【正文】 企業(yè)整體目標的一致性，各職能管理人員不僅要關(guān)注生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等，還有關(guān)心成本與經(jīng)濟效益等，這使得企業(yè)內(nèi)部職責分工模糊化，降低了財務(wù)人力資本的專屬性，同時也要求財務(wù)人員要懂管理、懂生產(chǎn)、懂技術(shù)等，產(chǎn)生了對于“全能型”人才的需求，這種客觀現(xiàn)實也對財務(wù)人員隊伍建設(shè)提出了更高的要求。這些大型企業(yè)通過收購、控股、兼并、品牌輸出等形式推進和加速了國際化的迅速發(fā)展，大型企業(yè)集團的財務(wù)集中管理，成為了企業(yè)的必然選擇。進一步加大對于資金的管理，嚴格監(jiān)控資金的使用，建立起資金預(yù)算全面管理體制。分公司、部門名稱資金預(yù)算完成情況資金使用率資金使用成本應(yīng)收賬款回收率存貨資金占用率考核總得分占比：35%占比：15%占比：25%占比：15%占比：10%甲8692907573乙9390898177丙8386879485 資金使用考核指標體系，提升資金稽核效率一、湖南移動公司實行營收資金在營業(yè)網(wǎng)點、縣、市、省公司之間的四級稽核制度，實現(xiàn)公司各類營收資金收款渠道（自辦營業(yè)廳收款、非自辦營業(yè)廳收款、銀行郵政）收款、人行集中代收付（托收）業(yè)務(wù)、POS收款、空中充值、自助終端繳費、銀聯(lián)代收、網(wǎng)上營業(yè)廳等）的系統(tǒng)自動稽核，提高公司營業(yè)收款的資金管理水平。財務(wù)核算中心收入核算人員的主要工作為：核算數(shù)據(jù)的審核、導(dǎo)入，生成會計憑證，對會計憑證的復(fù)核、過賬等。根據(jù)集團統(tǒng)一部署，推動資金管理平臺建設(shè)，優(yōu)化并整合現(xiàn)有的銀企互聯(lián)系統(tǒng)，將資金上劃下?lián)?、余額調(diào)節(jié)表編制、利息核對、現(xiàn)金流量表編制等工作電子化。四是實時進行存款收益分析，確保資金收益率提升。 實施財務(wù)控制標準首先是督促分公司以財務(wù)控制方法來加強成本管理，并對各分公司樹立成本控制考核目標，實行責任考評，通過加強全面預(yù)算管理來控制成本。以加強“四風”建設(shè)為契機，大力弘揚勤儉節(jié)約的精神，精簡不必要的行政管理活動，有效管控職務(wù)消費的范圍和金額，%以內(nèi)、行政管理費用下降10%以上；對標管理中該類支出水平高的公司，要逐步降低支出水平。 優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，提升資源配置效率1）隨著全面預(yù)算管理工作的持續(xù)推進，為了進一步提高預(yù)算管理水平，夯實預(yù)算管理基礎(chǔ)，逐步完善、細化預(yù)算流程中各環(huán)節(jié)的管理工作，使各部門對自身的責、權(quán)、利有更清晰的認識并能夠與公司整體經(jīng)營目標協(xié)調(diào)一致；使全體員工明確自己局部的日常工作與公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的關(guān)系；明確收入創(chuàng)造與資源占用之間的關(guān)系；明確如何為股東創(chuàng)造價值。省公司各部門和專業(yè)管理部門根據(jù)省公司戰(zhàn)略目標并結(jié)合業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算，提出與預(yù)算管理相關(guān)的本部門和各市州分公司的績效考核指標及建議，報送全面預(yù)算管理辦公室。所委派財務(wù)總監(jiān)的人事、工資待遇、績效考核由省公司負責，省公司負責明確所委派財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利和義務(wù)，建立與財務(wù)總監(jiān)委派制相配套的各項制度，如對委派財務(wù)總監(jiān)的資格認證制度、業(yè)績考核制度、獎懲制度、報告制度、述職制度、培訓制度以及輪換制度等，以保證財務(wù)總監(jiān)委派制的順利實施；派駐到分公司的財務(wù)總監(jiān)的職責可以包括：負責組織、領(lǐng)導(dǎo)分公司的財務(wù)管理、預(yù)算管理、會計核算和會計監(jiān)督工作；參與分公司重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的分析和決策；負責組織編制和執(zhí)行分公司各類預(yù)算等。二是實行財務(wù)總監(jiān)委派制，優(yōu)化考核導(dǎo)向。財務(wù)部定期生成系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行報告，發(fā)送預(yù)算執(zhí)行差異報告給省公司各部門和各市州分公司。渠道維度方面，通過對目前計費系統(tǒng)及費用臺賬系統(tǒng)的改造，實現(xiàn)單廳銷售收入與租金收入的有效測算，進而測算單個自營廳（以下簡稱“單廳”）、10086呼叫中心和12580呼叫中心的效益。