【正文】 長期牽引力,企業(yè)的約束和激勵機制是企業(yè)內部動力,而企業(yè)科學規(guī)范的管理,這個科學規(guī)范是指和世界接軌的科學規(guī)范管理,則是企業(yè)的推動力,這三個力合起來,就是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力包括硬件和軟件兩個部分。 面對長沙市中小企業(yè)文化發(fā)展的這些現(xiàn)狀和問題，我們應該怎樣去解決，如何去應對這種畸形的和不正常的現(xiàn)象，從而建設一個良好的健康的企業(yè)文化，線面我們來對此進行探索。現(xiàn)在，我國中小企業(yè)文化的“軟肋”已經成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織結構，是一個決策層、管理層、員工層間的運作方式。然而長沙市的中小企業(yè)絕大多數(shù)沒有認清企業(yè)文化的本質，只是從口號上來理解企業(yè)文化。企業(yè)文化之所以稱為一種文化，是因為他所包含的范圍很廣，概括地說主要包含企業(yè)外在形象、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)民主等內容。但是穩(wěn)定是相對的，變革是絕對的。文化核心（軟件部分）核心價值觀：某種解決問題的價值觀念（和方式）可以持續(xù)而有效的解決組織問題，這種解決問題的道理就會成為組織的共識，繼而成為理所當然的道理，我們稱之為核心價值觀，或者叫核心理念。而只有價值體系才是一個可以持續(xù)長久的東西。在這個過程中創(chuàng)造形成一些最基本的假設，這就是企業(yè)文化。技術是產品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術，才可能生產出核心產品，為企業(yè)贏得超額利潤。對于生產復雜產品以致于買者或投資者一時無法判定質量如汽車、房地產以及買者靠承諾購買未來產品或服務的服務業(yè)和資本市場，聲譽更是起到了定性的作用。營銷界的泰斗科特勒曾說：“現(xiàn)在所有的市場說到底就是一個彈性的網絡。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產品，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資產，擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器.　　當然企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式不止以上這幾方面，這僅是其中最重要的部分。 　　核心價值觀念和經營理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來的發(fā)展方向，對整個企業(yè)的經營管理活動產生重大的影響。同時這種缺少企業(yè)自身風格的企業(yè)文化，也讓消費者很難將其與其它同類企業(yè)加以區(qū)分，更難以培養(yǎng)自己的忠誠消費者，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。對員工則重義務輕權利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，導致人才流失。而國有中小企業(yè)由于領導者任期有限，在職工對企業(yè)監(jiān)督機制不完善的前提下，出于個人工作成績的需要，也會采用偏重于短期利益的企業(yè)文化，甚至經營理念與社會道德規(guī)范相違背的企業(yè)文化。現(xiàn)在有很多企業(yè)提出了“百年企業(yè)”的口號，為了這個目標，不但要使顧客滿意，而且還要建立更高的顧客忠誠度。能駕馭市場等）有關，這些特質，使企業(yè)主既充滿了無往而不勝的自信，又抱著“車到山前必有路”的僥幸心態(tài)，但這種狀況持續(xù)到企業(yè)發(fā)展的一定階段后，就會造成部分企業(yè)獨斷專行，對他人的合理建議也充耳不聞，大大挫傷了員工參與管理的積極性。但是，由于忽視了我國千百年來形成的“均貧富”、“為富不仁”的思想，這種分配制度反而易遭致員工不滿，影響到企業(yè)的生產進程。事實上，企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。這些從根本上反映出我國中小企業(yè)對企業(yè)文化的認識還停留在表層，他們不能切切實實的把文化融入到自身的企業(yè)中去。歸屬感是企業(yè)凝聚力的來源,是企業(yè)戰(zhàn)斗力的保障。 企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。 　　。中小企業(yè)應加強自身價值觀的宣傳力度，使之深入人心，成為全體員工為人處世和謀求發(fā)展的共同理念。沒有個性的企業(yè)精神不可能反映企業(yè)的實際情況，對員工缺乏吸引力和凝聚力，不能給員工以親切感和認同感，更不能在競爭激烈的市場上吸引大量的顧客。這樣可以讓員工更愿意接受企業(yè)的文化建設，提高員工落實文化建設的積極性。中小企業(yè)可以采取以家族人員為主、外聘人才為輔的人才發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以采取定向培養(yǎng)、以能定崗的方式有計劃地提升家族成員的素質，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適當引入外部人才。四要著手培育知識型、學習型員工。第二企業(yè)文化是一種投資，而且是一種重要長期投資，是一種回報巨大的投資。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。參考文獻：[1][M].北京:經濟管理出版社,2004. 326.[2] 沈翠珍,[J].武漢理工大學學報(社科版),2003,2: 177179.[3] [J].沈陽農業(yè)大學學報(社會科學版),2006,4:361363.[4] [J].現(xiàn)代管理科學,2003,11: 6465.[5] 鄭愛文段西寧:,2006年第3期[6] 胡鈰楓:,2006年第25期[7] 陳春花:：華南理工大學出版社,2002年第一版21 / 21。綜上所述，企業(yè)文化的核心競爭力是企業(yè)理念和核心價值，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化是支持企業(yè)在激烈的市場競爭中搏擊的精神支柱。 輻射功能 企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業(yè)中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。五是注重加強班組團隊的“執(zhí)行力”建設，通過實行“5S”管理的模式，在日常工作中培養(yǎng)職工認真負責的良好工作習慣，將班組交給的每一項工作看作是自己責無旁貸應該做的，將認真負責地去完成每一項工作的行為變?yōu)槿粘９ぷ髦械囊环N習慣和自覺性。　　要在班組培育落實我們的企業(yè)文化，首先要解決班組職工的思想問題，樹立正確的工作態(tài)度。企業(yè)文化建設，一方面從理念上思想上宣傳和引導，更重要的是從行為規(guī)范和制度上予以保障，將公司的企業(yè)文化理念融入到規(guī)章制度、行為規(guī)范和管理過程中去。桉汰河冶科技的快速成長離不開公司企業(yè)文化建設的支持，從公司成立的那一天起，年輕睿智的公司領導層就開始致力于公司企業(yè)文化的建設，以河冶人在艱難困境中磨煉出的“98精神”為文化底蘊，倡導以人為本、團結合作的團隊意識，支持和團結著河冶人翻山越嶺。 　　中小企業(yè)應該讓員工了解企業(yè)現(xiàn)狀，知道企業(yè)的發(fā)展前景和自己的定位，將自己融入到企業(yè)的血液里。 　　5．樹立企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略意識。 3．提高企業(yè)整體管理水平　管理水平的提高和企業(yè)文化建設是相互促進的，中小企業(yè)要通過文化建設和企業(yè)的管理相互作用促進企業(yè)的發(fā)展。內容主要是要解決在企業(yè)內部如何對待管理者和員工，在企業(yè)外部如何對待客戶；對企業(yè)內部和外部的各種競爭與合作的正確處理；對生產環(huán)境、工作環(huán)境、