【正文】 的崗位資格證書由公司統(tǒng)一備案管理。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。 根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮公司經(jīng)營效益的最大化。年終進(jìn)行年度總結(jié)， 對(duì)公司經(jīng)營成果向董事會(huì)報(bào)告。 組織重要會(huì)議并負(fù)責(zé)會(huì)議報(bào)告和綜合性文稿的起草工作。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件及相關(guān)的資 料的完整準(zhǔn)確，以免歸檔不及時(shí)造成工作被動(dòng)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)售樓款的回收工作。向董事會(huì)通報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。 特別提示： 人有兩件寶，雙手和大腦。如果沒有這份努力的心血，那些員工將挨餓和無家可歸。 懶惰對(duì)身體帶來的損耗要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勞動(dòng)對(duì)身體的磨損作用。 自主創(chuàng)新 —— 優(yōu)秀的公司鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的個(gè)人主義精神和創(chuàng)新行動(dòng)。如何調(diào)適和把握軟和硬？這正是管理的幽門和玄關(guān)?！? 34 貼近顧客 —— “優(yōu)秀的公司實(shí)際上的它們的顧客靠得很緊。只有在勞動(dòng)中，人們才能找到無盡的快樂，才能創(chuàng)造美好的生活。 33 溫馨提示： 我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，我們也應(yīng)該同情那些努力去經(jīng)營一個(gè)大公司的人，他們不會(huì)因?yàn)橄掳嗟拟徛暥畔鹿ぷ鳌? 及時(shí)登記銀行和現(xiàn)金日記賬，做到賬賬相符，日清月結(jié)。重點(diǎn)審核原始會(huì)計(jì)憑證的合法性、真實(shí)性和手續(xù)的完整性。 根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擬訂銷售推廣計(jì)劃，報(bào) 30 請(qǐng)公司總經(jīng)理審核。 負(fù)責(zé)部內(nèi)人員的分工，明確任務(wù)，下達(dá)工作安排。 綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé) 在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)協(xié)助處理公司的日常事務(wù)。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。 總 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé) 執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動(dòng)，自主經(jīng)營，對(duì)重大的經(jīng)營活動(dòng)需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則，造成的損失自負(fù)。 召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)，制訂對(duì)總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。在不改變?cè)獾牡那闆r下，核稿人可對(duì)文稿進(jìn)行刪節(jié)和文字加工，需對(duì)文稿進(jìn)行較大修改時(shí)應(yīng)提出意見由經(jīng)辦人（主辦科室）修改。 承辦科室應(yīng)按文件時(shí)限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對(duì)不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理，應(yīng)當(dāng)迅速退回辦公室并說明理由；總經(jīng)理簽批由具 體科室或個(gè)人負(fù)責(zé)辦理，則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié)。 應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生， 作為公司的員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。 因工傷而死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整。 三、工傷事故的賠償 不論發(fā)生任何事故，首先應(yīng)本著救死扶傷的人道主義精神，將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治，然后再根據(jù)事故的原因，確定事故的性質(zhì)。 不 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不按公司的有關(guān)安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故，屬于蓄意違章，不屬于工傷事故。 上班時(shí)間在工作區(qū)域內(nèi)因由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng) 或因機(jī)械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的（操作人員必須是按操作規(guī)程使用機(jī)械），應(yīng)為工傷事故。 員工在合同期間內(nèi)患重病或因工負(fù)傷需住院，須持縣級(jí)以上（含 18 縣級(jí)）醫(yī)院住院證明按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷住院醫(yī)療費(fèi)： （ 1）、連續(xù)工齡滿 3年整的報(bào)銷 50%，每增加 1年，報(bào)銷比例遞增 5%，最高不超過 90%。 17 員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)以 400 元為起點(diǎn)。 16 公司財(cái)務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。婚、喪假按國家有關(guān)規(guī)定辦理；女員工產(chǎn)假為 30天，哺乳期內(nèi)，上下班時(shí)間每天縮短 2 小時(shí)。 遲到、早退超過五分鐘則一次扣款 2元，超過 10分鐘則一次扣款 4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天，曠工一天每次扣 50 元，每月曠工三天當(dāng)自動(dòng)離職。 在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)同事及上級(jí)進(jìn)行 1上班時(shí)，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢(shì)。 對(duì)客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款 20— 200元 /次；對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，同事拜托的事無回話的，罰款 20— 100元 /次。（每月出勤 28天為滿勤；請(qǐng)假三天內(nèi)工資據(jù)實(shí)發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。 在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。 1不得對(duì)外吹噓、炫耀公司及有關(guān)的事情。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報(bào)，任何事情都必須有個(gè)回話。禁止對(duì)公司的制度及公司處理 8 問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。 6 資本市場(chǎng)化，是指要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)規(guī)范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進(jìn)入，使公司向資本實(shí)現(xiàn)國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。但是，如果我們有半點(diǎn)投機(jī)的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點(diǎn)僥幸的心理，我們就會(huì)前功盡棄。 思路決定出路 作為決定地位 一切都是人為 時(shí)間檢驗(yàn)行為 怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。 不論在公司內(nèi)還是在公司外，“誠信形象”需時(shí)刻保持。 公司哲學(xué) ： 財(cái)空人聚 財(cái)聚人散 取之有道 用之同樂 從公司的角度理解，財(cái)空人聚，此處“ 財(cái)”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對(duì)資源進(jìn)行合理配置，整合開發(fā)；財(cái)聚則人散，此處“財(cái)”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價(jià)值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。是每一個(gè)公司人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。 公司將以實(shí) 際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是公司能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司發(fā)展的法寶。一個(gè)公司更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是公司發(fā)展之根本，一個(gè)公司如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是公司形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。 公司精神 ： 艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 誠實(shí)做人 踏實(shí)做事 艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來之不易。 誠信為公司立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。作為“社會(huì)人”時(shí)要維護(hù)公司形象，宣傳公 4 司形象；對(duì)公司不利的事不參與；對(duì)公司不利的話不說；體現(xiàn)出對(duì)公司的高度自信和作為公司人的榮譽(yù)感；利用各種機(jī)會(huì)搜 集對(duì)公司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德等。要去偽存真，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，自己的路自己走，自己的夢(mèng)自己圓。干好事業(yè)只要我們認(rèn)定目標(biāo)，百折不撓，充滿信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅(jiān)忍不拔勇于學(xué)習(xí)和改進(jìn)，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。 合作全球化，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下 游及同行關(guān)系時(shí)，需重視相互之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、市場(chǎng)共創(chuàng)、利益分享運(yùn)作機(jī)制的建立，通過有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強(qiáng)公司的技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 禁止對(duì)公司的職工品頭論足。 必須做到筆記本不離身，對(duì)客戶的疑問、上級(jí)安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄，并盡快落實(shí)或一一答復(fù)（回話）。 如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘。 在勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對(duì)合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書》的相關(guān)條款將對(duì)以上情形予以明確。 七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)： 月全勤獎(jiǎng)每月 50 元，全年滿勤獎(jiǎng) 600元。 由于對(duì)公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對(duì)其他職工及人員揚(yáng)言“不想干了”等類似語言的，解聘。罰