【正文】 妝用品銷售量排名在前三位的我們都應(yīng)儲(chǔ)備?；瘖y用品。我們需要進(jìn)行商場(chǎng)調(diào)查，每種衛(wèi)生用品銷售量排名在前三位的我們都應(yīng)儲(chǔ)備。衛(wèi)生用品。按乘客流程提供的主要服務(wù)包括：付費(fèi)餐飲。公司應(yīng)引進(jìn)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人才，把“連續(xù)打折”、“人性化包裝”等經(jīng)營(yíng)技術(shù)帶到航空經(jīng)營(yíng)中。所有商品都不能危及航空安全。況且，商品能在航空上出售，這本身就是一種榮譽(yù)，所以，對(duì)特殊的小批量產(chǎn)品，我們可以讓商家免費(fèi)提供，相當(dāng)于在航空上發(fā)布廣告的費(fèi)用。公司將飛機(jī)視為賣場(chǎng)，將郊區(qū)機(jī)場(chǎng)也視為賣場(chǎng)，在易載商品范圍內(nèi)，本著“最大利差原則”和“安全至上原則”，對(duì)客戶個(gè)別需求，公司采取榮譽(yù)招標(biāo)采購(gòu)方式解決，而對(duì)經(jīng)常性需求，公司可采取自行生產(chǎn)方式解決。航空客戶的“空中需要”屬于應(yīng)急需要，在客戶應(yīng)急需要時(shí)，飛機(jī)與機(jī)場(chǎng)將成為獨(dú)家供應(yīng)商，只要我們供給，就不會(huì)有城市商場(chǎng)的機(jī)會(huì)。我公司進(jìn)入短程支線市場(chǎng)后，不久將擁有2000萬(wàn)人次以上客戶的市場(chǎng)潛力，他們將產(chǎn)生各種各樣的應(yīng)急需求，這是我們獨(dú)享的市場(chǎng)，其需求額將大于城市核心中型商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)收入將占公司總營(yíng)業(yè)額的10%左右。旅行出發(fā)前容易忽視細(xì)節(jié)需要，整個(gè)心思在旅行時(shí)間把握上，上飛機(jī)之后，才會(huì)靜下心來(lái)，把細(xì)節(jié)需要提到心頭。但是，人們?cè)诔霭l(fā)前，往往忽視細(xì)節(jié)需要，達(dá)到后，往往因回家心切或懶于停車等不便購(gòu)物。客戶上飛機(jī)，首先需要飲食，之后，去衛(wèi)生間，可能需要特殊的衛(wèi)生用品，接下來(lái)可能需要在衛(wèi)生間化妝，考慮到異地氣候變化，應(yīng)急的服裝也會(huì)有市場(chǎng)，下飛機(jī)后多會(huì)乘私家車，在車上吃飯，還有給家人或客人帶小禮物，總之，要貫穿客戶行程的全過(guò)程來(lái)安排附加服務(wù)。里恩公司通信與媒體部主管彼特謝拉爾德作為公司通信與媒體部主管，為了使公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣傳更富有人性，針對(duì)邁克奧萊里的腦圖是戰(zhàn)略性，要把他的戰(zhàn)略思想落實(shí)到具體業(yè)務(wù)中，還需要負(fù)責(zé)具體工作的經(jīng)理們嫁接創(chuàng)意。邁克奧萊里的思路十分清晰，各個(gè)思維要素十分明顯，其運(yùn)用的創(chuàng)新方法可判斷為重點(diǎn)法和組合法。我們要讓業(yè)界認(rèn)識(shí)到，短途市場(chǎng)大有作為，支線公司強(qiáng)過(guò)干線公司。將里恩公司辦成歐洲最實(shí)惠的、市場(chǎng)占有率最高的支線商務(wù)航空公司。第五，“附加服務(wù)”：即附帶多種開(kāi)源收入手段。乘客利用信用卡在網(wǎng)上訂票，其訂票號(hào)就是機(jī)票號(hào)，屆時(shí)到機(jī)場(chǎng)柜臺(tái)直接辦理登機(jī)手續(xù)，無(wú)需再換票。第四，“網(wǎng)上訂票”：利用網(wǎng)上訂票，盡可能減少銷售人員。比如飛機(jī)早晨從倫敦出發(fā)，晚上再回倫敦。第三，“短途高頻”：即擇短程運(yùn)營(yíng)，提高飛行頻率。建議里恩航空公司的飛機(jī)全是清一色的波音737800機(jī)型，189座，不設(shè)公務(wù)航，以最大限度地利用載客空間，降低票價(jià)。這樣做的結(jié)果是，起降成本降低，航班準(zhǔn)點(diǎn)率提高。乘客先從布魯塞爾坐大巴到50多公里外的沙勒羅瓦坐上飛機(jī)。首先，“郊區(qū)起落”：即避開(kāi)大城市擁擠的主要機(jī)楊，選擇周邊的二手機(jī)場(chǎng)。低價(jià)源于低成本，要想降低成本，就要在多個(gè)方面開(kāi)展節(jié)約，且這些節(jié)約措施需要配套。