【正文】 工具臺(tái)帳 和公司物資報(bào)廢申請單一并報(bào)公司生產(chǎn)主管審批后報(bào)廢。 設(shè)備大修：由使用班組填寫設(shè)備維修申請表 ，制定大修計(jì)劃和修理方案， 報(bào)生產(chǎn)主管審批后，進(jìn)行修理，設(shè)備主管、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備操作工聯(lián)合驗(yàn)收，設(shè)備主管填寫設(shè)備維修記錄。 5領(lǐng)用 設(shè)備工具一律憑《領(lǐng)料單》領(lǐng)用，除第一次領(lǐng)用外，二次領(lǐng)用以舊換新。 重要設(shè)備工具：指價(jià)值 500 元以上的檢修，維修工具或各類特種重要工具設(shè)備。 統(tǒng)計(jì)員 負(fù)責(zé)產(chǎn)品件號、標(biāo)識、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等現(xiàn)場裝車前核對， 庫管 負(fù)責(zé)核查確認(rèn)。 產(chǎn)品發(fā)貨管理制度 目的：規(guī)范七大環(huán)節(jié)（發(fā)貨申請、清單審核、物流聯(lián)絡(luò)、裝車確認(rèn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、收貨確認(rèn)、臺(tái)帳建立），實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)（產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率100%，臺(tái)帳建立準(zhǔn)確率 100%）。 分配方案內(nèi)容以外的無定額生產(chǎn)性工作，由生產(chǎn)主管核定臨時(shí)單價(jià)， 按量計(jì)算報(bào)公司審批。B）按要求除飛濺、清除雜質(zhì)后進(jìn)行油漆噴涂工作。 C）焊前進(jìn)行防飛濺處理，并承擔(dān)責(zé)任。 D）對拼裝完成后的梁、柱等部件進(jìn)行預(yù)拼裝。對焊接工件缺陷進(jìn)行返修至合格，按指定地點(diǎn)擺放。 （ 4）工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按圖紙施工進(jìn)行合理排版下料控制損耗在規(guī)定的范圍內(nèi)，確保下料尺寸在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍內(nèi)（嚴(yán)格清除下料后的氧化物）。 （一）下料工序 （ 1）分配比例： %單價(jià) 元 /噸。 每月 30 日前財(cái) 務(wù)部門按公司薪酬制度完成工資審核、上報(bào)審批等工作進(jìn)行工資發(fā)放。 注：本制度由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。 “出庫類別”欄填寫（主材、輔材、工具、勞保等）。 成本核算 財(cái)務(wù)部負(fù) 責(zé)公司生產(chǎn)產(chǎn)值、生產(chǎn)成本的計(jì)算、填寫《生產(chǎn)制造成本報(bào)表》報(bào)運(yùn)營副 總及相關(guān) 部門。 、工具等采購由生產(chǎn)班組按生產(chǎn)需求填寫《零星物質(zhì)采購 申請單》經(jīng)倉庫保管員核實(shí)庫存情況、車間主任審核、 運(yùn)營部 審批后、交物管部按公司采購程序采購。 《項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)表》、《構(gòu)件加工清單》、《材料計(jì)劃清單》由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員歸檔，同時(shí)將電子版?zhèn)髫?cái)務(wù)（成本會(huì)計(jì)）存檔。 合同簽訂按公司經(jīng)營管理制度 執(zhí)行，業(yè)務(wù)經(jīng)理起草合同后填寫《經(jīng)濟(jì)合簽審表》合同評審小組按公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂程序執(zhí)行。 一、對象 運(yùn)營部、采購部 、生產(chǎn)部 、 物管 部 。 建設(shè)單位提供的圖紙、資料、工作聯(lián)系單等經(jīng)審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)接收、登記、原件歸檔、復(fù)印件分發(fā)至相關(guān)部門。（圖紙變更第一時(shí)間匯報(bào)處理）。 生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)按制造工藝、構(gòu)件加工清單 順序進(jìn)行施工，填寫制造記錄按工序流程、進(jìn)行自檢，按停止點(diǎn)及時(shí)報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，未簽字確認(rèn)合格的產(chǎn)品不得流入下 道工序。 各項(xiàng)管理制度 物資領(lǐng)用程序 目的：規(guī)范操作程序（開票、審批、發(fā)放、退庫），實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)（ 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 率 100%、 發(fā)放 及時(shí)率 100%）。 維修類物資（設(shè)備及設(shè)備配件、工具、安全防護(hù)用品 用具等）車間主任審批，勞保用品等非生產(chǎn)性物資由物管部 審批。 