我國石油企業(yè)跨國并購的趨勢與對策分析-4(存儲版)
【正文】 渠道快捷化、信息處理高效化、信息來源準確化的要求，確定有關部門專職負責。強調以人為本,鼓勵公眾參與。19921995年通過150多項的交易,實現(xiàn)了對非主營業(yè)務的剝離同時集團還圍繞加強上游實力的戰(zhàn)略剝離了石油技術服務類公司壓縮了石化產(chǎn)品中的非主導型產(chǎn)品,加強了對上游企業(yè)阿吉普公司的直接管理,通過減少管理層次提高上游企業(yè)的效率。要實現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標,不僅需要通過聯(lián)合、聯(lián)盟形成內部合力,更需要積極參與國際上國家層面和企業(yè)層面的各種聯(lián)盟,充分借助外力,以形成協(xié)同效應,提升自身經(jīng)濟實力和國際競爭優(yōu)勢。如2002年12月,%股權的拍賣活動,但俄國家杜馬禁止中石油參加競拍。石油是一國的經(jīng)濟命脈，它涉及到許多復雜而微妙的關系，比如國與國、集團與集團之間的政治、經(jīng)濟利益關系，所以在國際石油建設市場中，石油建設企業(yè)有時并不能完全操控面前的局勢或決定未來的發(fā)展。，如東道國的政治環(huán)境影響、跨國人才短缺、技術相對落后、資金投入不足、全球政治經(jīng)濟環(huán)境影響等。 自1993年以來,我國石油公司就開始了走出去的步伐,并在國際石油市場上取得了一系列成果(黎喻鶴,2006):、 、(PK公司)。如殼牌公司和巴斯夫公司的3家子公司:Elenac、Mentell和Targor公司實施戰(zhàn)略性重組聯(lián)合,成立聚丙烯生產(chǎn)商的巨無霸:巴塞爾(Basell)公司,其擁有聚烯烴(聚乙烯加聚丙烯)能力870萬t/a,其中聚丙烯總能力超過500萬t/a,占全球總能力的15%。歸核化戰(zhàn)略主要是指企業(yè)圍繞核心能力,將主要精力放在自己優(yōu)勢環(huán)節(jié)上,在發(fā)展核心業(yè)務的同時把非核心環(huán)節(jié)讓給比自己更有競爭優(yōu)勢的合作伙伴做,以提高產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的效率和效益,增強企業(yè)競爭力。他們強調清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗,生產(chǎn)清潔產(chǎn)品。. 加強信息化，提高國際競爭力 信息化對石油企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，減少決策失誤，降低企業(yè)風險，實現(xiàn)集約化資源管理和全球化生產(chǎn)經(jīng)營，提升國際化競爭力起著重要作用。由此，增強了當?shù)貑T工對企業(yè)的歸屬感和認同感，適應當?shù)匚幕?，建立能夠融合當?shù)亓曀椎钠髽I(yè)文化是企業(yè)順利實現(xiàn)本土化的重要一環(huán)。然后是人才本土化。入世之后，中國企業(yè)加快走出去，其最終目的就是走向國際化，造就中國的跨國公司，而本土化是實現(xiàn)企業(yè)國際化的必由之路，并不是在海外注冊一家子公司就可以被稱為跨國企業(yè)，一個真正的跨國企業(yè)包括人員國際化、生產(chǎn)國際化、銷售國際化和研發(fā)國際化，而只有雇傭當?shù)貏诠?，使用當?shù)刭Y源，了解當?shù)胤珊臀幕?，建立了自主的生產(chǎn)、銷售或研發(fā)中心，在東道國扎根、生長，實現(xiàn)了全面的本土化，才能真正走向國際，成為國際化的跨國企業(yè)。同時，每個企業(yè)要建立起適應跨國經(jīng)營的管理體制，實行扁平化管理。首先要設立合作的平臺。企業(yè)通過橫向一體化能夠實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高競爭實力。另一方面采取“走出去”培訓的辦法。. 人才激勵戰(zhàn)略當前中國石油企業(yè)的員工招聘、培訓、薪酬、辭退等制度已不適應“走出去”戰(zhàn)略的需要。企業(yè)要開展國際化經(jīng)營、實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、占領國際市場，就必須有一批懂業(yè)務、肯鉆研、高素質的人才隊伍。同時，學習和利用其先進的管理經(jīng)驗和機制，從而帶來較大幅度的成本節(jié)約，獲得經(jīng)濟效益和規(guī)模效益的雙豐收。