【正文】 因此,在“走出去”時(shí)要完善具體的策略,精心選擇并購(gòu)對(duì)象、方式、時(shí)間和地點(diǎn),以提高成功幾率、進(jìn)入國(guó)際石油市場(chǎng)的主流系統(tǒng)。在整體實(shí)力還不是很強(qiáng)大的情況下,中國(guó)石油企業(yè)必須實(shí)行歸核化戰(zhàn)略,把主要精力放在自己優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)方面,以發(fā)揮相對(duì)優(yōu)勢(shì),提高生產(chǎn)效率和效益,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。石油企業(yè)作為重要的資源消耗者和環(huán)境污染者,就更加有必要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。最后是文化本土化。公司總部核定項(xiàng)目部每年的產(chǎn)值、利潤(rùn)和回收貨幣資金等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并且根據(jù)項(xiàng)目部完成情況核定工資總額。所以，橫向聯(lián)合共同開(kāi)展跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)尤為必要。此外，還可實(shí)行員工持股等形式來(lái)有效激勵(lì)員工。二是以中石油海外開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)為信息源，建立穩(wěn)定的信息渠道。為了推進(jìn)中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要采取以下的措施：自20世紀(jì)90年代以來(lái)，石油建設(shè)企業(yè)在利用外資、外技和先進(jìn)的管理方面取得了較大進(jìn)展，從而也向外國(guó)公司學(xué)到了不少的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際上通行的慣例有了一定的了解，在獲取國(guó)外信息、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方面均具有一定的手段和能力。首先從觀念上要把對(duì)外石油建設(shè)作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)考慮，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)擴(kuò)大內(nèi)需而忽視對(duì)外石油建設(shè)工程的發(fā)展。. 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理石油資源的獨(dú)特特征和石油工業(yè)的自然壟斷性質(zhì),要求石油企業(yè)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整,跨國(guó)石油公司已經(jīng)成為國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，它們控制著世界30%以上的石油工業(yè)產(chǎn)值,其貿(mào)易量和直接投資金額超過(guò)了全世界的2/3,并擁有80%以上的世界石油先進(jìn)技術(shù)。中石化在勘探開(kāi)發(fā)、煉油營(yíng)銷、化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例為25︰50︰25，而國(guó)外三大石油公司（?？松梨?、殼牌、BP）三塊業(yè)務(wù)占用資本比例約為52︰33︰15，兩者相比較，中石化油氣勘探開(kāi)發(fā)明顯不足。這與國(guó)外石油公司大多數(shù)收購(gòu)世界各大產(chǎn)油區(qū)的石油資源來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)形成了較大通過(guò)10多年的海外石油投資活動(dòng)，我國(guó)的石油企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了不少的成績(jī)?？鐕?guó)公司的影響已經(jīng)超越單純的經(jīng)濟(jì)范圍，他們不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域保持著巨大的影響力，對(duì)于法律、法規(guī)以及國(guó)際規(guī)則的影響也無(wú)處不在。這不僅是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是石油企業(yè)謀求生存和發(fā)展的必然選擇。目前原油和成品油貿(mào)易已覆蓋20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，通過(guò)運(yùn)用長(zhǎng)期供應(yīng)合同、現(xiàn)貨貿(mào)易、準(zhǔn)現(xiàn)貨貿(mào)易和期貨貿(mào)易等多種貿(mào)易手段，最大限度地保證了國(guó)內(nèi)的需求。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，國(guó)有石油企業(yè)在海外投資不賺錢甚至賠錢的約占2/3。2007年首次超過(guò)億噸。如果油氣勘探開(kāi)發(fā)等核心技術(shù)長(zhǎng)期停留在原有的水平而得不到更新,我國(guó)石油行業(yè)在未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將勢(shì)必遭到淘汰。當(dāng)前,國(guó)際油氣勘探開(kāi)發(fā)受政治因素影響極大,世界油氣市場(chǎng)同時(shí)也是國(guó)際政治的角力場(chǎng)。首先，要充分利用我國(guó)的能源政策和外交關(guān)系，優(yōu)先在與我國(guó)有政治伙伴關(guān)系的國(guó)家中選擇有利的石油項(xiàng)目目標(biāo)，作為參與國(guó)際石油建設(shè)市場(chǎng)的突破口。中國(guó)石油建設(shè)企業(yè)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的科技成果，跳過(guò)某些技術(shù)發(fā)展階段，直接采用新技術(shù)、新設(shè)備、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。通過(guò)實(shí)行員工聘用“本土化”方式，也會(huì)拉近我們與東道國(guó)客戶之間的距離。