公司因特殊情況時(shí)（經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難）無法按期支付時(shí)，事前與生產(chǎn)部達(dá)成協(xié)議后通知員工。 240 元 /噸 梯形屋架（角鋼制作） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同上 240 元 /噸 輕鋼輔助結(jié)構(gòu) 含下料、鉆孔、 240 元 /件 系桿（加工） 拼裝、焊接、清焊渣、飛濺、矯 正、檢驗(yàn)合格 系桿（油漆） 除銹 、飛濺、油漆一底一面打包編號。 B）下料前對原材料進(jìn)行氧化物、油銹等雜質(zhì)的清理。 （ 4）工作標(biāo)準(zhǔn)（對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、制造標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。 （五）焊接工序 （ 1）分配比例： % 單價(jià)： 元 /噸。 （ 4）工作標(biāo) 準(zhǔn)： A）拋丸前對構(gòu)件進(jìn)行記錄、拋丸后進(jìn)行標(biāo)記移植。 E）對報(bào)檢合格產(chǎn)品吊裝到指定 地點(diǎn)擺放辦理產(chǎn)品入庫。 （ 3）放假前班組應(yīng)對自己分管的完成設(shè)備維修和保養(yǎng)，否則不得發(fā)放補(bǔ)助工資（常規(guī)設(shè)備維護(hù)工資按補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、大修和修理由生產(chǎn)主管臨時(shí)確認(rèn)）。 3內(nèi)容 ： 客戶發(fā)貨的信息第一時(shí)間告知預(yù)結(jié)處，結(jié)算員按發(fā)貨內(nèi)容與公司財(cái)務(wù)聯(lián)系進(jìn)行結(jié)算及付款后，向 運(yùn)營 副總匯報(bào)，得到確認(rèn)后進(jìn)行發(fā)車間主任 發(fā)貨清單 統(tǒng)計(jì)員 確認(rèn)產(chǎn)品配套 物管部 安排用 車 統(tǒng)計(jì)員稽核 物管部 ： 組織裝車、 辦出門證 物管部 確 認(rèn) 門 衛(wèi) 確認(rèn)、發(fā)運(yùn) 項(xiàng) 目 市場部 結(jié)算員 貨通知。 組織吊裝組將產(chǎn)品裝車及安全確認(rèn)。 ，按公司物資程序執(zhí)行。 、定期保養(yǎng)以及臺(tái) 帳的建立。 （含續(xù)借）。 《報(bào)廢回收臺(tái)帳》。 安全用電管制度 1管理機(jī)構(gòu)與職能 。 3電氣作業(yè)人員防護(hù) 電氣作業(yè)人員上崗，應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，正確使用符合安全要求的電氣工具。工作未結(jié)束，不準(zhǔn)任何人隨意拿掉警示牌或送電。 氧氣瓶嚴(yán)禁與（丙烷）氣瓶及易燃物品同室儲(chǔ)存，丙烷瓶儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)保持直立位置。 使用丙烷氣瓶時(shí)，氣瓶應(yīng)立放，并采取措施防止傾倒 ，嚴(yán)禁臥放使用。 統(tǒng)計(jì)員 對行車等起重機(jī)械應(yīng)每臺(tái)建立一本檔案本，其它起重機(jī)械必須分崗位建立一本檔案本。 1事故報(bào)告 ： 公司安全 員 接到報(bào)告后，立即到事故現(xiàn)場了解事故概況，組織指最終發(fā)現(xiàn)者 運(yùn)營部 安全生產(chǎn)主管 立即報(bào)告 綜合辦公室 董事長 財(cái)務(wù)室 總經(jīng)理睬 醫(yī)保局 揮事故應(yīng)急處理，救護(hù)受傷人員，采取措施防止事故蔓 延，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。 6統(tǒng)計(jì)歸檔 由 運(yùn)營部 建立事故案例記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸檔。具體指：進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場不戴安全帽、登高不栓掛安帶、打磨切割不戴防護(hù)眼鏡、檢修斷電未掛牌及專人監(jiān)護(hù) 的。 1中未列舉的其它違章違紀(jì)行為按《公司考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。車間 ３．３非正常休息 按公司制度執(zhí)行 ４考勤管理 ４．１車間班組考勤每月底由班長報(bào)綜合管理員，經(jīng)車間主任及運(yùn)營部 審核后由 統(tǒng)計(jì) 員報(bào)公司企業(yè)管理辦公室備案。 簽訂技術(shù)協(xié)議合 同的物資，審查物管部出具的合同是否與技術(shù)協(xié)議一致，并按技術(shù)協(xié)議及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 合格產(chǎn)品的入庫，倉庫按公司相關(guān)規(guī)定辦理，對驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資，倉庫不得辦理入庫，并按第 6條程序執(zhí)行。 3內(nèi)容 。 對于天溝、鋼材試驗(yàn)件和高強(qiáng)度螺栓抗滑移系數(shù)檢測試驗(yàn)件等到需要領(lǐng)料外協(xié)加工的，由生產(chǎn)車間班長負(fù)責(zé)填寫《外協(xié)加工領(lǐng)料》，開票領(lǐng)料出庫。