【正文】 加以糾正。2. 財(cái)務(wù)檢查為了認(rèn)真貫徹國家的財(cái)經(jīng)方針、政策法規(guī)及公司的各項(xiàng)制度，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、查找和發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營過程中存在的漏洞，規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。2．系統(tǒng)維護(hù)管理員每月盤點(diǎn)日或業(yè)務(wù)高峰監(jiān)控服務(wù)器操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行情況，并進(jìn)行必要的系統(tǒng)維護(hù)，包括：監(jiān)控系統(tǒng)性能、磁盤空間使用情況，根據(jù)性能指標(biāo)調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，并做好記錄，內(nèi)容包括：參數(shù)調(diào)整日期、系統(tǒng)名，調(diào)整參數(shù)名、調(diào)整前參數(shù)值、調(diào)整后參數(shù)值、調(diào)整人簽字。10．網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)于外包保修的設(shè)備，應(yīng)在計(jì)劃維修時(shí)間前一周與服務(wù)商聯(lián)系維護(hù)保養(yǎng)事宜，服務(wù)商對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理員應(yīng)全程陪同，在《信息中心設(shè)備維修情況表》中詳細(xì)記錄維修保養(yǎng)內(nèi)容，并在服務(wù)商的維修服務(wù)記錄簽字，維修記錄妥善管理。3．運(yùn)行維護(hù)人員隨時(shí)解決業(yè)務(wù)部門提出的問題，確認(rèn)是應(yīng)用程序的問題時(shí)，填寫《應(yīng)用系統(tǒng)問題報(bào)告單》提交公司；遇到不能解決的問題當(dāng)日通知公司，待公司返回解決方案后，門店維護(hù)人員按方案實(shí)施。2．每季度對(duì)收款機(jī)進(jìn)行一次檢查，并填寫收款機(jī)檢查記錄。第十八節(jié) 規(guī)章制度體系1．《計(jì)算機(jī)軟（硬）件設(shè)備管理規(guī)定》2．《收款員使用收款機(jī)收款工作規(guī)范》3．《外部人員進(jìn)入計(jì)算機(jī)房管理規(guī)定》4．《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定》5．《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)急處置預(yù)案》6．《信息中心檔案管理及保密制度》7. 《會(huì)計(jì)核算制度》8. 《資金管理制度》9. 《財(cái)務(wù)管理制度》10. 《預(yù)算制度》11. 《收款工作管理制度》12. 《財(cái)務(wù)分析與檢查制度》13. 《稅務(wù)管理制度》14. 《票據(jù)、憑證管理制度》15. 《財(cái)產(chǎn)管理制度》第七章 物業(yè)安保部的管理工作第一節(jié) 物業(yè)安保部的地位和作用奧萊東四環(huán)店物業(yè)安保部（如未特指，則下述所稱物業(yè)安保部為門店的），是在公司物業(yè)安保部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，由奧萊東四環(huán)店店長直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行運(yùn)作的。4．奧萊東四環(huán)店店長作為安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定奧萊東四環(huán)店安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入，督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患，組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故。2. 關(guān)于公司產(chǎn)權(quán)的設(shè)備設(shè)施使用規(guī)定，并注意觀察空調(diào)的運(yùn)行情況，出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告。，應(yīng)由奧萊東四環(huán)店物業(yè)安保部提出年度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算交公司物業(yè)安保部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 計(jì)劃實(shí)施后，由奧萊東四環(huán)店財(cái)產(chǎn)主管填寫購進(jìn)單或調(diào)撥單，經(jīng)有關(guān)人員簽字后輸機(jī)登帳。 