【正文】 成本管理部：進行多方案成本和經(jīng)濟測算，參與產(chǎn)品檔次、價格的討論。171。平面171。經(jīng)濟分析182。90100 m2 168。ICI 168。小高層 168。適用范圍本流程適用于公司建設(shè)項目的報批報建工作。財務(wù)資金部 配合完成五證及大產(chǎn)權(quán)證的取得工作； 辦理產(chǎn)權(quán)抵押等相關(guān)手續(xù)。 3）項目開工： a）工程管理部進行現(xiàn)場公示及現(xiàn)場保護； b)規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)規(guī)證和施工現(xiàn)場，取得測繪成果，辦理開工前灰線驗收。對于公開招標還應(yīng)滿足：技術(shù)專家占多數(shù)比例的標準二、 流程概況流程目的遵循公平、公正、公開的原則，對設(shè)計承包商的選擇過程實施控制，選擇符合要求的設(shè)計合作伙伴。4）招標文件與入圍單位確定：成本管理部匯總相關(guān)人員填寫意見的《招標文件》、《設(shè)計承包商審批表》后報經(jīng)理辦公會審核，經(jīng)營決策小組審批。 精裝修 168?！斗桨冈O(shè)計任務(wù)書》編制和評審1）規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)以上資料編制《方案設(shè)計任務(wù)書》，并組織評審。成本管理部a. 審核初步設(shè)計（含擴初）是否滿足限額設(shè)計要求；b. 從成本管理的角度評審初步設(shè)計（含擴初）是否滿足成本控制要求；c. 成本管理的角度，如原材料的選擇、工程做法等方面進行評判并給出合理建議。5）設(shè)計單位按要求完善施工圖后，規(guī)劃設(shè)計部按會簽的《設(shè)計評審表》對施工圖進行驗證，確保評審意見得到落實，如有必要再組織以上相關(guān)部門進行內(nèi)部評審，經(jīng)經(jīng)理辦公會審核，報經(jīng)營決策小組審批。1）成本管理部應(yīng)根據(jù)工程管理部提出的材料設(shè)備進場需求，組織供應(yīng)商按照采購合同供貨。3）乙供類材料設(shè)備的確定，由工程管理部組織施工單位送樣本，規(guī)劃設(shè)計部定樣封樣，并按照權(quán)限報批。1）設(shè)計單位按《施工圖設(shè)計任務(wù)書》要求的時間、限額設(shè)計要求和成果標準提交設(shè)計資料；設(shè)計期間由規(guī)劃設(shè)計部組織設(shè)計交流，并填寫《設(shè)計信息交流表》：各專業(yè)工程師依據(jù)產(chǎn)品功能需要，結(jié)合本專業(yè)具體情況，針對產(chǎn)品技術(shù)方案或某方面考慮進行專題分析。3）規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)評審意見，修訂初步設(shè)計任務(wù)書，修訂后的初步設(shè)計任務(wù)書和任務(wù)書評審會議記錄經(jīng)經(jīng)理辦公會審核，報經(jīng)營決策小組審批。 提供大市政條件。 4）洽談結(jié)束后，規(guī)劃設(shè)計部匯總《合同談判記錄》，做出初步議價結(jié)論，按照《授權(quán)手冊》規(guī)定組織報批、按照《合同及付款管理流程》擬定報批合同。、邀標方式1）設(shè)計類承包商的招標、邀標，由規(guī)劃設(shè)計部組織實施，如成立招標小組，則在招標/邀標工作開始之前，各部門落實確定招標小組具體人員，規(guī)劃設(shè)計部按照審批的設(shè)計承包商選定計劃內(nèi)容，將招標邀標工作計劃發(fā)至小組成員，明確工作時間要求和職責(zé)分配要求。6）規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)申辦初始登記，并取得《房屋產(chǎn)權(quán)證》。4）規(guī)劃設(shè)計部向發(fā)改委和建委申報開工計劃或年度計劃調(diào)整，并獲得批準。 辦理勘察設(shè)計、總承包單位、監(jiān)理、設(shè)備招標備案手續(xù)。