【正文】 儲(chǔ) 系 統(tǒng) 機(jī) 器 人 應(yīng) 用 系 統(tǒng) 信 息 產(chǎn) 品 系 統(tǒng) 產(chǎn) 業(yè) 控 制 器051015202530192020220203◆◆◆◆ 203◆◆自 動(dòng) 倉(cāng) 儲(chǔ) 系 統(tǒng) 機(jī) 器 人 應(yīng) 用 系 統(tǒng)信 息 產(chǎn) 品 系 統(tǒng) 產(chǎn) 業(yè) 控 制 器資料來(lái)源：盟立 2022 年年報(bào)表 53：前十名客戶情況一覽表54 / 77102,45064銷 貨 收 入 凈 額102,08963銷 貨 收 入 凈 額 ,079合 計(jì) 17943,807樺 欽 機(jī) 械2022敦 陽(yáng) 科 技10 292東 元 精 ,臺(tái) 灣 國(guó) 際9 .1853,7臺(tái) 中 精 機(jī) 廠2137NEW TRADING8 2670286臺(tái) 灣 證 券 集 中 保 ,65臺(tái) 中 精 機(jī) 廠7 ,9友 達(dá) 光 電249520友 達(dá) 光 電 (蘇 州 ) 629052天 剛 信 ,41長(zhǎng) 庚 紀(jì) 念 醫(yī) 院5 ,7頂 益 (開(kāi) 曼 島 ) 65625天 剛 信 息4 592盟 立 自 動(dòng) 化 科 ,奇 美 電 子3 ,臺(tái) 灣 國(guó) 際5940天 津 頂 津 食 品2 127320臺(tái) 積 ,2臺(tái) 積 電1 占 營(yíng) 收 凈 額 %金 額廠 商 名 稱占 營(yíng) 收 凈 額 % 金 額廠 商 名 稱排 名 203年20年銷 貨 收 入 凈 額銷 貨 收 入 凈 額 合 計(jì)合 計(jì) 樺 欽 機(jī) 械敦 陽(yáng) 科 技 東 元 精 電臺(tái) 灣 國(guó) 際 臺(tái) 中 精 機(jī) 廠臺(tái) 灣 證 券 集 中 保 管臺(tái) 中 精 機(jī) 廠 友 達(dá) 光 電友 達(dá) 光 電 蘇 州天 剛 信 息長(zhǎng) 庚 紀(jì) 念 醫(yī) 院 頂 益 開(kāi) 曼 島天 剛 信 息 盟 立 自 動(dòng) 化 科 技奇 美 電 子 臺(tái) 灣 國(guó) 際天 津 頂 津 食 品 臺(tái) 積 電臺(tái) 積 電 占 營(yíng) 收 凈 額金 額廠 商 名 稱占 營(yíng) 收 凈 額金 額廠 商 名 稱排 名 年年資料來(lái)源：盟立公司 2022 年年報(bào)從貝爾實(shí)驗(yàn)室和臺(tái)灣工研院的分析中可以知道，無(wú)論何種形式的研究機(jī)構(gòu)，其最終的目的都是向產(chǎn)業(yè)（自身或整個(gè)國(guó)家）提供可創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的科研成果，同時(shí)這也是評(píng)判一個(gè)研究機(jī)構(gòu)最終價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。D◆◆020406080100120北京 四川 陜西 上海 江蘇 遼寧 湖北 河南 廣東 安徽 天津 河北 山東 吉林 浙江 云南 甘肅 湖南 江西 山西 黑龍江 重慶 福建 新疆 廣西 內(nèi)蒙古 貴州 海南 青海 寧夏 西藏 遼鄂豫皖黑198年 19年 20年◆ ◆北京 四川 陜西 上海 江蘇 遼寧 湖北 河南 廣東 安徽 天津 河北 山東 吉林 浙江 云南 甘肅 湖南 江西 山西 黑龍江 重慶 福建 新疆 廣西 內(nèi)蒙古 貴州 海南 青海 寧夏 西藏 遼鄂豫皖黑年 年 年資料來(lái)源：2022 年中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒57 / 77科研開(kāi)發(fā)體系運(yùn)作模式在層級(jí)上建議選擇三層級(jí)科研運(yùn)作模式，如圖 553 所示。圖 560：中央研究院應(yīng)與集團(tuán)內(nèi)外的各種研發(fā)資源互動(dòng)示意圖◆/◆◆◆ ◆/◆◆◆◆◆◆ /◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆◆◆. 機(jī)械院/集團(tuán)科研體系運(yùn)作模式建立與實(shí)施步驟建議采用“三步走”的形式完成機(jī)械院/ 集團(tuán)中央研究院的建立，如圖 561 所示。