公司財(cái)產(chǎn)主管對(duì)物業(yè)安保部部長負(fù)責(zé)，奧萊東四環(huán)店財(cái)產(chǎn)管理員按崗位職責(zé)接受公司的監(jiān)督、考核。 每月末由奧萊東四環(huán)店財(cái)信部負(fù)責(zé)將各部門員工餐費(fèi)做相應(yīng)費(fèi)用科目的結(jié)轉(zhuǎn)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)奧萊東四環(huán)店員工住房費(fèi)用的報(bào)銷、審批。 垃圾清運(yùn)，每日清運(yùn)桶裝垃圾一次，散裝垃圾及時(shí)運(yùn)走，如未按合同商定日期清運(yùn)，扣服務(wù)方當(dāng)月10％的承包費(fèi)。2．節(jié)假日和重大活動(dòng)前由門店組織安全、衛(wèi)生等自查自糾，并接受公司組織的安全生產(chǎn)大檢查。6．發(fā)生治安情況，及時(shí)上報(bào)，逐級(jí)反映，按店長批示執(zhí)行。2．監(jiān)控室實(shí)行24小時(shí)值班，開場(chǎng)前撤除賣場(chǎng)處報(bào)警，檢查收款臺(tái)腳踏報(bào)警，對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行巡視監(jiān)控。4．奧萊東四環(huán)店每月至少一次對(duì)員工進(jìn)行防火安全教育。4．突發(fā)事件處置基本原則：快速反應(yīng)原則、現(xiàn)場(chǎng)指揮原則、設(shè)置警戒原則、降低損失原則、基本裝備原則、協(xié)調(diào)配合原則、追究責(zé)任原則。2．安全檢查工作按《奧萊東四環(huán)店安全管理規(guī)定》和《奧萊東四環(huán)店消防安全管理》執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)安全隱患立。指揮部及下設(shè)通訊聯(lián)絡(luò)組、疏散疏導(dǎo)組、警戒處置組、傷員救護(hù)組、外圍控制組、裝備保障組。3．奧萊東四環(huán)店物業(yè)安保部負(fù)責(zé)自配滅火器的日常管理。第十二節(jié) 電子監(jiān)控管理1．對(duì)本店內(nèi)各重要區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)圖象監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑目標(biāo)或不正常現(xiàn)象。對(duì)未領(lǐng)取之遺失物品妥善保管。如賣場(chǎng)發(fā)生問題需要再次進(jìn)入，需值班人員、內(nèi)保員、電工一同進(jìn)入，并填寫《封場(chǎng)后進(jìn)入賣場(chǎng)記錄》。 如被上級(jí)有關(guān)部門處罰，屬于保潔公司責(zé)任范圍內(nèi)的清掃保潔問題，罰款金額由保潔公司全部承擔(dān)。，做到安全、整潔、衛(wèi)生。 奧萊東四環(huán)店各部室指定專人負(fù)責(zé)，每月28日前，提供在崗員工餐費(fèi)發(fā)放表一份，作為奧萊東四環(huán)店財(cái)信部發(fā)放憑證。2．公司對(duì)奧萊東四環(huán)店財(cái)產(chǎn)管理的考核辦法為確保商城財(cái)產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，明確和落實(shí)管理職責(zé)，健全和完善財(cái)產(chǎn)管理制度，更好地開展工作，特制定以下考核辦法：、奧萊東四環(huán)店財(cái)產(chǎn)管理崗實(shí)行垂直管理。 奧萊東四環(huán)店財(cái)產(chǎn)主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總本店所需物品，報(bào)門店負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)公司。C. 奧萊東四環(huán)店裝修、裝飾改造涉及業(yè)主產(chǎn)權(quán)的設(shè)備設(shè)施改變的費(fèi)用，要征得物業(yè)方的確認(rèn)，由奧萊東四環(huán)店報(bào)公司物業(yè)安保部審核、公司主管總經(jīng)理審批。，其臺(tái)帳設(shè)置內(nèi)容應(yīng)有：數(shù)量、價(jià)格、存放地點(diǎn)、使用部門或使用人、添置日期、保修期限、折舊年限、維修分包方名稱等。2. 公司物業(yè)安保部負(fù)責(zé)制定和修訂物業(yè)和安保規(guī)章制度框架指南或公司級(jí)規(guī)章制度，供門店物業(yè)安保部制定和修訂物業(yè)和安保規(guī)章制度時(shí)參照，門店物業(yè)安保部組織施行。2. 考核： 根據(jù)奧萊東四環(huán)店財(cái)務(wù)信息部工作計(jì)劃書考核。第十六節(jié) POS管理1．每日營業(yè)前30分鐘開啟收款機(jī)電源，營業(yè)結(jié)束后30分鐘關(guān)閉收款機(jī)電源。若發(fā)生日終程序未正常結(jié)束的情況應(yīng)立即確認(rèn)程序停止的位置，通知公司，待公司提出解決方案后，按方案實(shí)施；若數(shù)據(jù)發(fā)送未成功時(shí)，要確認(rèn)日終程序執(zhí)行是否正常，并立即通知公司，待公司返回解決方案后，門店維護(hù)人員按方案實(shí)施。