【摘要】行動(dòng)特性評(píng)定·觀察本人的日常行動(dòng),發(fā)現(xiàn)有和下面開列的表現(xiàn)相符的要素時(shí),考慮其程序,對(duì)照方塊進(jìn)行檢查,看它是符合1(顯著)還是符合2(有傾向)。(沒有必要硬檢查許多項(xiàng))?!ぱa(bǔ)充欄是在補(bǔ)充檢查的要素或有其他的行動(dòng)特征時(shí),或者是評(píng)定人員以外的中間管理人員寫入意見時(shí)利用的。企業(yè)經(jīng)理(部長(zhǎng))就本人的實(shí)際成績(jī)、適合性、職務(wù)進(jìn)路、行動(dòng)和特征需要對(duì)評(píng)定人員的意見補(bǔ)充和修正時(shí),要特
2025-06-30 22:31
【摘要】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-06-22 01:22
【摘要】工資分析表年月份頁次費(fèi)用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時(shí)總工時(shí)工資加班費(fèi)各項(xiàng)津貼月產(chǎn)獎(jiǎng)金合計(jì)平均工資其他收入平均平均所得備注
2025-06-30 18:37
【摘要】第八章案例編寫本章的目的是通過解剖一些典型案例,幫助參與貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)公類工作的有關(guān)人員,掌握貸款五級(jí)公類的原理,并綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流分析、非財(cái)務(wù)分析和擔(dān)保分析工具,較準(zhǔn)確的找出識(shí)別貸款風(fēng)險(xiǎn)類別的主要特征,以便更好地指導(dǎo)貸款五級(jí)公類工作。為維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益,本案例中有關(guān)借款人、保證人的名稱及信息均做了必要的掩飾、簡(jiǎn)化等技術(shù)處理。案例一 一、甲公司背景:甲公司(股份有限
2025-07-30 00:00
【摘要】制度名生產(chǎn)狀況記錄表電子文件編碼GLWA106頁碼1-1××公司生產(chǎn)狀況記錄表部門:項(xiàng)目記錄項(xiàng)目管理范圍異常時(shí)間及記錄說明產(chǎn)量出勤人數(shù)收成率A級(jí)率B級(jí)率開機(jī)率標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異
2025-06-30 18:30
【摘要】557公司非對(duì)稱條件下生產(chǎn)經(jīng)營啟動(dòng)的博奕分析北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司二〇〇二年八月二十五日39/42目錄第一章問題的提出 1第二章葡萄酒生產(chǎn)過程簡(jiǎn)述 3一、白葡萄酒的釀造工藝 3二、紅葡萄酒的釀造工藝 4第三章生產(chǎn)、技術(shù)與設(shè)備能力分析 6一、綜述 6二、采摘 61、葡萄的采摘 7
2025-06-17 15:29
【摘要】生產(chǎn)中心1月業(yè)務(wù)報(bào)告電動(dòng)車生產(chǎn)中心郭志軍一.生管部1月業(yè)務(wù)報(bào)告、達(dá)成率及同期對(duì)比區(qū)分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)環(huán)比13年實(shí)績(jī)1512414年排產(chǎn)1036014年實(shí)績(jī)989814年達(dá)成%同比
2025-01-23 12:17
【摘要】卓越公司員工工作規(guī)范 卓越公司從成立到現(xiàn)在,不論是在業(yè)務(wù)、市場(chǎng)還是人數(shù)方面都得到飛速發(fā)展。公司意識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,只有從內(nèi)部不斷的充實(shí)和發(fā)展。只有提供比其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更完善、更周到,更精良的服務(wù),才能在競(jìng)爭(zhēng)中卓爾不群。 公司員工工作總則l清楚地了解公司精神與宗旨,對(duì)公司有強(qiáng)烈的責(zé)任感,注重維護(hù)公司的利益和形象。l工作中認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。l
2025-04-12 13:20
【摘要】/部門職責(zé)書公司名稱:德科公司部門名稱/編號(hào):生產(chǎn)科/D03-04-04直接上級(jí):制造部生效日期:批準(zhǔn):第1版,第次修改工作聯(lián)系內(nèi)部:公司內(nèi)各部門、各科外部:工作目標(biāo)安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)以合理成本完成公司產(chǎn)品的生產(chǎn)及設(shè)備維修任務(wù)。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持生產(chǎn)計(jì)劃1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配各
2025-07-20 21:43
【摘要】北京燕京啤酒—資產(chǎn)負(fù)債表分析第九組-組長(zhǎng)汪雪余子春李夢(mèng)媛李琦董敏謝芳玲目錄一、公司基本情況分析……………………3二、結(jié)
2025-01-06 16:08
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?
2025-04-25 13:09
【摘要】員工的滿意度和敬業(yè)精神不僅決定了員工的業(yè)績(jī),對(duì)于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要的影響。本書系統(tǒng)講述了提升員工滿意度和敬業(yè)精神的做法,并詳細(xì)介紹了績(jī)效考核、薪酬管理、有效激勵(lì)、有效溝通、沖突化解、滿意度調(diào)查等方面的知識(shí),并針對(duì)員工關(guān)系管理中的常見問題,提出了切實(shí)可行的改進(jìn)意見。第一章科學(xué)地管理工作技能點(diǎn)1如何進(jìn)行工作分析????
2025-06-23 16:04
【摘要】廣東xxxxxxx有限公司第1頁共35頁生產(chǎn)中心崗位職責(zé)說明書制定:。審核:。批準(zhǔn):。廣東xxxxxxx有
2024-12-15 21:26
【摘要】目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核表 25出納月度考核表 27品質(zhì)部部長(zhǎng)月度考
2025-06-30 22:33
2025-06-17 17:07