【正文】 避稅地避稅。 作為一家大型國(guó)際企業(yè)，殼牌公司這次進(jìn)行重大改組帶有濃厚的“精官簡(jiǎn)兵”的味道。但在實(shí)際工作中，這種矩陣結(jié)構(gòu)卻引起了一些問(wèn)題：每個(gè)分公司差不多都要從事勘探開采、煉油、銷售等業(yè)務(wù)；總部的后勤服務(wù)部門負(fù)責(zé)向分公司提供法律、財(cái)務(wù)、信息及其他各項(xiàng)服務(wù)。 殼牌公司這次調(diào)整機(jī)構(gòu)的目的之一就是讓下屬分公司的主管既享有更大的自主權(quán)，又必須對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)狀況直接負(fù)責(zé)。但矩陣型組織結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜；多重的報(bào)告關(guān)系有時(shí)造成管理混亂；管理決策者們常陷于處理部門沖突問(wèn)題之中；有時(shí)會(huì)產(chǎn)生責(zé)權(quán)不清的現(xiàn)象。它的理論根據(jù)更多的是X理論?！敝鞴苋玑屩刎?fù)地走出了經(jīng)理辦公室。規(guī)章制度就是規(guī)章制度不能因人而宜，否則就是一紙空文。 3．如果你是中方主管，你會(huì)如何處理這件事?答：如果我是中方主管，我會(huì)馬上對(duì)那們經(jīng)理太太進(jìn)行處罰，因?yàn)樗吘故欠噶隋e(cuò)，這下點(diǎn)是非常肯定的。 在人情與原則的沖突中，主管把情況匯報(bào)給經(jīng)理。（二）對(duì)經(jīng)理的妻子應(yīng)該嚴(yán)肅處理嗎? 熱爐定理是一個(gè)管理理論，指管理者在管理活動(dòng)中制定嚴(yán)密、完整、科學(xué)的懲罰制度，及時(shí)懲罰。這種組織結(jié)構(gòu)適用于公司產(chǎn)品和數(shù)繁多，地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務(wù)的開展，要求產(chǎn)品部，區(qū)域部，職能部等要同時(shí)作出反應(yīng)；公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，公司內(nèi)部有完善的，效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門中共享。各地的分公司則負(fù)責(zé)具體實(shí)施這些戰(zhàn)略和決策。公司不僅建立了4個(gè)州一級(jí)的地區(qū)總公司，而且還在有關(guān)國(guó)家或地區(qū)建立了分公司，這些分公司通過(guò)多層次的管理系統(tǒng)向位于倫敦和海牙的總部報(bào)告，人們習(xí)慣將殼牌公司這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)稱為矩陣結(jié)構(gòu)。公司10．4％的投資收益率在石油行業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)一般的，不能滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要。答:國(guó)際企業(yè)常用的避稅技巧需要有三個(gè)層次,即內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅, 避稅地避稅和機(jī)構(gòu)身份避稅,三個(gè)部分缺一不可。 1）信息時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)再造—變“扁”和變“瘦”。全球性職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：公司總部可集中權(quán)利控制企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)，有助于建立母公司的權(quán)威性；充分發(fā)揮出各職能部門的積極性，提高專業(yè)部門的經(jīng)營(yíng)效率；各職能部門的工作能合理劃分，相互銜接、相互配合；各職能部門間沒(méi)有直接的利益沖突；專業(yè)管理人員精簡(jiǎn)。 外匯風(fēng)險(xiǎn): 指企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果因匯率變動(dòng)而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。 A．球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) B．全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) C．國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D．母女結(jié)構(gòu) 10．豐田公司在4個(gè)東南亞國(guó)家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，表明此時(shí)的國(guó)際企業(yè)處于( A )。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)創(chuàng)新固然是競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶，但不能忽視價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)。所以，當(dāng)EMI把產(chǎn)品介紹到美國(guó)后，它的兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已具有了使掃描器商品化所要求的輔助生產(chǎn)能力。通用電氣公司在1976年接受訂貨，很快入侵EMI陣地。