提供 168。獨立別墅 168。日立 168。二室二廳 168。技術(shù)可行性171。建筑類型182。表示參與營銷策劃設(shè)計成本財務(wù)目標客戶特色顧問182。上游流程名稱主要關(guān)聯(lián)名稱子流程名稱項目論證管理流程概念設(shè)計管理流程————營銷策劃與實施管理流程——部門流程中承擔(dān)職責(zé)董事會審批《項目定位及產(chǎn)品策劃報告》經(jīng)營決策小組 審核《項目定位及產(chǎn)品策劃報告》； 審批項目定位策劃工作計劃； 審批市場調(diào)研報告。三、 工作程序1）項目或確定意向后，營銷策劃部根據(jù)項目總控計劃初稿（主要針對項目整體進度和開工實施前的計劃）編制定位策劃工作計劃。挑選樓盤182。182。171。100110 m2戶型面積區(qū)間主力面積所占比例公共空間布置168。TOA 168。高層 168。定義無流程主導(dǎo)及參與部門規(guī)劃設(shè)計部（主導(dǎo)）、營銷策劃部、財務(wù)資金部、成本管理部、工程管理部、辦公室。辦公室配合完成五證及大產(chǎn)權(quán)證的取行工作；提供法律支持。 4）規(guī)劃設(shè)計部在+0階段負責(zé)組織+0驗線，在竣工驗收階段負責(zé)申報規(guī)劃驗收。適用范圍適用于公司建設(shè)項目的設(shè)計類承包商的選擇。確定招標、邀標的入圍單位原則上不少于三家，特別情況在審批表中做相關(guān)說明。 園林景觀 168。2）《方案設(shè)計任務(wù)書》的評審由規(guī)劃設(shè)計部組織成本管理部、工程管理部、營銷策劃部進行，評審過程中的意見由相關(guān)人員做好記錄，會議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。5） 規(guī)劃設(shè)計部督促設(shè)計單位根據(jù)評審會意見修訂初步設(shè)計成果，修訂后的方案經(jīng)經(jīng)理辦公會、審核后，將設(shè)計成果和連同評審記錄報經(jīng)營決策小組審批。6）主體施工圖確認后，規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部組織相關(guān)設(shè)計單位進行配套施工圖設(shè)計；規(guī)劃設(shè)計部將確認后的施工圖組織審圖單位進行施工圖審查，并按要求辦理開工證；成本管理部在過程組織項目成本預(yù)算、開始編制目標成本控制文件。2）材料設(shè)備到場后，工程管理部負責(zé)對比封樣的樣品及公司有關(guān)的材料檢驗的規(guī)定進行材料驗收，具體參見《材料設(shè)備驗收作業(yè)指引》。2）甲供及甲指材料設(shè)備的確定，主要通過招標采購實現(xiàn)，規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)提供前期討論的成果、組織進行材料定樣，在招標采購中應(yīng)組織備選供應(yīng)商進行送樣，并作為資格預(yù)審的確定條件之一（以下轉(zhuǎn)入《工程類招標邀標管理流程》）。4）如施工圖設(shè)計任務(wù)書采用擴初設(shè)計方案，則直接采用，不需要經(jīng)過此程序。2）《初步設(shè)計任務(wù)書》的評審由規(guī)劃設(shè)計部組織成本管理部、工程管理部、營銷策劃部進行，評審過程中的意見由相關(guān)人員做好記錄，會議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。工程管理部 提出新材料、新技術(shù)和新工藝應(yīng)用建議； 參加方案設(shè)計和初步設(shè)計（含初設(shè)）任務(wù)書和設(shè)計成果的評審。 3）規(guī)劃設(shè)計部會同成本管理部等配合部門與議標單位一一進行洽談和詢價，填寫《授權(quán)手冊》規(guī)定組織報批、按照《合同及付款管理流程》擬訂并報批合同。