【正文】 按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。 ，由財(cái)務(wù)與供貨商對(duì)帳確認(rèn)，無對(duì)帳單付款不得超過貨款總額的 50%。 、檁條、天溝等外協(xié)加工計(jì)劃的提交。 庫管 負(fù)責(zé)對(duì)需領(lǐng)料出庫的外協(xié)材料及回廠的半成品進(jìn)行核查，并跟蹤外協(xié)材料使用情況，存在余料時(shí)，應(yīng)跟蹤返庫。 結(jié) 帳 付款通知單 加工通知單 加工結(jié)帳發(fā)票 加工、服務(wù)、（勞務(wù)、加工工時(shí)記錄 ） 審 批 經(jīng)辦業(yè)務(wù)員簽字 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字 （董事長(zhǎng)）總經(jīng)理簽字 4考核 違反以上管理制度要求的，日?？己?20 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)由公司進(jìn)行責(zé)任追究。注：見意：設(shè)一個(gè)成本控制部門：“企業(yè)管理辦公室”：負(fù)責(zé)不定期查詢市場(chǎng)上本公司所需的各種物資價(jià)格行情， 并對(duì)公司各項(xiàng)開支進(jìn)行審核簽字后，在總經(jīng)理簽批、財(cái)務(wù)部門方可辦理結(jié)算手續(xù)。 2范圍 外協(xié)加工件的加工計(jì)劃、領(lǐng)料出庫、聯(lián)系加工、運(yùn)輸、半成品的回廠等環(huán)節(jié)。 5驗(yàn)收確認(rèn) 倉庫負(fù)責(zé)辦理物資驗(yàn)收入庫、填寫物資驗(yàn)收入庫過程控制卡或鋼材報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收記錄卡 歸檔備查，并公司規(guī)定建立相關(guān)臺(tái)帳。 4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ： 、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等是否與計(jì)劃一致。 ３．２．２生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各崗位人員休息嚴(yán)格執(zhí)行休假程序。 4． 4對(duì) 4。 4管理內(nèi)容 ： 作業(yè)人員在進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域及作業(yè)過程中，不按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用品。 5通報(bào)教育 各班組及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司查處通報(bào)，吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合班組實(shí)際在班組內(nèi)部開展自查自糾，防范同類事故重復(fù)發(fā)生。 事故管理制度 管理程序：分六大環(huán)節(jié)（事故報(bào)告、調(diào)查分析、責(zé)任追究、措施整改、通報(bào)教育、統(tǒng)計(jì)歸檔），目的是達(dá)到（事故查處 100%）。 2起重機(jī)械的基礎(chǔ)管理 ，負(fù)責(zé)完成相關(guān)工作。 丙烷氣瓶管理 丙烷瓶使用前，正確連接調(diào)壓器和回火防止器，以及輸氣橡膠軟管等，檢查確認(rèn)無漏氣現(xiàn)象；正常使用時(shí)，減壓器指示的放氣壓力不得超過 。 統(tǒng)計(jì) 員對(duì)瓶庫做好氣瓶進(jìn)出庫臺(tái)帳，實(shí)行領(lǐng)料單，每月按財(cái)務(wù)要求盤點(diǎn)，帳物相符 ， 空瓶與實(shí)瓶分開、整齊放置，并有明顯標(biāo)志。 在電氣設(shè)備上工作時(shí)，必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定認(rèn)真完成停電、驗(yàn)電、放電、裝設(shè)接地線，停電后，應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖或拆下熔斷器，懸掛“禁止合閘、有人工作”的警示牌和裝設(shè)遮欄等措施。 ，誰使用誰負(fù)責(zé)管理，使用完后，立即聯(lián)系拆除。 6分析 每月 1 日前成本主管對(duì)維修費(fèi)用使用額度、維修費(fèi)利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)主管。 10臺(tái)帳 領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)建立《工具臺(tái) 帳》，臺(tái)帳應(yīng)分為《重要、常用工具臺(tái)帳》、《個(gè)人工具臺(tái)帳》。 。 6使用 ，不得違規(guī)使用。 常用設(shè)備工具的急件申報(bào)由使用個(gè)人填寫零星物資申報(bào)表，生產(chǎn)調(diào)度審核，生產(chǎn)主管審批。 運(yùn) 庫管 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系車輛，對(duì)司機(jī)及車輛有效證件進(jìn)行確認(rèn)，填寫發(fā)貨用車申請(qǐng)單 經(jīng)生產(chǎn)主管審批后執(zhí)行，建立物流運(yùn)輸臺(tái)帳 。 2范圍：公司所承接制作的各用戶產(chǎn)品裝車發(fā)貨。 （ 2）當(dāng)發(fā)放補(bǔ)助工資時(shí)，全體員工需按公司要求參加公司安全、文化、技術(shù)等培訓(xùn)活動(dòng)。 D）整理施工資料移交檢驗(yàn)部門。 （ 2）崗位定編： （ 3）工作范圍：對(duì)工件進(jìn)行除銹、除飛濺及拋丸處理。 C）拼裝構(gòu)件需對(duì)照構(gòu)件清單確保標(biāo)記移植、編號(hào)完整、且節(jié)點(diǎn)焊接牢固。 （ 2）崗位定編： 求。 （ 2）崗位 人員 定編： （ 3）工作范圍：按圖紙要求完成主構(gòu)件價(jià)格范圍內(nèi)的 H型鋼拼裝（包括機(jī)械及人工拼裝）。 （ 2）崗位人員編制： （ 3）工作范圍： A）復(fù)審制造工藝、整理下料清單、單一構(gòu)件下料前報(bào)檢。 工序 工作標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格 工時(shí) 輕鋼結(jié)構(gòu)（柱、梁）角鋼制作的水平、柱間支撐等 達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及用戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 1分配說明 （每月 30日至下月 5 日）為一個(gè)分配周期、 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效執(zhí)行。 3《領(lǐng)料單》的審批 。 本制度由 同輝 鋼結(jié)構(gòu) 有限 公司負(fù)責(zé)解釋、考核，從簽發(fā)之日起執(zhí)行。 產(chǎn)品制造 生產(chǎn)車間憑《內(nèi)部工作聯(lián)系單》在技術(shù)部預(yù)結(jié)算員處領(lǐng)取工藝技術(shù)文件，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織人員完成生產(chǎn)任務(wù)。 、下料排版圖、焊接工藝、油漆工藝 等工藝編制，提供《產(chǎn)品加工清單》、《材料領(lǐng)用清單》等 ，并以 Email 的形式抄送給市場(chǎng)部，物管部，采購部，生產(chǎn)部 。 任務(wù)承接 項(xiàng)目 經(jīng)理根據(jù)已簽訂的合同對(duì)承接的項(xiàng)目填寫《內(nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進(jìn)入項(xiàng)目施工程序。 同輝鋼構(gòu)公司生產(chǎn)流程與現(xiàn)場(chǎng)管理制度 目的：加強(qiáng)公司生產(chǎn)流程管理，規(guī)范九大環(huán)節(jié)（項(xiàng)目預(yù)算、合同簽訂、任務(wù)承接、計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收、成本核算），達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目交付合格率 100%、用戶滿意度 98%。 采購 部對(duì)合同所需材料進(jìn)行詢價(jià) 后填寫《村料價(jià)格確認(rèn)單》經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后作為合同有效附件。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 市場(chǎng) 部洽談的合同意向?qū)ν饴?lián)系完成設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì) 藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審及加工詳圖分解，編制《項(xiàng)目預(yù)算清單》、《材料計(jì)劃清單》。 ，經(jīng)主管審批后交倉庫負(fù)責(zé)人，倉庫負(fù)責(zé)人按安全庫存標(biāo)準(zhǔn)提出采購申請(qǐng)，每月集中采購 2次。 《物質(zhì)采購合同》傳財(cái)務(wù)部以便審核材料入庫單價(jià)。 “具體用途”欄按施工所屬項(xiàng)目填寫工程名稱。 新酬管理制度 目的：規(guī)范四大節(jié)（工程量申報(bào)、核算、審批、發(fā)放）實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)（工資核算準(zhǔn)確率 100%、工資下發(fā)及時(shí)率 100%、員工滿意率 100%）。 4工程量核算定額標(biāo)準(zhǔn) 上下調(diào)節(jié)總額 50元以上生產(chǎn)主管批示、 20xx元以上總經(jīng)理批示。（質(zhì)量返修由責(zé)任崗位承擔(dān) 、損失 20xx 元以下由班組全額賠付， 20xx 元以上由公司 裁定）。 （二）組立工序 （ 1）分配比例 10% 單價(jià)： 24 元 /噸。 （四）拼裝工序 （ 1）分配比例： % 單價(jià) 42 元 /噸。 （ 4）工作標(biāo)準(zhǔn)： A）（對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、制造標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程要 量施工。 （六）拋丸工序 （ 1）分配比例： % 單價(jià) /噸。 C）對(duì)構(gòu)件進(jìn)行打包、對(duì)完工構(gòu)件填寫入庫報(bào)檢單報(bào)檢。 （ 1）當(dāng)業(yè)務(wù)不充足公司統(tǒng)一放假時(shí)，給予員工 50 元 /天補(bǔ)助，發(fā)到班組、由班組自行分配，報(bào)公司審核后發(fā)放。 1對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算員、車間主任、質(zhì)檢、倉庫、運(yùn)輸組。 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨清單及批次向運(yùn)輸組申請(qǐng)車輛運(yùn)輸。 2計(jì)劃申報(bào) 常用設(shè)備工具的備庫由倉庫