缺點(diǎn)：由于對(duì)中間商的依賴性太強(qiáng)，市場(chǎng)覆蓋面窄。 企業(yè)不必設(shè)置從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT人員，可以節(jié)省人力、物力和財(cái)力，集中精力搞好生產(chǎn)。在國(guó)際市場(chǎng)上,國(guó)際企業(yè)若能把產(chǎn)品從衰退期市場(chǎng)轉(zhuǎn)入正處于成熟期或成長(zhǎng)期的市場(chǎng),便可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。 成長(zhǎng)期的策略:當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期以后，產(chǎn)品銷量迅速擴(kuò)大。 形式產(chǎn)品：是指核心產(chǎn)品借以實(shí)現(xiàn)的形式,由5個(gè)特征構(gòu)成,即品質(zhì)、式樣、特征、商標(biāo)及包裝。第三階段年人均GNP在2000~~4750美元之間，特征是處于該階段的國(guó)家對(duì)外直接投資雖然也為負(fù)值，但絕對(duì)額在不斷減少，這是由于接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。對(duì)東道國(guó)不合理的投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，會(huì)引起東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡。有助于本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 運(yùn)用國(guó)際投資利益分配模型，說(shuō)明資本跨國(guó)移動(dòng)給相關(guān)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和國(guó)際收支平衡帶來(lái)的影響。即主要從事加工制造業(yè)。母公司和子公司之間沒(méi)有嚴(yán)格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)。A、 管理技能 創(chuàng)新能力1 區(qū)位優(yōu)勢(shì)包括（ BC ）。A、 水平型 垂直型 混合型 從經(jīng)營(yíng)角度看，國(guó)際企業(yè)的主要類型有（ ACD ）。資本輸入和輸出雙方 兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素是（ AD ）。具體包括專利、專有技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好利用資源的能力、市場(chǎng)控制能力等?；旌闲?。國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式分為兩大類：一類為不享有國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一類是享有直接管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從資本輸入國(guó)來(lái)看，由于引進(jìn)外資而使本國(guó)的勞動(dòng)力、土地等要素得到充分利用，從而增加了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值；同時(shí)也由于外資的進(jìn)入而增加了外匯流入。國(guó)際企業(yè)對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響主要有以下方面。 根據(jù)國(guó)際投資周期理論，試述對(duì)外直接投資四個(gè)階段的特征。 A．有限型 B．?dāng)U張型 C．加深型 D．特殊型 4．在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次，這是( D )。 產(chǎn)品項(xiàng)目：是指一個(gè)產(chǎn)品線的內(nèi)在規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、式樣及其他屬性，也可稱之為品種。 成熟期的策略:當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí)，產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤(rùn)已達(dá)到最高峰。 企業(yè)獨(dú)立地進(jìn)行出口管理，對(duì)國(guó)外的營(yíng)銷有了較大的控制權(quán)，有利于企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)國(guó)外的營(yíng)銷活動(dòng)做出適宜的調(diào)整。四、論述題 1．試分析廣泛性、選擇性和獨(dú)家專營(yíng)三種分銷渠道各自的優(yōu)缺點(diǎn)。 在20世紀(jì)60年代末，結(jié)果顯示出一個(gè)豬腦的掃描。盡管有這種榮譽(yù)以及公眾對(duì)帶給全世界這個(gè)醫(yī)學(xué)突破所起的作用的。在第8個(gè)年頭，由于掃描器業(yè)務(wù)的失敗EMI被索恩電器工業(yè)公司兼并，通用電氣隨后從索馬里恩公司以微不足道的價(jià)錢購(gòu)買了EMI的掃描技術(shù)，從而使EMI從CAT掃描器的生意中消失。 A．知識(shí) B. 道德素質(zhì) C．信譽(yù) D．技能 E．體力 3．基礎(chǔ)性人力資本理論包括( ABD )。 A．有出口分部的組織結(jié)構(gòu) B．母女結(jié)構(gòu) C．國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D．全球性組織結(jié)構(gòu)