【正文】 程技術人員和全體員工的集體智慧，對每一分項工程的關鍵工序都集思廣益，組織攻關，編制出技術上更為先進，工藝上更為合理，組織上更為精干的施工方案，以科技為先導，努力消除質量通病。⑷、嚴禁振搗棒插傷模板，發(fā)現(xiàn)模板表面不良及時整修或更換。外加劑：砼混合料中摻入高效減水劑。脫模時不得損傷砼。防水層的接頭處應擦凈，塑料防水板應用與材質相同的焊條焊接；橡膠防水板應用粘合劑連接。第六章 施工質量獎懲暫行規(guī)定一、目的為嚴肅施工質量管理制度，根據(jù)公司《工程施工質量獎罰實施條款》的通知的有關規(guī)定，結合本單位實際，制定本規(guī)定。六、處罰執(zhí)行程序實行不合格工程、違規(guī)現(xiàn)象罰單制度工程質量違規(guī)行為經(jīng)濟處罰細則項目違規(guī)現(xiàn)象單位處罰金額（元）備注1合同執(zhí)行無視監(jiān)理、施工人員警告次1000施工進度次50000施工工藝次2000偷工減料次3000弄虛作假次50000文明施工次500安全生產(chǎn)次10002路基工程清理與掘除處500材料處1000厚度點1000斷面尺寸、橫坡和平整度點500壓實度和彎沉點1000施工放樣點500臺背回填處3000邊坡處500施工記錄及自檢資料處10003隧道工程原材料次3000施工放樣、量測點500外觀處2000厚度、強度點1500寬度、凈空點1500施工記錄及自檢資料次15004防護工程原材料處1000預制塊尺寸和強度點1000位置及座漿處500墻背排水處500砂漿拌和、砌體砂漿處500砌體厚度、平整度處5005排水工程原材料處1500施工放樣點800結構尺寸處1000強度點1500外觀處1000施工記錄及自檢資料次100 專業(yè)整理分享 。防水層的連接部分，在下一階段施工前應保護好，不得弄臟和破損。加強混凝土振搗，排除止水帶底部氣泡和空隙，使止水帶和混凝土緊密結合。澆筑時對稱分層灌筑，灌筑過程中加強振搗，提高砼的密實度和均質性，減少內部裂縫和氣孔，提高抗裂性。水：水灰比越大，砼的干燥收縮越大。⑶、嚴格按設計配合比控制坍落度，坍落度過大，容易產(chǎn)生過多的汽泡。在日常的管理中，念好“嚴、細、實”三字經(jīng)，即嚴字當頭，嚴格規(guī)范標準，嚴格要求，嚴格現(xiàn)場執(zhí)法；做更細致工作，心細如同繡花工；虛功實做，扎實工作，狠抓落實。同時項目部將每月組織一次拉網(wǎng)式的質量大檢查和不定期質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，限時整改，并制定下階段預控措施。建立各級技術人員盯崗制度和嚴格自檢制度要確保工程質量，首先要把工作的著力點放在抓好每一道工序質量上，以工序的高質量來保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。質量目標：工程質量優(yōu)良，爭創(chuàng)精品工程。㈢、工程移交措施：工程移交前，所有工程項目，包括完善部位，需全部完成并符合自檢組要求的標準。⑸、要根據(jù)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，由技術部門制定糾正和預防措施，防止類似質量問題重復發(fā)生。電子文檔也由文件管理員進行歸擋登記，為防止文件丟失，所有電子文檔均應有備份。所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品件，凡不符合要求的材料、半成品件不準進入工序中使用。測量人員要對測量成果認真記錄計算，測量記錄中的儀器、扶尺、時間、地點、測點等要記錄清楚，以便核查、追溯并對測量成果，要對控制樁進行保護。主量設備的校驗必須在法定計量部門進行校驗，保存校驗合格證書，并進行狀態(tài)標識。及時通知試驗室對購進的主要材料，進行技術指標和性能試驗，并作好記錄。保證進場設備能正常投入施工生產(chǎn)。編制實施性施組設計，制定施工計劃，安排好施工順序。㈣、實行“以預防為主”的方針，對工程質量進行的事前控制，事中控制。第三章 質量保證措施為了確保工程質量，工程項目在施工全過程中，自始至終把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則，參照這一基本原則，我們采取如下具體措施。㈨、班組長的質量職責熟悉施工圖紙和說明，掌握構造物位置、尺寸、標高、材料、要求和質量標準，組織安排現(xiàn)場操作，對所施工的工程質量負責。對所屬工程施工項目逐項檢查評定，如實填寫質量檢查記錄和原始記錄，并隨時做好簽證手續(xù)。保持整潔文明的工作環(huán)境。鋼筋堆放和水泥堆放要有遮蔽，設排水溝，以防生銹或雨水浸濕。密切協(xié)調駐地督促工程師工作。 領導質檢工程師進行日常工作質量管理工作。㈢、施工隊（班組）自檢小組的職責 負責貫徹執(zhí)行施工組織計劃。組織定期和不定期檢查工作。負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。配合領導及有關部門作好方案決策。進行項目工程施工日常的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，維護現(xiàn)場交通，實施和檢查安全生產(chǎn)的預防和糾正措施，預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。提供各種類混凝土和砂漿試件配合比，提供各種類檢測參數(shù)和要求供施工操作時使用。㈤、質檢部制定經(jīng)理部及本部門的質量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領導組織實施。深入實際調查研究，掌握第一手材料，建立臺帳，保證工作質量。推廣采用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。全面履行項目工程質量管理職責，對工程質量負責。二、質量目標㈠、質量控制總目標為以“一流的材料、一流的設備、一流的工藝、一流的管理”四個一流為準則，創(chuàng)國內一流水平。一、質量方針堅持公司質量方針，以滿足顧客的要求為宗旨，實現(xiàn)質量目標為準則，領先行業(yè)標準為目標，以質為本，全面履行合同要求。質量控制程序框圖業(yè)務培訓、持證上崗竣工資料整理，進行質量評定質量目標實現(xiàn)是否是否否申請、開工材料、半成品到場并合格，機械設備運轉正常技術交底、明確質量要求及施工操作規(guī)程是否關鍵工序否是制定施工作業(yè)指導書，并組織施工 對施工過程連續(xù)監(jiān)控，及時反饋業(yè)務培訓，持證上崗工序完工合格工序質量檢驗是否合格返工或整修分項、分部工程質量檢查是否合格單位工程質檢是否合格返工或整修，進一步整理資料是返工或返修第二章 崗位質量責任制度及管理職責一、各個崗位質量責任制度㈠、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理認真貫徹質量方針目標，根據(jù)質量計劃，建立健全質量組織機構，組織制定質量保證措施，并檢查、督促項目部全體施工人員貫徹實施。監(jiān)督、檢查采購物資的檢驗以及設備的控制，主持對不合格品的評審和處置。準確、及時地編制施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計表。組織重點技術問題攻關，負責技術交底，檢查指導作業(yè)隊的技術工作。檢測各種進場材料的物理、化學性能，對原材料可靠性負責。審查特種作業(yè)人員操作資格，組織特種作業(yè)人員按規(guī)定參加安全監(jiān)察部門的安全操作考核。㈧、物資設備部把好材料質量關，對材料的質量負責。㈨、計財部根據(jù)合同要求，結合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。督促、檢查有關部門質量管理工作，確保質量體