加快轉(zhuǎn)供電的改造，按月核實每站點的用電量，爭取合理的用電價格，落實節(jié)能減排的各項要求，確保每載頻動力水電取暖費降至集團水平以下。公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流量和新業(yè)務(wù)還需要一定的時間和較大投入來培育，存量客戶的保有也需要大量成本來維系，四網(wǎng)協(xié)同的巨額投資在當前還要持續(xù)，維持龐大資產(chǎn)所需要的成本大幅上升，成本投入的需求量大，如果沒有這樣的投入，公司未來的持續(xù)發(fā)展和市場地位都會受到嚴重挑戰(zhàn)。二是進行月度計劃申請和控制，各部門和市州分公司按月/季上報資金計劃，嚴格按審批后的資金計劃進行額度控制?！到y(tǒng)支撐層 精細資金管理，提高資金的使用效益1）增強理財意識，加強存款結(jié)構(gòu)的分析和研究，合理安排資金存取計劃，保證集團歸集存款額度，提高平均存款組合期限；同時根據(jù)人民銀行利率市場化的規(guī)定，加大與銀行在存款利率方面的談判力度，爭取最優(yōu)惠的存款利率水平，建立銀企效益聯(lián)動評估體系，推廣集客業(yè)務(wù)，適當提高資金的使用效率和效益，實現(xiàn)雙方共贏。二、實現(xiàn)收入核算集中模式的系統(tǒng)化BOSSERP各接口建設(shè)完成并啟用 具體接口包括：話費出賬、預(yù)存轉(zhuǎn)收入/銷賬、結(jié)算（網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)間和SP）收入和支出、營業(yè)日報。2) 對于資金使用情況進一步加強考核，形成資金使用考核制度，以檢查完成的考核指標為手段，獎勵完成情況好的分公司、部門，而對于資金使用較差的分公司和部門、單位要批評，嚴重的可以進行經(jīng)濟上處罰和行政上的處理。并且湖南移動加大財務(wù)人員隊伍的建設(shè)力度，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，其目的也是為了提升集團公司的財務(wù)管理水平，進一步落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的利潤空間和核心競爭力。容易造成不該報廢的固定資產(chǎn)報廢了，應(yīng)該收回的殘值收入難以如數(shù)收回，給某些人中飽私囊提供了方便條件，產(chǎn)生了資產(chǎn)管理上的風險。財務(wù)集中管理模式要想取得好的效果，需要全公司方方面面每個人的共同努力，特別是財務(wù)人員盡職盡責，要發(fā)揮她們的主導(dǎo)性作用。內(nèi)部審計中的年度審計一般是每年一次，審計的時效性達不到業(yè)務(wù)發(fā)展風險控制的需求，比如：由于兩節(jié)促銷、校園促銷等業(yè)務(wù)宣傳活動的頻繁發(fā)生，宣傳制作模式多種多樣，所以公司與供應(yīng)商簽訂的年度合作框架合同僅對合同的執(zhí)行金額上限和單價進行了規(guī)定，最終結(jié)算金額需要“按實結(jié)算”。而對于各地分公司來說，實施財務(wù)集中管理后，不少分公司成本控制的意識淡薄，缺少了積極性，分公司財務(wù)控制能力弱化。湖南移動公司個別分公司的資金預(yù)算，并沒有完全按照本分公司對自己生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營成果進行預(yù)測和計劃，特別是沒有在具體操作層面上進行細化。湖南移動公司的資金管理模式就是收支兩條線：支出賬戶實現(xiàn)集中管理，由市州分公司、縣市營業(yè)部支付的款項集中由湖南公司支付，僅保留少部分確實需由市州分公司自行支付的零星開支，從而實現(xiàn)了支出賬戶向湖南公司層面的集中。（1） 會計政策和制度的集中管理根據(jù)集團公司相關(guān)政策和制度，制定了集中核算相關(guān)的會計核算辦法，具體包括：核算方法、核算科目、核算口徑。（2） 以前由市州分公司、縣市營業(yè)部管理并開支的項目，改為由市州分公司管理但由湖南移動公司集中支付，： 資金集中管理流程圖二（3） 集中管理后，仍由市州分公司自行支付的零星開支管理流程見流程圖三。2) 資金賬戶統(tǒng)一管理（1） 收入賬戶的集中管理由湖南移動公司統(tǒng)一在市州分公司、縣開設(shè)收入賬戶，各級營業(yè)機構(gòu)收入款項直接存入湖南移動公司開設(shè)的收入賬戶，并通過利用金融機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，實時掌握全湖南收入賬戶信息，及時將營收款上劃湖南移動公司，減少了收入款項的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，保證了營收資金的安全性。1) 湖南移動財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置（1） 湖南移動省公司層面湖南移動公司實行財務(wù)集中管理，公司財務(wù)部具有兩項主要職能，即財務(wù)管理和會計核算。