【正文】 ，大部分變更是由業(yè)主提出的，因設(shè)備的變換或生產(chǎn)工藝的變換會(huì)造成施工過(guò)程中不斷的返工或停工，要及時(shí)上報(bào)工程師核實(shí)，并對(duì)具體的損失情況進(jìn)行認(rèn)可，以便以后取證。以此類推，各施工單位不得將工程款項(xiàng)挪用，且必須建立專戶專人管理。建設(shè)單位要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的計(jì)劃管理，提高資金的使用效能，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益和管理水平。針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策之間的選擇關(guān)系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建議過(guò)程，為業(yè)主方采取風(fēng)險(xiǎn)防范性手段提供決策依據(jù)。，首先定性審查，是否有合法的手續(xù)和依據(jù)；是否符合《施工合同》和《招投標(biāo)文件》及現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定；內(nèi)容反映是否和實(shí)際相符是否有變相的重復(fù)計(jì)取等。，挪用工程項(xiàng)目資金行為。會(huì)計(jì)摘要是否反映準(zhǔn)確完整，如工程內(nèi)容、結(jié)算單位等，以滿足決算統(tǒng)計(jì)需要。，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)是否合規(guī)。，對(duì)甲供材和設(shè)備是否在工程物資項(xiàng)下分別進(jìn)行明細(xì)核算。：工程量計(jì)算的審核，主要依據(jù)施工圖及竣工圖，工程量計(jì)算規(guī)則，及送審的工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)（結(jié)算書(shū)）對(duì)其數(shù)量進(jìn)行計(jì)算。主要分項(xiàng)工程報(bào)量、報(bào)價(jià)是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理審核；是否每月匯集一次設(shè)計(jì)變更單、洽商單?？己司幹埔罁?jù)，審查其內(nèi)容和引用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確情況。根據(jù)總概算和工程形象進(jìn)度，核實(shí)尾工工程的未完工程量和完成尾工工程所需要的投資，查明是否留足投資和有無(wú)新增工程內(nèi)容問(wèn)題。，稅后收入入賬是否合理。操作的程序如下：為取得咨詢項(xiàng)目開(kāi)展的各項(xiàng)工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請(qǐng)，提供咨詢投標(biāo)書(shū)等；簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)底、目的及相關(guān)事項(xiàng)；接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況；制定咨詢實(shí)施方案，配備操作人員；根據(jù)咨詢實(shí)施方案開(kāi)展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其它工作；形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見(jiàn)；召開(kāi)咨詢成果的審定會(huì)議或簽批確定咨詢成果資料；咨詢成果交付與資料交接；咨詢資料的整理歸檔；咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；咨詢成果的信息化處理；全過(guò)程造價(jià)控制業(yè)務(wù)設(shè)立獨(dú)立的技術(shù)管理部門(mén)和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理。咨詢實(shí)施方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實(shí)施。審核后的咨詢成果文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。咨詢資料應(yīng)在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)整理歸檔。技術(shù)管理部門(mén)在咨詢業(yè)務(wù)終結(jié)完成后，進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，分析比較事前、事中、事后的主要造價(jià)指標(biāo)，作為今后咨詢業(yè)務(wù)的參考。，確保檔案安全和方便利用，采用科學(xué)手段，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。：辦公室根據(jù)各部門(mén)和各部門(mén)上報(bào)的檔案總目錄、預(yù)立卷材料的目錄，進(jìn)行定期或不定期的檢查，來(lái)監(jiān)督各部門(mén)及各部門(mén)檔案的管理工作。，便于業(yè)務(wù)資料的數(shù)字化處理和保存。（結(jié)）算書(shū)（復(fù)印件）。3人事管理制度本規(guī)則依據(jù)本企業(yè)組織規(guī)程的規(guī)定制定，以達(dá)到高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。，不得予以任用：剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；受禁治安宣告、尚未撤消者；通緝?cè)诎?，尚未撤消者；吸食鴉片或其它毒品者；身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；未滿十八周歲者。尊重本公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。本公司各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說(shuō)明書(shū)外，如為該說(shuō)明書(shū)未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。，包括：報(bào)告擬稿；現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄表；取費(fèi)核定計(jì)算程序表；定額子項(xiàng)核定表；材料差價(jià)明細(xì)表；復(fù)核工作記錄及調(diào)整、修改工作記錄等；與審核結(jié)果相關(guān)的文件、協(xié)議會(huì)議紀(jì)要等；必要的簽證及相關(guān)證明；工作底稿應(yīng)做到內(nèi)容完整、格式規(guī)范、記錄清晰、結(jié)論明確。：具體的查閱分檔，公司擁有絕對(duì)的制定權(quán)。：：公司各部門(mén)的資料員做好平時(shí)文件的預(yù)立卷工作，并在事件結(jié)束后或在每季頭一個(gè)月的十日前將上季需歸檔的預(yù)立卷的文件整理成冊(cè)移交辦公室保管，任何人不得據(jù)為己有。，辦公室負(fù)責(zé)接收、收集、整理、立卷、保管。總結(jié)全面歸納分析咨詢服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并形成總結(jié)報(bào)告交技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱。在咨詢服務(wù)的終結(jié)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同的要求與范圍，且所有咨詢成果文件的格式、內(nèi)容、深度等均符合國(guó)家、省及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。