智能輸液控制儀創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 與品牌親和力，也可以改變病房醫(yī)用智能輸液控制器的使用習(xí)慣。銷售隊伍人員應(yīng)經(jīng)常與臨床醫(yī)生等人士進(jìn)行交流，了解對公司及產(chǎn)品的要求，不斷促進(jìn)產(chǎn)品的進(jìn)步。③公益廣告除利用報紙、雜志、廣播、電視等傳播渠道外，也在社會公益活動中樹立公司的良好形象。 例25%%%% 單位：萬元稅收 回收期=累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)用逐項替代法計算投資回收期和內(nèi)含報酬率。 92% 0 目投資經(jīng)營成本銷售收入10%+10%10%+10%10%+10%內(nèi)含報酬率98%86%103%79%75%108%投資回收期（年） PQ* =bQ* + F； S銷售價格p=300元； 即在公司成立的前三年免征所得稅，第四年至第六年所得稅率為 減：產(chǎn)品銷售成本 減：管理費(fèi)用 減：所得稅現(xiàn)金流量表 支付給職工的現(xiàn)金 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 應(yīng)收帳款短期借款減:累計折舊所有者權(quán)益:機(jī)器設(shè)備估計使用壽命7年，期末無殘值，按直線折舊法計算應(yīng)付帳款按當(dāng)季材料采購額的20%提，下季付款② 五年銷售收入（萬元）：；；；；；④ 偉：通信工程專業(yè),公司生產(chǎn)部經(jīng)理宋永利：通信工程專業(yè),公司采購部經(jīng)理陳益星：通信工程專業(yè),公司技術(shù)副總經(jīng)理李D機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。風(fēng)險投資的退出方式一般有三種：首次公開上市（IPO）、收購和清算。如果國內(nèi)設(shè)立了二板市場，公司也可以爭取在國內(nèi)二板市場上市。其它幾種方式，風(fēng)險資金在第3—5年退出較合適。 ） B、沒有（2）如果有，請問曾經(jīng)遇到過“回血”狀況嗎？（回血指輸液結(jié)束后血液倒流回吊瓶）（ A、可以接受 B、無所謂 ）A、150—200元 B、200—300元 C、300—400元 D、400—500元 B、無所謂 D、不會（9）、對于智能輸液截止控制器，您能接受的價格是（） B、無所謂 C、無所謂 C、無所謂（5）、你覺得這種裝置對輸液者來說重不重要？（ ）如果在二板市場上市， 最好爭取在2—3年上市。另外，也可以考慮美國NASDAP市場等海外的二板市場。D費(fèi)用，強(qiáng)化產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢；多元化經(jīng)營，化解對單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險；建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。D等，控制從原料到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)管理過程，處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題。公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理團(tuán)隊介紹：余小剛：工商管理專業(yè),公司總經(jīng)理鄭伯秋：工商管理專業(yè),公司公關(guān)部經(jīng)理琚雯雯：市場營銷專業(yè),公司營銷副總經(jīng)理馬固定資產(chǎn)凈值實收資本無形資產(chǎn):盈余公積 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 財務(wù)費(fèi)用 產(chǎn)品銷售費(fèi)用第一年第二年第三年第四年第五年 888萬元 10% IRR=92%t=1內(nèi)含報酬率達(dá)到92%，遠(yuǎn)大于資金成本率10%，主要因為本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價，使得銷售利潤率較高，而且，前5年內(nèi)市場增長性很好。nNPV（IRR）= ∑（CICO）t（1+IRR）t=0n 固定成本 額300萬300萬500萬100萬比公司正式運(yùn)營之后，公關(guān)活動的重點在于樹立企業(yè)形象，吸引公眾注意，與公眾進(jìn)行雙向交流，加深公眾對產(chǎn)品的認(rèn)識，提高產(chǎn)品和品牌的知曉度與美譽(yù)度。宣傳公司理念——“Your health，our success” “ 您的健康，我們的希望 ”②產(chǎn)品品牌廣告品牌廣告可以通過多種渠道進(jìn)行。 產(chǎn)品銷售以人員上門推銷為主。 及時收集試用后的反饋信息，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的措施，保證產(chǎn)品順利進(jìn)入市場。（Place）擬采取的銷售渠道有兩種：自建銷售網(wǎng)絡(luò)；利用現(xiàn)有渠道。要在與進(jìn)口智能輸液控制器競爭中取得優(yōu)勢，就要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引顧客，贏得競爭主動權(quán)，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。服務(wù)建立完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供健全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。②具 有 提 醒 功 能： 在中止輸液的同時伴隨有全方位、多警示信號報警，即燈光閃爍報警、蜂鳴器聲響報警，可及時、有效防止輸液完畢后回血的發(fā)生，并提示醫(yī)護(hù)人員及時前往現(xiàn)場處理。液面檢測采用紅外線檢測，采用發(fā)射接受一體化的槽型紅外傳感器。是申請必要證件前期公關(guān)宣傳工人要求：相關(guān)專業(yè)大中專學(xué)歷、經(jīng)過三個月的專業(yè)培訓(xùn)。黑色部分為子機(jī)機(jī)體(夾子狀)，集成主要器件。即便患者有如廁需求也不需取下，做到時時監(jiān)測。在中止輸液的同時伴隨有全方位、多警示信號報警：燈光閃爍報警、蜂鳴器聲響報警，或者為了避免干擾輸液病人和同一病房的其他病人的休息，可將聲響報警功能轉(zhuǎn)換為與身體接觸的振動報警（比如可掛在陪護(hù)人員身上），以及與醫(yī)護(hù)值班室聯(lián)機(jī)遠(yuǎn)程報警，通過遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，將病人的病床號等信息及時傳輸?shù)娇刂平K端，及時、有效防止輸液完畢后回血的發(fā)生，并提示醫(yī)護(hù)人員及時前往現(xiàn)場處理。因此常引發(fā)病人的不滿以至投訴和醫(yī)護(hù)人員的無奈。⑴第一年、第二年:①產(chǎn)品導(dǎo)入市場，提高產(chǎn)品知曉度，樹立品牌形象；②逐步建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)；③打開并初步占領(lǐng)智能輸液控制儀市場；④二年零一個月是我們預(yù)測的投資回收期,之后我們公司將著重于把目標(biāo)放在積累無形資產(chǎn)；⑤準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,開始準(zhǔn)備研制開發(fā)衍生產(chǎn)品上.⑵第三年:①提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)；②增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；③市場占有率提升到10%左右；：本公司新注冊成立，社會上知名度低，沒有成熟的市場營銷渠道。結(jié)束 決定購買在購買決策中，醫(yī)生和病房護(hù)士長起很重要的作用，有些甚至由護(hù)士長指定或采購（特別是二級以下醫(yī)院），極少數(shù)醫(yī)院由行政部門決策購買。 址江西省南昌市總經(jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理。其中風(fēng)險投資300萬，南昌航空大學(xué)投入資金500萬，短期借款300萬。目前，我國大量使用的智能輸液控制儀為接觸式控制儀，在衛(wèi)生方面存在很大的局限性，生產(chǎn)成本也一直居高不下。產(chǎn)品生產(chǎn)成本約60元/臺，是接觸式輸液控制器的十分之一；平均定價250元/臺（據(jù)調(diào)查，市場可接受價格為160~300元/臺），大約是接觸式控制儀的10%。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本1200萬。市場特征呈現(xiàn)為使用者、購買決策者與購買者分離的
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