【正文】 檢消耗的物料成本。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。質(zhì)量檔案3. 檢驗(yàn)記錄與數(shù)據(jù)不完整，每缺一次扣1分。組織能力感召力強(qiáng)，能運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǜ咝У赝七M(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的工作目標(biāo)。計(jì)劃能力能較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)任務(wù)將面臨的主要問題，并能將任務(wù)進(jìn)行合理的分解，制訂出切實(shí)可行的公司某一類計(jì)劃，并能根據(jù)情況變化而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。時(shí)間管理能力根據(jù)公司的計(jì)劃和現(xiàn)有工作，能視工作的輕重緩急，合理排序。動(dòng)作協(xié)調(diào)能力眼與手、腳、軀體配合能迅速、正確作精確而快速運(yùn)動(dòng)，能保證動(dòng)作質(zhì)量和速度；能正確地做出運(yùn)動(dòng)反應(yīng)。語言能力有一定的理解力，尚能抓住重點(diǎn)，能順利表達(dá)和傳遞自己的思想。寫作能力能轉(zhuǎn)述聽寫，處理各種信件，起草書寫各種例行信件措辭適當(dāng)，文體相應(yīng)。 評(píng)價(jià)等級(jí)說明：等級(jí)ABCDE描述十分突出，一貫明顯超出要求大多數(shù)時(shí)候能超出要求一貫達(dá)到職位要求標(biāo)準(zhǔn)在某些時(shí)候達(dá)不到要求，需要改進(jìn)總體不令人滿意，急需改進(jìn)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)108642員工能力考核改善表（表二）被考核人： 考核人：能力要素評(píng)價(jià)等級(jí)關(guān)鍵事件改善計(jì)劃決策能力創(chuàng)新能力計(jì)劃能力信息處理能力學(xué)習(xí)能力組織能力協(xié)調(diào)能力合作能力寫作能力語言能力時(shí)間管理能力總分平均分操 作 說 明 能力要素的定義詳見《崗位說明書設(shè)計(jì)說明》； 本表適用于部門經(jīng)理和主管級(jí)員工； 考核人包括被考核人直接上級(jí)和平級(jí)同事，平級(jí)不填寫改善計(jì)劃?rùn)冢?能力要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：能力要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)決策能力辨別力強(qiáng)，能根據(jù)公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)及時(shí)做出正確的決策。信息處理能力信息的攝取能力強(qiáng)，獲取的信息質(zhì)量高，能及時(shí)真實(shí)有效地運(yùn)用與傳遞信息，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。檢驗(yàn)監(jiān)督4. 質(zhì)檢員出現(xiàn)檢驗(yàn)錯(cuò)誤，每次扣0。人員管理對(duì)下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。質(zhì)檢合格率出廠的不合格產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比例。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力； B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。資金管理調(diào)度公司資金，保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀原因沒按時(shí)提供資金一次扣2 分督促有關(guān)人員對(duì)應(yīng)收賬款的催收工作，沒履行職責(zé)扣2 分。制度推行1. 對(duì)違反《細(xì)則》的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出說明，不做說明扣2分，徇私隱瞞扣5分；2. 及時(shí)將處罰單報(bào)人事助理，作為考核依據(jù)；內(nèi)部刊物編寫1. 制訂并執(zhí)行鼓勵(lì)投稿的政策，要求員工投稿數(shù)量達(dá)到5篇以上；以6分為基準(zhǔn)每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分；2. 每季度（12月）編寫一期某公司的內(nèi)部刊物，每拖延一周扣2分，員工評(píng)價(jià)為良好以下扣25分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理行政主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績(jī)公文工作15會(huì)議工作15制度推行15內(nèi)部刊物編寫10后勤管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理車間主任月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績(jī)成品合格率15中間產(chǎn)品合格率20生產(chǎn)成本控制10生產(chǎn)效率10人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。每超出額度10%扣2分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫?；乜盥蕦?shí)際回款與計(jì)劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績(jī)銷售額20回款率20市場(chǎng)開拓10銷售管理銷售費(fèi)用控制10業(yè)務(wù)管理5人員管理5其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。信息反饋與協(xié)調(diào)每月應(yīng)向營(yíng)銷總監(jiān)提交市場(chǎng)分析報(bào)告至少1份，沒有提交扣2分。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績(jī)制定廣告和促銷方案并實(shí)施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測(cè)20公關(guān)策劃與實(shí)施20其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。應(yīng)保證外部協(xié)作工作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1次扣510分。客戶服務(wù)與管理客戶檔案完整。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按