【正文】 間必須有一個(gè)通過物料代碼表示的物料清單(Bill要想使系統(tǒng)能夠有效地工作，就必須保證BOM和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)完整性。一般情況下，在編制計(jì)劃時(shí)，每項(xiàng)物料的提前期都應(yīng)該是一個(gè)固定的值。因此，子項(xiàng)的需求均在父項(xiàng)的訂貨下達(dá)時(shí)發(fā)生。例如，用訂貨點(diǎn)法很難做到在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間對一項(xiàng)物料按恰當(dāng)?shù)臄?shù)量訂貨，而要確定正確的到貨期則更成問題。 MRP系統(tǒng)對每項(xiàng)物料的庫存狀態(tài)按時(shí)區(qū)作出分析，自動(dòng)地確定計(jì)劃訂貨的數(shù)量和時(shí)間，并提醒人們不斷地進(jìn)行調(diào)整。以后出現(xiàn)的庫存量負(fù)值，則以其絕對值表示了直至所在時(shí)區(qū)的凈需求量累計(jì)值。 MRP系統(tǒng)之所以能成為生產(chǎn)庫存管理的得力工具，主要由于以下原因： (1)因此，只有基本MRP還是很不夠的。Operations閉環(huán)MRP系統(tǒng) 關(guān)于面向庫存生產(chǎn)和面向訂單生產(chǎn)的概念，將在后面作詳細(xì)介紹。如還行不通，就要把信息反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃，甚至銷售與運(yùn)作規(guī)劃，進(jìn)行相應(yīng)的重新安排。工藝路線說明自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，其作用恰如物料清單對于物料需求計(jì)劃的作用。 必須強(qiáng)調(diào)，閉環(huán)MRP系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互制約的。這種日歷只對工作日計(jì)數(shù)，從而可使計(jì)劃員只通過簡單的算術(shù)運(yùn)算來進(jìn)行日期安排，而不再擔(dān)心非工作日的干擾。假定檢驗(yàn)需要用兩天，于是，精車加工必須在第410個(gè)工作日完成。于是必須改變主生產(chǎn)計(jì)劃來指明這一點(diǎn)，在計(jì)算機(jī)中關(guān)于定位栓的生產(chǎn)訂單也將給出一個(gè)新的完成日期，即422，而工序30的完工日期改為420，工序20的完工日期改為416，等等。　　一般來說，實(shí)際的執(zhí)行總要和計(jì)劃有些偏差。這樣一來，當(dāng)要求的日期不能滿足時(shí)，盡快地給出反饋信息就是十分重要的了。將物料需求按周分解，甚至按天分解(而不是按月分解)的能力，使得MRP成為一個(gè)實(shí)際的計(jì)劃系統(tǒng)和工具，而不僅僅是又一個(gè)訂貨系統(tǒng)(盡管MRP作為訂貨系統(tǒng)優(yōu)于訂貨點(diǎn)法)。MRP由于沒有一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)可以很好地回答上述的基本問題，于是就產(chǎn)生好幾個(gè)系統(tǒng)。 問題在于，經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運(yùn)作規(guī)劃是分別制定的。 從把主生產(chǎn)計(jì)劃視為MRP的關(guān)鍵輸入之時(shí)開始，人們就意識(shí)到市場預(yù)測將是主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵輸入。例如，由工程技術(shù)部分提供的物料清單，在過去只是生產(chǎn)管理的參考文件，而在MRP系統(tǒng)中已成為一個(gè)控制文件，即用它來控制物料需求的分解路徑。MRP工作。 2.–由于制造業(yè)基本方程的普遍存在，MRP 現(xiàn)在MRPMRP究竟什么是ERP？它的功能特點(diǎn)是什么？它是什么背景下提出來的？它的發(fā)展?fàn)顩r如何？本節(jié)圍繞這些問題進(jìn)行討論。 1) 以上4個(gè)方面分別從軟件功能范圍、軟件應(yīng)用環(huán)境、軟件功能增強(qiáng)和軟件支持技術(shù)上對ERP作了界定。Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)”那樣形成一個(gè)“ERP標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)”。 (1)由于經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化、企業(yè)經(jīng)營的國際化，使得純粹的國內(nèi)經(jīng)營逐漸減少，而各種形式的外向型經(jīng)營越來越多。