【正文】 （1）根據(jù)作業(yè)計劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行處理解決；（2）從改善作業(yè)方法上解決；（3）根據(jù)作業(yè)程序的推測結(jié)果進(jìn)行改正；（4）針對工人適應(yīng)性檢查，健康診斷及體力測定結(jié)果進(jìn)行勞力調(diào)配和改派；（5）從危險、有害的場所把工人替換下來，或代之以自動控制、遠(yuǎn)距遙控，或加強(qiáng)個體防護(hù)；（6）對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)再教育，以矯正不安全行動；（7）根據(jù)現(xiàn)場巡視、檢查的結(jié)果，改正現(xiàn)場不安全狀態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備可靠性。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是根據(jù)既定目標(biāo)，積極地收集和整理情報并發(fā)現(xiàn)差距，確認(rèn)問題。安全技術(shù)措施計劃書中包括的項目有：單位或工作場所，措施名稱，措施內(nèi)容和目的，經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其來源，負(fù)責(zé)設(shè)計、施工單位及負(fù)責(zé)人，開工及竣工日期，措施執(zhí)行情況及其效果。16 / 16。首先由廠礦長分別向各車間提出要求，進(jìn)行布置，車間主任（或坑長）會同有關(guān)科室人員訂出車間的具體措施計劃，經(jīng)群眾討論，送安技科審查匯總，技術(shù)科編制，計劃科綜合后，由廠礦長召開有關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)會議，確定項目，明確設(shè)計施工負(fù)責(zé)人，規(guī)定完成日期，經(jīng)廠礦長批準(zhǔn)后，報請上級核定。決策按其目標(biāo)性質(zhì)分為常規(guī)型決策和非常規(guī)型決策，按目標(biāo)要求分為最優(yōu)決策和滿意決策，按目標(biāo)多寡又分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策，按條件和后果分為確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策和競爭型決策。（1）切實(shí)執(zhí)行新工藝開拓及作業(yè)開始時的安全檢查工作；（2）提高職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，使之遵守安全規(guī)章制度，包括探測對工人有危害的不安全因素的手段。上述事故如果發(fā)生，誰能否認(rèn)，事故的基本原因是人為的疏忽?在有明火火源的環(huán)境中用大量燃燒性液體做清潔劑，明顯地說明是一種不安全的人為動作。補(bǔ)救方法的應(yīng)用分為短期或長期兩種，即存在的不安全情況，危險因素及環(huán)境，應(yīng)立即予以控制與解決，同時對較大工程或工藝流程的修改應(yīng)早做預(yù)備，有計劃地完成，以阻止類似性質(zhì)事故的發(fā)生。分析事故頻率、嚴(yán)重性、地點(diǎn)、工種的事故情況，就事故種類、生產(chǎn)工序、工具設(shè)備等存在問題，找出發(fā)生事故的直接原因、次要原因以及本質(zhì)上的主要原因。（6）研究排除障礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法：從軟件、硬件兩方面研究排除障礙的方法，考慮措施的可能性及可行性，必要時可作若干修改。情報擬定安全目標(biāo)問題落實(shí)查明障礙原因障礙原因評價研究排除方法實(shí)施對策評價現(xiàn)場擬定由企業(yè)職能部門和上級管理部門實(shí)施圖63這是事先擬設(shè)的目標(biāo)或計劃的預(yù)期成果。調(diào) 查事實(shí)確認(rèn)發(fā)現(xiàn)問題查明原因原因評價研究對策實(shí)施對策情報保存評 價解決問題圖61查出問題事實(shí)確認(rèn)查明原因原因評價研究對策實(shí)施對策評價以基層為中心進(jìn)行 區(qū)別基層與上級實(shí)施圖62（1）查出問題：指的是對事故及事故隱患等問題的查。：所謂“對策”就是有針對性的措施和辦法。所以必須按重要性、迫切性設(shè)定一個先后順序，這個步驟就是原因評價。所謂“原因”，如前幾章所述，無非是人和物兩方面的原因。發(fā)現(xiàn)問題只是提出了問題，關(guān)鍵是正確地分析，找出解決的途徑而去實(shí)施解決問題的方案。信息機(jī)構(gòu)的重要性在于及時為各級智囊機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)提供綜合、可靠的情報信息，為正確的決策奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。只有這樣。此類機(jī)構(gòu)由各種不同專業(yè)的自然科學(xué)家和社會科學(xué)家所組成。決策的活動可以看成是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因而在領(lǐng)導(dǎo)集體中間也有一個知識結(jié)構(gòu)的問題。一個領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)合理的智力結(jié)構(gòu)，是由具有不同特點(diǎn)的“識”、“才”的人配合而組成。在現(xiàn)代社會“知識爆炸”的情況下，僅僅把大腦視為儲存知識的倉庫已愈來愈不夠了。在一般情況下，人們總是感受了許多信息，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了一些問題，然后不斷地積累資料，并儲存在頭腦里進(jìn)行長時間的思索、考慮，為尋求某種比較滿意的答案而努力。解決此類問題，除了依靠最高決策者本人所具有的豐富的經(jīng)驗(yàn)、淵博的知識、敏銳的洞察力和活躍的邏輯思維外，還必須依靠一整套有效的決策體制，嚴(yán)格的科學(xué)決策程序，并且要充分利用一系列現(xiàn)代化的決策方法，才能保證其決策的正確無誤。