采取“一歐元票價(jià)”的重點(diǎn)法和多角度節(jié)約的組合法進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。不少有身份的人生怕“掉價(jià)”，出公差的人要周到服務(wù)，可能都不會(huì)選擇低價(jià)的航空公司。但是，干線經(jīng)營(yíng)的飛機(jī)機(jī)型較大，管理模式靠近高收入層，轉(zhuǎn)移到支線競(jìng)爭(zhēng)難度非常大，即使轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，也需要若干年，可在若干年后，里恩已經(jīng)擁有了大量的客戶群，可以自如地應(yīng)付未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。歐洲干線運(yùn)營(yíng)著多家公司，隨著投入的飛機(jī)日增，市場(chǎng)的增加量不及運(yùn)力的增加量，實(shí)質(zhì)上市場(chǎng)在由大變小。歐洲已經(jīng)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，對(duì)于打工族來(lái)說(shuō)，對(duì)航空公司的選擇無(wú)疑把價(jià)格放在首位。限于里恩公司的實(shí)力，降價(jià)經(jīng)營(yíng)，不僅會(huì)遭到其他公司的歧視，而且會(huì)使自己難以支撐。目前，這幾家公司已經(jīng)達(dá)成了價(jià)格默契，誰(shuí)都知道攀比降價(jià)將意味著什么。對(duì)于重復(fù)性消費(fèi)的客戶來(lái)說(shuō)，幾乎每周都坐飛機(jī)旅行，更是在乎航空價(jià)格。但對(duì)于確定的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于價(jià)格。下面是邁克……邁克由于法航、漢莎和英國(guó)航空等老牌對(duì)手已經(jīng)在干線上穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)多年，里恩無(wú)法抗衡。里恩航空(Ryanair)CEO邁克事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)所格外強(qiáng)調(diào)的“溝通”，就是要求企業(yè)內(nèi)部形成思維共振態(tài)。本節(jié)內(nèi)容和李連東策劃師的上述闡述，回答下列問(wèn)題：試整理李連東策劃師腦圖；若李連東策劃師沒(méi)有組建團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，他將如何彌補(bǔ)自己的不足？按照人才競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值原理，李連東策劃師在應(yīng)聘報(bào)告中除了提交唐越腦圖，還應(yīng)提交什么腦圖？如果李連東策劃師應(yīng)聘未成，他的這番思想努力和應(yīng)聘聯(lián)絡(luò)是否仍有價(jià)值？如果李連東策劃師應(yīng)聘成功，你想在李連東策劃師手下工作，你將如何應(yīng)聘？第五節(jié)：里恩航空腦圖與思維共振智慧就業(yè)是兩個(gè)頭腦遙相嫁接，形成共振狀態(tài)，則即可高質(zhì)量地切入就業(yè)程序。 在企業(yè)再造方面，我公司已經(jīng)積累了多次經(jīng)驗(yàn)，并具有鷗客最新數(shù)據(jù)庫(kù)查詢資格，只要本著‘踩著網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)去發(fā)展’和‘穩(wěn)中求變’的原則，采取‘連冬鵝卵石法’（注：李連東策劃師的商理名稱），以關(guān)鍵人才的引入來(lái)帶動(dòng)一般人才的提升，采取如下五個(gè)步驟狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)：先行穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，按崗找出差距，提出整改措施，狠抓業(yè)務(wù)落實(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。 旅游網(wǎng)絡(luò)兩廂人才是我們急需的。 要大力進(jìn)行人力資源挖潛改造使老員工跟上新的發(fā)展步伐，盡量使之不落伍，必要的時(shí)候不換腦筋就換人；與藝龍同時(shí)起起伏伏的旅游公司和網(wǎng)絡(luò)公司都存在著大量的可能利用的新人，我們要從這些公司中挖掘新人；IAC公司的戰(zhàn)略價(jià)值觀必然對(duì)我公司的發(fā)展起到支配作用。