【正文】 Resign Application 辭 職申請(qǐng)表 姓名： Chinese Name 部門 : 職位 : Department Position 入司日期： 機(jī)構(gòu)名稱： Starting Day Division 請(qǐng)敘述辭職的理由 : Reasons of resignation 員工簽字 /日期 Signature/ Date 部門意見： Comment form Dept. Head 相關(guān)部門意見： Comment form Dept. 公司領(lǐng)導(dǎo)意見： Comment from leaders 最后工作日 : Last Working day 此日期應(yīng)遵照公司的規(guī)定或雙方的協(xié)議，正式員工需提前一個(gè)月以此表形式書面通知公司其辭職決定。 特此證明 廣東村村通科有限公司 行政人力資源部 年 月 日 SN： HR027 績效考核評(píng)定表 （適用于主管級(jí)以下員工） 姓名 所屬部門 職位 本月主要工作： 考核項(xiàng) 序號(hào) 具體內(nèi)容 滿分標(biāo) 準(zhǔn) 自評(píng) 復(fù)核 審定 態(tài) 度 （ 40 分） 1 責(zé)任心，可信度 4 2 愛崗敬業(yè) 4 3 對(duì)公司的忠誠度 4 4 遵章守紀(jì) 3 5 服從領(lǐng)導(dǎo) 3 6 團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體觀念 3 7 服務(wù)意識(shí) 3 8 言行舉止 3 9 時(shí)間觀念 3 10 工作主動(dòng)性 3 11 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與主動(dòng)性 3 12 是否善于總結(jié) 4 能 力 （ 30 分） 13 專業(yè)知識(shí) 3 14 業(yè)務(wù)熟練度 3 15 業(yè)務(wù)靈活性 3 16 創(chuàng)新能力 3 17 學(xué)習(xí)能力 3 18 理解、應(yīng)用能力 3 19 分析、判斷能力 2 20 協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力 2 21 條理性、嚴(yán)密性 2 22 語言表達(dá)能力 2 23 文字表達(dá)能力 2 24 人際溝通能力 2 績 效 （ 30 分） 25 工作量 10 26 工作質(zhì)量 10 27 效率 10 合計(jì) 100 總分： 等級(jí)： 行政人力資源部簽名： 等級(jí) 簽名 等級(jí)說明： A、優(yōu)秀： 90~100 分； B、良好： 80~89 分； C、普通： 70~79 分； D、基本合格： 60~69 分； E、不合格：＜ 60 分以下 SN： HR028 績效考核評(píng)定表 （適用于主管級(jí)人員） 姓名 所屬部門 職位 本月主要工作： 考核項(xiàng) 序號(hào) 具體內(nèi)容 滿分標(biāo) 準(zhǔn) 自評(píng) 復(fù)核 審定 態(tài) 度 （ 35 分） 1 責(zé)任心，可信度 5 2 愛崗敬業(yè) 5 3 公司忠誠度與公司意識(shí) 5 4 遵章守紀(jì)與模范觀念 5 5 團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體觀念 5 6 工作主動(dòng)性 5 7 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與主動(dòng)性 5 能 力 （ 30 分） 8 專業(yè)知識(shí)深度 2 9 專業(yè)知識(shí)廣度 2 10 工作規(guī)劃能力 2 11 組織協(xié)調(diào)能力 3 12 過程控制與應(yīng)變能力 2 13 人際溝通能力 2 14 總結(jié)分析能力 2 15 理解、應(yīng)用能力 2 16 判斷與決斷能力 2 17 邏輯思維與表達(dá)能力 2 18 學(xué)習(xí)能力 2 19 壓力承受能力 2 20 創(chuàng)新能力 2 21 業(yè)務(wù)技能 3 績 效 （ 35 分） 22 工作量 15 23 工作質(zhì)量效率 15 24 其它部門協(xié)作能力 5 合計(jì) 100 總分： 等級(jí)： 行政人力資源部簽名： 等級(jí) 簽名 等級(jí)說明： A、優(yōu)秀： 90~100 分； B、良好： 80~89 分； C、普通： 70~79 分； D、基本合格： 60~69 分； E、不合格：＜ 60 分以下 SN： HR029 年終績效考核評(píng)定表 （適用于經(jīng)理助理至經(jīng)理級(jí)人員） 姓名 部門 職位 考核項(xiàng) 序號(hào) 具體內(nèi)容 說明 滿分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 復(fù)核 審定 態(tài) 度 20 分 1 責(zé)任心、敬業(yè)精神 對(duì)本職工作態(tài)度 4 2 公司忠誠度與公司意識(shí) 對(duì)公司態(tài)度和全局觀 4 3 正直與誠信 對(duì)他人態(tài)度 3 4 制度、程序標(biāo) 準(zhǔn)化意識(shí) 具有科學(xué)、規(guī)范組織管理意識(shí) 3 5 團(tuán)結(jié)協(xié)作 倡導(dǎo)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作；尋求跨部門間合作 3 6 創(chuàng)新精神 身體力行并鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新，不斷以高標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)工作 3 能 力 30 分 7 專業(yè)知識(shí) 包括業(yè)務(wù)知識(shí)與管理知識(shí) 4 8 知識(shí)廣博度 / 3 9 大局與動(dòng)態(tài)把握能力 / 4 10 工作規(guī)劃能力 / 4 11 組織、協(xié)調(diào)能力 / 3 12 領(lǐng)導(dǎo)能力 / 3 13 過程控制與應(yīng)變能力 / 3 14 人際 溝通能力 / 3 15 培訓(xùn)指導(dǎo)能力 / 3 管 理 績效 20 分 16 計(jì)劃 工作開展富有計(jì)劃性，計(jì)劃符合公司戰(zhàn)略要求；目標(biāo)是否分解到人；下屬工作是否具有良好計(jì)劃性 4 17 組織 部門分工是否合理，業(yè)務(wù)流程是否清晰，計(jì)劃能否得到迅速有效開展 4 18 