某藥業(yè)有限公司薪酬管理體系doc(存儲版)
【正文】 0540550550440440330330330220220E2管理范圍8%540432540540432432324324424216216F挑戰(zhàn)性F1獨立性4%416416520520416416312416312312312F2創(chuàng)造性13%452452339339339339339565339339339F3工作環(huán)境7%428428321535321428321331321321321合計（點數(shù)）455426443452380417339375308289294由上面的崗位評價結(jié)果表得到XX藥業(yè)有限公司崗位分級表：級別（點數(shù)）生產(chǎn)類營銷類技術(shù)類財務(wù)類人事類五（450500）生產(chǎn)總監(jiān)（455）銷售總監(jiān)（452）四（400499）銷售經(jīng)理（417）財務(wù)總監(jiān)（426）人事總監(jiān)（443）三（350399）生產(chǎn)經(jīng)理（380）技術(shù)主管（375）二（300349）采購主管（339）領(lǐng)班（308）一（300以下）質(zhì)保專員（294）財會人員（289）2. 薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查實施步驟:一般的薪酬調(diào)查有一個較全面的實施步驟，好處有：一是使整個工作有條不紊的進(jìn)行；二是讓所有參加公司明了何時能完成報告以便安排填表和薪酬調(diào)整工作。（由于本次課程設(shè)計沒進(jìn)行實地調(diào)查，采用中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)）湖北省醫(yī)藥行業(yè)不同職位工資平均數(shù)據(jù)：企業(yè)中值收入統(tǒng)計數(shù)據(jù)職位名稱樣本數(shù)1/4低中值1/4高質(zhì)保經(jīng)理874380769407713578536銷售經(jīng)理988920873288892089395財務(wù)經(jīng)理9669806512868624567752生產(chǎn)經(jīng)理956780551425738358528高級會計851480506165525057489生產(chǎn)主管1243100455434692447800領(lǐng)班938620359773609737620引自：（中華英才網(wǎng)2003年第一季度調(diào)查數(shù)據(jù)）根據(jù)上面中華英才網(wǎng)對醫(yī)藥領(lǐng)域的薪資指數(shù)調(diào)查報告， 結(jié)合本公司處于行業(yè)領(lǐng)先地位，發(fā)展正處于成熟階段，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競爭力，支付相當(dāng)于市場中值工資的1/4高，以生產(chǎn)經(jīng)理為例，根據(jù)上表，經(jīng)理的年工資額為58528元。一般用計算機進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,過程如圖: 5.）計算公式。偶爾會遇到非常規(guī)的事項，經(jīng)上級做處理要點的指示后加以處理4級 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及進(jìn)入公司后,從業(yè)務(wù)活 動實踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展日常例行的業(yè)務(wù), 工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當(dāng)多,對于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項要按照上級的指示靈活處理. 5級 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督，參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理,原則,理論以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的實務(wù)知識，處理復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。三 薪酬設(shè)計體系構(gòu)建（1）確定要素 根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點和公司的現(xiàn)實情況，設(shè)計六大主要素，14項次要素構(gòu)成崗位評價體系，對相關(guān)的職位對公司的重要性進(jìn)行分級，具體如下： A 資格：（A1 學(xué)歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)驗） 定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。 薪酬戰(zhàn)略：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實現(xiàn)，具體在下
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