練習(xí)題：李連東策劃師從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合WBSA管理策劃模型，從唐越的第一個(gè)決策點(diǎn)切入，形成了“組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的決策子環(huán)，他的創(chuàng)意總體描述如下：在上市公司股份募集之后企業(yè)的團(tuán)隊(duì)就必須再造，新的團(tuán)隊(duì)要與戰(zhàn)略性股東的股份增值期望相匹配。整理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的腦圖，立足領(lǐng)導(dǎo)的思想，來(lái)闡述自己的思想，嫁接腦圖就是溝通一種良好方式。而兩個(gè)腦圖能夠形成嫁接關(guān)系，則是最佳溝通狀態(tài)。一般地，策劃者會(huì)選擇自己具有經(jīng)驗(yàn)依托的決策點(diǎn)加以創(chuàng)意。因?yàn)闆Q策點(diǎn)代表著唐越的行動(dòng)感，是需要執(zhí)行力的地方。唐越腦圖上有六個(gè)決策點(diǎn)、兩個(gè)創(chuàng)新方法、兩個(gè)對(duì)象，加上“課題”、“道理”、“環(huán)境”、“優(yōu)勢(shì)”、“原則”、“時(shí)間”、“目標(biāo)”七個(gè)要素，共十五個(gè)可供深入創(chuàng)意的切入點(diǎn)，圍繞任何一點(diǎn)的成功創(chuàng)意都極有可能引起唐越的濃厚興趣。所以，智慧就業(yè)更有利于實(shí)現(xiàn)潛在的職業(yè)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)潛在職業(yè)價(jià)值。傳統(tǒng)的就業(yè)多是指一次性地找工作，而智慧就業(yè)是指一種準(zhǔn)備就業(yè)的狀態(tài)，在日常工作中，就應(yīng)當(dāng)不斷地了解外部企業(yè)，學(xué)習(xí)企業(yè)家的思想，與企業(yè)家進(jìn)行建設(shè)性思想交流，使就業(yè)機(jī)會(huì)常相伴。傳統(tǒng)就業(yè)是就業(yè)技能對(duì)應(yīng)就業(yè)信息，智慧就業(yè)是經(jīng)驗(yàn)知本對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)思想。用知本改良傳統(tǒng)就業(yè)步驟。與傳統(tǒng)就業(yè)模式比較，智慧就業(yè)主張回避低水平的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。所以，通過(guò)腦圖之間的嫁接，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，就業(yè)后帶著領(lǐng)導(dǎo)的期望值工作，領(lǐng)導(dǎo)能原諒下屬的工作能力欠缺的唯一理由就是期待，所以，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可才可能使就業(yè)質(zhì)量大幅度提升。學(xué)歷不高是事實(shí)，但在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人那里可能產(chǎn)生兩種截然不同的反應(yīng)，一種是水平不高，另一種是潛力很大。所以，在企業(yè)人才需求日益多樣化的今天，經(jīng)驗(yàn)不再是優(yōu)勢(shì)，借助經(jīng)驗(yàn)才是優(yōu)勢(shì)。應(yīng)聘者經(jīng)驗(yàn)是優(yōu)勢(shì)，但在缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下，借助別人的經(jīng)驗(yàn)，“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”，也能形成優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，經(jīng)歷不等于經(jīng)驗(yàn)。發(fā)揮借助經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。如果應(yīng)聘者不僅刻畫(huà)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人腦圖，還委婉地附加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)導(dǎo)人腦圖，那么，應(yīng)聘者所持的立場(chǎng)就關(guān)系到競(jìng)爭(zhēng)利益。