4）設(shè)計類承包商（包括規(guī)劃建筑、精裝修、園林、機電、泛光照明等各類設(shè)計）的選擇方式原則為招標或邀標，需在每月工作計劃中列明并報經(jīng)理辦公室審批；委托合同在10萬以下（不包括涉及產(chǎn)品外觀、功能、客戶承諾的項目）的局部設(shè)計（或分項設(shè)計）可通過議標方式?jīng)Q定，規(guī)劃設(shè)計部需在每月的工作計劃中重點說明。5）規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)核準地價款，報經(jīng)營決策小組審批后，財務(wù)資金部門補交土地出讓金后，規(guī)劃設(shè)計部取得《竣工項目地價核實復(fù)函》。3）此階段規(guī)劃設(shè)計部的工作主要有： a）提供外部報批報建所需的各項圖紙資料； b）參加各設(shè)計方案的初次報審和意見征詢、記錄； c）負責(zé)整理、分析方案報審意見，進行設(shè)計成果調(diào)整，并及時征求主管副總經(jīng)理意見，重要的設(shè)計調(diào)整由主管副總經(jīng)理決定是否進一步組織論證評審。成本管理部 配合完成五證及大產(chǎn)權(quán)證的取得。精裝修房168。差銷售風(fēng)格廣告平面廣告戶外廣告環(huán)境自然條件地段優(yōu)劣勢周邊環(huán)境市政配套周邊公建配套綜合分析競爭樓盤設(shè)計信息表一樓盤名稱 位置規(guī)劃總用地面積M2總建筑面積M2容積率總戶數(shù)戶車位數(shù)地面 個地下 個建筑住宅總面積M2住宅產(chǎn)品類型168。90%建筑部品電梯168。二室一廳 168。182。171。表示主導(dǎo)，171。流程主導(dǎo)及參與部門營銷策劃部（主導(dǎo)）、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、成本管理部等；財務(wù)資金部參與評審。定位策劃工作計劃內(nèi)容包括：a）市場調(diào)研完成方式（是否委托外部市場咨詢公司）以及完成時間；b）定位策劃報告完成進度計劃；c）定位報告中期溝通及評審會的時間；d）策劃小組的建議成員名單（由營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、成本管理部人員組成）；e）是否進行客戶需求專項調(diào)研的建議。開展調(diào)研182。戶型定位戶型配比建議182。171。一梯一戶 168。立邦 168。其他住宅結(jié)構(gòu)類型會所面積M2會所個數(shù)商業(yè)面積M2 168。上游流程名稱主要關(guān)聯(lián)流程名稱子流程名稱項目定位及策劃管理流程建筑方案及初步設(shè)計管理流程————施工圖設(shè)計管理流程————項目工程管理流程————設(shè)計變更管理流程——部門流程中承擔(dān)職責(zé)董事會 審批項目立項申請 按權(quán)限審批勘察設(shè)計招標方案。三、工作順序1）公司通過招拍掛取得土地出讓合同后，規(guī)劃設(shè)計部組織經(jīng)董事會批準的資料向發(fā)改委申請立項批復(fù)。1）項目取得施工許可證后，規(guī)劃設(shè)計部開始組織確定分攤原則，擬定相關(guān)報告、連同分層平面、剖面圖，經(jīng)經(jīng)理辦公會審核，經(jīng)營決策小組審批后，報房地局審批備案。定義設(shè)計承包商：本流程僅適用于規(guī)劃設(shè)計部主辦的種類設(shè)計工作（包括規(guī)劃建筑、景觀園林、室內(nèi)裝修、市政設(shè)計等）的外部委托設(shè)計合作供方，勘察單位（工程管理部與成本管理部主辦）選擇不在本流程范圍之內(nèi)。5）發(fā)標與答疑：投標文件及入圍單位審批確定后，規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)發(fā)標和組織成本管理部、工程管理部進行答疑，并形成答疑會議紀要，向評標小組成員報備。 機電168。3）規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)評審意見，修訂方案設(shè)計任務(wù)書，修訂后的方案設(shè)計任務(wù)書和任務(wù)書評審會議記錄報經(jīng)理辦公會審核，經(jīng)營決策小組審批。