集團公司的會計集中核算，利用結(jié)算中心這種形式來進行運作，其效果的好壞，還主要取決于集團公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)是否成熟，業(yè)績體現(xiàn)最重要還是來源于公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，并且其良好的業(yè)績水平，可以促進結(jié)算中心的良性發(fā)展。集團公司及其分公司之間的資金余缺統(tǒng)一由集團公司的財務(wù)結(jié)算中心進行有償調(diào)劑和調(diào)度，以避免同時出現(xiàn)有的分公司資金短缺，而有的分公司資金閑置的狀況，將整個集團的閑置現(xiàn)金余額降到最低限度，以最大限度地提高資金的使用效能。在年度預(yù)算計劃中，對預(yù)算的執(zhí)行和控制也要安排計劃方案，確定執(zhí)行措施和控制方案來進行檢查。合理的全面預(yù)算統(tǒng)一管理是集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效地建立控制與財務(wù)分析體系的重要方法。2) 科學技術(shù)手段的進步?？梢岳脤τ谪攧?wù)風險與報酬之間的均衡關(guān)系，將資金風險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)，使投資發(fā)揮最大的效益；利用生產(chǎn)和服務(wù)的大規(guī)模產(chǎn)量攤平固定成本的費用，減少單件產(chǎn)品或者服務(wù)的成本；多手段實行對整個集團資源的合理調(diào)配，優(yōu)化資源配置；可以集中技術(shù)和其他資源突擊開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、快速搶占市場的制高點，不斷增加企業(yè)集團的利潤，保持銷售收入長期的穩(wěn)定增長，使得社會和投資者都認可企業(yè)集團的行為和企業(yè)形象，愿意擴充對企業(yè)的投資，集團公司的信譽會得到增強，也增大了企業(yè)的市場價值。推行財務(wù)集中管理，統(tǒng)一管理資金，可以降低資金的成本，減少資金的浪費，規(guī)范財務(wù)行為。在企業(yè)集團經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部因素發(fā)生了改變后，企業(yè)的管理辦法也必須隨外部和內(nèi)部因素的變化而主動改變，包括財務(wù)制度的改變，以適應(yīng)新的現(xiàn)實情況。在我國實行的改革開放30年之后，企業(yè)的實力不斷增長，在我國的國有企業(yè)中，逐漸成長出來的一批經(jīng)營范圍覆蓋全國各地，甚至延伸到世界許多國家、企業(yè)經(jīng)濟實力很強的大型公司。本次研究的內(nèi)容涉及面較廣，范圍較多。1) 文獻研究法。從資金管理、成本控制、人才培養(yǎng)和風險防控四個方面分別進行了闡述。本文的研究對象是湖南移動公司論文內(nèi)容安排如下：第1章緒論。而到了六十年代以后，專家學者認為，財務(wù)管理不能僅僅是財務(wù)控制，大家通過研究認為，財務(wù)控制其中的重要的手段就是利用企業(yè)預(yù)算進行控制。2013年，銀莉出版了《集團背景上市公司財務(wù)行為研究》深入地研究了上市集團公司的財務(wù)集中管理狀況。同時，從財務(wù)戰(zhàn)略管理理論出發(fā)，靈活運用財務(wù)戰(zhàn)略體系設(shè)計技術(shù)和方法，力圖探索并建立與通信行業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略相符合的財務(wù)集中管理體系，進一步提升公司競爭力和行業(yè)地位,從而提升企業(yè)內(nèi)在價值。我國企業(yè)在這方面還比較欠缺，對于多數(shù)的國內(nèi)企業(yè)來說，最迫切的事不是缺少科學的管理思想，而是如何把科學的管理理念和管理思想運用于生產(chǎn)與服務(wù)的實踐中，形成企業(yè)自己的管理標準與企業(yè)的管理模式，特別是在微觀的層面上如何能設(shè)計出兼?zhèn)洳僮餍耘c實用性的工作流程和管理規(guī)范，如何制定出適合本企業(yè)的、科學而具體的管理制度和崗位職責，這對于為企業(yè)的生存和發(fā)展提供動力來說是非常重要的。 centralized management 。其次，加強對成本控制。 中 南 大 學二〇一四年四月原創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。 作者簽名： 日期： 年 月 日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人了解中南大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權(quán)保留學位論文并根據(jù)國家或湖南省有關(guān)部門規(guī)定送交學位論文，允許學位論文被查閱和借閱；學校可以公布學位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用復(fù)印、縮印或其它手段保存學位論文。