收集和整理核對(duì)相關(guān)咨詢依據(jù)：工程概況，包括名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、主要設(shè)計(jì)單位與施工單位等內(nèi)容；項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的概算或相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)、完成的主要工程量等內(nèi)容；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，包括經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、相關(guān)施工合同文件、施工過(guò)程中所發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更、簽證材料及施工單位編制的竣工結(jié)算申請(qǐng)材料；若項(xiàng)目還存在收尾工程，則應(yīng)明確收尾工程的內(nèi)容、計(jì)劃完成時(shí)間及尚需的資金額度；其它相關(guān)的咨詢服務(wù)依據(jù)資料。簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標(biāo)底、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。三、服務(wù)說(shuō)明1質(zhì)量控制制度全過(guò)程造價(jià)控制業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)執(zhí)業(yè)原則，誠(chéng)實(shí)信用，講求信譽(yù)。重點(diǎn)審查有無(wú)轉(zhuǎn)移、挪用建設(shè)資金和債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)等問(wèn)題。，注意應(yīng)包括用出讓方式繳納“土地出讓金”取得的土地。，抽查重點(diǎn)是超概算金額較大的單位工程。主要包括以下工作：、合同、財(cái)務(wù)資料、設(shè)計(jì)資料，逐項(xiàng)核對(duì)“竣工工程概況表”、“竣工財(cái)務(wù)決算表”、“交付使用資產(chǎn)總表”、“交付使用資產(chǎn)明細(xì)表”中填列的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。審計(jì)設(shè)計(jì)變更洽商單的內(nèi)容、變更程序是否符合規(guī)定，簽認(rèn)手續(xù)是否合法、完備；設(shè)計(jì)變更處理辦法是否符合施工合同規(guī)定；設(shè)計(jì)變更增減內(nèi)容的真實(shí)性、合理性，以及是否符合邏輯，是否存在與中標(biāo)書(shū)項(xiàng)目重復(fù)審計(jì)的現(xiàn)象；審核洽商變更簽定的及時(shí)性，所有變更必須在施工前經(jīng)有關(guān)個(gè)方審定，任何補(bǔ)報(bào)補(bǔ)審的設(shè)計(jì)變更及洽商均無(wú)效；審核洽商變更有無(wú)擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，任何設(shè)計(jì)變更應(yīng)符合施工圖具體要求，不得超量、超標(biāo)。，會(huì)計(jì)反映是否準(zhǔn)確、及時(shí)，是否有對(duì)工程影響的正確評(píng)價(jià)。、設(shè)備、低值易耗品等實(shí)物資產(chǎn)是否全部、及時(shí)地辦理出入庫(kù)手續(xù)。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作是否符合招標(biāo)投標(biāo)法及地方有關(guān)規(guī)定等。對(duì)概算內(nèi)項(xiàng)目在對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目中核算反映，對(duì)概算中較概括的支出在財(cái)務(wù)核算時(shí)應(yīng)據(jù)實(shí)分明細(xì)進(jìn)行核算。《基本建設(shè)工程預(yù)（結(jié)）算審計(jì)驗(yàn)證規(guī)則（試）》復(fù)核經(jīng)業(yè)主預(yù)算部審核了的工程竣工結(jié)算，出具工程結(jié)算審核報(bào)告。根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和工程合同的精神，運(yùn)用造價(jià)咨詢的科學(xué)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)施工單位提出的索賠事項(xiàng)進(jìn)行處理；同時(shí)，對(duì)施工單位在施工過(guò)程中有違背合同條款或違規(guī)行為損害業(yè)主利益的，及時(shí)向施工單位提出索賠意見(jiàn)，為業(yè)主提供有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的合理化建議。系統(tǒng)而全面地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，對(duì)認(rèn)識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)還要作出進(jìn)一步的分析，我們通過(guò)加權(quán)打分、層次分析及決策樹(shù)等方法，區(qū)分出了不同風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)嚴(yán)重程度，根據(jù)預(yù)先確定的可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平作出相應(yīng)的決策性建議。在建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，通過(guò)資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，也是招標(biāo)人設(shè)定的最高限額價(jià)格。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售代理費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。該階段成本控制的主要工作為：，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。合理低價(jià)者中標(biāo)。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。要編制好預(yù)算控制價(jià)，工程預(yù)算控制價(jià)要保證質(zhì)量把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。將整個(gè)項(xiàng)目按設(shè)施部位或功能的不同，分為若干單元，設(shè)計(jì)人員根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選與設(shè)計(jì)。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同審計(jì)，主要是審查其合法性、合理性，公正性及可操作性，而竣工決算審計(jì)是最后一道關(guān)口，主要目的是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性，審計(jì)人員須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)；工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，審減率直接和崗位責(zé)任、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等掛鉤，只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。、材料投資管理甲供設(shè)備、材料投資也是左右工程造價(jià)的重要因素之一。，嚴(yán)格公正評(píng)定標(biāo)，嚴(yán)格編制預(yù)算，管理作到工程編制預(yù)算準(zhǔn)確，合同造價(jià)科學(xué)合理。