【正文】 企業(yè)發(fā)展的核心價值觀?！　?．建立以創(chuàng)新意識為核心的文化思想體系。 　　以人為本就要把員工視為企業(yè)的寶貴資源，不但要從觀念上重視，更重要的是在行動上把員工放在第一位，讓員工成為企業(yè)文化的建設者、執(zhí)行者和受益者。 　　國外家族企業(yè)成功發(fā)展的經驗表明，家族式企業(yè)并不一定會產生家族式文化。正是企業(yè)文化的不斷更新、豐富和發(fā)展，才為桉汰河冶科技的快速成長提供了強大持久的發(fā)展動力。我們的價值觀念、企業(yè)形象、企業(yè)精神需要每一個班組去修煉去養(yǎng)成，我們的產品質量、生產成本、企業(yè)目標都要靠每一個班組去創(chuàng)建完成。三要搞好激勵機制提高工作積極性。企業(yè)文化的建設和發(fā)展不是口頭禪，體現(xiàn)的是一種“行”文化，空洞的口號喊上千遍不如在班組工作中落實一回，只要我們在基層的班組工作中，根據(jù)公司倡導的精神、理念、方向和目標，腳踏實地地認真實踐提煉落實養(yǎng)成，打造一支又一支活力無限的班組團隊群，有桉汰河冶特色的企業(yè)文化將推動河冶人的諾亞方舟，平穩(wěn)地駛向理想的天際。 約束功能 企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。行業(yè)內不少企業(yè)的發(fā)展實踐證明，誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展構建是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎之上，植根于獨特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產生重要的影響。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經營管理起導向作用。12．企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。二是要培養(yǎng)職工團結合作的團隊精神。11．、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。為完成企業(yè)的遠大目標，樹立企業(yè)的良好形象，經營戰(zhàn)略從以量為主的粗放型發(fā)展向以質為主的名牌戰(zhàn)略方向上轉移，以高精端產品的市場站位,逐步樹立企業(yè)的精品形象和鞏固市場的主導地位。同時，文化建設不僅要吸收國外大企業(yè)的先進文化，也應該很好的借鑒國內優(yōu)秀企業(yè)的文化，中西合璧來建立適合自身企業(yè)的文化。辦企業(yè)不是一朝一夕的事，企業(yè)文化建設也應長久保持，使其成為企業(yè)的靈魂和金字招牌，而不能朝令夕改，左右搖擺，做表面工作，徒費人力、物力和財力。同時，企業(yè)應完善基本制度和政策，明確企業(yè)的共同行為準則，規(guī)范企業(yè)員工行為，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的行為方式和特征。 　　文化設應以培育企業(yè)價值觀為重點，特別是培育能把企業(yè)、員工、社會的利益聯(lián)系起來的企業(yè)價值觀，以提高員工的積極性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。這表明，企業(yè)文化是在某一文化背景下，綜合考慮企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等眾多因素而確定的獨特的文化管理模式，企業(yè)文化的形式可以使標準化的，但其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的形態(tài)和強度也都不同，這樣才構成了企業(yè)文化的個性化特色。而對于絲毫沒有歸屬感的員工,一旦擁有關系資源,往往另立山頭,搶走客戶,使企業(yè)蒙受損失。企業(yè)的員工都渴望在優(yōu)秀的企業(yè)文化中進步，企業(yè)的領導者如果能把員工在這兩方面的要求調動起來，整合起來，朝著一個方向努力，員工就會把在本企業(yè)工作當成實現(xiàn)自己人生目標的不間斷的過程，而不僅僅是一個謀生的手段。企業(yè)文化影響著企業(yè)中的每一件事,大至企業(yè)決策的產生、企業(yè)中的人事任免,小至員工們的行為舉止,衣著愛好、生活習慣。中小企業(yè)在其發(fā)展過程中卻面臨著種種困難，比如融資困難，在這次金融危機中，許多中小企業(yè)因為資金鏈斷裂而紛紛倒閉。由于企業(yè)沒有有效的管理機制和團隊決策機制，這為企業(yè)的生存和發(fā)展埋下深深的隱患和巨大的風險?！