【正文】 發(fā)展的打算？如Choicepoint公司，在某種意義上也屬于一個搜索引擎。人們都正忙著用VB編寫復雜的工作流程代碼，這是一塊專業(yè)的市場，但不是Google要發(fā)展的市場。每家店鋪都有不同的功能。這都不是我們要想的。隨著產品越來越廣泛的使用，我們會找出跟客戶有關的、感興趣的業(yè)務。很明顯，在中國，某種形式上我們將會扮演一個頗具影響力的角色，但我們必須在遵守法律的前提下工作，不能觸犯法律。我們可以質問微軟是否成功，但是他們在安全方面的確投入了大量資源。客戶可以從中得益。我們還將會在這項業(yè)務上繼續(xù)奮斗多年。他們說：“我們想把Google鏈接在公司的36個網站上面。Eric Schmidt的專訪談話篇幅雖然很長，但其思維要素是十分清晰的，我們把他的思想進行腦圖表達，方案如下：Eric Schmidt博士想大事、干大事、成大事的豪氣和膽略讓Google發(fā)展成與眾多搜索引擎跟隨者和競爭對手有別的一流企業(yè)。比對理論腦圖，以理論腦圖為模板即為理論暗合，而比對個人經驗腦圖，以經驗腦圖為模板即為經驗暗合。我們一旦使用腦圖去分析，就會徹底地進入理性世界。那么作為第二投資人應該采取什么樣的投資策略呢？本頓以獨立投資人的身份，站在第二投資人的立場，對《大英百科全書》項目進行了策劃和投資，成功地操作了本項目?！蔽蚁?，此書的經營公司一定是一個很了不起的公司，小公司是不能造就大作品的。公司老板對資產增值失去了信心，由于擔心公司破產，他已經與其他投資商談過出讓公司的事，以免除破產的結局，其提出的條件大約相當于已經投入的一半。經過認真的思考，我準備采取“三找”的做法，即：一是我要找到一個對此項目具有興趣和能改編此書使之具有可讀性的關鍵合作者；二是要找到和組建一個能夠為未來一旦接手后經營的團隊；三是要找到降低購買公司資金的辦法和融入重新啟動經營的資源。二是要找到和組建一個能夠為未來一旦接受后經營的團隊。大約兩個星期后，我得到了肯定的答復。幾經改編、設計、完善，1942年新面孔的大英百科全書定版了。閱讀“分解法”中介紹的《希爾頓飯店創(chuàng)始》案例，試暗合本頓腦圖，整理希爾頓腦圖。企業(yè)文化都是從商業(yè)價值觀轉化而來的，只是由于東西方商業(yè)價值觀不同，而表現(xiàn)為企業(yè)文化不同。企業(yè)文化不是寫出來的，而是由管理落實出來的。唐駿先生目前，中國社會上極少數(shù)人喜歡自己的企業(yè)，絕大多數(shù)人非常不喜歡自己的公司。唐駿是美國微軟中國公司終身榮譽總裁，為微軟業(yè)務落地中國立下了不小的功勞。練習題：試將本頓腦圖要素名稱變成自己常用的概念，重新整理腦圖。有了這些訂數(shù)，我們可以到銀行貸一些款，一部分繼續(xù)支付購買原公司的余款，另一部分用于圖書的改編和印刷費用。我們通過巧妙談判，使對方把價格降到了原投資額的35%，但他的條件是一次性付款，為了使他心理得到安慰，也為了我們的壓力小一些，我以芝加哥大學的信譽做條件，支付金額增為原投資額50%，分期付款，首期只付10%。為了防止研究出現(xiàn)偏差，我也私下親自找讀者，研究此書的可讀性，挖掘線索；找學者，探討修訂這部書的知識保證性。此時已經是夏季，我開始盤算著時間，我既不能太快也不能太慢，太快則會出現(xiàn)分析錯誤，且讓老板知道我的急切心理，他會抬高價格。但要改造、改編此書，使之具有可讀性，不僅技術上沒有把握，還需要大量的資金與時間投入，且是否有銷路，沒有把握，所以他產生了放棄此書的想法?？墒?，我看到書店里有很多讀者，書店的生意很興隆，說明圖書的市場好，也說明店主經營有方。