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次費(fèi)用，工程造價(jià)咨詢是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在咨詢業(yè)務(wù)完成20日內(nèi)，應(yīng)將咨詢業(yè)務(wù)存檔所需的資料收集完備，按《山東省工程造價(jià)咨詢檔案管理辦法》的要求進(jìn)行立卷，由檔案管理人員審驗(yàn)合格后歸檔。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)咨詢的內(nèi)容，開(kāi)具由委托方提供的資料清單；提供的資料應(yīng)符合以下要求，并進(jìn)行復(fù)核。在接受委托前，應(yīng)向委托人出示《工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)證》，以便于委托人驗(yàn)證我公司是否具備委托事項(xiàng)的相應(yīng)資質(zhì)；項(xiàng)目承接后，應(yīng)按《山東省工程造價(jià)咨詢合同》統(tǒng)一文本簽訂咨詢合同，明確合同服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任等。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。，在審核結(jié)果形成過(guò)程中，進(jìn)行有較全面的重點(diǎn)復(fù)核：進(jìn)行分層次的復(fù)核；對(duì)合同及中標(biāo)價(jià)、工程量變更、材料清單單價(jià)、涉及工程造價(jià)的所有簽證和影響審核結(jié)論的審計(jì)工作底稿進(jìn)行全面控制復(fù)核。建筑材料是工程造價(jià)的主要組成部分，加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的控制，是施工階段對(duì)工程造價(jià)最有效的控制手段。，加強(qiáng)控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。但是隨著施工的不斷進(jìn)行，由于客觀上遇到不能預(yù)見(jiàn)的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。：；，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。，吃透招標(biāo)文件的精神，詳細(xì)閱讀施工單位投標(biāo)文件的內(nèi)容，分析在施工過(guò)程中的造價(jià)控制的著重點(diǎn)，作好過(guò)程造價(jià)控制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。、人員之間的溝通由于每個(gè)項(xiàng)目部都要涉及到工程部、設(shè)計(jì)部、銷售部、質(zhì)管部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項(xiàng)目各個(gè)方面的的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況，提供一個(gè)有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái)是解決各個(gè)部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。認(rèn)真分析編制合同、工程量投標(biāo)清單等有關(guān)文件，組織造價(jià)技術(shù)人員針對(duì)該施工項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。：先定性審核，后定量審核。其次，要注重工程變更價(jià)款的分析比較和確認(rèn)。參與工程招標(biāo)的全過(guò)程管理，從招標(biāo)準(zhǔn)備、資格審查、制定招標(biāo)文件到開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)每一環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序辦理，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，競(jìng)價(jià)擇優(yōu)選擇承包單位。：，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；；，包括同類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、指標(biāo)等；、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，以及國(guó)家正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；。工程造價(jià)控制是工程建設(shè)管理的核心，全過(guò)程造價(jià)控制由于貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，可以較好地實(shí)現(xiàn)投資、工期及質(zhì)量三大控制目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，從而成為現(xiàn)代工程管理的一個(gè)重要手段和方式。，協(xié)調(diào)制訂咨詢實(shí)施方案，審核咨詢條件和成果文件，對(duì)所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果；、有無(wú)漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計(jì)算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢成果說(shuō)明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；，交咨詢成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織所有參加項(xiàng)目審核的人員到工程現(xiàn)場(chǎng)勘察實(shí)物，與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)人員交流情況，了解項(xiàng)目基本情況；；，各審核人員明確分工，各負(fù)其責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)分專業(yè)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算中量、價(jià)、費(fèi)進(jìn)行審核；，提出書(shū)面的初審意見(jiàn)交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；，提出下一步工作安排意見(jiàn)；，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)得出初步審核結(jié)論；，根據(jù)三方定案出具的咨詢成果由項(xiàng)目校核人員進(jìn)行校審，校審的主要內(nèi)容包括如下：，成果結(jié)論的真實(shí)性和科學(xué)性；(決)算應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更、工程簽證的手續(xù)齊全性及實(shí)際竣工項(xiàng)目狀況的一致性進(jìn)行審核，確保計(jì)算無(wú)誤計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、計(jì)算和結(jié)論清楚、附表齊全；、分析，確保咨詢成果的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性。：承擔(dān)20162017年度造價(jià)服務(wù)項(xiàng)目：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《山東省建筑工程消耗量定額》、《山東省安裝工程消耗量定額》等定額及其青島市價(jià)目表、《青島市工程結(jié)算資料匯編》、施工合同等相關(guān)資料。有處理緊急事件的機(jī)制，制定相關(guān)預(yù)案。我公司將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照委托要求向青島海洋科學(xué)與技術(shù)國(guó)