【正文】 ”則重于個人價值觀、思想方法的改變，是創(chuàng)建學習型組織的基礎，建立共同愿景和團隊學習側(cè)重于管理方式改變，是創(chuàng)建學習型組織的方法；系統(tǒng)思考描述了組織的成長方向，是創(chuàng)建的檢驗標準。日本已經(jīng)喊出了“文化制勝”的口號。作為一個部門主管，經(jīng)常在非工作時間接到領導的查訪電話，跟著這樣的上級工作其心理負擔可想而知。管理創(chuàng)新既是企業(yè)家對于自我價值、收入報酬、社會責任、企業(yè)責任的能動追求，又是企業(yè)家對于技術市場產(chǎn)品、人的偏好、時間等要素的“組合”。過去的成功并不能保證將來的成功，目標平庸會導致落后，追求卓越才能不斷推出創(chuàng)新之舉；三是要因地制宜、注重實效。日本的汽車，德國的精密制造業(yè)在全世界都處于領先的地位。印度人集體主義傾向強烈，這也迎合了軟件生產(chǎn)的集團協(xié)同和高速創(chuàng)新的生產(chǎn)方式。 目前，企業(yè)文化理論不斷的推出，但為數(shù)不多的企業(yè)提出自己的獨特文化，即便是勉強提出，也是一些套話、空話諸如什么“團結(jié)、奮進、拼搏、進取”之類，讓人無法見證企業(yè)的個性。這些學說作為中國文化的思想代表用于指導企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營理念，應該說是具有中國特色的，但問題的關鍵在于如何用時代精神來把握傳統(tǒng)文化，在現(xiàn)實與歷史的聯(lián)系中找到適當?shù)那腥朦c，將中國傳統(tǒng)文化中的積極因素充分發(fā)揚，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍。3686[4] . 如何提升公司核心競爭力[M]. 企業(yè)管理出版社. 2000:52122[5] . 核心能力戰(zhàn)略[M]. 東北財經(jīng)大學出版社, 1998:201268[6]。，應注意的一點問題 即將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用。一個跨國公司的總裁必然是一個跨文化管理的專家，因為無論是哪個國家企業(yè)的最“優(yōu)秀”的核心價值觀，如果不能與本土國家的文化相融，那么它就失去了生存的土壤。印度人身心自由開放，生活非常自在。這樣，越是講規(guī)則的文化或民族，其制造能力就越強。堅忍不拔、百折不撓，正確的對待成敗是管理創(chuàng)新的必要素質(zhì)，這也正能體現(xiàn)出一個企業(yè)文化對于管理創(chuàng)新的態(tài)度。另一方面，創(chuàng)新型管理是現(xiàn)代企業(yè)的主旨，主宰著現(xiàn)代企業(yè)的生命周期。對于前者而言，上級所持的信任態(tài)度實際上是文化的管理原則，是文化管人勝過人管人或是制度管人。正確是指企業(yè)文化反映生產(chǎn)經(jīng)營特點和時代要求，符合規(guī)律，具有很強的科學性和指導性；有效是指企業(yè)文化深入人心，員工高度認同。圣吉的“五項修煉”描繪了創(chuàng)建工作的五個步驟。當普通人都不得不相信或不知道怎么做的時候。無論是百年老店的經(jīng)久不衰還是新企業(yè)的快速成長,無不是在價值觀的指導下,根據(jù)核心流程確定的行為模式,形成富有行業(yè)特點和獨有的競爭力。海爾集團內(nèi)部養(yǎng)成了“迅速反應，馬上行動”的良好作風。執(zhí)行理念應當突出三個方面：全面以赴，注重細節(jié)和快速高效。如果他們不能認識到自己在企業(yè)文化建設中所扮演的重要角色。喜歡表面上轟轟烈烈，做易出政績的工作不愿意做細節(jié)繁瑣，艱辛乏味，默默默無聞的執(zhí)行工作致使執(zhí)行落空或執(zhí)行不力。二是流程性障礙。因為戰(zhàn)略具有同質(zhì)性且易于復制。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，同時也是體現(xiàn)企業(yè)文化是否到位的重要標準。確立企業(yè)價值觀要反映廣大員工的內(nèi)心意愿和企盼。（3）社會價值高于企業(yè)價值。作為客車制造業(yè)卻委托鄭州市公交公司承擔員工的上下班通勤任務。企業(yè)核心價值觀也就是企業(yè)文化的“核動力源”其能量能滲透到企業(yè)目標戰(zhàn)略政策，日常管理及一切活動中。 企業(yè)文化建設要圍繞價值觀來進行。企業(yè)文化不可能只是單純的文化，它要與組織結(jié)構(gòu)、管理模式、人力資源、物質(zhì)資源等相融合，這些資源同樣也支持著企業(yè)文化的建設，才能建設出一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。 企業(yè)核心競爭力的用戶價值它必須有助于用戶所看重的核心價值，這就要求企業(yè)在文化建設中就會向這方面的核心價值靠攏，將用戶看重的核心價值放在企業(yè)文化的建設中來，從而提升企業(yè)文化中價值觀的價值，使價值觀得到創(chuàng)新。