進(jìn)入市場(chǎng)后，課題承包制逐漸從技術(shù)領(lǐng)域向下延伸到了生產(chǎn)和市場(chǎng)領(lǐng)域，成為科研開(kāi)發(fā)體系，甚至是產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的微觀運(yùn)作基礎(chǔ)，如圖 573 所示。例如，通過(guò)多年的運(yùn)作，在這些產(chǎn)業(yè)部門(mén)已經(jīng)培養(yǎng)出了一批“既懂技術(shù)又通曉市場(chǎng)” 的人員，對(duì)于他們已有的研發(fā)。66 / 77. 微觀運(yùn)作模式在微觀層面上，新華信項(xiàng)目小組建議應(yīng)逐步導(dǎo)入以項(xiàng)目運(yùn)作為主的研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作方式，如圖 571 所示。圖 558：機(jī)械院集團(tuán)中央研究院未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)◆◆◆◆2◆◆1 ◆ ◆◆◆◆◆◆ ◆◆… ◆1◆2…◆/◆◆ ◆ ◆◆◆…◆◆新華信認(rèn)為，成立中央研究院的時(shí)機(jī)取決于如下因素，如圖 559 所示。圖 551：中央研究院選址56 / 77◆◆◆◆ ◆◆?◆◆◆◆?◆◆◆◆◆?◆◆◆?◆◆◆圖 552：按地區(qū)統(tǒng)計(jì)的 Ramp。圖 543：臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院經(jīng)費(fèi)050101502025020 20220 203◆◆◆20◆◆ 19◆7◆1◆◆51 / 77圖 544：臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院經(jīng)費(fèi)構(gòu)成. . %2040%6080%1020 20220 203科 技 專 案 契 約 服 務(wù) 其 他 ◆科 技 專 案 契 約 服 務(wù) 其 他資料來(lái)源：臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院官方網(wǎng)站工研院企業(yè)育成中心篩選流程，如圖 545 所示。臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院在臺(tái)灣工業(yè)發(fā)展史中地位卓著，如圖 53圖 537 所示。圖 527：貝爾實(shí)驗(yàn)室研發(fā)從強(qiáng)調(diào)“基礎(chǔ)” 轉(zhuǎn)向了強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)”◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆ ◆ ?◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆?“◆”◆ ?◆◆◆ ◆◆◆?◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆ 20◆◆ ?◆◆◆◆◆?◆◆◆ Tamp。圖 525：美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)介◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?1925◆,ATamp。在這套研發(fā)體系的保障下，TCL 集團(tuán)的研發(fā)投入一直保持著高速的增長(zhǎng)，6 年累計(jì)開(kāi)發(fā)新品580 項(xiàng)，如圖 524 所示。 海爾一票到底的 “型號(hào)經(jīng)理”不是獨(dú)掌大印的“承包制”，這種方式并沒(méi)有抹煞掉分工，技術(shù)人員并沒(méi)有被推向市場(chǎng)去做他們并不熟悉的市場(chǎng)開(kāi)拓、渠道建設(shè)等工作。. 四級(jí)研發(fā)體系——海爾集團(tuán)科研體系運(yùn)作模式海爾的中央研究院簡(jiǎn)介如圖 514 所示。由聯(lián)想中央研究院得到的啟示是：中央研究院與各事業(yè)部的開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)可以共用試驗(yàn)平臺(tái)，核算是可以分別進(jìn)行核算?？蒲虚_(kāi)發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì)包含兩個(gè)方面的問(wèn)題，如圖 51 所示。