人才招聘實(shí)際上是企業(yè)之間的一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，應(yīng)聘者應(yīng)將自己的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)充分展示出來(lái)，顯而易見(jiàn)地告知用人單位自己將如何開(kāi)展工作。在用人單位無(wú)從知曉應(yīng)聘者的價(jià)值情況下，不得不利用學(xué)歷、年齡、資歷等與個(gè)人價(jià)值沒(méi)有必然聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)立招聘門(mén)檻。智慧就業(yè)認(rèn)為：企業(yè)每天都需要人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人公開(kāi)發(fā)表的思想，搶先與企業(yè)家取得聯(lián)系，回避競(jìng)爭(zhēng)，把自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)X圖嫁接到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的腦圖基礎(chǔ)上，具體而微地指出應(yīng)聘者的工作能力和人才價(jià)值，引爆領(lǐng)導(dǎo)人心中的就業(yè)機(jī)會(huì)。直接對(duì)接就業(yè)機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)認(rèn)為的就業(yè)在智慧就業(yè)理念看來(lái)是“職業(yè)發(fā)展”，就業(yè)強(qiáng)調(diào)的是抓住工作機(jī)會(huì)，職業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。智慧就業(yè)是相對(duì)傳統(tǒng)就業(yè)方式而提出的一種新的就業(yè)方式方法，它從根本上改變了傳統(tǒng)就業(yè)的被動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)。也許唐越正在籌劃大規(guī)模招聘，而應(yīng)聘者完全可以搶在大批應(yīng)聘者趕往招聘會(huì)場(chǎng)之前解決就業(yè)問(wèn)題?！钡玫酱箢~資本支持的藝龍產(chǎn)業(yè)將大肆擴(kuò)張，假設(shè)我們是職業(yè)經(jīng)理人，有志于在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)或旅游行業(yè)發(fā)展，那么，擴(kuò)張著的企業(yè)就是就業(yè)的最好去處。我們將故伎重演，采取如下六個(gè)步驟進(jìn)行操作，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，適度股份稀釋，引入風(fēng)險(xiǎn)資本，借助戰(zhàn)略融資，實(shí)現(xiàn)安全上市，擇機(jī)回購(gòu)股份。藝龍要把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與旅游經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，這個(gè)資本運(yùn)作機(jī)會(huì)不能措過(guò)。我們應(yīng)以主動(dòng)降為職業(yè)經(jīng)理人作為代價(jià)，換取IAC加盟，借助戰(zhàn)略性大股東以及雅虎等合作伙伴的力量來(lái)抑制攜程的惡性收購(gòu)。 按OK模型要素，仿照《隆中對(duì)》格式再造唐越思維如下：“自中國(guó)資本市場(chǎng)與國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)接以來(lái)，站在創(chuàng)業(yè)者的立場(chǎng)看，進(jìn)行資本運(yùn)作成敗的關(guān)鍵在于：在確保不被惡意收購(gòu)的前提下，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。他的本輪資本運(yùn)作大有故技重演的意味，判定為“移植法”；他從企業(yè)主的位置下來(lái)，擔(dān)當(dāng)經(jīng)理人，以換取戰(zhàn)略股東進(jìn)入，再在適當(dāng)時(shí)機(jī)收購(gòu)股份，重回企業(yè)主位置，符合“伏筆法”原理。