這個問題的本質是：當?shù)谝煌顿Y人對某項資產投資到了資源基本上耗盡時，并自感到距離決策目標實現(xiàn)有很長的距離或根本上不能實現(xiàn)決策目標時，第一投資人寧愿把這些資產當成廢品處理掉，也不愿再等待任何機會。練習題：理論模板、他人經驗模板、自己經驗模板，比對哪類模板最有利于理解對方的思想？理解Eric Schmidt博士腦圖能暗合龍永圖“入世”腦圖嗎？Eric Schmidt博士腦圖不完全符合企業(yè)策劃腦圖，就可以說明Eric Schmidt博士腦圖是錯誤的嗎？為什么？Eric Schmidt博士認為Google進入中國市場首先要考慮的是什么？根據Eric Schmidt博士腦圖，您認為Google真的能放棄專業(yè)搜索引擎市場嗎？第七節(jié)：《大英百科全書》投資腦圖與機會識別我們都知道，干事業(yè)需要激情激勵，而發(fā)現(xiàn)事業(yè)機會則需要理性分析。這里我們通過企業(yè)策劃的理論腦圖，特別是五個思想步驟——戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理、營銷，使我們更加清晰地認識到Eric Schmidt博士行動步驟與理論腦圖思想步驟的暗合，借助理論腦圖，我們會更加深刻地理解Eric Schmidt博士的思想。因為在企業(yè)里，他們并沒有完全模仿Google.信息周刊：你好像在說Google跟傳統(tǒng)的IT產業(yè)正好相反.Schmidt：這不是相反，只是有區(qū)別。跟我交談的有些人經常說：“我方出現(xiàn)以下三十個奇怪的問題，你是否能處理？……”真正的障礙是這些人認為長達一年的軟件采購周期耗費太大。一年多以前，我們是由Dave先生領導的，業(yè)務增長很快，產品增添了許多新特色。也許我應該這樣說：到目前為止，這并不算是一個困難。這是要求。信息周刊：中國。我們不是任何事都干，我們只在感興趣的領域不斷努力進行改革創(chuàng)新。我要說的是我們正努力地讓我們的產品更實用、更有延展性、能被更多的終端用戶關注，如Gmail和搜索引擎的發(fā)展等等?；氐絎alMart上，WalMart并沒有掌管旗下每一個店鋪，但它建立了一條其他店鋪都認為是專業(yè)的基線，進一步分析，WalMart就像是強迫其他商店走向專業(yè)化。Schmidt：我承認那是一個專業(yè)的功能。過去，企業(yè)軟件跟一般用戶的軟件是分離的。搜索可以有很多種途徑，這并沒有唯一的答案。這種規(guī)模的建立是相當艱苦的。信息周刊：企業(yè)應該怎樣適應Google的發(fā)展模式？除了搜索業(yè)務，Google還會繼續(xù)在其它IT產業(yè)發(fā)展嗎？Schmidt：令人奇怪的是，即使價格下調了40％，我們還能獲得非常高速的增長，并且獲利。信息周刊：這樣的話就需要一場浩大的銷售活動在背后支持。他們提供了很好的論據，但是看起來他們所能獲得的生產率總量有限，因為通過電話跟客戶聯(lián)系還是很費時，除非讓整個過程實現(xiàn)自動化。奧萊里直接對話的機會？第六節(jié)：Schmidt谷歌轉型腦圖與暗合技術打開互聯(lián)網，翻看企業(yè)家們的講話，會有一種既千差萬別又內含某些相似的感覺。謝拉爾德腦圖中沒有列入這個原則，這是否違背關于判斷原則繼承性的理論了呢？非也，正是因為要繼承“保持最低價”這個原則，才需要在附加服務上達到“最大利差”。彼特便攜食品?；瘖y用品。公司應引進商場經營人才，把“連續(xù)打折”、“人性化包裝”等經營技術帶到航空經營中。航空客戶的“空中需要”屬于應急需要，在客戶應急需要時，飛機與機場將成為獨家供應商，只要我們供給，就不會有城市商場的機會?？