II系統(tǒng)中，一直未專門涉及流程工業(yè)的計(jì)劃與控制問題。值得注意的是，以上所說在標(biāo)準(zhǔn)的MRPII系統(tǒng)、同時(shí)面向特定的制造環(huán)境開發(fā)的。與能動(dòng)式功能相對的是反應(yīng)式功能。傳統(tǒng)的MRPERP的產(chǎn)生背景 20世紀(jì)90年代，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化的發(fā)展趨勢，制造業(yè)所面臨的競爭更趨激烈。這就是基于時(shí)間的含義。于是，ERP應(yīng)運(yùn)而生了。 事實(shí)上，當(dāng)人們談?wù)揈RP時(shí)，他們的理解可以有很大的差別。對于供應(yīng)商來說，當(dāng)一個(gè)名稱變得流行時(shí)，為了市場的目的，他們會(huì)用它來標(biāo)榜自己的產(chǎn)品。Re。II或MRP的名稱叫得太久了，于是，當(dāng)ERP這個(gè)名稱出現(xiàn)時(shí)，人們喜歡用它來代替MRPGroup關(guān)于ERP的概念一經(jīng)提出，立即引起人們高度和廣泛的關(guān)注。這就是ERP產(chǎn)生的客觀需求背景。 實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略就要對客戶需求迅速作出響應(yīng)，并在最短的時(shí)間內(nèi)向客戶交付高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品。為了滿足企業(yè)多元化經(jīng)營以及合并、收購等活動(dòng)的需求，用戶需要具有一個(gè)底層開放的體系結(jié)構(gòu)，這是ERP面向供應(yīng)鏈管理，快速重組業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部更大范圍內(nèi)信息集成的技術(shù)基礎(chǔ)。這就要求ERP具有實(shí)時(shí)功能，并與工程系統(tǒng)(CAD/CAM)集成起來，從而有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的技術(shù)是計(jì)算機(jī)輔助軟件工程和面向?qū)ο蟮募夹g(shù)。 傳統(tǒng)的MRP因此，行業(yè)普遍適用的原則標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化。II的局限。經(jīng)營方式的混合。由于不同的國家可能有不同的法規(guī)，這方面的功能不可避免地存在客戶化的問題。由于ERP的發(fā)展尚未達(dá)到MRP 4)GartnerⅡ軟件供應(yīng)商已普遍宣布自己的集成系統(tǒng)是ERP產(chǎn)品。II為管理人員提供了一套強(qiáng)有力的計(jì)劃和控制的工具，使用這樣的工具可以很好地應(yīng)付生產(chǎn)制造環(huán)境中永恒的變化。當(dāng)時(shí)只有專職的財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到有標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工具，如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總分類賬、明細(xì)分類賬、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等。II以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)為工具，通過對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的處理來模擬制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程——要回答這個(gè)問題必須從制造業(yè)生產(chǎn)管理的本質(zhì)規(guī)律出發(fā)。II由閉環(huán)MRP系統(tǒng)發(fā)展而來，在技術(shù)上，它與閉環(huán)MRP并沒有太多的區(qū)別。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下II有如下特點(diǎn)。 對于工程技術(shù)，人們也已認(rèn)識(shí)到它在整個(gè)管理系統(tǒng)中的作用。 把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，使閉環(huán)MRP向MRP 在更高的管理層次上也有類似的問題。例如，在制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，一個(gè)基本的問題是“在什么時(shí)候需要什么物料？”在許多制造企業(yè)中都有好幾個(gè)系統(tǒng)來回答這個(gè)問題。