店面工資體系和績效考核標準[詳(存儲版)
【正文】 加盟商可根據(jù)實際情況靈活運用。 員工當月無遲到、無早退、無請假；252。及根據(jù)具體得分數(shù)量確定績效獎勵數(shù)額。另外加上部分提成（提成方案可參考前面的提成部分）。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。對于員工每銷售一個生日蛋糕可提成5元/個。 附表：《管理部職薪異動申請表》其它關(guān)于工資的說明： 廚房師傅的工資標準大約為：學徒或經(jīng)驗較少的師傅：工資2200—2500元/月，包住，最好加上餐費補貼。如店面人數(shù)為8人，則店長和廚房主管的績效為：1260/（8+1）*=210元，員工和廚房師傅的績效為：140元。 全勤：252?？岚蔂I運管理部目錄一、 酷吧店面管理組織架構(gòu)二、 各崗位員工職責和考核內(nèi)容三、 店面員工薪資標準四、 績效考核方案和細則五、 各崗位薪資調(diào)整和晉升方案一、 酷吧店面管理組織架構(gòu)體系二、 各崗位員工職責和考核內(nèi)容1． 店長崗位名稱店長直屬上級管理經(jīng)理崗位職責1) 及時傳達上級任務和工作指示，落實公司各項規(guī)章制度和規(guī)定并嚴格執(zhí)行；2) 負責對店面新老員工的培訓及培訓跟蹤，保證店面員工的技能與服務水平；3) 對店面廚房師傅、店長助理和各店員所規(guī)定的職責進行監(jiān)督、檢查；4) 審核門店的報表數(shù)據(jù)，處理退貨物品，杜絕過期產(chǎn)品銷售；5) 審核廚房的領(lǐng)料，控制廚房成本；6) 協(xié)助銷售產(chǎn)品，促進員工完成每月的銷售指標；7) 定期安排盤點，及時安排向公司報貨；8) 處理顧客投訴事項，無法解決的及時向上級反映；9) 新員工的招聘，離職手續(xù)辦理，安排門店員工的休假考勤、提成計算等；10) 處理門店突發(fā)事件；11) 做好門店的財務管理及日常辦公文具的管理；12) 每周與員工開會并總結(jié)工作內(nèi)容；13) 執(zhí)行公司安排的其它工作。 員工每月允許5次以內(nèi)（含5次）超出上班時間5分鐘之內(nèi)打卡；超出5次，不記全勤；252。 附表：《員工績效評分表》五、 各崗位薪資調(diào)整和晉升原則（公司標準）調(diào)整對象：入職期滿三個月后的店面所有員工調(diào)整時間：薪資異動月為每年的3月，6月，9月，12月操作方法：直屬上級根據(jù)員工工作表現(xiàn)將在指定的異動月對員工進行評估，并于異動月15日前向管理部提交調(diào)薪降薪申請或晉升降級申請，申請審核通過，調(diào)整將于次月1日生效。熟手資深師傅工資可達到3500左右，否則將比較難能留住好師傅。2
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