【正文】 下發(fā)的《清水砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》要求進(jìn)行施工。砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模而損壞時方可拆除側(cè)模。砼澆筑前清除模板內(nèi)的雜物并澆水濕潤。引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)二次灌漿采用UGM高強(qiáng)無收縮灌漿料，嚴(yán)格按照《UGM高強(qiáng)無收縮灌漿料施工作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。 高程測量，按四等水準(zhǔn)進(jìn)行。 模板工程操作架筒身模板施工煙囪筒身模板采用翻模施工。金屬基面漆 a、除銹：依靠手工打磨敲鏟，清除金屬表面的銹垢和塵土等雜物，也可借助電動工具進(jìn)行除銹，必要時采用酸洗方法。施工人員在吊籃里進(jìn)行自上而下油漆施工。 b) 接地引下線若采用金屬絞線時，工期需7天左右。注意預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、尺寸是否正確，有無遺漏。7）避雷針的安裝應(yīng)在混凝土筒壁施工到頂及煙囪頂板施工完畢后進(jìn)行8）正常工作照明及航空標(biāo)志燈的管路敷設(shè)應(yīng)統(tǒng)一考慮，其進(jìn)入煙囪筒壁的電應(yīng)預(yù)先將鋼管預(yù)埋在混凝土筒壁內(nèi)。根據(jù)進(jìn)度計劃安排情況，工程經(jīng)歷一個冬季，施工措施如下：，其室外溫度連續(xù)三天平均氣溫低于5℃時通知實施冬期施工。（8）專人負(fù)責(zé)掌握天氣預(yù)報和氣象記錄工作，及早掌握寒流預(yù)報，通知現(xiàn)場加強(qiáng)維護(hù)保溫。（4）外加劑和水泥品種要有選擇使用。（1）加強(qiáng)對職工施工進(jìn)行冬期五防教育，即防煤氣中毒、防火、防凍、防滑和防倒塌，使人人懂得冬施特點和不安全因素，做到思想上重視，措施落到實處。（9）安全員要每天對五防措施和現(xiàn)場腳手架、提升設(shè)備進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正。⑸面層混凝土在終凝前抹壓三遍，以防止出現(xiàn)表面收縮裂縫，如表面出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，應(yīng)引流排除。：⑴幾何尺寸準(zhǔn)確。電廠施工中，預(yù)埋鐵件的安裝由專業(yè)班組負(fù)責(zé)，預(yù)埋鐵件本身必須表面平整，無毛刺。澆筑孔洞或小空間時，可采用竹片或木棒人工插搗，對于大空間的杯口等基座，可用小震動棒振搗，盡量排完氣泡，同時應(yīng)防止石子的離析，灌筑密實稍干后，把外露面抹光即可。雨季應(yīng)時刻監(jiān)視基坑坡度，并根據(jù)降雨量情況，適當(dāng)修整邊坡，或進(jìn)行加固。 (6)配備滿足工程需要的施工機(jī)械裝備。、合同措施 以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同工期一致；供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。(4)分部、分項工程開工前充分理解設(shè)計意圖，熟悉相關(guān)圖紙，制定合理的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以保證工程施工順利進(jìn)行。7..3..，雨后變形的支座不得堆放構(gòu)件，經(jīng)處理后才能重新使用。由于設(shè)備與基座之間空間很小，螺孔距設(shè)備邊緣又有一定距離，為便于施工，保證施工質(zhì)量，特選用UGM無收縮高強(qiáng)灌漿材料進(jìn)行灌漿。清水混凝土中預(yù)埋鐵件位置必須正確，表面與混凝土在一個平面。在混凝土的降溫階段，控制每晝夜混凝土降溫速度不得大于40C。⑶環(huán)境氣溫高于350C時采取對原材料的降溫措施，如通風(fēng)、遮陽、噴水等，泵管用濕麻袋包裹，控制混凝土入模溫度低于280C。（7）加強(qiáng)易爆罐瓶和高壓容器的管理，做好防爆工作，防止事故發(fā)生。（9）鋼筋冷拉在負(fù)溫下進(jìn)行時，如按應(yīng)力控制，冷拉應(yīng)力應(yīng)較常溫下提高30N/mm2 ,如按冷拉率控制則與常溫相同。②無筋砼(墊層、墻基、小型設(shè)備基礎(chǔ))盡量采用綜合蓄熱法，一般不用冷砼。（6）對測溫人員、外加劑管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便冬施期間搞好測溫及保溫工作，確保工程質(zhì)量。對于航空標(biāo)志燈系統(tǒng)的調(diào)試應(yīng)由專業(yè)人員與供貨廠商互相配合共同進(jìn)行。6）接地引下線需等鋼內(nèi)筒升到煙囪頂部，各層鋼平臺安裝完畢后才能進(jìn)行。