某食品公司人力資源規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 使企業(yè)走上正規(guī)、穩(wěn)步、高速的發(fā)展軌道。6）全權(quán)負(fù)責(zé)公司員工花名冊(cè)之編訂及人事檔案的建立、完善、分析、保管，及時(shí)為公司提供完善的檔案信息。14）依據(jù)國家法律規(guī)定辦理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，體現(xiàn)合規(guī)、合情、合理的辦理風(fēng)格。勇：這說的不是匹夫之勇，而是勇于承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，勇于將錯(cuò)的、不良的問題和現(xiàn)象提出來。第十一章 公司文化一個(gè)沒有固定的管理模式，隨其領(lǐng)導(dǎo)者和個(gè)人情緒變化而變化的公司可能在短時(shí)間讓公眾知道它，但不久就會(huì)忘掉它，只有完善公司文化才能競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展才可以歷久常新。企業(yè)通過對(duì)管理流程的不斷完善，使企業(yè)對(duì)對(duì)規(guī)范化、程序化的管理更加成熟，有了科學(xué)的、先進(jìn)的、符合經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)流程體系，不僅使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)作井然有序，更重要的是它可提高企業(yè)的運(yùn)做效率，并且還是企業(yè)獲得成功的必要保證。智：主要表現(xiàn)在員工在處理工作和私人問題上所表現(xiàn)的能力與智慧，不局限與既定的條款，具有創(chuàng)新意識(shí)。12）制定、完善公司考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行并有效的進(jìn)行應(yīng)用。4） 依據(jù)人力資源管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行人員的任聘、到職、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、離職、辭退等應(yīng)辦事項(xiàng)的審查辦理。第二章：企業(yè)目標(biāo) 為什么要建立企業(yè)目標(biāo) 在中國民營(yíng)企業(yè)中，什么是企業(yè)目標(biāo)，如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)是非常模糊的概念，大部分是企業(yè)的所有者在心底算的一個(gè)大體帳，往往當(dāng)企業(yè)有了一定資本以后反而不再發(fā)展，甚至倒退或則發(fā)展方向錯(cuò)誤導(dǎo)致失敗，就如船只在沒有燈塔的指引靠近港灣一樣，解決、降低這些問題的發(fā)生就是企業(yè)建立符合企業(yè)本身特色的目標(biāo)（樹立燈塔），向著明確的目標(biāo)前進(jìn) 目標(biāo)的分類 企業(yè)目標(biāo)安階段大體上可以：分為長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)，按時(shí)間可以為：十年、五年、三年目標(biāo)，但可以隨著企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的變化來適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)，而不可一味的變成“本本主義”如：1）圣燃亞食品有限公司在三年內(nèi)建立完善的內(nèi)部管理體系，減低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本、銷售成本，形成企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品、技術(shù)。7） 以公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度負(fù)責(zé)公司員工薪金、培訓(xùn)及其他人事費(fèi)用預(yù)算的編擬、執(zhí)行。15）深入到公司各部門及時(shí)、全面的了解公司員工的思想動(dòng)態(tài)，有效的解決員工實(shí)際問題，幫助員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道。第四章：組織結(jié)構(gòu)的使用與完善 組織結(jié)構(gòu)建立的目的組織結(jié)構(gòu)是為了固化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)程序，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門可以良好的相互合作，為完成企業(yè)的京經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營(yíng)過程中所涉及的工作分設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行，賦予各部門權(quán)限，使其能各司其職，發(fā)掘職務(wù)范圍內(nèi)之所長(zhǎng)，相互合作無間，使本企業(yè)各單位之工作及業(yè)務(wù)推行順暢 現(xiàn)有問題現(xiàn)公司依據(jù)以往的工作模式建立了組織結(jié)構(gòu)，但卻有框架無內(nèi)容，各部門依據(jù)以往的工作方式、經(jīng)驗(yàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)，往往出現(xiàn)了各部門的職能界線劃分不明確、邊界線不清，導(dǎo)致處理事情時(shí)出現(xiàn)重復(fù)工作，責(zé)任不明確的現(xiàn)象，形成了企
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