只有有效的制度“土壤”存在，才能產(chǎn)生科學有效的企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的激勵機制。這正是企業(yè)文化形成的有效方法。核心競爭力更多地表現(xiàn)為三種能力的有機結(jié)合。在核心競爭力的發(fā)展過程中將會反過來促進企業(yè)文化的建設，培育和發(fā)展核心競爭力它需要企業(yè)文化的支撐，如果企業(yè)文化不夠好，那么企業(yè)核心競爭力的發(fā)展將會進行的很困難，發(fā)展的速度會放慢而且維護的效果還不一定會好。 企業(yè)經(jīng)營理念的塑造是提高企業(yè)核心競爭力的支柱． 企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)營理念來指導自己的經(jīng)營活動，從而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期長期發(fā)展目標，給企業(yè)以準確的市場定位。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化實質(zhì)上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理念為指導，以企業(yè)在國際化環(huán)境中競爭并取得優(yōu)勢為鮮明目標。企業(yè)的核心能力是基于特定的市場、用戶、企業(yè)歷史與民族文化背景的，是經(jīng)過很長時間的經(jīng)驗和知識的積累建立起來的，而且這一過程無捷徑可尋。而這些支撐的核心就是企業(yè)文化。競爭中核心能力的形成必須靠企業(yè)文化的整合力。再者人才會退化，今天是人才，如果他得不到合理的開發(fā)與利用，人才的能力也會慢慢的退化。核心技能，技術也不是核心競爭力。 （3）價值可變性。核心競爭力也就是一個企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢所在。 企業(yè)文化核心中的核心就是培育和創(chuàng)造一種適合企業(yè)實際、催人向上、開拓創(chuàng)新、永創(chuàng)一流的企業(yè)精神。企業(yè)文化的核心是價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動和員工的具體行為中。從根本上說是企業(yè)文化方面的差距。論企業(yè)文化與核心競爭力 關鍵詞: 企業(yè)文化 核心競爭力 整合 價值觀隨著世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展，一些優(yōu)秀企業(yè)和一些著名的跨國公司相繼的涌現(xiàn)和不斷的壯大，國有企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅表現(xiàn)在企業(yè)的裝備、技術、產(chǎn)品等方面,而且更多的表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、企業(yè)的價值觀等方面。１企業(yè)文化與核心競爭力的涵義 企業(yè)文化可以理解為在企業(yè)家的引領下，經(jīng)過一段時間的發(fā)展和培育，通過多種進程的演化，在一個企業(yè)內(nèi)部形成的行為模式。因而，要提高中國企業(yè)的核心競爭力，就要將民族精神灌注到企業(yè)文化建設之中，建立起中國特色的企業(yè)文化。每年到海爾集團參觀學習的企業(yè)達數(shù)萬家，看到了都覺的好，但是，哪個企業(yè)能把海爾的模式移植到本企業(yè)呢！邯鋼的經(jīng)驗哪個學到了？大慶的經(jīng)驗哪個學到了？如果輕易就能學到那就不是核心競爭力了。與企業(yè)實物資產(chǎn)不同，核心競爭力難以從企業(yè)主體中分離出來，從而使企業(yè)與競爭對手產(chǎn)生質(zhì)的差別，成為企業(yè)競爭差異化的有效來源。一個企業(yè)不可能依靠一個產(chǎn)品永遠地生存下去。人才也不是核心競爭力，人才會流失，說不定明天他就走了，當你的機制不靈的時候，當你的公司對他沒有吸引力的時候。新的競爭環(huán)境告訴我們，市場競爭單靠物質(zhì)力量較量的時代已經(jīng)過去。一個進步的企業(yè)要有良好的風格，作為員工要有一流的素質(zhì)、高境界、有良好的技能。具備這種能力的就是企業(yè)文化，并且是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展已形成以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標、以培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神為核心、以企業(yè)的價值