施工計劃應(yīng)遵循嚴(yán)密，緊湊和統(tǒng)一的原則。) （2）施工機(jī)具配備： 型材切割機(jī)： 1臺 電動套絲機(jī)： 1臺 交直流電焊機(jī)： 2臺 便攜式電焊機(jī)：1臺 液壓彎管機(jī)： 1臺 電動開孔機(jī)： 1臺 槍轉(zhuǎn)： 1把 （3）工程進(jìn)度 a) 地下接地網(wǎng)的施工必須與基礎(chǔ)施工緊密配合。外筒航空標(biāo)志漆施工依托頂層平臺進(jìn)行，首先在頂層平臺上組裝兩臺卷揚(yáng)機(jī)吊籃系統(tǒng)，對稱布置。支模時模板的下口與下層模板間用回型銷或螺絲連接固定，模板上口利用與平臺鋼梁連接的法蘭螺絲內(nèi)外調(diào)節(jié)和穩(wěn)定，局部利用鋼管輔助加固，上口半徑根據(jù)激光中點，用30M鋼尺配合線墜校對，法蘭螺絲內(nèi)外調(diào)節(jié)和穩(wěn)定。由于土方在場平時已經(jīng)開挖，在清理基坑前進(jìn)行建筑物的中心定位放線，煙囪的中心定位根據(jù)廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)按二級導(dǎo)線精度測設(shè)控制樁。 (1)放線依據(jù)： 煙囪工程控制樁的測設(shè)資料； 總平面布置圖和煙囪單位工程基礎(chǔ)平面圖。引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)為大體積砼，砼內(nèi)部與表面溫差的控制及養(yǎng)護(hù)措施等安大體積砼施工要求進(jìn)行控制。引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)砼中摻UEAⅠ(替代水泥用量的12％)。模板安裝完畢，由測量工用經(jīng)緯儀糾正其垂直度，對標(biāo)高、埋件位置進(jìn)行校對，經(jīng)檢查驗收同意簽發(fā)砼澆灌令后方可澆筑砼?；郏樱┩诤煤?，應(yīng)會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗槽，并做好驗槽記錄，各方簽字同意后，才能進(jìn)行下道工序的施工。土方開挖采用機(jī)械開挖，余下300mm的人工清理按1：，在挖方上邊棄置土方時。3）、工程交工后，應(yīng)連續(xù)觀測，觀測時間的間隔及次數(shù)由業(yè)主按設(shè)計要求進(jìn)行。吊籠用卷揚(yáng)機(jī)采用同軸雙筒電控調(diào)速5t卷揚(yáng)機(jī)，在卷揚(yáng)機(jī)前安設(shè)控制導(dǎo)索拉力的定值限位裝置，拔桿起重用采用2t卷揚(yáng)機(jī)。上層供施工人員上下乘坐，下層為混凝土料斗。起重吊籠5t雙筒卷揚(yáng)機(jī)，另設(shè)一搖頭拔桿吊運材料。固定模板寬度：內(nèi)模板為600mm，外模板為630mm，鋼板采用３號鋼，鋼板厚度：固定、收分鋼模板均為２mm；收分木模板采用鏡面大模板按半徑縱向切除制作三角形狀。立柱采用2∠75756制作20根，剪刀撐10根，用螺栓連接在上下鋼圈上。2）、液壓提升系統(tǒng)：根據(jù)本煙囪的設(shè)計情況，操作提升平臺采用40個6T穿心千斤頂，千斤頂穿心支承桿為φ48鋼管，~。露天保管的物資要做好上蓋下墊工作，以防止貯存的物資發(fā)生變質(zhì)、損壞。 ②對于直接卸在施工現(xiàn)場的材料搬運、裝卸時應(yīng)選擇合理的停放位置，并按順序擺放，以免造成損壞和二次搬運。物資部保管員負(fù)責(zé)對工程為使用前材料進(jìn)行標(biāo)識，各施工工地負(fù)責(zé)對施工過程中材料的移置進(jìn)行標(biāo)識。 必須檢驗項目：顆粒級配、含泥量、泥塊含量、針、片狀顆粒含量。 (1)鋼筋檢驗 鋼筋以同一牌號、同一爐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，重量60t為一批，不足者為一批。《采購任務(wù)單》依據(jù)采購物資分類的不同，分為A類、B類，一式三份，物資部部長、采購員、保管員各留存一份。 (2)訂貨合同的簽訂按項目部《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》執(zhí)行，訂貨合同簽訂后，副本提交業(yè)主一份。(2)對分承包方的控制包括： ①確定不同材料合格分承包方的主管部門及其評定內(nèi)容和方式； ②對分承包方作出綜合評價，以確定該分承包方是否能列入合格分承包方名單； ③建立并保存合格分承包方的質(zhì)量記錄和檔案。： (1)A類物資的定義：直接構(gòu)成工程實體的物資，如防潮(腐)涂料、鋼材、水泥、砂、石、焊條、塑料填料、除水器、托架、噴濺裝置等。在安全文明施工方面，把整個施工現(xiàn)場看做一個整體統(tǒng)一籌劃管理。，登記臺帳，按各類單位工程及接收時間進(jìn)行分類、編號，標(biāo)識清楚，統(tǒng)一歸檔。，工地應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。 項目部需向本單位有關(guān)人員發(fā)放的文件，由項目部綜合部部長負(fù)責(zé)辦理《文件發(fā)放范圍審批表》，經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。(3)正式驗收 項目部確認(rèn)項目已達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定，于正式驗收之日的前10天向業(yè)主提交‘交工驗收通知書”。