在技術創(chuàng)新道路上，不僅要與其他企業(yè)、科研院所和高等學校之間合作，還要加強與國外一流大石油石化公司的技術合作，通過重組、兼并、聯(lián)合等多種方式，使技術優(yōu)勢得到更明顯的加強。其次，要處理好與母公司與其它油公司的關系，處理好與母公司（中石油）的關系，既要有原則地服從母公司的投資、業(yè)務安排又要積極努力地選擇適當?shù)臅r機爭取更大的自主經(jīng)營權。石油企業(yè)上繳的利稅是國庫的重要來源之一，是國家經(jīng)濟建設的重要保障，一段時間以來，石油企業(yè)以不斷創(chuàng)造記錄地上繳利稅數(shù)額而引以為榮。面對這些復雜的局面,中國石油公司的跨國經(jīng)營行為常被資源國、競爭對手和國際財團所排斥。改革開發(fā)以來,我國石油企業(yè)人才隊伍有了長足進步,培養(yǎng)了一批骨干,人力資源總量有了很大提高。然而，從事跨國經(jīng)營業(yè)務時，沒有形成一整套跨國經(jīng)營業(yè)務的協(xié)調機制，甚至出現(xiàn)相關部門和公司之間相互推卸責任的現(xiàn)象。這就使得我國石油公司面臨著巨大的國內外市場競爭壓力。因此,世界石油市場的供求變化、供給短缺、油價異常波動以及政治動蕩等,勢必會對我國石油供應產(chǎn)生巨大沖擊,進而危及石油經(jīng)濟安全。誰能夠在充滿競爭的環(huán)境中占領信息渠道的制高點，誰就有可能在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。. 缺乏國際化經(jīng)營的專門人才 目前我國石油行業(yè)的人才隊伍整體素質較低，大多數(shù)人知識面相對狹小，技能比較單一，懂技術的不懂英語，會英語的又不懂技術。. 投資成本過高，存在內耗 近年來，我國企業(yè)為了中標海外石油項目，普遍報價偏低，甚至以低于成本的價格投標，但當他們履行完若干合同后，才發(fā)現(xiàn)經(jīng)過激烈價格競爭到手的項目利潤實在太少。近幾年最大的收購業(yè)務是中國石油收購PK公司項目,尚不及康菲公司356億美元收購柏靈頓資源公司的1/8。本文研究中國石油建設企業(yè)的跨國經(jīng)營，為中國石油建設企業(yè)制定符合實際特點的跨國戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略實施提出建議。經(jīng)濟全球化在九十年代就開始被廣泛關注，最早是由實行全球經(jīng)營的跨國公司提出?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的實施為我國企業(yè)向海外拓展帶來了契機，我國石油建設企業(yè)應該抓住這一機會，主動參與海外競爭。跨國公司的全球化帶動了國際經(jīng)濟全球化的過程，第一是國際貿易快速發(fā)展，一個國家通過國際貿易這個手段與國際市場對接、促使資本和勞動力這兩個生產(chǎn)要素在全球范圍內流動。希望通過本論文對上述內容的研究和探討，為中國石油建設企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供借鑒和參考。. 海外投資缺乏整體、長遠的策略，國際化經(jīng)營意識不強 目前這些大型石油公司在國際化經(jīng)營方面，缺乏關于“往哪里走”、“怎么走”等問題的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。目前我國企業(yè)進行國際化經(jīng)營，急需大量國際性經(jīng)營的人才，但企業(yè)對人才投資力度還需要加大，而且也沒有建立起相應的培訓機制。第三章 我國石油企業(yè)跨國并購存在的問題 國家石油安全風險系數(shù)日益增大由于我國石油儲量有限,產(chǎn)量呈逐漸遞減趨勢,加之隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,石油的消費量愈來愈大。近幾年的油價高啟給我國石油企業(yè)造成了極大的損失。近幾年來，世界各石油公司管理理念和經(jīng)營策略逐步轉變，紛紛采取加大科技投入的低成本發(fā)展戰(zhàn)略。中國石油建設企業(yè)的裝備和技術水平比較落后，不僅同發(fā)達國家相比存在很大差距，同一些新興工業(yè)化和發(fā)展中國家相比也存在一定差距。二是缺乏專業(yè)熟練的技術人才。第四章 我國石油企業(yè)跨國并購的對策分析中國石油建設企業(yè)目前進行海
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