8．網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理員隨時(shí)對(duì)防火墻、入侵防范、殺毒軟件進(jìn)行升級(jí)，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、正常運(yùn)行。第十四節(jié) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)管理系統(tǒng)平臺(tái)管理包括：操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、系統(tǒng)的安全性管理。門店根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，每月編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，每半年和年度做全面分析；根據(jù)管理需要對(duì)有關(guān)問題可以進(jìn)行專題分析。2．監(jiān)督與檢查門店應(yīng)將銷售貨款及時(shí)上繳總收款入賬，不得賬外設(shè)賬，擅自坐支銷貨款。3. 外埠結(jié)算貨款，因供應(yīng)商檔案錯(cuò)誤發(fā)生退票時(shí)，應(yīng)由財(cái)信部與采購中心進(jìn)行信息溝通，并在信息系統(tǒng)上更正客戶檔案。凡有現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的，應(yīng)符合現(xiàn)金使用范圍。第六節(jié) 資金管理1. 資金管理，是為了發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)資金的群體實(shí)力，統(tǒng)籌安排使用，促使資金合理流動(dòng)，提高資金使用效果。、做好調(diào)查研究，充分挖掘潛力，依據(jù)歷史資料、市場(chǎng)情況、商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃和其他資料，結(jié)合門店的經(jīng)營特點(diǎn)，按期編制。3. 信息系統(tǒng)管理工作程序 公司信息中心負(fù)責(zé)門店的設(shè)備配置、維修合同進(jìn)行審批； 公司信息中心定期對(duì)門店的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查； 門店財(cái)信部定期向公司信息中心通報(bào)計(jì)算機(jī)軟、硬系統(tǒng)的運(yùn)行情況及其他工作情況； 門店財(cái)信部按照公司簽訂的信息系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備及收款機(jī)等維護(hù)合同，監(jiān)控、督促本店各種維修合同的執(zhí)行； 門店財(cái)信部負(fù)責(zé)監(jiān)控門店ERP系統(tǒng)日初、日終程序運(yùn)行情況及數(shù)據(jù)上傳公司系統(tǒng)情況； 門店財(cái)信部負(fù)責(zé)整理門店業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等方面對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的新增需求，并及時(shí)向公司信息中心通報(bào)；。門店財(cái)信部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算落實(shí)等日常工作； 門店財(cái)信部對(duì)公司負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)信息處理和票據(jù)傳遞工作責(zé)任； 公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一繳納企業(yè)所得稅，門店財(cái)信部應(yīng)正確計(jì)提，及時(shí)申報(bào)應(yīng)繳各項(xiàng)流轉(zhuǎn)稅稅款和政府部門按規(guī)定收取的其他稅費(fèi)； 門店與公司執(zhí)行統(tǒng)一的票據(jù)和會(huì)計(jì)檔案管理辦法；2．會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理工作程序 公司會(huì)計(jì)部統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一設(shè)置會(huì)計(jì)科目。其業(yè)務(wù)及行政關(guān)系上對(duì)公司負(fù)責(zé)，表明集中統(tǒng)一管理的權(quán)屬地位。7．負(fù)責(zé)門店臨時(shí)促銷人員的面試、辦理進(jìn)店手續(xù)，進(jìn)行服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，確保其服務(wù)達(dá)到公司要求。4. 組織落實(shí)公司安排的環(huán)境裝飾、VI系統(tǒng)的更新等項(xiàng)目的施工工程。