(1)設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢且達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。 (1)單位工程已按設(shè)計要求建完，具備使用條件。： (1)首頁應(yīng)寫明下述內(nèi)容(工程概況、項目負(fù)責(zé)人及組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、主要施工方法、網(wǎng)絡(luò)計劃)。，屬于項目部固定資產(chǎn)，具有長期使用價值。(6)增產(chǎn)節(jié)約計劃指標(biāo)和主要措施。、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤，由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會者，由施工人員本人負(fù)責(zé)。：(1)主要項目及工程量；(2)作業(yè)進(jìn)度安排；(3)勞動力安排：按專業(yè)工種及力工數(shù)量分列(包括工程技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員及專職安全員)。施工現(xiàn)場布置緊湊、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高場地利用率，實現(xiàn)文明施工。，應(yīng)及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，進(jìn)行認(rèn)真的審圖工作。，經(jīng)營管理部制訂獎懲辦法，使計劃完成的情況與部門、職工及施工工地的利益掛鉤。(4)季度物資供應(yīng)計劃：每季度最后一個月的25日前由管理部負(fù)責(zé)編制下一季度物資供應(yīng)計劃報項目部審定批準(zhǔn)。 ②根據(jù)四級進(jìn)度計劃編制階段物資供應(yīng)計劃，上報業(yè)主批準(zhǔn)后，由物資部實施。 ②業(yè)主要求時間前，依據(jù)當(dāng)月完工工程量(實物量)，編制當(dāng)月施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表。，歸口管理部門為項目部經(jīng)營管理部。 (4)調(diào)度會布置的工作，各單位應(yīng)積極予以落實，不得拖拉或相互推諉。 (2)項目部決定與業(yè)主調(diào)度決定相矛盾時，執(zhí)行上級決定。 制定技術(shù)考核辦法，嚴(yán)格考核作業(yè)人員資格，實行動態(tài)管理。，如必須在混凝土路面上行走或穿越時，應(yīng)采取保護(hù)路面的措施。：本工程勞動力計劃詳見附表施工管理。5財務(wù)部1負(fù)責(zé)財務(wù)工作。為防止汽車壓壞，埋深不得小于400mm，上面再鋪鐵板，排水溝與施工區(qū)的排水井相連，使用潛水泵及時排出排水井內(nèi)的積水。支管管徑為Ф50mm。3）煙道支架采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架支柱。2）引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及支架采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土和現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架支柱。 經(jīng)計算：主管選用Ф100mm的鋼管。(2)在現(xiàn)場四周(煙囪施工區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū))，挖300mm400mm，(寬深)的排水溝，在與道路相交處，埋設(shè)直徑150mm，的水泥瓦管。4總工程師1全面負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)與質(zhì)量、安全技術(shù)的管理工作。 砂石等地材應(yīng)在農(nóng)忙前組織定貨，按施工進(jìn)度計劃安排儲備好大量材料，確保農(nóng)忙季節(jié)需要。不準(zhǔn)直接在路面上拖拉設(shè)備、材料及施工機(jī)具以防止損壞路面。(1)機(jī)械設(shè)備使用辦法；(2)機(jī)械設(shè)備使用執(zhí)行“三定”(定機(jī)、定人、定崗位)制度；(3)機(jī)械使用要求、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)；(4)冬季使用機(jī)械的技術(shù)措施；(5)技術(shù)考核。 (1)調(diào)度工作必須依據(jù)P3計劃，圍繞施工組織設(shè)計及其它技術(shù)文件進(jìn)行。各單位應(yīng)在周日14：00前將4份材料和磁盤交綜合部，由其立即分發(fā)給項目部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理?！