【正文】 工許可證。4）如施工圖設計任務書采用擴初設計方案，則直接采用，不需要經(jīng)過此程序。四、支持性文件無五、相關記錄《施工圖設計任務書》（電子版）《譏評審圖要點》（電子版）《設計評審表》《設計交底記錄》（電子版）設計評審表項目名稱 記錄編號： 項目名稱—類別—年—月—日專業(yè)階段設計單位名稱參加評審人員評審意見序號圖紙編號存在問題修改建議12345678對上述評審記錄的審查意見規(guī)劃設計部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)營決策小組材料定板、設備選型管理流程編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人一、 流程圖材料定板、設備選型管理流程（主導部門：規(guī)劃設計部）規(guī)劃設計部工程管理部成本管理部經(jīng)營層經(jīng)營決策小組備注過程文件材料設備封樣工程類招標邀標采購管理流程材料類定樣設備材料技術參數(shù)確定組織評審確定提出材料、設備參數(shù)及選型的建議設計單位提供初設方案，包括設備說明書及建筑材料設計參數(shù)必要時寫入設計任務書或設計合同書從方案設計到施工完成階段縫制完善材料設備清單方案、擴初、施工圖設計管理流程乙供材料：要求中標施工單位送樣牽頭：規(guī)劃設計部參與：工程管理部、成本管理部、營銷策劃部參與材料類樣板的提供參與編制甲供材料：要求中標單位送樣參與編制提出限額指標按權限審批按權限審批按權限審批二、 流程概況流程目的規(guī)范項目工程材料設備選型操作程序，對材料定板、設備選型過程進行控制，確保及時選定材料設備樣板。2）甲供及甲指材料設備的確定，主要通過招標采購實現(xiàn)，規(guī)劃設計部應提供前期討論的成果、組織進行材料定樣，在招標采購中應組織備選供應商進行送樣，并作為資格預審的確定條件之一（以下轉(zhuǎn)入《工程類招標邀標管理流程》）。四、支持性文件《工程類招標管理流程》《材料設備驗收作業(yè)指引》五、相關記錄《項目采購控制表》（電子版）《材料分類明細表》材料分類明細表（示意）材料大類材料細類是否需要定板封樣廠家品牌使用的項目及位置規(guī)格編號負責提供樣品的部門A裝飾材料墻地磚工程管理部（實樣）木地板工程管理部（實樣）石材工程管理部（實樣）進戶門、戶內(nèi)門工程管理部（實樣）鋁合金（塑鋼）窗工程管理部（實樣）門鎖工程管理部（實樣）玻璃制品工程管理部（實樣）吊頂材料工程管理部（實樣）金屬材料工程管理部（實樣）五金配件工程管理部（實樣）廚衛(wèi)設備工程管理部（實樣）自動車庫工程管理部（產(chǎn)品目錄）B景觀材料兒童游樂設施工程管理部（目錄）桌椅工程管理部（非標產(chǎn)品實樣）垃圾桶工程管理部（目錄）雨污水井蓋工程管理部（目錄）樹穴蓋板工程管理部（圖紙及照片）自行車停放設施工程管理部（圖紙及目錄）雕塑工程管理部（目錄及圖紙）信報箱、牛奶箱工程管理部（目錄及圖紙）彩色混凝 土路面工程管理部（目錄及圖紙）園建用鋪地磚工程管理部（目錄及實樣）燈具工程管理部（目錄）鐘樓工程管理部（目錄）C常用設備及器材通風空調(diào)工程管理部（目錄）游泳設施工程管理部（目錄及圖紙）住戶配電箱電力部門指定（實樣）太陽能設備工程管理部（目錄）噴泉設備工程管理部（目錄）熱水設備工程管理部（目錄）抽油煙機工程管理部（目錄）煤氣爐工程管理部（目錄）排風扇工程管理部（目錄及實樣）管道直飲水設備消防部門指定（實樣）中央吸塵系統(tǒng)工程管理部（目錄）D智能設備一卡通管理系統(tǒng)工程管理部（目錄及實樣）可視對講系統(tǒng)工程管理部（目錄及實樣）閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程管理部（廠家）E乙供材料水泥工程管理部（廠家）鋼材工程管理部（廠家）商品混凝土工程管理部（廠家）成品煙道工程管理部（廠家）粘土磚工程管理部（廠家）加氣混凝土砌塊工程管理部（廠家）閥門工程管理部（廠家）給水管材工程管理部（廠家）排水管材工程管理部（廠家）防水材料工程管理部（廠家）電線工程管理部（廠家）電纜工程管理部（廠家）PVC線管工程管理部（廠家）硅膠工程管理部（廠家）發(fā)泡劑工程管理部（廠家）防水油膏工程管理部（廠家）保溫材料工程管理部（廠家）屋面瓦工程管理部（廠家）植草磚（板）、人造草工程管理部（目錄及實樣）舒布諾克磚工程管理部（廠家）F公司戰(zhàn)略供應商電梯工程管理部（目錄）開頭面板工程管理部（實樣）潔具工程管理部（目錄及實樣）涂料工程管理部（目錄）發(fā)電機工程管理部（目錄）此表僅供示意，根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整。2）材料設備到場后，工程管理部負責對比封樣的樣品及公司有關的材料檢驗的規(guī)定進行材料驗收，具體參見《材料設備驗收作業(yè)指引》。