生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理一體化的MRP當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)尚不能使計(jì)劃總是保持反映最新的需求信息，而人們也未理解如何真正地駕馭計(jì)劃來做到這一點(diǎn)。在不使用MRP的情況下，所要求的訂單完成日期往往和實(shí)際的需求日期脫節(jié)，所以，拖期完成也往往無關(guān)緊要。能力計(jì)劃員的工作是設(shè)法給出滿足計(jì)劃的能力。因?yàn)槲锪闲枨笥?jì)劃尚需不斷地檢查這些需求日期，看看是否發(fā)生變化。41218447 物料代碼 在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)使用常規(guī)日歷是很不方便的，因?yàn)橛?jì)劃員必須隨時(shí)查看日歷以避開周末和節(jié)假日。因此，也就是為執(zhí)行銷售與運(yùn)作規(guī)劃——如果能力需求計(jì)劃的輸出報(bào)告表明不可行，則應(yīng)重排能力需求計(jì)劃?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　mp。物料需求計(jì)劃還僅僅是生產(chǎn)管理的一部分。 上述幾條原因相輔相成，使得MRP系統(tǒng)的輸出信息能夠成為其他生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的有效輸入信息。MRP的數(shù)據(jù)處理過程在計(jì)算上，凈需求量的值可以通過庫存量的變化而得到。從人們的主觀愿望來說，這個(gè)目標(biāo)同其他非MRP庫存控制系統(tǒng)的目標(biāo)并沒有什么差別。 (4) (2) 除了以上4個(gè)前提條件外，實(shí)施MRP系統(tǒng)還要滿足以下幾種隱含的假設(shè)條件。主生產(chǎn)計(jì)劃的形式通常是一個(gè)按時(shí)區(qū)列出的各最終項(xiàng)目產(chǎn)出數(shù)量的矩陣。 MRP系統(tǒng)的第一個(gè)前提是要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼，這些物料包括原材料、零部件和最終產(chǎn)品。這一方面是由于這類庫存狀態(tài)記錄的數(shù)據(jù)項(xiàng)多；另一方面是由于既要處理數(shù)量關(guān)系，又要處理時(shí)間關(guān)系?，F(xiàn)在，我們便可以回答前面所提出的各個(gè)與時(shí)間有關(guān)的問題了。已發(fā)出的訂貨何時(shí)到貨？是一次到達(dá)？還是分批到達(dá)？什么時(shí)候才是對這批訂貨的需求實(shí)際發(fā)生的時(shí)間？該需求是應(yīng)一次滿足還是分期滿足？什么時(shí)候庫存會(huì)用完？什么時(shí)候應(yīng)完成庫存補(bǔ)充訂貨？什么時(shí)候應(yīng)該發(fā)出訂貨？對于這一系列的問題，傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)是回答不出來的。因此，在這種記錄中，時(shí)間的概念是以間接的方式表達(dá)的。如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在，則稱為獨(dú)立需求項(xiàng)目；如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，則稱為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需求項(xiàng)目。然而真正重要的問題卻是“何時(shí)需要物料？”當(dāng)這個(gè)問題解決以后，“何時(shí)訂貨”的問題也就迎刃而解了。訂貨點(diǎn)和非獨(dú)立需求 3.需求不連續(xù)的現(xiàn)象提出了一個(gè)如何確定需求時(shí)間的問題。這往往是由于下道工序的批量要求引起的。因?yàn)椴豢赡苊宽?xiàng)物料的預(yù)測都很準(zhǔn)確，所以積累起來的誤差反映在總供貨率上將是相當(dāng)大的。 下面，我們對這些假設(shè)進(jìn)行討論。一旦庫存儲(chǔ)備低于預(yù)先規(guī)定的數(shù)量，即訂貨點(diǎn)，則立即進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存。然后，派人根據(jù)缺料表進(jìn)行催貨。II； (5)II的理論和方法。II，已延伸為制造資源計(jì)劃(Manufacturing MRP的基本原理和方法與傳統(tǒng)的庫存管理理論與方法有著顯著的區(qū)別。 在20世紀(jì)50年代中期，計(jì)算機(jī)的商業(yè)化應(yīng)用開辟了企業(yè)管理信息處理的新紀(jì)元。日趨激烈的市場競爭環(huán)境使上述挑戰(zhàn)對企業(yè)具有生死存亡的意義。