橫向一體化戰(zhàn)略是指獲得同行（競(jìng)爭(zhēng)者）的所有權(quán)以加強(qiáng)對(duì)它們的控制。與協(xié)作單位進(jìn)行聯(lián)系，簽訂標(biāo)前合作協(xié)議，協(xié)議中確定各方的責(zé)任分工，盡管投標(biāo)方只有一家企業(yè)，但是中標(biāo)后需要各方聯(lián)合執(zhí)行。在投資海外的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)積極爭(zhēng)取在海外上市，募集當(dāng)?shù)刭Y金。埃克森美孚80%以上的煉油廠與化工產(chǎn)品和潤(rùn)滑油生產(chǎn)部門建在一起，煉油廠生產(chǎn)的產(chǎn)品直接供給下游的化工生產(chǎn)部門和潤(rùn)滑油生產(chǎn)部門，提高了生產(chǎn)效率。在國(guó)家全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,中國(guó)石油應(yīng)在大力發(fā)展油氣資源,保障國(guó)家石油安全的同時(shí)向著能源公司轉(zhuǎn)變。上世紀(jì)80年代中期以來(lái),以石油“七姊妹”為代表的大石油公司以全球市場(chǎng)范圍為目標(biāo)來(lái)考慮自己的油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),優(yōu)化配置企業(yè)的油氣資源,提高對(duì)這些資源的利用效率,為自己獲取最大回報(bào)。參考文獻(xiàn)[1]李敏杰海外石油投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)淺析《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)》2007，(1)，2526[2]邢厚媛中央提出走出去戰(zhàn)略源自經(jīng)濟(jì)全球化背景《跨國(guó)風(fēng)云》2006，（11），13[3][J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2003,(7).[4]金鋼本土化—中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》2006，（7），45[5]成金華童生中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政治風(fēng)險(xiǎn)分析《中國(guó)軟科學(xué)》2006，(4)，3234[6][J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì),2005,(7). 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[8]Alberto cl?(中譯本)[M].石油工業(yè)出版社,2007.[10]甄榮軍走出去戰(zhàn)略遭遇“暗河”—中國(guó)石油戰(zhàn)略的矛與盾《華商世界》2005，（8），1618[11]劉韻秋陳海衛(wèi)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與人才培養(yǎng)初探美中教育評(píng)論2005，（8），1920[12]許慶瑞蔣鍵跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其相關(guān)理論的演進(jìn)探討《商業(yè)研究》2005，（5），283016 / 16?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略油氣資源的有限性和地區(qū)分布的不平衡性決定了油氣資源的國(guó)際性。通過(guò)這些措施的實(shí)施,這些公司不僅實(shí)現(xiàn)了自身的可持續(xù)發(fā)展,還取得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。根據(jù)埃克森美孚2003年年報(bào)，其上游、中游及下游業(yè)務(wù)的固定資產(chǎn)比例為6︰3︰1。只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的本土化，才能想當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)之所想，急當(dāng)?shù)叵M(fèi)者之所急，真正貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，才能因地制宜地制定適合與當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略部署。另外，企業(yè)之前的聯(lián)合要從項(xiàng)目投標(biāo)階段做起。但這些戰(zhàn)略與國(guó)外大型石油公司相比,還需要進(jìn)一步完善和深化?！俺浞掷卯?dāng)?shù)厝瞬拧?。同時(shí)，也要研究石油投資的極端特殊性而伴隨的顯著的微觀風(fēng)險(xiǎn)。以國(guó)家的角度出發(fā)進(jìn)行海外投資的分類指導(dǎo)和綜合規(guī)劃，避免中國(guó)石油公司在國(guó)際石油建設(shè)市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。以石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)為例,%,只相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的1/7。在地震、鉆井、油氣開(kāi)發(fā)、地面工程建設(shè)等方面取得了一批舉世矚目的成果,為石油公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。自1993年成為石油凈進(jìn)口國(guó)以來(lái),我國(guó)石油進(jìn)口量不斷增多。在石油企業(yè)進(jìn)行海外投資時(shí)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和與自身實(shí)力相匹配的市場(chǎng)定位。第二章 我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在的問(wèn)題截至2006年，我國(guó)三大石油公司已在全球30多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)著70多個(gè)油氣投資項(xiàng)目，每年獲得的原油權(quán)益產(chǎn)量近2500萬(wàn)噸，天然氣權(quán)益產(chǎn)量近40億立方米，海外油氣生產(chǎn)初具規(guī)模。不論對(duì)石油建設(shè)