奔騰企業(yè)集團(tuán)(家用電器)物資管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 物資管理違規(guī)報告單 提出部門 提出時間 違規(guī) 原因描述 提案 人 簽名 直接上司審核 審核 人 簽名 部門負(fù)責(zé)人審批 審批人簽名 流程審批：倉庫主管（提案） —— 直 接上司（審核） —— 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人審批 歸檔流程：倉庫；責(zé)任部門文員； 物資管理 處罰通知單 被處罰部門 時間 部門責(zé)任人 直接責(zé)任人 處罰原因及決定 倉庫主任提案 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 審核 人 簽名 主管副總審批 審批 人簽名 流程審批： 倉庫主任（提案） —— 責(zé)任部門（審核） —— 主管副總（審批） 歸檔流程：倉庫；營運(yùn)管理部薪酬經(jīng)理；責(zé)任部門文員； 發(fā)布對象：責(zé)任部門；財務(wù)部；薪酬經(jīng)理； 回收物資申請單 供應(yīng)商名稱 回收物資明細(xì) （必要時附圖示） 1． 2． 3． 4． 5． 申請 人 簽名 責(zé)任車間、倉庫審核 審核人簽名 申請部門負(fù)責(zé)人審批 審批 人簽名 流程審批：采購部（或部裝車間）提案 —— 相應(yīng)總裝車間主任及倉庫主任審核 —— 提出部門負(fù)責(zé)人審批 流程歸檔：申請部門文員；生產(chǎn)部； 發(fā)布對象：生產(chǎn)部、采購部、營運(yùn)管理部（保安） 。 5． 紙制品 須 用大垃圾袋包裝，“袋裝化”廢棄回收。 9． 每月須對周轉(zhuǎn)箱清盤一次，并將差異或破損的周轉(zhuǎn)箱申請報廢處理。 第十五條 倉庫 回收時間及地點(diǎn) 1． 回收時間： 7： 30~16： 45 2． 回收地點(diǎn)：材料倉庫指定的地點(diǎn) 第十六條 回收流程管理 1． 部裝 車間或采購 員 提出書面 《回收 物資 申請單 》 ， 有必要時添加圖示， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批并發(fā)布。 3． 倉管員依據(jù)有效 審批的 《領(lǐng)料單》 發(fā)放輔料，同時打印《出庫單》交由領(lǐng)料部門簽字確認(rèn) ，倉管員將領(lǐng)料單和出庫單粘貼在一起交財務(wù)審核備份。 3． 財務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核 需求申請 4．主管副總審批 5． PCP 系統(tǒng)發(fā)布，申請流程完畢。 2. 倉庫主管負(fù)責(zé)循環(huán)盤點(diǎn)的具體執(zhí)行，每天制作循環(huán)盤點(diǎn)表（有差異的進(jìn)行分析、檢討 ）并簽名交材料倉綜合管理員歸檔 。 2． 委托貨運(yùn)代理：倉庫提出退貨請求，采購部安排運(yùn)輸車輛并辦理“托運(yùn)合同”，倉庫打印《退貨單 》，經(jīng)雙方經(jīng)辦人現(xiàn)場交接確認(rèn)（若貨代公司不具備交接職能的由采購經(jīng)辦人員代理簽字確認(rèn)），并到倉庫蓋“倉庫退貨專用章”放行出 門 。 第 四 條 發(fā)料 1. 生產(chǎn)車間領(lǐng)用推式物料，倉管員只能按照生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃由系統(tǒng)生成的《推式領(lǐng)料單》限額發(fā)放物料 。 第三章 原、物料 流程管理 第 三條 收料 1. 供應(yīng)商執(zhí)三聯(lián)以上《送貨單》并在送貨單上正確注明：采購訂單號、物料編碼、名稱規(guī)格、送貨數(shù)量、并加蓋公章
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