有效控制企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)資金、資產(chǎn)運作效率和使用效益。自從改革開放以后我國與國外的企業(yè)界、理論界交流的日益增多，在逐漸學習、吸收西方先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我國的企業(yè)管理理論研究水平也在不斷的學習中成長。在我國企業(yè)發(fā)展的今天中，財務(wù)管理起的作用越來越大，經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)越重要。同時，也還有不少的企業(yè)采用了一種混合式的財務(wù)管理模式，即集權(quán)管理制度與分權(quán)管理制度相結(jié)合的一種管理模式，這樣的混合方式可能是比較容易取得兩種模式共同的優(yōu)點。1911年，泰勒編撰了《科學管理原理》，對于企業(yè)管理有了理論上的探索。但是在大型跨國集團公司的實際操作來看，以實現(xiàn)財務(wù)集中管理模式的居多，不過必須還要有有效的財務(wù)考核和評價機制，并以此機制實行的評價結(jié)果，作為對集團企業(yè)管理人員和分公司的管理人員的獎勵懲罰的依據(jù)。第2章 財務(wù)集中管理理論綜述部分?？偨Y(jié)以上內(nèi)容，得出本文研究的結(jié)論。2) 觀察法。就是運用不同的方法來了解國內(nèi)外企業(yè)集團財務(wù)集中管理實施的方法、掌握最新的動態(tài)，經(jīng)過研究者深入分析與思考，將企業(yè)集團財務(wù)集中管理方法的探索實踐系統(tǒng)化、理論化，歸納出存在的缺陷，以便為優(yōu)化湖南移動公司財務(wù)集中管理提供參考性的依據(jù)。按照我國公司法的規(guī)定，企業(yè)集團公司與公司內(nèi)部的各個分公司，都應(yīng)該是獨立的法人，在法律上，是獨立核算和自負盈虧的。集團公司完全掌握了各分公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息之后，可以進行各種成本和收益的比較分析，隨時生成合并報表，掌握整個集團公司的財務(wù)狀況，了解財務(wù)風險發(fā)生的可能性，并及時采取措施避免財務(wù)風險的產(chǎn)生和蔓延。同時也可以利用集團公司強大的經(jīng)濟實力，更加方便地獲取信貸資金，為公司快速成長壯大提供了資本上的便利條件。如果集團公司和下屬的子公司都是獨立的法人制度，它們都具有獨立的法人地位和與之相對應(yīng)的獨立經(jīng)營理財自主權(quán)，這就需要形成一元中心、多層復(fù)合管理體系，即以集團公司為一個中心，實行財務(wù)集中管理模式。財務(wù)軟件和技術(shù)也確定了財務(wù)的統(tǒng)一報表形式，為財務(wù)工作的規(guī)范化打下了很好的基礎(chǔ)。建立全面預(yù)算統(tǒng)一管理體系，其目的是為了落實集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，通過將實際經(jīng)營活動與預(yù)算目標值的對比分析，不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動，并最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對超過預(yù)算的，業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)將自動終止下一步的流程。財務(wù)總監(jiān)在總集團公司授權(quán)的范圍內(nèi)，可以參與分公司的價值管理，參與各個分公司的重大財務(wù)決策，他的工作方式就是對分公司的財務(wù)工作進行監(jiān)督控制和指導(dǎo)，財務(wù)總監(jiān)所起的主要職責是：1) 制定分公司的財務(wù)目標政策和操作程序，并根據(jù)所授權(quán)向總經(jīng)理及時報告；2) 建立健全分公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)置崗位，明確財務(wù)人員職責，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息暢通，提高工作效率；3) 對分公司的經(jīng)營目標進行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)并定期審核和計量分公司的經(jīng)營風險，采取有效措施予以防范；4) 建立健全分公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度，并監(jiān)督實施，主持制定分公司的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作；5) 協(xié)調(diào)分公司同稅務(wù)、銀行、