【正文】 ? 公司經(jīng)理級及以上管理人員 ? 資深培訓顧問（四星級） ? 。第一部分的資金員工在離職或自開始提存留才基金起在影響力含此 項福利的崗位服務滿 2年后選擇與第二部分一起領?。ǚ詹粷M 2年的第二部分不予領取） 。 ? 資深培訓顧問（三星級） ? 。 年度目標分解按 12 個月執(zhí)行，各月份目標由集團統(tǒng)一落實到各分公司，并由分公司執(zhí)行分解 各公司：專案部和會員部的業(yè)務小組數(shù)，按實際情況規(guī)劃，最多數(shù)量為各 6 個組；各組人數(shù)按（ 1+6）標準，計算人均提成時，不足的按此標準計算，考慮不定因素，允許 1 人的差額，即（ 1+5 或 1+7）按實際人數(shù)計算人均提成，規(guī)定發(fā)布后各公司有 1 個月 調(diào)整期，此月內(nèi)按實際人數(shù)計算平均提成， 1 個月后統(tǒng)一按 6 人（主管不計內(nèi)）計算。 備注： 房貼 /購車基金按月公司將統(tǒng)一為員工預存，自公司對員工開始預存起在影響力含此項福利的崗位服 務滿 2年后可選擇領取。 ? 高級培訓顧問（二星級） ? 高級培訓顧問（一星級） ? 。 影響力營銷體系 20xx 年下半年薪酬試運行制度 20xx 年 7 月 影響力營銷體系 20xx 年下半年薪酬試運行制度 [原則： ，做更多的工作 ] 編號 職務 職級 基本工資 +績效（元） 獎金 /提成 福利 年度任務（萬元） 晉升標準 降級標準 預計年收入（萬元） 備注 F 分公司總 經(jīng)理 7000+1000 ＜ 50%暫不計提 ≥ 50%＜ 80%按本團隊人均提成 *當月目標 完成率計提 ≥ 80%＜ 100%按本團隊人均提成 200%計提 ≥ 100%按按本團隊人均提成 300%計提 KPI 指標排名（見備注 4） （ 6 個月）考核項： 階段目標未完成：階段內(nèi)單月暫未計提的獎金 /提成不補計提 階段目標完成：階段內(nèi)單月暫未計提的獎金 /提成，將按 300%補計提 ：享受 5%年終股份分紅 (按權責發(fā)生制 ) A 根據(jù)各公司目標制訂 詳見集團公司營銷管理制度 詳見集團公司營銷管理制度 2030 分公司 G 上海公司 專案部 總監(jiān) 5000+1000 ＜ 50%暫不計提 b. 當月目標完成率≥ 50%＜ 80%按本團隊人均提成 *當月目標完成率計提 ≥ 80%＜ 100%按本團隊人均提成 150%計提 ≥ 100%按按本團隊人均提成 180%計提 （ 6 個月）考核項： 階段目標未完成：階段內(nèi)單月暫未計提的獎金 /提成不補計提 階段目標完成：階段內(nèi)單月暫未計提的獎金 /提成，將按 180%補計提 A 根據(jù)各公司目標制訂 詳見集團公司營銷管理制度 詳見集團公司營銷管理制度 1520 上海 H 上海公司會員部 總監(jiān)（分公司會員部經(jīng)理） 5000+1000 ＜ 50%