三、非確定型決策是指存在兩種以上自然狀態(tài)，而它們的概率值又無法預(yù)測的決策。社會主義國家講求經(jīng)濟(jì)與社會效果的統(tǒng)一（即綜合效果），以社會效果為第一的或最高的準(zhǔn)則。決策反饋是一個不斷循環(huán)往復(fù)、不斷修正提高的過程，也是一個實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐、再認(rèn)識的從量的積累到質(zhì)的變化的客觀過程。人口盲目增長的局面得到了控制，這里充分體現(xiàn)了反饋的重要作用。反饋在整個決策方案實(shí)施過程中是極為重要的，它使決策與環(huán)境統(tǒng)一在一個大系統(tǒng)中，通過執(zhí)行反饋修正這樣的循環(huán)運(yùn)動，使決策方案始終保持其正確性。蒸汽機(jī)的調(diào)速器是一個典型的信息反饋系統(tǒng)。普遍實(shí)施這是決策程序的最終階段。優(yōu)選方案選擇方案是決策程序中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，由決策系統(tǒng)完成。制訂比較方案往往同從中作出抉擇一樣重要，必須注意以下幾點(diǎn)：（1）方案的可行性；（2）方案的多樣性；（3）方案的層次性。關(guān)鍵性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確可靠，對動態(tài)數(shù)據(jù)的變化情況和實(shí)際值要心中有數(shù)。二、決策程序決策程序應(yīng)是一個科學(xué)的系統(tǒng)，其每一步驟都有科學(xué)的涵義，相互間又有有機(jī)的聯(lián)系。（5）決策必須從國情國力出發(fā)，實(shí)事求是，量力而行，并且要有充分的資源作保證。這是按人的知識、經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力來進(jìn)行預(yù)測的方法，也常常直接應(yīng)用于決策。庫存論：為解決因各種原因而造成生產(chǎn)（或提供產(chǎn)品）與需要（或消費(fèi)產(chǎn)品）不可能同步、同量，進(jìn)而發(fā)生供過于求（積壓）或供不應(yīng)求（缺貨）的現(xiàn)象，確定合理存貯量、存貯時間等問題的科學(xué)。其中決策樹就是用樹狀結(jié)構(gòu)圖，表示出不同的決策方案，在不同自然狀態(tài)下的結(jié)果，而且顯示出決策的步驟和過程?；蚪o定了一定的任務(wù)，如何統(tǒng)籌安排，才能以最小的消耗去完成。3. 科學(xué)決策科學(xué)決策就是建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的決策，它是人類聰明才智的結(jié)晶。因此有人認(rèn)為，這種要擔(dān)風(fēng)險從而要靠決策者個人態(tài)度和決心來進(jìn)行的抉擇才是決策。因?yàn)槿藗儗π袆臃桨傅拇_定并不是突然作出的，要經(jīng)過提出問題、搜集資料、確定目標(biāo)、擬定方案、分析評價、最終選定等一系列活動環(huán)節(jié)。決策活動是管理活動的重要組成部分。1. 決策的定義決策是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，在占有大量調(diào)研預(yù)測資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，充分發(fā)揮人的智慧，系統(tǒng)地分析主客觀條件，圍繞既定目標(biāo)擬定各種實(shí)施預(yù)選方案，并從若干個有價值的目標(biāo)方案、實(shí)施方案中選擇和實(shí)施一個最佳的執(zhí)行方案的人類社會的一項重要活動，是人們在改造客觀世界的活動中充分發(fā)揮主觀能動性的表現(xiàn)，它涉及到人類生活的各個領(lǐng)域。決策的廣義解釋，是把決策理解為一個過程。這類決策由于在面對客觀環(huán)境中的不可控因素，要冒一定風(fēng)險。第五，決策總是在若干有價值的方案中進(jìn)行比較和選優(yōu)，沒有比較和選優(yōu)，也就不成其為決策。即給定了一定數(shù)量的人力、物力資源，如何應(yīng)用而取得最大經(jīng)濟(jì)社會效益。圖論：將各種實(shí)際問題抽象出它們的共性，用圖表示其性質(zhì)、規(guī)律，從而獲得解決的方法。在模式識別、人工智能等方面有廣泛的應(yīng)用。特爾斐法：以匿名方式通過幾輪函詢，征求專家們的意見，然后經(jīng)匯總整理再發(fā)給專家分析判斷，經(jīng)多次反復(fù)而取得一致結(jié)論。（4）決策必須是經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可行，社會、政治、道德、法律等各方面因素允許。（10）決策應(yīng)規(guī)范化、制度化和法律化。首先要摸清情況，有目的地對大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，去粗取精，編制出簡明扼要的表格與資料，提供給智囊系統(tǒng)和決策系統(tǒng)。擬定方案這是為達(dá)到目標(biāo)而尋找途徑。二是在評估的基礎(chǔ)上，權(quán)衡、對比各比較方案的利弊得失，并將各處比較方案按優(yōu)先順序排列，提出取舍意見，送交最高決策機(jī)構(gòu)。若無法消除，還應(yīng)該制定一些應(yīng)急措施來對付可能發(fā)生的問題，或反饋回去進(jìn)行“追蹤檢查”。反饋早在1798年瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)時就出現(xiàn)了。信息系統(tǒng)必須隨時保持其信息網(wǎng)絡(luò)的反饋功能，作到廣泛搜集，快速歸納，及時上報，把出現(xiàn)的問題解決在萌芽之中。黨的十一屆三中全會后，黨和政府十分重視計劃生育，采取了許多有效措施，取得了明顯的效果。第三，采用多種多樣的反饋方式與手段，提高決策反饋的質(zhì)量。經(jīng)過調(diào)研，預(yù)測，做出決策，決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，認(rèn)真總結(jié)