蛻羯巷w機，首先需要飲食，之后，去衛(wèi)生間，可能需要特殊的衛(wèi)生用品，接下來可能需要在衛(wèi)生間化妝，考慮到異地氣候變化，應急的服裝也會有市場，下飛機后多會乘私家車，在車上吃飯，還有給家人或客人帶小禮物，總之，要貫穿客戶行程的全過程來安排附加服務。邁克第五，“附加服務”：即附帶多種開源收入手段。第三，“短途高頻”：即擇短程運營，提高飛行頻率。首先，“郊區(qū)起落”：即避開大城市擁擠的主要機楊，選擇周邊的二手機場。但是，干線經營的飛機機型較大，管理模式靠近高收入層，轉移到支線競爭難度非常大，即使轉過來，也需要若干年，可在若干年后，里恩已經擁有了大量的客戶群，可以自如地應付未來競爭。目前，這幾家公司已經達成了價格默契，誰都知道攀比降價將意味著什么?！~克本節(jié)內容和李連東策劃師的上述闡述，回答下列問題：試整理李連東策劃師腦圖；若李連東策劃師沒有組建團隊經驗，他將如何彌補自己的不足？按照人才競爭性價值原理，李連東策劃師在應聘報告中除了提交唐越腦圖，還應提交什么腦圖？如果李連東策劃師應聘未成，他的這番思想努力和應聘聯(lián)絡是否仍有價值？如果李連東策劃師應聘成功，你想在李連東策劃師手下工作，你將如何應聘？第五節(jié)：里恩航空腦圖與思維共振智慧就業(yè)是兩個頭腦遙相嫁接，形成共振狀態(tài)，則即可高質量地切入就業(yè)程序。練習題：李連東策劃師從自身經驗出發(fā)，結合WBSA管理策劃模型，從唐越的第一個決策點切入，形成了“組建創(chuàng)業(yè)團隊”的決策子環(huán)，他的創(chuàng)意總體描述如下：在上市公司股份募集之后企業(yè)的團隊就必須再造，新的團隊要與戰(zhàn)略性股東的股份增值期望相匹配。因為決策點代表著唐越的行動感，是需要執(zhí)行力的地方。傳統(tǒng)的就業(yè)多是指一次性地找工作，而智慧就業(yè)是指一種準備就業(yè)的狀態(tài)，在日常工作中，就應當不斷地了解外部企業(yè)，學習企業(yè)家的思想，與企業(yè)家進行建設性思想交流，使就業(yè)機會常相伴。所以，通過腦圖之間的嫁接，使領導認可，就業(yè)后帶著領導的期望值工作，領導能原諒下屬的工作能力欠缺的唯一理由就是期待，所以，領導認可才可能使就業(yè)質量大幅度提升。實際上，經歷不等于經驗。所以，應聘者應將自己的經驗或知識充分展示出來，顯而易見地告知用人單位自己將如何開展工作。傳統(tǒng)認為的就業(yè)在智慧就業(yè)理念看來是“職業(yè)發(fā)展”，就業(yè)強調的是抓住工作機會，職業(yè)發(fā)展強調的是創(chuàng)造發(fā)展機會。我們將故伎重演，采取如下六個步驟進行操作，組建創(chuàng)業(yè)團隊，適度股份稀釋，引入風險資本，借助戰(zhàn)略融資，實現(xiàn)安全上市，擇機回購股份。他的本輪資本運作大有故技重演的意味，判定為“移植法”；他從企業(yè)主的位置下來，擔當經理人，以換取戰(zhàn)略股東進入，再在適當時機收購股份，重回企業(yè)主位置，符合“伏筆法”原理?！薄皩τ谒圐垇碚f，我當然是一個創(chuàng)業(yè)者?！痹瓌t是“踩著網絡的熱點發(fā)展”——本著踩著網絡的熱點發(fā)展原則。下面，我們分析一下這篇報道：全篇講述的課題是“資本運作”——做資本運作的事；“……每一次的資本動作都為股東帶來了大的收益，這就足夠了”，道理是“給股東帶來大的利益”——關鍵在于股東利益最大化。所以后來我們就找了IAC。不過，買與賣之間我倒并沒有感到失落。第四節(jié)：藝龍上市腦圖與嫁接創(chuàng)意一些富有思想的企業(yè)家，愿意把自己的經驗或設想講出來與社會各界分享，我們可以從中領略其想法的精彩?！