華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)總師辦薪酬管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，發(fā)放額度 =（基本年薪 /12） *預(yù)發(fā)系數(shù)，預(yù)發(fā)系數(shù)在 — 之間由公司經(jīng)營(yíng)班子在考核期初確定。具體由公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)公司年度思路、 發(fā)展目標(biāo)在每年考核期前和 總師辦 溝通后確定（詳見(jiàn) 《年度 總師辦 績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《 總師辦 正、副職（助理）考核評(píng)分對(duì)照表 》） 。 對(duì)重點(diǎn)引進(jìn)人才，由分管副總 經(jīng)理 根據(jù)其資歷、以往業(yè)績(jī)、面談情況與擬引進(jìn)人才協(xié)商確定，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 4 薪酬體系 華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系 作 業(yè) 文 件 總 師 辦 薪 酬 管 理 辦 法 （ 試 行 ） 制 度 體 系 標(biāo) 準(zhǔn) 化 導(dǎo) 則 文 件 編 號(hào) ：HB/3RL02:20xx 批準(zhǔn)： 薪酬模式 采用年薪制。 b) 負(fù)責(zé)員工工資、保險(xiǎn)基數(shù)的核定與建檔。 通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司 技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù) 能力的有效提升， 以中高端技術(shù) 團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 分管副總經(jīng)
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