浙江中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報告(存儲版)
【正文】 見現(xiàn)在一般中小企業(yè)都是按照工作時間來發(fā)放工資的。我們也詢問了某些被調(diào)查者怎么看待發(fā)展空間，很多在工廠做工的，特別是較年輕的被調(diào)查者都很希望可以提高自己現(xiàn)在做工的技能，但又討厭專人講座那樣的培訓(xùn)方式，更注重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。如果連這都不能得到保障，員工自然會選擇離開。此外，選發(fā)展空間的占了10%，表明越來越多的人看到了發(fā)展空間的重要性。中小企業(yè)的員工收入一般都在一千左右，員工的獎勵對他們來說誘惑力很大，鼓勵其積極的工作。建議中小企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展與員工身體兩處著手，合理配置現(xiàn)有的人力資源，最終為企業(yè)服務(wù)。外地的哪怕是大學(xué)文憑也還是注重收入的多。. .[2].. .[3].石 峰 人本管理激活人力資源 .浙江省中小企業(yè)職工狀況調(diào)查問卷您好！我們是浙江水利水電高等?？茖W(xué)校的學(xué)生，正在做一項(xiàng)關(guān)于中小企業(yè)人力資源問題的調(diào)查。四、改善員工的生活條件，提高員工的生活質(zhì)量。讓這樣的觀念存在，就是將人才往外推?，F(xiàn)今國家規(guī)定的工作時間是8小時，但在目前階段，實(shí)施恐怕是有很大難度的。在目前的人才市場上，高學(xué)歷人才和技術(shù)型人才還處于易求的狀態(tài)，但十年之后，恐怕就難說了。并且，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，大部分人對于這種方式并沒有覺得什么不妥，許多人對加班和強(qiáng)制勞動并沒有什么看法，并且覺得那是合理的，甚至有一部分人根本就不知道有八小時勞動制的存在。 員工所關(guān)心的自己和公司發(fā)展空間的問題。 問卷調(diào)查中職工進(jìn)入公司的方式以親戚朋友介紹的占29% ，通過人才/勞務(wù)市場的占27% 。中小企業(yè)中生產(chǎn)操作一般都是重復(fù)操作和簡單操作，對職工的專業(yè)技術(shù)水平要求不高。在我們的一百份調(diào)查問卷中學(xué)歷中大學(xué)有18 份。三、 不同的學(xué)歷層次為分類指標(biāo)進(jìn)行的數(shù)據(jù)圖示分析：i. 對職工現(xiàn)在所在企業(yè)最滿意的地方的不同之處為依據(jù)：[注：收入 福利待遇 人際關(guān)系 工作穩(wěn)定 工作時間（強(qiáng)度）合理 有發(fā)展空間（學(xué)習(xí)專業(yè)技能、升職）]從上面的圖示中可以看出職工現(xiàn)在所在企業(yè)最滿意的地方人際關(guān)系所占比例為最大，占所有滿意處的26%，說明在中小企業(yè)中職工之間的人際關(guān)系處理得還是得當(dāng)?shù)摹?以職工選擇現(xiàn)在所在公司的理由為依據(jù)：（注：收入高 福利好 有發(fā)展空間 工作比較穩(wěn)定 其他）從上面的面積形圖示可以看出年齡層在1519之間和4049之間的比例相似，而年齡層在2029之間和3039之間相似。%%。另外，穩(wěn)定的工作和發(fā)展的空間也是許多人追求的目標(biāo)。其中男職工問卷60份，女職工問卷40份，男女職工問卷數(shù)比例為3：2。以杭州下沙地區(qū)的企業(yè)的職工為調(diào)查對象，我們在現(xiàn)場隨機(jī)發(fā)放問卷120份，從中抽有效問卷100份。他們希望得到更高的收入。%%。年齡3039和年齡4049這兩個層次的職工，他們的經(jīng)驗(yàn)和知識已經(jīng)相對地比較系統(tǒng)，但由于年齡的增長和信息迅速的更新速度，他們的知識和腦筋的靈活程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上年輕一代，所以很多高新技術(shù)企業(yè)都不會雇傭這兩個年齡層次的職工。說明年齡層在1519之間的職工對現(xiàn)在的住宿條件要求程度要比年齡層在4049的職工要高一點(diǎn)。職工的學(xué)歷偏低。專業(yè)性人才少。 跟企業(yè)的管理不當(dāng)也有一定的關(guān)系。他們隨意克扣員工的薪水，所給予職工的往往達(dá)不到先前承諾給職工的。