拔覀冎袊哪繕?，就是在這場金融危機中，應該是最早復蘇和振興起來。 “我決心是四處奔走，一直在講信心，一直講到我們克服這場金融危機給我們帶來的困難，我們的經濟得以復蘇?！斑@次我又到江蘇來，我看到江蘇經濟和企業(yè)還面臨著困難，但是我的心情比上次要好。將多位領導人講話的腦圖聯(lián)系起來，就能對全局產生較為深刻的認識。”原則是由被動轉化為主動——本著被動轉化主動的原則?！钡览硎恰敖邮苷稀薄P鍵在于接受整合。根據講話內容，提煉思維要素，腦圖整理的基本步驟如下：首先，通讀全篇，對內容進行整體把握，必要時多讀幾遍，直到全面理解內容實質。他分析，“這次大轉移不是整個產業(yè)的轉移，而是產業(yè)某些環(huán)節(jié)的轉移，這就形成了連接世界各國的跨國生產鏈和跨國的供應鏈。造成這種誤讀，根本原因是多數(shù)讀者不能把握專家的思維格局。曾子曰：“君子以文會友，以友輔仁。如果結合市場營銷思維模型看，這個故事的理論價值很大?！啊右粋€比一個高亢”，原則是“步步高”——本著步步高的原則。 趁著大家激情未退，果斷地創(chuàng)造賣場?？墒?，他又想，人們憑什么斷定一個琴師的檔次的？不看人，不聽琴，只看琴，琴高級人自高級。 快到京城了才發(fā)現(xiàn)錢沒帶足，怎么辦？回去再取錢來不及，只能就地賣字。他青少年時家庭較富裕，輕財好施，慷慨任俠。對于接受過正規(guī)教育的中國人來說，“陳子昂摔琴賣字”的故事可以算得上耳熟能詳了，盡管故事流傳出許多版本，故事中的“神”始終未變——“摔賣”。在學習、工作等方面，我們習以為常的操作有很多，如吃飯、同學聚會、主持工作會議、招聘、應聘等等，嘗試著用腦圖模型整理一下，說不定就能發(fā)現(xiàn)可改進的地方。對于日常習慣進行腦圖整理、再造、分析，有利于進入改進型策劃思維。不過，刷牙只能保證暫時的口腔衛(wèi)生狀況，如果亂吃零食、抽煙、喝酒，口腔衛(wèi)生就難以保持?，F(xiàn)在牙膏品種很多，清潔功能是基礎，保健功能、口味、口感都是品質的組成要素，牙刷也很關鍵，牙刷不過關，牙膏的品質就發(fā)揮不出來，歐洲人已經把牙刷發(fā)展到電動。本章我們將OK模型作為思想的“靈犀”，去聽理論說、聽專家說、聽企業(yè)家說……，在聽話的過程中，去熟悉OK模型所刻畫出的各種腦圖，做到“心有靈犀一點通”。熟悉與掌握OK模型是駕御現(xiàn)代策劃的基本功。所有的后天行為習慣當初都是策劃出來的，只是因為習以為常，不再反思，也就失去了改進的機會，所以，有人說：習慣勢力是最可怕的。各家的洗浴間面積、結構不一樣，也影響著刷牙的操作步驟。保健醫(yī)生講的課題是“刷牙”——做刷牙的事；“刷牙不細致不行……”，道理就是“細致”——關鍵在于細致；“刷牙是個細致活兒，要從縫到面，點面結合，乃至整個口腔”，對象是“口腔”——要針對口腔；“刷牙要發(fā)揮牙具的品質，或者要克服牙具的不足”，優(yōu)勢是“牙具品質”——發(fā)揮牙具品質優(yōu)勢；“各家的洗浴間面積、結構不一樣，也影響著刷牙的操作步驟”，環(huán)境是“洗浴間”——鑒于洗浴間的形勢；“既然要刷牙，就得堅持徹底均到的原則，保證每個口腔角落都得到清刷”，原則是“徹底均到”——本著徹底均到的原則；“一般地，在日常時間內……”，時間是“日常時間”——經過日常時間努力；“刷牙有十三步之多……”，步驟包括十三步，也可分四階段——通過沖杯水、涮牙刷、盛杯水、上牙膏、漱口、刷牙、漱口、涮刷、沖杯水、再清刷、漱口、擦凈、倒放刷等十三個步驟。如何解決這個問題？工程師把注意力放在了如何利用傳感技術提醒司機上。有人說打掃