從補(bǔ)充材料中我們不難抽象，環(huán)境是“中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展最快”——鑒于中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展最快的形勢(shì)?！边@種資料彌補(bǔ)最好是唐越本人同一時(shí)期、同一場(chǎng)合的講話為好。”暗示將在適當(dāng)時(shí)機(jī)回購(gòu)更多的股份，由經(jīng)理人再度成為企業(yè)主，即目標(biāo)為“再度成為企業(yè)主”——實(shí)現(xiàn)再度成為企業(yè)主的目標(biāo)?！薄皩?duì)于藝龍來(lái)說(shuō)，我當(dāng)然是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者?！睍r(shí)間是“熱點(diǎn)期”——經(jīng)過(guò)熱點(diǎn)期的時(shí)間努力。如果結(jié)合其對(duì)歸宿的辨證理解，為達(dá)成其成為企業(yè)主的隱性意愿，還要加上第六步：選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)收回一定的股份，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)股權(quán)的一定程度控制——擇機(jī)回購(gòu)股份。所以，我們?cè)谏鲜兄熬椭贫艘徽椎姆桨?，就是引進(jìn)戰(zhàn)略性的大股東，出售控股權(quán)，換取上市的安全。”原則是“踩著網(wǎng)絡(luò)的熱點(diǎn)發(fā)展”——本著踩著網(wǎng)絡(luò)的熱點(diǎn)發(fā)展原則?！盎剡^(guò)頭來(lái)看，關(guān)鍵時(shí)候的決策沒(méi)有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤?！拔以谒圐埓袅?年了，其間有兩次出手?！薄啊院髞?lái)我們就找了IAC。下面，我們分析一下這篇報(bào)道：全篇講述的課題是“資本運(yùn)作”——做資本運(yùn)作的事；“……每一次的資本動(dòng)作都為股東帶來(lái)了大的收益，這就足夠了”，道理是“給股東帶來(lái)大的利益”——關(guān)鍵在于股東利益最大化。對(duì)于這樣并不直觀的內(nèi)容，我們暫時(shí)拋開(kāi)專業(yè)環(huán)節(jié)，用硬讀格式把各個(gè)要素提煉出來(lái)，進(jìn)行歸位，用可理解的要素去“降解”專業(yè)性要素，再查閱一些相關(guān)資料，就可以全面理解其內(nèi)涵。我只是做了一個(gè)經(jīng)營(yíng)者所必須要做的事情。資本運(yùn)作是生存所必要的手段而已，我不覺(jué)得這兩個(gè)角色之間有什么矛盾。所以后來(lái)我們就找了IAC。 所以，我們?cè)谏鲜兄熬椭贫艘徽椎姆桨?，就是引進(jìn)戰(zhàn)略性的大股東，出售控股權(quán)，換取上市的安全。在我們計(jì)劃上市的時(shí)候，前面已經(jīng)有攜程那么高的股價(jià)，而我們還在虧損，在股市上價(jià)格就不會(huì)很高；另外，藝龍沒(méi)有一個(gè)大的戰(zhàn)略性股東，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股份經(jīng)過(guò)幾次融資已經(jīng)稀釋，其他大股東都是風(fēng)險(xiǎn)資本，所以股權(quán)較為分散。還有一點(diǎn)是為了防止藝龍上市之后被惡意收購(gòu)。不過(guò)，買(mǎi)與賣之間我倒并沒(méi)有感到失落。 《21世紀(jì)》：作為創(chuàng)業(yè)者，把藝龍的控股權(quán)賣給別人，有沒(méi)有感到過(guò)失落？ 唐越：我在藝龍呆了6年了，其間有兩次出手。要對(duì)比自己的實(shí)力和環(huán)境，對(duì)自己的企業(yè)做出增值空間的評(píng)估，然后做出判斷。藝龍是踩著網(wǎng)絡(luò)的熱點(diǎn)發(fā)展的，所以公司業(yè)務(wù)能做起來(lái)。第四節(jié)：藝龍上市腦圖與嫁接創(chuàng)意一些富有思想的企業(yè)家，愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)或設(shè)想講出來(lái)與社會(huì)各界分享，我們可以從中領(lǐng)略其想法的精彩。搜集不同時(shí)期溫家寶總理關(guān)于克服金融危機(jī)的講話，分別整理腦圖，比較分析溫家寶總理思想變化。我們的信心來(lái)自中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒(méi)有改變，來(lái)自中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期趨勢(shì)沒(méi)有改變，來(lái)自中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有改變。