奔騰企業(yè)集團(家用電器)物資管理制度(存儲版)
【正文】 等 。 10 物資 管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強對公司 所有物資 的管理，保證公司 大宗 原材料、物料、輔料、 周轉 工具 、供應商回收品、廢舊廢棄物 等 物資存放安全、質量完好、庫存成本最小、數據處理及時準確以及帳目管理清晰。 。 2 第四章 輔料流程管理。 2 第三章 原、物料流程管理。 。 周轉 工具 ： 指為實現物資空間位移 所需的可重復使用的工具，如周轉箱、地臺板、貨柜等 。 單證填寫內容與采購訂單不符不收。 2. 車間退料必須按照原供應商包裝規(guī)格退料，不清楚物料屬性的由品管部“巡檢員”協助分類 。外協廠再拿單到倉庫蓋 “倉庫 發(fā)貨專用章”放行出 門 。 3. 倉管員 逐一 盤點， 不得漏盤、錯盤， 倉庫主管整理盤點結果 4. 每月對有盈虧差異的必須嚴格查找原因，并進行認真分析， 盤點結果必須由倉庫主任、部門負責人、 財務負責人 簽名審核，經總經理審批 方可調整盈虧帳面數量 。 5． 倉庫打印《入庫單》，并將入庫單和送貨單粘貼在一起 交財務部應付會計。 3． 將供應商或 部裝 車間需回收的 的隔板、塑料袋、珍珠棉等放于相對 應的周轉箱內。 6． 供應商或 部裝 車間需要使用周轉箱或其他回收物資時，需到倉庫指定人員處領取。 2． 瓦楞包裝箱必須 剖開、疊放整齊 。 5． 公司其他職能部門要廢棄物料或試制品、試驗品時均須按廢棄物回收方法及流程執(zhí)行。 3． 車間根據回收區(qū)的 分類 設置，分類別在廢舊物資 管理員的指導與監(jiān)督下 按要求擺放。 3． 各部門 經審批后同意報廢，以廢棄物變賣的物資。 4． 總裝車間在生產時按要求將需回收 供應商的物資按照“第十四條 回收方法”整理回收。 第十四條 回收方法 1． 總裝車間 按不同供應商或 部裝 車間分類回收。 3． 倉管員根據所接收 的輔料開具《送檢單》，品管部檢驗員根據倉庫的送檢對輔料進行檢驗，經品管部在送檢單上簽字確認合格放行。 第 九 條 盤點 1. 原則上 每月的最后一個星期的周六、日進行月度盤點 。 第 七 條 委外加工 1. 外協廠家根據 我司采購員下達的《委外調撥通知單》 ，來我司領料。 4. 生產過程中由于料廢（經品管部門簽字確認）需要換料的由車間主任 （或其授權人） 批準才可辦理換料 補領 手續(xù) 。若受損嚴重必須將信息反饋給倉庫主管和采購員及時處理 。 物料 ：指 BOM清單上用于生產的所有半成品及零配件 。 9 《物資管理處罰通知單》 。 2 第二章 定義范圍。 。 9 《物資回收申請單》 。 供應商 回收品 ： 指 外部供應商要求回用的輔助用品 ，如：紙箱、隔板、包裝袋 、珍珠棉、氣泡袋等 。 送貨單與實物不符拒收。 3. 倉管員要及時將車間退回的“下線物料”整理、歸類，并在該物料一個送貨周期內退回至供應商 。 3. 委外供應商退回原、物料必須經公司品管部進行狀態(tài)鑒定，否則倉庫不予以辦理接收入庫手續(xù)。 第四章 輔料流
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