3．按照要求每月向公司營運(yùn)部和店長、業(yè)務(wù)管理部部長報(bào)送奧萊東四環(huán)店經(jīng)營情況分析、統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)問題，提出意見或措施。3．商品儲(chǔ)存應(yīng)確保商品安全。4．奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部錄入、稽核組負(fù)責(zé)商品流轉(zhuǎn)過程中各種檔案、票據(jù)、數(shù)據(jù)的查詢，隨時(shí)為經(jīng)營柜組提供可靠的流轉(zhuǎn)信息，嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行經(jīng)代銷庫存、跌價(jià)、銷售、購進(jìn)、返廠、移柜、調(diào)撥、報(bào)損、報(bào)溢、串銷等帳物處理。7．奧萊東四環(huán)店凡使用計(jì)量器具的部門要明確專人負(fù)責(zé)，做好日常維護(hù)保養(yǎng)、保管工作，嚴(yán)禁丟失、毀壞。門店不準(zhǔn)使用未經(jīng)檢驗(yàn)的計(jì)量器具。門店不準(zhǔn)出現(xiàn)未明碼標(biāo)價(jià)的商品。3．商品上柜銷售須有賣場(chǎng)銷售人員進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，包括：商品的標(biāo)識(shí)、外觀、質(zhì)量、價(jià)簽。5. 公司對(duì)門店合作經(jīng)營情況的考核按《北京燕莎友誼商城有限公司合作經(jīng)營管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。公司商品管理部是合作經(jīng)營管理的核心部門，公司采購部是合作經(jīng)營管理的主要承擔(dān)者，奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)日常管理工作，奧萊東四環(huán)店賣場(chǎng)為合作經(jīng)營管理的具體執(zhí)行者。3. 奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部在接到公司商品管理部的《合同協(xié)議變更終止審批表》的復(fù)印件后，通知奧萊東四環(huán)店財(cái)信部進(jìn)行貨款清算，當(dāng)接到財(cái)信部貨款清算完畢的信息后，通知樓層做撤柜準(zhǔn)備。對(duì)于經(jīng)、代銷、合作經(jīng)營商品，公司對(duì)門店采用統(tǒng)進(jìn)直供的原則，在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，采取按具體門店分別簽定的方式。按賣場(chǎng)上報(bào)合作經(jīng)營項(xiàng)目經(jīng)營情況表 奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部的各類專業(yè)管理人員的變動(dòng)需要報(bào)經(jīng)公司商品管理部認(rèn)可后，方可調(diào)換?！堕T店月考勤匯總表》《奧萊東四環(huán)店計(jì)劃生育臺(tái)帳》《公司非在冊(cè)人員統(tǒng)計(jì)表》《公司合作經(jīng)營項(xiàng)目人員月報(bào)表》《信息采集匯總表》《奧萊東四環(huán)店各項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)匯總表》《奧萊東四環(huán)店月份工資匯總表》《奧萊東四環(huán)店月份工資補(bǔ)貼匯總表》《企業(yè)人工成本情況表》《奧萊東四環(huán)店考核匯總表》《奧萊東四環(huán)店月份崗職、效益工資匯總表》《奧萊東四環(huán)店月份工資及相關(guān)指標(biāo)匯總表》第十節(jié) 黨工團(tuán)事務(wù)店長辦負(fù)責(zé)門店的黨工團(tuán)日常工作，保持與公司黨工團(tuán)組織的聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)公司黨工團(tuán)的工作精神，協(xié)助黨總支書、分會(huì)主席做好黨工團(tuán)組織的各項(xiàng)事務(wù)，保證黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開展。：正式員工執(zhí)行公司全員合同制的用工制度；其他用工形式執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定。第五節(jié) 檔案管理1. 負(fù)責(zé)門店黨政公文的收發(fā)、流轉(zhuǎn)、存檔，保證門店黨政公文流轉(zhuǎn)順暢；2. 負(fù)責(zé)門店重要工作、重大活動(dòng)的文字、音像檔案的保存、日常維護(hù)及借閱管理，保證門店檔案的完整性和安全性；。第二節(jié) 門店日常行政管理1. 負(fù)責(zé)各種行政會(huì)議的通知、會(huì)議地點(diǎn)的安排，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的撰寫，執(zhí)行《門店會(huì)議組織流程》；2. 