影響力營銷體系福利薪酬試運行管理制度(存儲版)
【正文】 I 分公司 營銷總監(jiān)（可兼分公司專案部總監(jiān)） 5000+1000 ＜ 50%暫不計提 ≥ 50%＜ 80%按本團(tuán)隊人均提成 *當(dāng)月目標(biāo)完成率計提 ≥ 80%＜ 100%按本團(tuán)隊人均提成 150%計提 ≥ 100%按按本團(tuán)隊人均提成 200%計提 （ 6 個月）考核項： 階段目標(biāo)未完成：階段內(nèi)單月暫未計提的獎金 /提成不補計提 階段目標(biāo)完成：階段內(nèi)單月暫未計提的獎金 /提成，將按 200%補計提 f. 年終分紅：享受 2%年終股份分紅 (按權(quán)責(zé)發(fā)生制 ) A 根據(jù)各分公司目標(biāo) 詳見集團(tuán)公司營銷管理制度 詳見集團(tuán)公司營銷管理制度 1520 分公司 J 專案 經(jīng)理 3000+500 ＜ 50%暫不計提 ≥ 50%＜ 80%按本團(tuán)隊人均提成 *當(dāng)月目標(biāo)完成率計提 ≥ 80%＜ 100%按本團(tuán)隊人均提成 150%計提 ≥ 100%按按本團(tuán)隊人均提成 180%計提 （ 3 個月）考核項： 階段目標(biāo)未完成：階段內(nèi)單月暫未計提的獎金 /提成不補計提 階段目標(biāo)完成：階段內(nèi)單月暫未計提的獎金 /提成，將按 180%補計提 9%計提，但不計入團(tuán)隊人均提成計算，業(yè)績計入本團(tuán)隊業(yè)績 A 根據(jù)各公司目標(biāo)制訂 詳見集團(tuán)公司營銷管理制度 詳見集團(tuán)公司營銷管理制度 1015 上海 K 會員部主 管 20xx+500 ＜ 50%暫不計提 ≥ 50%＜ 80%按本團(tuán)隊人均提成 *當(dāng)月目標(biāo)完成率計提 ≥ 80%＜ 100%按本團(tuán)隊人均提成 150%計提 ≥ 100%按按本團(tuán)隊人均提成 180%計提 （ 3 個月）考核項： 階段目標(biāo)未完成：階段內(nèi)單月暫未計提的獎金 /提成不補計提 階段目標(biāo)完成：階段內(nèi)單月暫未計提的獎金 /提成，將按 180%補計提 9%計提，但不計入團(tuán)隊人均提成計算 ,業(yè)績計入本團(tuán)隊業(yè)績 1 個會員部向?qū)０覆块T晉升人員做 RMB1000 元激勵對；已有成交的業(yè)務(wù)人員劃歸本部門后晉升的，按 [（ 10已有客戶家數(shù)） /10]*1000 計提此項獎金 A 根據(jù)各公司目標(biāo)制訂 詳見集團(tuán)公司營銷管理制度 詳見集團(tuán)公司營銷管理制度 1015 上海 編號 職務(wù) 職級 基本工資 +績效（元）） 獎金 /提成 福利 年度任務(wù)（萬元） 晉升標(biāo)準(zhǔn) 降級標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)計年收入（萬元） 備注 L 資深培訓(xùn)顧問 （四星級） 3500+500 ＜ 50%暫不計提 ≥ 50%＜ 80%元按 5%計 提 ≥ 80%＜ 100%按 8%計提 ≥ 100%按 9%計提 （見備注 5 年終獎計算標(biāo)準(zhǔn)） （ 3 個月）考核項： 階段目標(biāo)未完成：階段內(nèi)單月暫未計提的獎金 /提成不補計提 階段目標(biāo)完成：階段內(nèi)單月暫未計提的獎金 /提成，將按 9%的標(biāo)準(zhǔn)補計提 A 80 3 個月成交＜50000 元或 6 個月年度目標(biāo)完成率＜ 40%自
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