?shù)臅r候建立集團中央研究院；9） 以中央研究院為試點，在集團內(nèi)部科研開發(fā)體系中逐漸引入項目制的科研開發(fā)微觀運作模式；10） 加強對技術(shù)人員的考核和激勵，構(gòu)筑科研開發(fā)金字塔體系的堅實底部。表 21：機械院科研體系服務(wù)對象及差異分類服務(wù)對象 差異國家服務(wù)對象是國家或政府，通常以基金課題的形式資助，多是一些關(guān)系國計民生的重大項目，偏向基礎(chǔ)性、前沿性和綜合性技術(shù)的研究與開發(fā)，資源集中配給到全國的三大區(qū)域，研究成果見效慢行業(yè)服務(wù)對象是所處行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，包括大中小企業(yè)，通常以委托開發(fā)的形式合作，多是解決一些企業(yè)發(fā)展中遇到的技術(shù)難題，同時包含一些行業(yè)基礎(chǔ)共性的研究與開發(fā)產(chǎn)業(yè)服務(wù)對象是自身的產(chǎn)業(yè)，通常是包含在為客戶提供的整體解決方案中的一部分，多是根據(jù)具體的客戶需求進行個性化技術(shù)研究，要求研發(fā)與市場情況緊密結(jié)合的同時兼顧產(chǎn)業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展由于沒有明確的研發(fā)體系定位加以指導(dǎo)，加上二級所為保留學(xué)科完整性，導(dǎo)致多數(shù)所不愿也不能對已有研究方向進行取舍，技術(shù)研究方向多且零散，如圖 25 所示。處于一、二階段的各所，從科研開發(fā)體系的微觀運作基礎(chǔ)來看，多是課題承包制，如圖 213 所示。D ◆ Ramp。D ◆Ramp。D GPGDP ◆Ramp。D 投入中所占的比例卻呈明顯下降趨勢，如圖 37所示。D 中所占比例◆/◆ Ramp。D 經(jīng)費投入部門構(gòu)成Ramp。D 占科研院所 Ramp。D 投入比例情況17 / 77. . 13. . 21. 23. . . 2. 20. . . . .0%20%40%60%80%10%197198192020220203中 央 部 門 屬 中 國 科 學(xué) 院 地 方 部 門 屬 省 級 部 門 屬 計 劃 單 列 市 部 門 屬 地 市 級 部 門 屬◆◆◆◆◆◆中 央 部 門 屬 中 國 科 學(xué) 院 地 方 部 門 屬 省 級 部 門 屬 計 劃 單 列 市 部 門 屬 地 市 級 部 門 屬機械院從國家接收到的 Ramp。D ◆Ramp。D ◆Ramp。D scoreboard圖 321：全球 47 家機械裝備主要供應(yīng)商研發(fā)投入占銷售收入關(guān)系圖.海德堡 熱電子公司 諾爾如表 41 所示。圖 48：未來集團科研體系在行業(yè)服務(wù)體系中的定位?◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆ ◆ ◆ ◆圖 49：未來集團科研體系在產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系中的定位?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆ ◆ ◆圖 410：未來集團科研體系整體定位26 / 77◆/◆ ◆ ◆ ◆◆◆◆◆◆第五章 科研開發(fā)體系運作模式設(shè)計根據(jù)前面的分析和定位，未來院/集團科研開發(fā)體系運作模式的設(shè)計應(yīng)該遵照如下四大原則：原則一：科研體系未來 35 年內(nèi)要逐漸由主要為國家服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閲液妥陨懋a(chǎn)業(yè)服務(wù)；原則二：形成結(jié)構(gòu)清晰的集團科研開發(fā)構(gòu)架；原則三：針對現(xiàn)有科研體系中存在的問題；原則四：符合未來科研經(jīng)費的變化趨勢。圖 57：普天信息技術(shù)研究院效果分析◆ ?◆◆◆ ◆◆?◆◆◆◆◆ ◆ ◆◆ ?◆◆◆ ◆◆◆◆ ?“◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆ “◆◆◆ ”◆◆2◆◆◆ 204◆◆ ◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆ ◆◆ ◆ ◆◆◆ ◆◆◆?◆◆◆◆◆◆“◆◆◆ ◆◆ ◆◆◆”◆◆ “◆”?◆◆◆ ◆◆◆◆從普天信息技術(shù)研究院地分析可以得到這樣的啟示：以中央研究院為主體來整合、統(tǒng)管集團內(nèi)部技術(shù)資源，效果并不理想，尤其是對于類似普天這樣的因國家行政命令“捆綁” 而形成的集團，而要求中央研究院“ 有技術(shù)，有成果，有產(chǎn)品，有產(chǎn)業(yè)，有效益，有人才 ”，結(jié)果似乎是“ 樣樣皆有”，卻可能最終導(dǎo)致“樣樣皆無” ；3. 經(jīng)費是中央研究院的生命線，在考慮中央研究院的成立的時候，應(yīng)充分考慮并測算未來 510 年的中央研究院投入預(yù)算——聯(lián)想集團科研體系運作模式聯(lián)想的中央研究院簡介如圖 58 所示圖 58：聯(lián)想的中央研究院簡介32 / 77◆ ?198◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆?◆ 3◆◆◆?47◆◆?8◆◆ 20◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆ 176◆◆ ◆5◆數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒 1999》圖 58：聯(lián)想的兩級技術(shù)研發(fā)體系◆第 一 級 :集 團 層 面第 一 級 集 團 層 面第 二 級 :事 業(yè) 部 層 面第 二 級 事 業(yè) 部 層 面 ◆ ◆◆◆◆◆ ◆◆ ?◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆另外，研發(fā)體系中擁有共享研發(fā)平臺，使用時采取“誰使用，誰承擔(dān)開銷” 的原則，集團研發(fā)由集團承擔(dān)，事業(yè)部研發(fā)由事業(yè)部承擔(dān)。上廣電集團中央研究院模式對我們的啟示：三級研發(fā)機構(gòu)能否有效的運轉(zhuǎn)，各級之間的分工非常重要；中央研究院對于項目的選擇需要同時考慮三個問題：是否做，能否做，和如何做；廣泛的國內(nèi)國際合作是中央研究院在搭建集團研發(fā)大平臺過程中，可以采取的戰(zhàn)略措施。 “不是為產(chǎn)品找用戶，而是為用戶找產(chǎn)品”。TCL 集團研發(fā)體系演進階段獨具特色，如圖 523 所示。. 其他國家或地區(qū)研究機構(gòu)運作模式研究. 貝爾實驗室美國貝爾實驗室簡介如圖 525 所示。 ◆42 / 77貝爾實驗室進入朗訊后，經(jīng)過一段時間的調(diào)整，逐漸將研發(fā)的重心從強調(diào)“基礎(chǔ)” 轉(zhuǎn)向了強調(diào)“ 市場 ”，如圖 527 所示。圖 531：貝爾實驗室中國分部的發(fā)展◆◆ ◆197198?9◆◆◆?4◆◆◆◆20 ?◆◆◆◆◆◆?◆◆◆?◆◆◆◆◆201?1◆◆◆?◆◆ 20◆◆◆ 圖 532：貝爾中國實驗室研究體系◆ ◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆?◆◆ ◆◆◆?◆◆◆◆◆◆ ◆◆?◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆圖 533：先進技術(shù)研究院的橋梁作用45 / 77◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆. 臺灣工業(yè)技術(shù)研究院臺灣工業(yè)技術(shù)研究院簡介如圖 534 和 535 所示。圖 539：臺灣工業(yè)技術(shù)研究院提供的服務(wù)◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