領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)下屬關(guān)系，激勵(lì)士氣，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)組織凝聚力，提高工作效率 3 19 控制 貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)章制度、業(yè)務(wù)程序得到認(rèn)真執(zhí)行；隨時(shí)處理工作偏差，及時(shí)根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整計(jì)劃 3 續(xù)表： 考核項(xiàng) 序號(hào) 具體內(nèi)容 說明 滿分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 復(fù)核 審定 20 人力資源管理與開發(fā) 做好人力需求計(jì)劃，配合人事部門公正選拔人才；指導(dǎo)培訓(xùn)下屬提高其綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能；不斷提高自我綜合素質(zhì)與能力 3 21 成本控制 提高成本意識(shí)，不斷提高部門業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出率 3 任 務(wù) 績 效 25 分 22 部門目標(biāo)完成情況（被考核人列出考核時(shí)間段部門主要業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況） 25 周邊 績效5 分 23 其它部門協(xié)作結(jié)果 5 合計(jì) 100 總分： 等級(jí)： 行政人力資源部 簽名： 等級(jí) 簽名 等級(jí)說明： A、優(yōu)秀： 90~100 分； B、良好： 80~89 分； C、普通： 70~79 分； D、基本合格： 60~69 分； E、不合格：＜ 60 分以下 SN： HR030 績效考核評(píng)定表 （適用于總經(jīng)理） 姓名 職位 考核項(xiàng) 序號(hào) 具體內(nèi)容 說明 滿分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 復(fù)核 審定 態(tài)度（ 10分） 1 責(zé)任感、自信心 對(duì)公司忠誠，富有責(zé)任感，精神飽滿，充滿自信心 4 2 正直、誠信 正直，誠實(shí)，值得信賴 3 3 企業(yè)價(jià)值理念的推動(dòng) 言行楷模，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值理念、組織文化建設(shè) 3 能力（ 25分） 4 戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)環(huán)境把握能力 能把握公司大方向、大目標(biāo)，制定戰(zhàn)略型決策；信息感知敏銳，能收集、整理和分析各類資訊信息，因應(yīng)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略 5 5 計(jì)劃與決策能力 能進(jìn)行環(huán)境分析，做科學(xué)合理決策，制定計(jì)劃與實(shí)施方案 4 6 組織設(shè)計(jì)能力 能建立、調(diào)整部門組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，選擇合適人選，合理進(jìn)行資源分配和工作分派 4 7 領(lǐng)導(dǎo)與人力資源開發(fā) 能力 協(xié)調(diào)下屬關(guān)系，激勵(lì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神與組織凝聚力；幫助下屬個(gè)人發(fā)展；自我高層次發(fā)展 4 8 監(jiān)察與控制能力 監(jiān)控業(yè)務(wù)營運(yùn)過程，及時(shí)處理偏差，保證制度、程序、計(jì)劃運(yùn)作順暢有效 4 9 成本管理與控制能力 具成本意識(shí)，進(jìn)行成本管理與控制，保證產(chǎn)出高效 4 管理績效（ 25分） 10 計(jì)劃 計(jì)劃對(duì)公司戰(zhàn)略提供強(qiáng)力支持；計(jì)劃得到清晰分解，所轄部門計(jì)劃清晰合理；目標(biāo)得到層層分解，并得到員工理解與認(rèn)同 5 11 組織 部門組織架構(gòu)科學(xué)，分工合理，業(yè)務(wù)流程清晰簡潔，所轄業(yè)務(wù)開展順 暢；計(jì)劃得到有效實(shí)施 5 續(xù)表： 考核項(xiàng) 序號(hào) 具體內(nèi)容 說明 滿分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 復(fù)核 審定 12 領(lǐng)導(dǎo)與人力資源開發(fā) 人員配置做到事得其人，人盡其才；下屬綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能不斷提高；員工關(guān)系良好，士氣高昂，團(tuán)隊(duì)精神與組織凝聚力不斷增強(qiáng)；自我綜合素質(zhì)不斷提高 5 13 控制 規(guī)章制度、業(yè)務(wù)程序得到貫徹；工作偏差得到及時(shí)處理；策略與計(jì)劃能及時(shí)因應(yīng)環(huán)境變化而得到調(diào)整 5 14 成本控制 成本控制觀念得到一致認(rèn)同，所轄部門工作效率、業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出率不斷提高 5 目標(biāo)績效（ 40分） 15 主要經(jīng)營目標(biāo) 40 合計(jì) 100 等級(jí) 簽名 行政人事部綜合結(jié)果 總分 簽名 等級(jí) 等級(jí)說明： A、優(yōu)秀： 90~100 分； B、良好： 80~89 分； C、普通： 70~79 分； D、基本合格： 60~69 分； E、不合格：＜ 60 分以下 SN： HR031 年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表 部門： 填表日期： 培訓(xùn)方式 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)時(shí)間（月） 培訓(xùn)地點(diǎn) （公司內(nèi) /外） 講師 （內(nèi)部 /外請(qǐng) /外派） 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)人數(shù) 學(xué)時(shí) （小時(shí)數(shù)） 預(yù)算 內(nèi) 部 培 訓(xùn)