徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫物資中心doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄12違章、違紀(jì)當(dāng)期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（ ）人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體13部門工作計(jì)劃與執(zhí)行部門工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營策劃部14物資使用跟蹤反饋制度建立公司物資使用跟蹤反饋制度與執(zhí)行效果每月召開一次物資使用情況分析會(huì)，及時(shí)向公司反饋物資使用情況，分析全面深入，并提出合理化建議經(jīng)營策劃部15優(yōu)化采購管理強(qiáng)化物資采購、發(fā)放、使用和控制等業(yè)務(wù)流程管理的效果嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，采購環(huán)節(jié)不存在漏洞經(jīng)營策劃部16物資招標(biāo)管理物資招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競(jìng)標(biāo)過程公正，能通過招標(biāo)尋找到合理性價(jià)比的供應(yīng)商經(jīng)營策劃部17供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理水平的評(píng)估效果建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，同時(shí)開發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購渠道經(jīng)營策劃部 計(jì)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計(jì)劃2庫存總額控制實(shí)際庫存總額－計(jì)劃庫存總額（ ）萬元每增加1萬元，扣（ ）分；每減少1萬元，加（ ）分財(cái)務(wù)部3采購資金預(yù)算完成及時(shí)性當(dāng)期采購項(xiàng)目資金預(yù)算完成延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分財(cái)務(wù)部4采購計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成的采購計(jì)劃/當(dāng)期應(yīng)該完成的采購計(jì)劃100%100%每降低1%，扣（ ）分物資采購計(jì)劃5申請(qǐng)計(jì)劃領(lǐng)用的兌現(xiàn)率計(jì)劃的領(lǐng)用項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的申報(bào)項(xiàng)數(shù)100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分部門物資申請(qǐng)計(jì)劃6供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目100%100%每降低1%，扣（ ）分供應(yīng)商檔案記錄7違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)
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