庇捎谥袊蠖鄶?shù)中小企業(yè)是在“作坊”經營方式下發(fā)展起來的，故而注重“血濃于水”的人員構成，企業(yè)老板至高無上，“任人唯親”現(xiàn)象十分嚴重，其管理方式非理性。這些企業(yè)容易為周圍的環(huán)境和市場改變自己的風格，文化建設沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成自己文化特色。他們經常轉市場經濟體制的不健全的空子，大量偽造生產社會緊俏商品，成為市場上假冒偽劣商品的提供者；也有些企業(yè)成名后，放松內部管理，忽視服務，甚至以次充好，蒙騙顧客；也有些企業(yè)無視生態(tài)環(huán)境，任意排放“三廢”，污染環(huán)境；還有的企業(yè)在內部實行專制管理，侵犯員工的正當權益。 　　5．缺乏科學經營理念，功利性強，重短期利益，輕長遠考慮，缺乏戰(zhàn)略意識。 　　3．模仿色彩濃厚，企業(yè)文化缺乏個性，創(chuàng)新。 　　絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有認清企業(yè)文化的本質，只是從口號上來理解企業(yè)文化。研究開發(fā)能力是企業(yè)獲得持久制造技術或專利技術從而獲得長期利潤的源泉。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進行廣告和銷售網的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。營銷技術取決于企業(yè)人力資本和經驗的積累，而技術手段和營銷信息系統(tǒng)的應用也起到基礎性作用。聲譽是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾。作為其中的重要一環(huán)，員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。其實這三個問題體現(xiàn)了一個企業(yè)的價值觀。文化是可以留下的。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力中的牽引力。硬件包括產品、技術、知識、外部資源獲取等能力，軟件的包括核心價值觀、使命、愿景等文化核心。一、 調查對象與方法（一） 調查對象1．中小企業(yè)高層管理者和中小企業(yè)普通員工（對其進行了封閉式的問卷形式的調查）（二） 調查方法1． 實地了解每個所調查中小企業(yè)的上層管理者2．私下和中小企業(yè)普通員工交流了解2． 查閱文獻（三） 調查地點 湖南省長沙市（四） 調查時間 2011年7月28日——2011年8月25日一、企業(yè)文化的特點　　每個企業(yè)的企業(yè)文化都有各自的特點，但是縱觀所有企業(yè)的企業(yè)文化也有其共同點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。隨著經濟的全球化，企業(yè)競爭已經超越了產品技術和質量的競爭，開始在企業(yè)品牌和企業(yè)文化領域的競爭。企業(yè)文化的核心競爭力是企業(yè)理念和核心價值，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂?！娟P鍵詞】中小企業(yè)文化 現(xiàn)狀 對策 建設 中小企業(yè)就其構造而言，企業(yè)文化一般可分為三個層次：物質文化表層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網絡、設施環(huán)境等；中間制度文化層，是企業(yè)的人際交流方式和各種典禮儀式、規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等；核心精神文化層，是在企業(yè)中形成的共同價值觀念等，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)論理、經營管理思想、職業(yè)道德等。　　支撐性　　企業(yè)離開了文化就不能發(fā)展，甚至不能生存，無論是過去、現(xiàn)在還是將來，企業(yè)成功的關鍵都在于它文化的先進性。它一旦形成，就會成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，不會朝令夕改，不會因為產品的更新，組織機構的調整和領導人的更換而發(fā)生根本性的變化。使命、愿景和核心價值觀是企業(yè)核心競爭力中最基礎也最具魅力的部分，所以定位核心競爭力首先要尋找文化核心。金錢會消失，權力會被剝奪，制度會被破壞，企業(yè)家是有壽命的?！　∑髽I(yè)文化其實就是要解決兩個問題：第一個問題，解決外部適應；第二個問題，解決內部結合。而這就是企業(yè)文化和企業(yè)生存發(fā)展的關系，核心價值