队媱澖y(tǒng)計管理辦法》和業(yè)主招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目部施工的實際情況，進(jìn)行制定的。 (4)項目部各施工工地要按經(jīng)營管理部要求，按時編制月計劃、統(tǒng)計報表，具體包括： ①業(yè)主要求時間前，依據(jù)P3網(wǎng)絡(luò)及時編制下月施工作業(yè)計劃。 (2)自行采購材料 ①項目部的經(jīng)營管理部根據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更通知單編制工料分析，按三級進(jìn)度計劃編制整個工程的物資供應(yīng)計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)后，由物資部實施。 (3)物資部定期分析物資供應(yīng)計劃執(zhí)行情況并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，在規(guī)定時間內(nèi)編制出物資供應(yīng)調(diào)整計劃。計劃執(zhí)行中的各種原始資料、上級批文、會議紀(jì)要、工作成果及臺帳等，均應(yīng)分類存檔，專人保管。： (1)設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，采取技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證工程的施工質(zhì)量及安全； (2)設(shè)計的工藝布置、工程的結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)措施要求； (3)有無采用特殊材料； (4)圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否正確，其設(shè)計深度能否滿足施工需要。、特點、工程量、工作量進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工進(jìn)度。、施工進(jìn)度橫道圖、進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝網(wǎng)絡(luò)圖、組織機(jī)構(gòu)圖。交底人和被交底人必須在交底記錄上簽字、存檔。(5)作業(yè)方法，質(zhì)量評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)，安全措施及注意事項。對于每一項測量工作，應(yīng)認(rèn)真審閱圖紙，組織數(shù)據(jù)計算，并經(jīng)技術(shù)員校核，記錄存檔，合理安排工作程序，進(jìn)行實地測設(shè)。，要求字跡清楚、妥善保管，待工程竣工后交項目部工程部存檔。 (8)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)記錄。(4)現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。通過復(fù)驗，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準(zhǔn)備。，由項目部經(jīng)理確定是否向本單位有關(guān)人員發(fā)放。，由發(fā)文部門辦理《文件作廢審批單趴經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時從各使用部門資料員手中收回，在各項記錄上注明“作廢收回”，并填寫《作廢存檔文件清單》，保留一份加蓋“作廢”、“保留資料”印章存檔，其余份數(shù)統(tǒng)一銷毀，并填寫《文件、資料銷毀記錄》。，嚴(yán)禁先施工而后補(bǔ)辦設(shè)計變更。施工過程中，從道路、測量控制網(wǎng)、水電、生產(chǎn)臨建、材料堆放、排水、防火防盜、通訊線路等各方面除貫徹已審批的總平面布置外，完全響應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)度。： 對采購過程實施控制，確保合格的資源，以滿足工程質(zhì)量要求。 (1)根據(jù)滿足合同要求能力評價和選擇分承包方。： (1)訂貨合同應(yīng)同合格分承包方簽訂?！恫少徣蝿?wù)單》由物資部計劃員編寫，物資部部長批準(zhǔn)。(3)材料報驗完成并取回報驗材料后，物資部要在當(dāng)天將所有報驗材料報質(zhì)保部備案，并將相關(guān)材料報資料室存檔。(4)碎石檢驗按同產(chǎn)地、同規(guī)格分批驗收，以400m3為一批、不足者按一批驗收。，則其標(biāo)識也要隨之進(jìn)行移置。 (1)材料搬運 ①物資的搬運及工地領(lǐng)用時的搬運，物資部根據(jù)不同的物資類型、特點，確定相應(yīng)的搬運、安放方法，以防止物資損壞或變質(zhì)，并保證物資標(biāo)識不受損壞。庫房內(nèi)應(yīng)保持清潔，物資擺放整齊、標(biāo)識明確，并有必要的防潮、防凍措施。液壓提升系統(tǒng)：由液壓千斤頂、支承桿、液壓控制臺、油管路、分油器、針形閥等部分組成；操作平臺系統(tǒng)：由鼓圈、輻射梁、內(nèi)外環(huán)梁、剛性拉桿、平臺鋪板、防護(hù)欄桿等部分組成；模板系統(tǒng)：由內(nèi)外模板（分固