醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效分配方案doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 班，護(hù)理措施落實(shí)率≥95%，健康教育覆蓋率100%，各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查落實(shí)且均達(dá)標(biāo)10，扣5分、督促未進(jìn)行每次扣2分，欠落實(shí)每項(xiàng)扣5分，未達(dá)標(biāo)，1項(xiàng)扣5分 每日上午跟班檢查護(hù)理工作，參與并指導(dǎo)危重、大手術(shù)、搶救病人的護(hù)理，做到“十知道”10，不了解危重病人情況，扣5分堅(jiān)持每日五次巡查房，檢查各項(xiàng)治療、護(hù)理的落實(shí)情況10查資料，隨機(jī)查看病人，1項(xiàng)未解決扣2分重視安全，護(hù)理不良與安全事件主動(dòng)上報(bào)，無(wú)護(hù)理事故及嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生未分析及無(wú)處理意見(jiàn)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)1例扣3分Ⅲ級(jí)及以上護(hù)理安全不良事件每例次扣10—20分，并視影響程度是否取消年評(píng)先選優(yōu)資格。準(zhǔn)確執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)囑，按時(shí)巡視患者，嚴(yán)密觀察病情變做到早發(fā)現(xiàn)及早處理，觀察用藥的反應(yīng)，準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀完成護(hù)理記錄。五、專(zhuān)業(yè)技能對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論、操作熟悉，遵守操作規(guī)程，能熟練完成各項(xiàng)護(hù)理操作，“三基”理論及操作考核合格10分，進(jìn)行違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分3.“三基”考核不及格，扣10分，若考試作弊扣20分，取消本年度評(píng)先選優(yōu)資格。項(xiàng)項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)綜得分八八、基礎(chǔ)護(hù)理及危重護(hù)理落實(shí)晨晚間護(hù)理落實(shí)到位，危重患者保持“三短六潔”，臥位舒適，落實(shí)管道護(hù)理，床單元整潔，生活護(hù)理落實(shí)到位，無(wú)依賴(lài)陪護(hù)現(xiàn)象，掌握危重患者的護(hù)理要點(diǎn)10分，每次扣2分，未落實(shí)扣5分。 21 。，未按規(guī)定時(shí)間、方法執(zhí)行，一次扣5分，造成糾紛，扣15分。，則扣5分四、溝通與協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下級(jí)相處融洽，善于溝通，科內(nèi)科外溝通好、團(tuán)結(jié)友愛(ài)。、早退，每次扣2分，辦公室扎堆聊天，看電視及與專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)刊、雜志等，每次扣5分、睡覺(jué)，每次扣5分，若因此引發(fā)患者投訴、糾紛，則扣10分，每次扣2分、科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治學(xué)習(xí)、科室組織的學(xué)習(xí)，每次扣5分，遲到一次扣3分。感謝您的參與及提供的寶貴建議！ 附表4護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分著裝規(guī)范，文明用語(yǔ)，禮貌待人，服務(wù)態(tài)度好。（二）以人為本、公平公正。（2）護(hù)士長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人崗位津貼按院方相關(guān)規(guī)定發(fā)放。（四）護(hù)理崗位薪酬分配方法（1）考評(píng)指標(biāo)權(quán)重比例：①護(hù)士年資績(jī)效：占當(dāng)月各護(hù)理單元護(hù)理人員總績(jī)效工資的70%。表21臨床病區(qū)護(hù)理人員層級(jí)系數(shù)及崗位積分崗位分值/天月出勤天數(shù)層級(jí)系數(shù)每月崗位層級(jí)積分N0N1N2N3辦公護(hù)士a(+++++++)*層級(jí)系數(shù)總務(wù)護(hù)士b責(zé)任護(hù)士c上夜班d下夜班e輔夜班f加強(qiáng)班g休息h備注：本表所列休息指的是帶薪休息，其它病事假等按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。護(hù)理績(jī)效考核小組根據(jù)每月護(hù)士個(gè)人績(jī)效考核得分進(jìn)行薪酬再分配。（三）護(hù)理單元成立護(hù)理績(jī)效考核管理小組各護(hù)理單元成立由各層級(jí)護(hù)理人員組成的護(hù)理績(jī)效考核管理小組?？剖铱?jī)效考核管理小組根據(jù)各科室每月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理組薪酬分配。表11臨床病區(qū)、手術(shù)室、急診科護(hù)理人員年資系數(shù)任職年限≤2年3—4年5—6年7—8年9—10年≥11年主任護(hù)師副主任護(hù)師主管護(hù)師護(hù)師護(hù)士無(wú)職稱(chēng)護(hù)士參照醫(yī)院績(jī)效管理文件執(zhí)行表12醫(yī)技、門(mén)診部、供應(yīng)室護(hù)士年資系數(shù)任職年限≤2年3—4年5—6年7—8年9—10年≥11年主任護(hù)師副主任護(hù)師主管護(hù)師護(hù)師護(hù)士無(wú)職稱(chēng)護(hù)士參照醫(yī)院績(jī)效考核文件執(zhí)行（2）護(hù)理工作效率：包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)；崗位層級(jí)系數(shù)（詳見(jiàn)表2表2表2表2表2表26）。（3）護(hù)理工作效益：與科室效益同步。（2）計(jì)算公式護(hù)士個(gè)人績(jī)效工資=年資每分價(jià)值數(shù)*年資崗位積分+崗位層級(jí)每分價(jià)值數(shù)*崗位層級(jí)積分+個(gè)人考評(píng)績(jī)效每分價(jià)值數(shù)*個(gè)人考評(píng)績(jī)效積分+夜班補(bǔ)助（詳見(jiàn)表3）表3 護(hù)理人員夜班補(bǔ)助科室類(lèi)別護(hù)理單元補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（元/ 個(gè)/人）備注上夜下夜輔夜臨床護(hù)理崗位一類(lèi)病房神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸科兒科、胸外科、感染科、骨科心內(nèi)科、產(chǎn)科406050二類(lèi)病房普外科、消化內(nèi)科、泌尿外科、腎病內(nèi)分泌科、腫瘤科、婦科、綜合科、精神科305040三類(lèi)病房眼耳鼻喉科、中醫(yī)/康復(fù)科3040一類(lèi)監(jiān)護(hù)病房外科ICU、急診ICU、新生兒ICU507060二類(lèi)監(jiān)護(hù)病房CCU406050特殊護(hù)理單元急診科3050出診班一
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