【正文】 度………………………………… ………… 21 1檔案管理制度……………………………………… 22 1公文辦理制度……………………………………… 23 1學習及培訓制度…………………………………… 24 （三）工作職責…………………………………………… 25 董事長工作職責…………………………………… 25 總經理工作職責…………………………………… 26 副總經理工作職責………………………………… 27 1 綜合部經理（辦公室主任）工作職責…………… 28 工程部經理工作職責……………………………… 29 銷售部經理工作職責……………………………… 30 會計工作職責……………………………………… 31 出納工作職責……………………………………… 32 四、特別提示…………………………………………… 33 前 言 為進一步深化公司管理，調動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。 文 化 篇 2 公司宗旨 ： 為顧客創(chuàng)造價值 為公司創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造財富 為社會創(chuàng)造繁榮 公司作為市場經濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。 經營理念 ： 規(guī)范管理 恪守誠信 追求卓越 務實創(chuàng)新 實行規(guī)范的管理制度，是一個公司做大做強所應具備的先決條件。 公司目標 ： 樹公司形象 創(chuàng)公司品牌 我們追求的目標，更多的應著眼于錘煉公司的核心競爭能力、培育公司創(chuàng)造價值的能力，擴大公司的影響力。 公司道德： 外樹誠信形 象 內育職業(yè)忠誠 每一位員工，都應該做到“公司內 — 優(yōu)秀的公司員工，公司外 — 文明的社會公民”，在作為“自然人”、“公司人”和“社會人”等方面形成有獨特行為內涵的“公司人”形象。 職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。而行為的對和錯得依時間來檢驗，反過來，也就因為如此，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動前都要想得長遠些，更加負責任些，要經得起時間的考驗。 管理信息 化是指從以派員直接參與所屬公司管理過程運作、事中及事后風險監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務流程、事先掌控預警經營管理風險與幫助所屬公司提升 管理水平。即圍繞發(fā)展公司生產力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢公司發(fā)展的實力基礎 ；圍繞提高員工素質，調動其積極因素，打牢公司發(fā)展的智力基礎；圍繞為社會做貢獻，利用一切可以利用的資源，打牢公司發(fā)展的資源基礎。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。 講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。 工 資 管 理 制 度 10 為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標準，充分調動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 特訂立本制度： 公司員工工資實行基本工資、職務工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。 獎 勵 制 度 11 工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎勵 100— 500元； 發(fā)現重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵 100— 500 元； 工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵 200 元； 發(fā)現有損公司形象和利益的行為， 一年中，連續(xù) 5 次獲獎勵，年終再次給予 5 次獎勵的總和。上班時擅自離崗的，罰款 20 元 — 200 元 /次。 公司執(zhí)行國家有關工作時間的規(guī)定，原則上每周正常工作 時間不超過 42 小時，每日正常工作不超過 8 小時。 休 請 假 制 度 14 公司建立調休、請假制度。 公司的費用開支標準嚴格執(zhí)行財政部門、地方政府、董事會或經理辦公室所規(guī)定的標準，不得超標，盡量減小財務支出。 因工作需要出差車船費據實報銷。 （ 3）在公司工作滿 10 年以上的本人可享受全部。 所報的醫(yī)療費的標準按“職工醫(yī) 療保險”所規(guī)定的醫(yī)療、用藥范圍，由辦公室同財務部負責審核，報總經理批準。 二、非工傷界定 嚴禁酒后上班。 駕駛員酒后開車，屬于故意違章行為。公司根據醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資。 應保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。 要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應科學合理，各歸檔的資料應收集齊全，裝訂成冊，鑒定準確。領導批示限期辦理的文件，重點催辦并及時反饋辦理結果。通過學習取得相應的資格、職稱后，公司將按級別給予一定的獎勵。 對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。 根據“顧客永遠最優(yōu)先”的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業(yè)務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的公司形象。 認真執(zhí)行分管業(yè)務，辦理公司總經理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結果和執(zhí)行狀況。 定期向總經理匯報工作總結。 收集、整理、掌握、貫徹國家及市有關房地產的方針政策，研究各方信息，提供數據，當好領導參謀。 負責組織售樓人員及時總結交流營銷經驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平。 保證財務核算的時效性，督促工作人員及時結賬、報賬，收回貸款，及時進行會計核算，編制會計報表，按章納稅，及時驚醒財務分析，保證會計核算的合法性、真實性、正確性。 做工又思考，才會有創(chuàng)造。為了自己的利益，使得每個老板只留下那些最佳的職員 —— 把公司當家的人。 讓我看看你能干什么。 價值驅動 —— 價值觀構成公司文化的核心。 精兵簡政 —— 機構臃腫的公司往往人浮于事，機制僵化，官僚主義盛行，不易生存。 沒有 工作比過度勞累更壞，一個人一旦沒有工作，他的心就會自己折磨自己。 如果他付你薪水，讓你得到溫飽，你應該為他工作，稱贊他，感激他，并支持他的立場，和他所代表的機構形成 統(tǒng)一戰(zhàn)線。 切記：復雜≠認真 簡單≠草率 公司提倡的價值觀是： 誠實、勤勞、有愛心、忌走捷徑。 出 納 員 的 工 作 職 責 負責貨幣資金的及時收付及結算，確保貨幣資金的安全，不得流失。遵循會計核算的一般原則，對公司的一切經營活動進行會計核算和會計監(jiān)督。 銷 售 部 經 理 工 作 職 責 主持銷售部日常工作，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。 工 程 部 經 理 工 作 職 責 正確貫徹執(zhí)行國家有關技術工作方面的政策，負責落實董事長、總經理關于工程的指示以及相關決策。 定期或不定期向總經理匯報業(yè)務工作。 定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。 對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全 。 召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除 25 勞動合同。 二、發(fā)文辦理： 根據本規(guī)章制度確定的科室職責，各科室在職責范圍內需要對外發(fā)文的，由各科室擬定文稿，經總經 理批示后發(fā)文。 公 文 辦 理 制 度 為進一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質量，按照“明確分工、各負其責、加強協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對公司的收發(fā)文進行規(guī)范管理。 報刊雜志閱讀后應 及時放回報刊架，按序擺放。公司根據醫(yī)院的