根據(jù)下列補(bǔ)充，試?yán)^續(xù)完善溫家寶總理的腦圖?！拔覀冎袊?guó)的目標(biāo)，就是在這場(chǎng)金融危機(jī)中，應(yīng)該是最早復(fù)蘇和振興起來(lái)。第三，就是把我們?cè)瓉?lái)定的科學(xué)技術(shù)中長(zhǎng)期規(guī)劃，準(zhǔn)備投入6000億的，六個(gè)重大專項(xiàng)當(dāng)中與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系的，要加快發(fā)展和提前進(jìn)行，以作為科技支撐。當(dāng)然，主要是擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)重大措施，這十項(xiàng)重大措施核心是要實(shí)行積極的財(cái)政政策和寬松的貨幣政策，特別是用大規(guī)模的財(cái)政投入來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！?光有信心還不行，還得有辦法。 “我決心是四處奔走，一直在講信心，一直講到我們克服這場(chǎng)金融危機(jī)給我們帶來(lái)的困難，我們的經(jīng)濟(jì)得以復(fù)蘇。今年元旦到山東?！痹谕砩吓c企業(yè)負(fù)責(zé)人的座談會(huì)上，溫家寶表示，12月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況比預(yù)計(jì)的要好一些，一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有回暖跡象，一些企業(yè)銷售開(kāi)始回升，庫(kù)存開(kāi)始減少，用電量開(kāi)始上升。我們應(yīng)對(duì)金融危機(jī)半年來(lái)到今天為止，可以說(shuō)，我們采取的政策措施取得了初步效果?！斑@次我又到江蘇來(lái)，我看到江蘇經(jīng)濟(jì)和企業(yè)還面臨著困難，但是我的心情比上次要好。半年前，溫家寶曾到過(guò)江蘇調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。這次他每到一個(gè)企業(yè)，提的最多還是“信心”，同時(shí)也在想新辦法。練習(xí)題：溫家寶：中國(guó)要在金融危機(jī)中最早復(fù)蘇和振興溫家寶2009年1月9號(hào)到11號(hào)在江蘇考察，他表示，要建立信心、迎難而上，在金融危機(jī)中最早復(fù)蘇和振興。將多位領(lǐng)導(dǎo)人講話的腦圖聯(lián)系起來(lái)，就能對(duì)全局產(chǎn)生較為深刻的認(rèn)識(shí)?？偨Y(jié)上述分析，龍永圖先生的講話硬讀格式如下： 上述硬讀格式對(duì)應(yīng)的腦圖如下：作為企業(yè)家，這樣分析龍永圖先生的講話，不僅對(duì)中國(guó)“入世”的形勢(shì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，而且，將這幅腦圖作為模板，即可不斷具體化出企業(yè)自己的國(guó)際戰(zhàn)略方案。”時(shí)間為“戰(zhàn)略機(jī)遇期”——經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略機(jī)遇期時(shí)間努力?！霸谶@個(gè)階段大部分企業(yè)是被動(dòng)整合的，然后通過(guò)擁有尖端專利技術(shù)、國(guó)際資本品牌以及相當(dāng)大的市場(chǎng)份額……”明顯地提出了五個(gè)行動(dòng)步驟——通過(guò)被動(dòng)整合、掌握技術(shù)、積累資本、締造品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)五個(gè)步驟?！痹瓌t是由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)——本著被動(dòng)轉(zhuǎn)化主動(dòng)的原則?！眱?yōu)勢(shì)是多國(guó)部隊(duì)成員——發(fā)揮多國(guó)部隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)。”環(huán)境是WTO——鑒于WTO形勢(shì)。”對(duì)象是“生產(chǎn)鏈”和“供應(yīng)鏈”，也就是“產(chǎn)業(yè)鏈”——要針對(duì)產(chǎn)