表 41：科研研究國(guó)際通用分類分類 內(nèi)容24 / 77基礎(chǔ)研究 是指為了增加科學(xué)知識(shí)發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)新的探索領(lǐng)域而進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。布萊姆斯公司萊茵金屬 格蘭富 立達(dá)集團(tuán) 沃爾沃 丹納赫 小松 瑞士 +GF+卡特彼勒 航星國(guó)際 山特維克 久保田 德國(guó) IWKA阿特拉斯D ◆Ramp。D ◆Ramp。D 在中央部門(mén)屬科研院所整體接收的 Ramp。D 比例◆/◆ Ramp。D◆◆.. .0%20%40%60%80%10%198719019192193194195196197198192020220◆◆◆◆圖 310：按執(zhí)行部門(mén)分類的部分國(guó)家 Ramp。D GPGDP ◆Ramp。雖然科研院所投入 Ramp。D ◆Ramp。D◆=?◆10◆◆◆ ?◆ ?◆GDP◆◆◆◆?◆◆◆◆◆圖 33：GDP 增長(zhǎng)速度 %%7%% 8%024681021419年 20年 201年 20年 203年 204年 0%24%681012%GDP增 長(zhǎng) 率◆◆ ◆ GDP◆◆年 年 年 年 年 年增 長(zhǎng) 率12 / 77資料來(lái)源：2022 年中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒（增長(zhǎng)率沒(méi)有去除物價(jià)因素）Ramp。D ◆Ramp。圖 212：二級(jí)所管理模式發(fā)展的三個(gè)階段◆◆◆◆ ◆/◆◆ ◆◆?◆◆?“◆”◆?◆◆ ?◆◆?“◆”◆?◆/◆◆/◆ ?◆ ◆◆◆“◆”◆?◆◆◆ ◆/◆◆/◆ ◆◆◆◆9 / 77圖 213：各二級(jí)單位科研體系所處管理模式階段◆◆◆◆◆◆ ◆/◆◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆ ◆ ◆課題承包制運(yùn)作中存在一些問(wèn)題，如圖 214 所示。科研課題的提出主要來(lái)自客戶和國(guó)家，按照總體戰(zhàn)略主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行研發(fā)的意識(shí)不足，如圖 26所示?？蒲虚_(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略需要回答的三個(gè)問(wèn)題：我們的客戶是誰(shuí)？－－科研為誰(shuí)服務(wù)，我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁捶?wù)？－－科研深度的選擇，如何提供？－－科研體系發(fā)展的戰(zhàn)略措施。從戰(zhàn)略措施上看，8） 分三步在京內(nèi)建立分公司形式，隸屬于機(jī)械院下的三級(jí)研發(fā)體系，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候建立集團(tuán)中央研究院；9） 以中央研究院為試點(diǎn)，在集團(tuán)內(nèi)部科研開(kāi)發(fā)體系中逐漸引入項(xiàng)目制的科研開(kāi)發(fā)微觀運(yùn)作模式；10） 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的考核和激勵(lì)，構(gòu)筑科研開(kāi)發(fā)金字塔體系的堅(jiān)實(shí)底部。表 21：機(jī)械院科研體系服務(wù)對(duì)象及差異分類服務(wù)對(duì)象 差異國(guó)家服務(wù)對(duì)象是國(guó)家或政府，通常以基金課題的形式資助，多是一些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大項(xiàng)目，偏向基礎(chǔ)性、前沿性和綜合性技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，資源集中配給到全國(guó)的三大區(qū)域，研究成果見(jiàn)效慢行業(yè)服務(wù)對(duì)象是所處行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，包括大中小企業(yè)，通常以委托開(kāi)發(fā)的形式合作，多是解決一些企業(yè)發(fā)展中遇到的技術(shù)難題，同時(shí)包含一些行業(yè)基礎(chǔ)共性的研究與開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)服務(wù)對(duì)象是自身的產(chǎn)業(yè)，通常是包含在為客戶提供的整體解決方案中的一部分，多是根據(jù)具體的客戶需求進(jìn)行個(gè)性化技術(shù)研究，要求研發(fā)與市場(chǎng)情況緊密結(jié)合的同時(shí)兼顧產(chǎn)業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展由于沒(méi)有明確的研發(fā)體系定位加以指導(dǎo)，加上二級(jí)所為保留學(xué)科完整性，導(dǎo)致多數(shù)所不愿也不能對(duì)已有研究方向進(jìn)行取舍，技術(shù)研究方向多且零散，如圖 