【摘要】天逸佳服裝公司績效考核表(一)考核意義績效考核是員工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段,同時(shí)也是引導(dǎo)員工朝公司希望的方向努力,限制不良行為的有效管理工具。(二)考核的作用績效考核作為績效和提成發(fā)放的重要依據(jù)之一。(三)考核對象對公司所在職員工進(jìn)行考核,以部門為單位,同時(shí)也是作為部門主管管理能力
2025-06-30 22:53
【摘要】采控部績效考核指標(biāo)采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗(yàn)收合格率/材料采購合格率目標(biāo)值(分五類統(tǒng)計(jì))20%質(zhì)量部采購計(jì)劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計(jì)劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價(jià)格控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí),得100分;實(shí)際超出預(yù)算時(shí),[1-(實(shí)際-預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購
2025-04-09 00:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價(jià)量表)姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【摘要】**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃生產(chǎn);實(shí)際完成分值=權(quán)重×完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨,因生產(chǎn)問題延期交貨,每次扣3分25銷售任務(wù)本月銷售任務(wù),完成
2025-07-29 21:45
【摘要】安徽魯班集團(tuán)招標(biāo)采購部績效管理方案運(yùn)行草案目錄一、工作目標(biāo)二、招標(biāo)采購部組織架構(gòu)圖三、招標(biāo)采購部的管理制度四、采購運(yùn)作模式五、采購工作職能六、集團(tuán)對采購任務(wù)完成情況的考核七、采購內(nèi)部考核措施八、甲供材的管理九、采購計(jì)劃的編制及報(bào)送時(shí)間要求十、相關(guān)憑證十一、招標(biāo)采購部工作流程、崗位責(zé)任
2025-01-07 04:00
【摘要】3/3附表一:安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全文明生產(chǎn)情況評分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%
2025-07-29 22:06
【摘要】3/4附表一:企管計(jì)劃部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門企管計(jì)劃部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理工作評分行政副總行政副總30%說明:根
2025-05-27 18:01
【摘要】第一篇:采購部績效考核辦法 采購部月度績效考核表 一、績效考核結(jié)果說明: ; :不發(fā)績效獎(jiǎng)金 :績效獎(jiǎng)金的10% :績效獎(jiǎng)金的15% :績效獎(jiǎng)金的20% :績效獎(jiǎng)金的30% ,則按高...
2024-10-21 03:02
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級,分別予以不同程
2025-08-09 15:49
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級,分別予以不同程度的
2025-07-01 01:27
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱采購專員考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績采購工作40在規(guī)定的時(shí)間之前完成工作,質(zhì)量完全滿足公司要求91-100嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成工作,質(zhì)量滿足公司要求81
2025-06-30 20:56
【摘要】一線部門和職能部門的操作模板模板1營銷總監(jiān)年度績效考核表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財(cái)務(wù)方面新產(chǎn)品經(jīng)銷率營業(yè)額增長率銷售回款完成率產(chǎn)銷率顧客方面市場占有率新產(chǎn)品獲利率
2025-07-01 00:52
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時(shí),
2025-07-01 00:47
【摘要】市場管理部部長績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1廣告宣傳費(fèi)用率廣告宣傳費(fèi)/銷售收入目標(biāo)值()%。減少1個(gè)百分點(diǎn),加()分;增加1個(gè)百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料每月2市場計(jì)劃的調(diào)整率調(diào)整項(xiàng)數(shù)/實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)數(shù)目標(biāo)值()%。增加1個(gè)百分點(diǎn),加()分;減少1個(gè)百分點(diǎn),
2025-06-30 21:42
【摘要】前廳部員工工作考核表姓名年齡等級劃分優(yōu)秀:90分以上部門入職時(shí)間良好:80分(不含80分)崗位本崗時(shí)間好:70分(不含70分)職級本級時(shí)間一般:60分(不含60分)考核時(shí)段2004年01月01日——2004年06月30日較差:60分以下(不含60分)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目優(yōu)秀10——9良
2025-04-08 13:42