為了在即定的時間完成生產(chǎn)任務(wù)，近可能獲得最大利潤，許多企業(yè)采用加班、提早上班時間、利用雙休日等手段增加工作的強(qiáng)度。這是一種必然的趨勢，因此，盡快轉(zhuǎn)型是一個不錯的選擇。一般企業(yè)的付薪方式有計時和計件兩種。如：有些企業(yè)主認(rèn)為有錢賺就可以了，至于什么進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會就免了。會產(chǎn)生強(qiáng)大的動力，充分挖掘員工的內(nèi)在潛力。參考文獻(xiàn)：[1].菲利普我們本來認(rèn)為選發(fā)展空間的人學(xué)歷應(yīng)該相對較高，事實(shí)上也確實(shí)如此，但我們同時還發(fā)現(xiàn)了一個很奇怪的問題那就是籍貫為杭州的不論學(xué)歷高低相對都較注重發(fā)展空間的選擇。年齡較大的被調(diào)查者很多表現(xiàn)出對以前工作強(qiáng)度太大，導(dǎo)致現(xiàn)在身體普遍不好而后悔。第九題的選項(xiàng)分布情況 對于公司的員工獎勵制度，請問是否對你有作用？A、很有作用 B、有一定的作用C、有一點(diǎn)作用，但效果不大 D、基本沒有作用選項(xiàng)總數(shù)百分比A1919%B4545%C2222%D1414%45%的員工認(rèn)為員工獎勵制度有一定的作用，22%的員工認(rèn)為效果不大，19%的員工認(rèn)為很有作用，14%的員工認(rèn)為沒用。員工最滿意的地方一般都是企業(yè)做得最好的地方，員工最滿意的地方是收入與人際關(guān)系的最多，各占17%，說明企業(yè)在工資水平和發(fā)放方面做得不錯，得到員工的肯定。第十六題的情況分析1假如您想進(jìn)入一家新的企業(yè)，您覺得最重要的是？據(jù)調(diào)查結(jié)果分析，員工選擇新企業(yè)最看重的是收入、發(fā)展空間和福利待遇，其次是穩(wěn)定性、人際關(guān)系和工作強(qiáng)度，因?yàn)橹挥惺杖搿l(fā)展空間和福利得到保障，解決員工的現(xiàn)實(shí)性問題，員工才能安心為企業(yè)服務(wù)，所以得到相應(yīng)的收獲是員工最起碼的要求。第十四題的選項(xiàng)分布情況1請問您是否有離開該公司/企業(yè)的想法？A、是 B、否C、我不會離開該公司/企業(yè)總數(shù)百分比A4141%B4444%C1515%對于是否想離開該公司，比例比較接近，分別為41%和44%，可見公司一部分人員在工作一段時間后，考慮到自身的發(fā)展及現(xiàn)狀，會選擇往更好的方向求職，以提升自己在收入方面的水平；也有很大比例的員工考慮到工作穩(wěn)定等因素，覺得在現(xiàn)在的企業(yè)待著就挺好，不想離開。按時間來計算工資，一來比較方便，二來可以用來鼓勵員工進(jìn)行加班工作。企業(yè)解決員工的住宿問題是一項(xiàng)不錯的舉措，但是有些企業(yè)因資金不夠等原因，致使職工的住宿條件不盡人意，影響了自身的發(fā)展，建議企業(yè)多注重對員工福利的發(fā)放。第四題的選項(xiàng)分布情況 請問您在該公司/企業(yè)每天平均的工作時間是？A、8小時 B、8小時以上、12小時以下C、12小時或12小時以上 選項(xiàng)總數(shù)百分比A4040%B4141%C1919% 員工每天平均的工作時間中“8小時”與“8小時以上、12小時以下”最多，分別占40%和41%。根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果分析如下：第一題的選項(xiàng)分布情況 請問您是如何進(jìn)入該公司/企業(yè)工作的？A親戚朋友介紹 B、通過人才/勞務(wù)市場C、自我推薦 D、學(xué)校畢業(yè)分配推薦E、其他選項(xiàng)總數(shù)百分比A2929%B2727%C2222%D1515%E77% 對于如何進(jìn)入企業(yè)工作，通過親戚朋友介紹或人才/勞務(wù)市場這兩種方式的較多，分別占29%和27%，可見現(xiàn)在找工作的途徑已經(jīng)漸漸變得市場化?？? 結(jié)人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，任何一個企業(yè)，若想在當(dāng)今市場上求生存、想在市場求發(fā)展、想在競爭中立于不敗之地，就必須以人為本，極
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