Control現(xiàn)在，我們聽到的表示某種管理方法或思想英文字母縮寫很多，如MRP、MRPⅡ有什么不同？ 3.ERP在中國的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段有什么特點(diǎn)？ 2.正是在這個(gè)長征中可以實(shí)現(xiàn)各種管理思想的融合，也正是在這個(gè)長征中實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的持續(xù)不斷的無止境的提高。 我們認(rèn)為這些都是好東西，都應(yīng)當(dāng)做。對于ERP這樣一個(gè)有效的工具，我們不必再花時(shí)間去探索、去尋找。一位資深企業(yè)家說得好：“如果企業(yè)組織內(nèi)部的變化慢于外部的變化，那么失敗就在眼前。因此，只要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工形成一種共識(shí)，堅(jiān)定不移地把ERP的實(shí)施和應(yīng)用按可靠的路線進(jìn)行下去，一定能使企業(yè)的管理得到逐步提高。人們往往認(rèn)為買一套ERP軟件系統(tǒng)就可以立即輕而易舉地解決所有問題。教育和培訓(xùn)不足。 ●例如，庫存記錄不準(zhǔn)確，物料清單不準(zhǔn)確，工藝路線不準(zhǔn)確，等等。企業(yè)實(shí)施ERP的常見誤區(qū)和實(shí)施ERP的可靠路線 在ERP迎來普及時(shí)代的今天，我們?nèi)匀槐仨殞RP的實(shí)施和應(yīng)用保持足夠的清醒。這樣，ERP就成為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)通訊系統(tǒng)。D MRP的執(zhí)行過程就是對這個(gè)基本方程的模擬：它根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單(即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件)和庫存記錄，對每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量滿足需求并避免物料短缺。還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料？ 這4個(gè)問題是制造企業(yè)都要回答和解決的問題。從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好。從而可以解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對多變的市場的問題。以期讀者對ERP的功能有一個(gè)初步的了解。那么，能夠在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)低成本嗎？ 在一個(gè)企業(yè)中，有著許多不同的職能部門，這些部門往往有著相互矛盾的目標(biāo)。 中國企業(yè)管理者每天都在面臨這樣頭疼的問題：訂單忽多忽少，客戶需求隨意變動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，訂單無法及時(shí)交付；銷售網(wǎng)點(diǎn)眾多，賣出去多少貨、賣出去哪些貨說不清，庫存積壓嚴(yán)重；呆賬壞賬就像定時(shí)炸彈，企業(yè)管理者整日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；公司經(jīng)營的利潤率一般總是低于行業(yè)平均水平，年年辛苦年年不賺錢，而且不知道什么地方出了問題……。過去，如果我們的企業(yè)不想到“外面的世界”去競爭，那么，在自己的土地上總是容易生存的。但是，一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)卻可以利用先進(jìn)的交通和通信技術(shù)以及以計(jì)算機(jī)為工具的有效的計(jì)劃與控制系統(tǒng)，把這些事情做得很好。產(chǎn)品易學(xué)易用，成本低，實(shí)施速度加快，成功率大大提高，并由此帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。而在如此眾多的企業(yè)中，卻還有80%左右沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理，沒有裝備ERP。ERP系統(tǒng)在越來越多的企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用。在另一本重要的書《物料管理導(dǎo)論》(Introduction第1條解釋和上面的一樣；第2條解釋則是“更一般地來說，是一種在制造、分銷或服務(wù)業(yè)公司中有效地計(jì)劃和控制為接收、制造、發(fā)運(yùn)和解決客戶訂單問題所需的所有資源的方法?！