徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)物資中心doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（物資中心）北大縱橫管理咨詢(xún)公司8 / 9目 錄物資中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1計(jì)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3物資采購(gòu)員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6倉(cāng)庫(kù)管理員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 7物資中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營(yíng)策劃部2部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）100%（ ）%絕對(duì)值每增加1%，扣（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3庫(kù)存總額控制實(shí)際庫(kù)存總額－計(jì)劃庫(kù)存總額（ ）萬(wàn)元每增加1萬(wàn)元，扣（ ）分；每減少1萬(wàn)元，加（ ）分財(cái)務(wù)部4采購(gòu)預(yù)算完成及時(shí)性當(dāng)期采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算完成延遲的次數(shù)與天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分，且延遲1天，扣（ ）分財(cái)務(wù)部5采購(gòu)成本降低率（實(shí)際采購(gòu)成本預(yù)算采購(gòu)成本）/預(yù)算采購(gòu)成本100%（ ）%每減少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)部6采購(gòu)報(bào)廢的成本采購(gòu)報(bào)廢損失的金額（按責(zé)任）0萬(wàn)元，扣（ ）分采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告7物資采購(gòu)及時(shí)性當(dāng)期由于物資中心原因引起的物資采購(gòu)延遲次數(shù)及天數(shù)（影響消缺）0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分，且每延遲1天，扣（ ）分物資采購(gòu)計(jì)劃8物資采購(gòu)合格率當(dāng)期物資采購(gòu)合格批次/物資采購(gòu)總批次100%100%每降低1%，扣（ ）分采購(gòu)記錄和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告9庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)相符率庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬物相符的金額／庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的物資總額100%100%每降低1%，扣（ ）分庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)記錄10供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目100%100%每降低1%，扣（ ）分供應(yīng)商檔案記錄11部門(mén)安規(guī)考試合格率部門(mén)安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）
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