4）規(guī)劃設計部，依據(jù)《項目采購控制表》中的材料設備進場計劃，適時安排選型定樣的討論，參加人員應包括規(guī)劃設計部、成本管理部、工程管理部相關人員，必要時應邀請公司高層領導，并完善《項目采購控制表》，材料設備按照其重要性分為： a）需列入設計任務書的，參見設計管理中的任務書評審流程規(guī)定； b）不需要列入設計任務書的，按權限審批確定。6）主體施工圖確認后，規(guī)劃設計部、工程管理部組織相關設計單位進行配套施工圖設計；規(guī)劃設計部將確認后的施工圖組織審圖單位進行施工圖審查，并按要求辦理開工證；成本管理部在過程組織項目成本預算、開始編制目標成本控制文件。2）《施工圖設計任務書》的評審由規(guī)劃設計部組織成本管理部、營銷策劃部進行，評審過程中的意見由相關人員做好記錄，會議記錄應發(fā)送參與部門。5） 規(guī)劃設計部督促設計單位根據(jù)評審會意見修訂初步設計成果，修訂后的方案經(jīng)經(jīng)理辦公會、審核后，將設計成果和連同評審記錄報經(jīng)營決策小組審批。在方案設計評審通過后，規(guī)劃設計部負責收集相關資料及初步設計前的準備工作、各部門配合，主要包括：1） 營銷策劃部：根據(jù)項目定位及產(chǎn)品策劃報告提出營銷深化建議、系統(tǒng)配置建議和交房標準要求；2） 工程管理部：委托完成《地質(zhì)勘探（詳勘）報告》，提供市政咨詢方案和市政專業(yè)相關條件（容量、接口、路由）；3） 規(guī)劃設計部：提交各政府主管部門對方案設計審批意見，包括消防、人防、交通等在內(nèi)的專業(yè)審查意見；組織成本管理部、工程管理部、 營銷策劃部進行材料設備選型的初步討論；4） 成本管理部：提供評審后的《初步設計（含擴初）限額要求和成本控制建議》。2）《方案設計任務書》的評審由規(guī)劃設計部組織成本管理部、工程管理部、營銷策劃部進行，評審過程中的意見由相關人員做好記錄，會議記錄應發(fā)送參與部門。成本管理部 提出方案設計和初步設計（含初設）的限額要求和成本控制建議； 參加方案和初設任務書、設計成果的評審； 設計成果確定后進行成本測算（匡算、概算）。 園林景觀 168。 8）簽定合同：（參見《合同及付款管理流程》） 1）議標事項的審批，議標申請由規(guī)劃設計部提出應在每月的工作計劃中列明按權限審批后執(zhí)行；過程中，因特殊情況需要調(diào)整計劃或臨時增加的議標項目，由規(guī)劃設計部填寫《免招標邀標項目審批表》經(jīng)成本管理部、主管副總經(jīng)理審核后，按權限審批后執(zhí)行。確定招標、邀標的入圍單位原則上不少于三家，特別情況在審批表中做相關說明。三、工作程序1）規(guī)劃設計部負責日常的設計供方、設計顧問專家信息的收集資源庫建設。適用范圍適用于公司建設項目的設計類承包商的選擇。3）項目竣工驗收之后，規(guī)劃設計部組織測繪部門進行現(xiàn)場實測，出具實測報告經(jīng)經(jīng)營決策小組審批后上傳數(shù)據(jù)，委托實測前需提供以下資料：a)用地紅線及釘樁成果通知單；b）建設工程竣工測量成果報告書；c）人防相關協(xié)議；d）項目樓棟名稱審批文件及項目坐落證明文件（經(jīng)派出所審核的門牌編號）；e）規(guī)劃驗收報告、竣工備案表；f）竣工圖的分層平立面圖及與預測使用功能的對比說明（規(guī)劃設計部提供）。 4）規(guī)劃設計部在+0階段負責組織+0驗線，在竣工驗收階段負責申報規(guī)劃驗收。 e）工程管理部、成本管理部確定地質(zhì)勘察單位后，規(guī)劃設計部負責完成地質(zhì)勘察備案手續(xù)。辦公室配合完成五證及大產(chǎn)權證的取行工作；提供法律支持。 辦理施工圖外審手續(xù)。定義無流程主導及參與部門規(guī)劃設計部（主導）、營銷策劃部、財務資金部、成本管理部、工程管理部、辦公室。暫無資料裝修部品標準室外項目品牌、材料或做法項目品牌、材料或做法外墻涂料檐溝外墻石材陽臺欄桿門窗玻璃空調(diào)外機擋板窗框空調(diào)冷凝水管屋面瓦成品花架其他公共室內(nèi)電梯品牌電梯廳裝修標準其它住宅室內(nèi)168。高層 168。良 168。TOA 168。80% 168。100110 m2戶型面積區(qū)間主力面積所占比例公共空間布置168。小高層168。171。171。182。171。挑選樓盤182。4）營銷策劃部組織相關部門深化、修訂、完成《項目定位及產(chǎn)品策劃報告》后，經(jīng)經(jīng)理辦公會評審通過后，報經(jīng)營決策小組審核，董事會審批。三、 工作程序1）項目或確定意向后，營銷策劃部根據(jù)項目總控計劃初稿（主要針對項目整體進度和開工實施前的計劃）編制定位策劃工作計劃。定義1. 項目定位：是