手袋廠生產(chǎn)流程(存儲版)
【正文】 簽證，予以退庫（辦理不良品退庫手續(xù)），并予以“換料”出庫?！笆樟蠁巍币皇饺荩鈪f(xié)單位一份，財務(wù)部一份，倉管組存根一份。 檢包車間按發(fā)貨清單內(nèi)容填制“出庫單”，組織點驗裝運。屬公共使用的由車間主任或組長負責(zé)保管，分配個人領(lǐng)用的工器具由領(lǐng)用人負責(zé)保管。 設(shè)備的維修應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，不得帶電維修，防止發(fā)生工傷事故。，不隨意吐痰，不隨意丟棄紙屑垃圾，不踩踏物料。 生產(chǎn)部匯同辦公室每月組織一次不定時的車間、倉庫檢查評比，并予以公布。 公司部門之間的設(shè)備調(diào)配由副總經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)商一致，下達調(diào)配指令。 設(shè)備組負責(zé)機臺類設(shè)備的安裝、維修和保養(yǎng)。 設(shè)備的保管 機臺設(shè)備由所在車間班組負責(zé)保管。 成品的出庫?！笆樟蠁巍币皇饺?，外協(xié)單位一份，財務(wù)部一份，品管組存根一份。倉管員填寫“出庫單”，并在單上標識“補料”，提報廠長審批后，與外協(xié)廠領(lǐng)料人或送料人辦理交接簽收。車間對品管判定返工的標準有異議，依照檢驗標準商定，商定不一致，車間應(yīng)先執(zhí)行品管科意見，但可持樣品提報生產(chǎn)部廠長申訴裁決，必要時，請業(yè)務(wù)部配合判定。“領(lǐng)料庫”一式三份，倉庫（存根）、車間和財務(wù)各一份。并標識入庫單的編號。并通知采購組和生產(chǎn)部。（具有唯一識別性），必要時。成品必須經(jīng)全檢合格方可包裝發(fā)貨。 首件確認由車間主任或組長或半道檢牽頭組織，本工序作業(yè)人員參加，首件確認必須要 有記錄。 因市場客戶需要臨時緊急插單需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，業(yè)務(wù)部應(yīng)提報總經(jīng)理室組織評審，并對訂單的生產(chǎn)順序提出相應(yīng)調(diào)整方案。5 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)準備協(xié)調(diào)工作 銷售合同經(jīng)執(zhí)行評審后，各部門應(yīng)按規(guī)定期限落實生產(chǎn)準備工作，為車間生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件業(yè)務(wù)部提供材料采購清單及耗用定額，經(jīng)生產(chǎn)廠長審核，報總經(jīng)理室審定，交采購科組采購。g) 其他：辦公室、財務(wù)部按照職能開展工作。手袋廠生產(chǎn)流程1 目的為強化生產(chǎn)過程管理，規(guī)范影響生產(chǎn)進度和過程質(zhì)量各個因素的控制，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進行，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。f) 倉管組：物料的進庫、保管和發(fā)放及資材帳務(wù)、票證管理。 樣品經(jīng)客戶確認后，業(yè)務(wù)部應(yīng)提報總經(jīng)理室組織合同執(zhí)行評審，明確采購周期、生產(chǎn)周期和檢驗包裝周期、確定計劃交貨期，并提供材料（定額）清單。 生產(chǎn)部根據(jù)定單合同和車間的實際產(chǎn)能，編制周生產(chǎn)計劃，經(jīng)周例會審定，下達各部門、車間執(zhí)行。6 生產(chǎn)過程控制，車間應(yīng)對每道工序進行首件確認，確認的內(nèi)容包括材料質(zhì)地顏色、樣式結(jié)構(gòu)、加工質(zhì)量和外觀效果（參照業(yè)務(wù)部提供的樣品）。發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)標識不合格項目和部位，予以剔除隔離，返回車間責(zé)任工序進行返工，并經(jīng)再次檢驗合格。 材料預(yù)算表中的布料應(yīng)提供下料的計算尺寸，供核對。 采購合同經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)后，采購主辦應(yīng)把采購合同和材料清單印發(fā)相應(yīng)部門：采購合同 供應(yīng)商（原） 財務(wù)部（原） 倉庫組（復(fù)） 總經(jīng)理室（復(fù)） 采購科（原） 材料清單 生產(chǎn)部 財務(wù)部 倉管組 業(yè)務(wù)部 采購科 外購材料到庫時，先放置在指定的“待檢區(qū)”，通知品管科進行進料檢驗（大宗材料來不及檢驗，可以先辦理入庫手續(xù)）。 材料入庫后，應(yīng)在當日進行登帳
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