某區(qū)年度計劃書(存儲版)
【正文】 二級一級二級一級二級集團(tuán)老點(diǎn) 合計移動業(yè)務(wù)發(fā)展用戶任務(wù)分解（單位：戶）網(wǎng)格1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計一級二級一級二級一級二級一級二級一級二級集團(tuán)合計固話、寬帶業(yè)務(wù)收入任務(wù)分解（單位：萬元）網(wǎng)格1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計合計固話、寬帶業(yè)務(wù)凈增任務(wù)分解（單位：戶）網(wǎng)格1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計固話 100寬帶 固話 50寬帶 固話 50寬帶 固話 50寬帶 固話 50寬帶 固話 500寬帶 合計 各單元KPI考核（詳見附件）五、營銷措施大眾市場發(fā)展措施：用戶發(fā)展方面 1）通過店面營銷發(fā)展大眾散戶 2）通過加大經(jīng)銷商的傭金激勵鼓勵經(jīng)銷商主動實(shí)施組織營銷，客戶群體為中小企業(yè)集團(tuán)、經(jīng)銷商周邊以社區(qū)為單位的家庭客戶3）利用全業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢實(shí)施產(chǎn)品組合滲透營銷4）加大盲點(diǎn)區(qū)域內(nèi)一級渠道建設(shè)力度，拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展渠道5）重點(diǎn)抓好**區(qū)內(nèi)的兩大手機(jī)賣場銷售。2）以服務(wù)促發(fā)展在團(tuán)隊(duì)中樹立服務(wù)形象是為了更好的發(fā)展業(yè)務(wù),加強(qiáng)對現(xiàn)有集團(tuán)單位的日常服務(wù),創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)捆綁模式,堅(jiān)持長期深入發(fā)展不動搖, 對已發(fā)展的集團(tuán)實(shí)行專人維系服務(wù)，定期電話回訪，確保與集團(tuán)單位的后續(xù)服務(wù)維系，樹立良好的服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的滲透和新客戶的增長。調(diào)整心態(tài)，人員落實(shí)到位，按各自崗位履行職責(zé)；本方案宣布當(dāng)日，按本方案確定人員由各中心主任、主管牽頭召集各單元的所屬人員學(xué)習(xí)本方案，明確分工及職責(zé)，做好相關(guān)交接工作，并盡快融入新團(tuán)隊(duì)，全力投入新工作崗位，確保不影響正常工作開展。以上部門架構(gòu)及人員分工調(diào)整，于20XX年 月 日全面落實(shí)到位，望各部門員工認(rèn)真對待，積極投入新的崗位，全面落實(shí)各項(xiàng)營銷工作，為區(qū)營銷部量收做出積極貢獻(xiàn)。l 負(fù)責(zé)定期走訪片區(qū)內(nèi)的各類渠道，對渠道的形象展示、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量提供指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并收集相關(guān)的市場信息及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。l 負(fù)責(zé)集團(tuán)單位聯(lián)絡(luò)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。l 負(fù)責(zé)在本片區(qū)內(nèi)集團(tuán)業(yè)務(wù)的拓展。l 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)卡類物資、手機(jī)終端、固定資產(chǎn)及現(xiàn)金流的管理。 每周一至五主要圍繞以促銷、集團(tuán)單位、渠道走訪工作為重點(diǎn)； 每周六主要部門內(nèi)部總結(jié)匯報，整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)、內(nèi)務(wù)工作為主。 該項(xiàng)費(fèi)用于每月25日前填寫費(fèi)用報銷單，由區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)批示后，附上相關(guān)票據(jù)至部門綜合員處進(jìn)行領(lǐng)取，過時不補(bǔ)。4）將移動業(yè)務(wù)和固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)的代理商進(jìn)行有效的融合，針對網(wǎng)格內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、各類小區(qū)，捆綁綜合優(yōu)勢，層層推進(jìn)，層層發(fā)展，將貼心服務(wù)滲透到每家每戶。集團(tuán)中心 接受區(qū)營銷部的統(tǒng)一管理與考核（含區(qū)內(nèi)寬帶DIA的統(tǒng)一管理與考核），全面
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