25 所示。處于一、二階段的各所，從科研開(kāi)發(fā)體系的微觀運(yùn)作基礎(chǔ)來(lái)看，多是課題承包制，如圖 213 所示。D ◆ Ramp。D ◆Ramp。D GPGDP ◆Ramp。D 投入中所占的比例卻呈明顯下降趨勢(shì)，如圖 37所示。D 中所占比例◆/◆ Ramp。D 經(jīng)費(fèi)投入部門(mén)構(gòu)成Ramp。D 占科研院所 Ramp。D 投入比例情況17 / 77. . 13. . 21. 23. . . 2. 20. . . . .0%20%40%60%80%10%197198192020220203中 央 部 門(mén) 屬 中 國(guó) 科 學(xué) 院 地 方 部 門(mén) 屬 省 級(jí) 部 門(mén) 屬 計(jì) 劃 單 列 市 部 門(mén) 屬 地 市 級(jí) 部 門(mén) 屬◆◆◆◆◆◆中 央 部 門(mén) 屬 中 國(guó) 科 學(xué) 院 地 方 部 門(mén) 屬 省 級(jí) 部 門(mén) 屬 計(jì) 劃 單 列 市 部 門(mén) 屬 地 市 級(jí) 部 門(mén) 屬機(jī)械院從國(guó)家接收到的 Ramp。D ◆Ramp。D ◆Ramp。D scoreboard圖 321：全球 47 家機(jī)械裝備主要供應(yīng)商研發(fā)投入占銷售收入關(guān)系圖.海德堡 熱電子公司 諾爾如表 41 所示。圖 48：未來(lái)集團(tuán)科研體系在行業(yè)服務(wù)體系中的定位?◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆ ◆ ◆ ◆圖 49：未來(lái)集團(tuán)科研體系在產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系中的定位?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆ ◆ ◆圖 410：未來(lái)集團(tuán)科研體系整體定位26 / 77◆/◆ ◆ ◆ ◆◆◆◆◆◆第五章 科研開(kāi)發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì)根據(jù)前面的分析和定位，未來(lái)院/集團(tuán)科研開(kāi)發(fā)體系運(yùn)作模式的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵照如下四大原則：原則一：科研體系未來(lái) 35 年內(nèi)要逐漸由主要為國(guó)家服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閲?guó)家和自身產(chǎn)業(yè)服務(wù)；原則二：形成結(jié)構(gòu)清晰的集團(tuán)科研開(kāi)發(fā)構(gòu)架；原則三：針對(duì)現(xiàn)有科研體系中存在的問(wèn)題；原則四：符合未來(lái)科研經(jīng)費(fèi)的變化趨勢(shì)。圖 57：普天信息技術(shù)研究院效果分析◆ ?◆◆◆ ◆◆?◆◆◆◆◆ ◆ ◆◆ ?◆◆◆ ◆◆◆◆ ?“◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆ “◆◆◆ ”◆◆2◆◆◆ 204◆◆ ◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆ ◆◆ ◆ ◆◆◆ ◆◆◆?◆◆◆◆◆◆“◆◆◆ ◆◆ ◆◆◆”◆◆ “◆”?◆◆◆ ◆◆◆◆從普天信息技術(shù)研究院地分析可以得到這樣的啟示：以中央研究院為主體來(lái)整合、統(tǒng)管集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)資源，效果并不理想，尤其是對(duì)于類似普天這樣的因國(guó)家行政命令“捆綁” 而形成的集團(tuán)，而要求中央研究院“ 有技術(shù)，有成果，有產(chǎn)品，有產(chǎn)業(yè)，有效益，有人才 ”，結(jié)果似乎是“ 樣樣皆有”，卻可能最終導(dǎo)致“樣樣皆無(wú)” ；3. 