負(fù)責(zé)制定每月及節(jié)假日行政值班安排，并負(fù)責(zé)值班工作的監(jiān)督和管理；3. 負(fù)責(zé)本門店中級(jí)管理人員、經(jīng)理助理的名片印制工作。門店預(yù)算由門店財(cái)務(wù)人員編制，經(jīng)門店店長審批后，于每年10月中旬前上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。10000元以上到30000元的，經(jīng)店長確認(rèn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)；30000元以上的，總經(jīng)理批準(zhǔn)。門店發(fā)生會(huì)議費(fèi)用支出，應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 日常費(fèi)用支出 門店發(fā)生運(yùn)雜費(fèi)、保管費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)等預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出，經(jīng)店長簽批，報(bào)財(cái)信部審核，并按有關(guān)制度執(zhí)行。第三節(jié) 店長的財(cái)務(wù)審批權(quán)限1．支付結(jié)算貨款凡聯(lián)營廠家結(jié)款均需按合同執(zhí)行。主管7名，其中安保主管2名、消防主管2名、后勤主管2名、電工主管1名。工勤崗名，其中督導(dǎo)員12名、廣播員3名，禮儀員9名。主任助理1名，負(fù)責(zé)人力資源管理、行政管理工作。收集接收信號(hào)：電信局安裝； 屬廠商產(chǎn)權(quán)的：配電系統(tǒng)：配電箱配電柜 個(gè)空調(diào) 個(gè)天花燈具 套柱面材料： 條；各處裝飾、9．設(shè)備設(shè)施接收情況：正?；蛄己?0．設(shè)備設(shè)施管理狀況：維修、檢查、負(fù)責(zé)人11．停車場(chǎng)：位置在門前及輔路、停車數(shù)量約 輛，面積約 萬平米、由物業(yè)管理12．綠化：物業(yè)方管理第二章組織架構(gòu)、管理體制及部門職能2. 部門職能總經(jīng)理辦公室、業(yè)務(wù)管理部、運(yùn)營管理部、財(cái)會(huì)信息部和物業(yè)安保部。 屬產(chǎn)權(quán)的：扶電梯 部 貨梯 部消防防火卷簾 樘自動(dòng)噴淋系統(tǒng) 個(gè)煙感 個(gè)消火拴 個(gè)配電系統(tǒng)、 臺(tái) 千伏安變壓器，總電源柜 個(gè)庫房 個(gè)；空調(diào)系統(tǒng)：夏季冬季 臺(tái)冷凍機(jī)組制冷熱力供暖，都是通過區(qū)域空調(diào) 道制冷和供暖消防廣播系統(tǒng) 只監(jiān)控系統(tǒng)、攝像頭 個(gè)紅外線雙兼報(bào)警器 個(gè)金庫 個(gè)、庫房個(gè)、餐廳 個(gè)、結(jié)算中心 個(gè)）總服務(wù)臺(tái) 個(gè)、收銀臺(tái) 個(gè)、更衣柜 組；貨柜貨架 個(gè)信息系統(tǒng)：收款機(jī)： 臺(tái)；PC機(jī) 臺(tái)，分布在各辦公室；機(jī)房內(nèi)有服務(wù)器 臺(tái)；考勤打卡機(jī) 臺(tái)。 其它文件。1．執(zhí)行的規(guī)章制度類別 公司規(guī)章制度。公司確定這一原則的目的是避免在工作中出現(xiàn)推諉、扯皮和職責(zé)不清、效率不高等弊端。本運(yùn)營手冊(cè)職責(zé)要求的重點(diǎn)放在第一和第三類職責(zé)公司建立的組織結(jié)構(gòu)在職責(zé)方面總的原則是：凡是運(yùn)營手冊(cè)中明確規(guī)定的由各部門承擔(dān)的職責(zé)，部門必須不折不扣地執(zhí)行；凡是運(yùn)營手冊(cè)沒有明確規(guī)定的由部門制定應(yīng)負(fù)責(zé)的職責(zé)。二、北京活力東方奧特萊斯購物廣場(chǎng)的管理文件體系北京活力東方奧特萊斯購物廣場(chǎng)的管理文件體系是公司管理文件體系的組成部分，文件編碼和標(biāo)識(shí)遵循公司統(tǒng)一的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《北京活力東方奧特萊斯購物廣場(chǎng)規(guī)章制度管理辦法》。指由公司或部門編制，以圖形的方式描述一個(gè)或多個(gè)過程的時(shí)間和邏輯關(guān)系的文件。其中：一層 間（客用員工用 間）， 平方米二層 間（客用員工用 間）， 平方米、三層 間（客用員工用 間）， 平方米、四層 間（客用員工用 間）、 平方米7．設(shè)備設(shè)施（如電梯、空調(diào)、消防防火卷簾、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、煙感、消火拴電力、冷熱水、中水、收集接收信號(hào)；每層石膏吊頂、天花燈具、柱面材料、地插、各處裝飾、監(jiān)控系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、貨場(chǎng)視覺景觀、導(dǎo)示系統(tǒng)、總服務(wù)臺(tái)、