倍抑赋觥捌髽I(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)”的同義語是“面向客戶的制造業(yè)管理系統(tǒng)”。于是，國外和國內(nèi)的主要ERP軟件供應(yīng)商，都推出了多種行業(yè)的解決方案。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式已不適應(yīng)劇烈競爭的要求。這些公司和它們的用戶之間的親和力使得這些用戶繼續(xù)購買這些公司的ERP產(chǎn)品，或者說這些公司繼續(xù)用它們的ERP產(chǎn)品幫助這些用戶提升競爭力都是近水樓臺(tái)、順理成章的事情。在國有企業(yè)中，ERP的用戶以及ERP的成功用戶都比較少。 另外，計(jì)算機(jī)技術(shù)也有了很大的發(fā)展，如客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推出和普及、軟件系統(tǒng)在UNIX小型機(jī)/工作站上以及微機(jī)平臺(tái)上的擴(kuò)展、軟件開發(fā)趨勢的通用性和開放性都使得ERP的應(yīng)用向更深更廣的范圍發(fā)展；在ERP軟件市場上，一些國外的軟件公司對它們的軟件產(chǎn)品完成了漢化工作，在開放性和通用性方面也作了許多改善。從名稱上，人們開始更多地說ERP，而越來越少地說MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用不理想也就不奇怪了。Ⅱ的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在當(dāng)時(shí)只是將MRPⅡ軟件。回顧ERP在我國的應(yīng)用和發(fā)展過程，大致可劃分為以下4個(gè)階段。的到來 自從1981年沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)了第一套它代表了當(dāng)前在全球范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，這種管理方法已經(jīng)通過計(jì)算機(jī)軟件得到了體現(xiàn)。的縮寫，中文含義是企業(yè)資源計(jì)劃。曲折的發(fā)展和普及時(shí)代Ⅱ/ERP在中國的應(yīng)用與推廣已經(jīng)歷了20多年的風(fēng)雨歷程。為了改善這種落后的狀況，我國機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)中一些企業(yè)，如沈陽第一機(jī)床廠、沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠、北京第一機(jī)床廠、第一汽車制造廠、廣州標(biāo)致汽車公司等先后從國外引進(jìn)了MRP特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對MRP 在這種情況下，MRP在這個(gè)階段出現(xiàn)了ERP的概念。人們在經(jīng)過了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和探索之后，在觀念上開始轉(zhuǎn)變，實(shí)踐上也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。ERP的用戶以及ERP的成功用戶多為國外獨(dú)資企業(yè)或中外合資企業(yè)。這些公司原本就有著大量的財(cái)務(wù)電算化用戶，當(dāng)這些用戶隨著形勢的發(fā)展而不滿足于僅僅做財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，這些公司也把它們的財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型為ERP產(chǎn)品了。但是，在這個(gè)階段，ERP的應(yīng)用范圍已從制造業(yè)擴(kuò)展到分銷和服務(wù)業(yè)；并且由于不斷的實(shí)踐探索，應(yīng)用效果也得到了顯著提高，因而進(jìn)入了ERP應(yīng)用的發(fā)展期。面對這種新的需求，ERP順理成章地把它的觸角伸向各個(gè)行業(yè)，特別是金融業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)等。Ⅱ系統(tǒng)的區(qū)別在技術(shù)上，例如，圖形用戶接口、關(guān)系數(shù)據(jù)庫，在開發(fā)中使用第4代語言和計(jì)算機(jī)輔助軟件工程工具，客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的可移植性。對“企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)”這一詞條的解釋改成了兩條。Ⅱ計(jì)劃和控制的是制造資源。特別是在中低端市場上，中國的ERP軟件廠商已經(jīng)逐漸顯露