經(jīng)費(fèi)是中央研究院的生命線，在考慮中央研究院的成立的時(shí)候，應(yīng)充分考慮并測(cè)算未來(lái) 510 年的中央研究院投入預(yù)算——聯(lián)想集團(tuán)科研體系運(yùn)作模式聯(lián)想的中央研究院簡(jiǎn)介如圖 58 所示圖 58：聯(lián)想的中央研究院簡(jiǎn)介32 / 77◆ ?198◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆?◆ 3◆◆◆?47◆◆?8◆◆ 20◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆ 176◆◆ ◆5◆數(shù)據(jù)來(lái)源：《中國(guó)電子工業(yè)年鑒 1999》圖 58：聯(lián)想的兩級(jí)技術(shù)研發(fā)體系◆第 一 級(jí) :集 團(tuán) 層 面第 一 級(jí) 集 團(tuán) 層 面第 二 級(jí) :事 業(yè) 部 層 面第 二 級(jí) 事 業(yè) 部 層 面 ◆ ◆◆◆◆◆ ◆◆ ?◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆另外，研發(fā)體系中擁有共享研發(fā)平臺(tái)，使用時(shí)采取“誰(shuí)使用，誰(shuí)承擔(dān)開(kāi)銷” 的原則，集團(tuán)研發(fā)由集團(tuán)承擔(dān)，事業(yè)部研發(fā)由事業(yè)部承擔(dān)。上廣電集團(tuán)中央研究院模式對(duì)我們的啟示：三級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)能否有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)之間的分工非常重要；中央研究院對(duì)于項(xiàng)目的選擇需要同時(shí)考慮三個(gè)問(wèn)題：是否做，能否做，和如何做；廣泛的國(guó)內(nèi)國(guó)際合作是中央研究院在搭建集團(tuán)研發(fā)大平臺(tái)過(guò)程中，可以采取的戰(zhàn)略措施。 “不是為產(chǎn)品找用戶，而是為用戶找產(chǎn)品”。TCL 集團(tuán)研發(fā)體系演進(jìn)階段獨(dú)具特色，如圖 523 所示。. 其他國(guó)家或地區(qū)研究機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式研究. 貝爾實(shí)驗(yàn)室美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)介如圖 525 所示。 ◆42 / 77貝爾實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入朗訊后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，逐漸將研發(fā)的重心從強(qiáng)調(diào)“基礎(chǔ)” 轉(zhuǎn)向了強(qiáng)調(diào)“ 市場(chǎng) ”，如圖 527 所示。圖 531：貝爾實(shí)驗(yàn)室中國(guó)分部的發(fā)展◆◆ ◆197198?9◆◆◆?4◆◆◆◆20 ?◆◆◆◆◆◆?◆◆◆?◆◆◆◆◆201?1◆◆◆?◆◆ 20◆◆◆ 圖 532：貝爾中國(guó)實(shí)驗(yàn)室研究體系◆ ◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆?◆◆ ◆◆◆?◆◆◆◆◆◆ ◆◆?◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆圖 533：先進(jìn)技術(shù)研究院的橋梁作用45 / 77◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆. 臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院簡(jiǎn)介如圖 534 和 535 所示。圖 539：臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院提供的服務(wù)◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