6） 設(shè)計成果評審?fù)ㄟ^后，規(guī)劃設(shè)計部組織施工圖設(shè)計、負責(zé)初設(shè)報審、消防/人防/園林/交通等報批；成本管理部在過程中組織項目成本概算。施工單位和監(jiān)理單位選擇確定后，由工程管理部組織規(guī)劃設(shè)計部、設(shè)計單位、單位、監(jiān)理單位進行施工圖交底，明確施工組織要求和解答相關(guān)問題，并填寫《設(shè)計交底記錄》。3）驗收合格后，工程管理部應(yīng)及時填寫材料驗收臺賬，保管好驗收的有關(guān)證明文件，以便于為材料款結(jié)算提供證據(jù)。1）《項目采購控制表》中列明的設(shè)備材料的技術(shù)參數(shù)（含設(shè)備說明書）、確定的進場計劃，應(yīng)作為材料設(shè)備確定的依據(jù)。3）規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)評審意見，修訂施工圖設(shè)計任務(wù)書，修訂后的施工圖設(shè)計任務(wù)書和任務(wù)書評審會議記錄經(jīng)經(jīng)理辦公會審核，報經(jīng)營決策小組審批?！冻醪皆O(shè)計任務(wù)書》（含擴初）編制和評審1）規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)以上資料編制《初步設(shè)計任務(wù)書》，并組織評審。營銷策劃部 在方案設(shè)計階段不斷進行市場調(diào)研和定位深化，并提出營銷建議； 參加方案設(shè)計的任務(wù)書和設(shè)計成果的評審。 2）規(guī)劃設(shè)計部收集有關(guān)市場和合作伙伴資料庫有關(guān)有關(guān)信息，提出候選供方，候選供方撥云見日上應(yīng)從供應(yīng)商名錄中選取，非合格供應(yīng)商名錄范圍內(nèi)的，由規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部、工程管理部等部門，按照《合格供應(yīng)商名錄管理流程》相關(guān)規(guī)定對供應(yīng)商進行實地考察，并填寫《實地考察評價表》。2）在項目取得之后，由工程管理部組織編制項目總控計劃（第一版），規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)公司審批的項目總控制計劃，著手細化、編制設(shè)計進度設(shè)計劃部分，其中應(yīng)包含重要的設(shè)計承包商選定計劃，相關(guān)內(nèi)容包括但不限于： a）對應(yīng)設(shè)計事項的承包商選擇方式建議（招標、邀標、議標）； b）根據(jù)采購事項是否需要成立臨時性的招標小組及招標小組成員建議（一般原則為，招標小組組長為具有合同審批權(quán)限的人員或?qū)徟鷻C構(gòu)代表，成員應(yīng)包括規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部、工程管理部、營銷策劃部，必要時應(yīng)包括主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理，計劃制定時可不列明具體人員，在招標小組成立時確定）； c）招標、邀標或議標的完成進度計劃； d）有初步合作意向單位的推薦說明；3）規(guī)劃設(shè)計部擬訂進度計劃進度之后，組織主管副總經(jīng)理、成本管理部、工程管理部、營銷策劃部進行討論，并根據(jù)會議情況修訂完善后，報主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，經(jīng)營決策小組審批。4）規(guī)劃設(shè)計部委托完成實測報告，營銷策劃部在網(wǎng)上完成實預(yù)測對照、進行結(jié)案，規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)報政府主管部門審核備案并取得對照回執(zhí)，相關(guān)結(jié)果反饋至財務(wù)資金部、營銷策劃部、工程管理部。2）規(guī)劃設(shè)計部組織進行方案報審工作，此階段的方案報審包括