【摘要】《新人培訓(xùn)手冊(cè)》:目錄第一章 壽險(xiǎn)的基本知識(shí) 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn) 第二節(jié) 人身保險(xiǎn)的特征與分類 第三節(jié) 人身保險(xiǎn)合同要素與條款 第四節(jié) 人身保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)第二章 壽險(xiǎn)商品及其功能 第一節(jié) 壽險(xiǎn)商品的功能 第二節(jié) 壽險(xiǎn)商品條款要素第三章 壽險(xiǎn)核保核賠基礎(chǔ)知識(shí) 第一節(jié) 壽險(xiǎn)核保知識(shí) 第二節(jié) 壽險(xiǎn)核賠知識(shí) 第三節(jié) 公司理賠服務(wù)介紹(平安保
2025-06-22 22:22
【摘要】Y有限公司培訓(xùn)管理手冊(cè)目錄第一部分:?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度1總則第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三章工作程序第四章**公司培訓(xùn)體系第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)第六章崗位技能培訓(xùn)第七章外出學(xué)習(xí)第八章考核與獎(jiǎng)懲第二部分:培訓(xùn)管理工作規(guī)范一.確定培訓(xùn)需求二.設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容三.確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-18 13:20
【摘要】高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)手冊(cè)LBHIDDEN[4]LBHIDDEN銷售大師的基本素養(yǎng)和特質(zhì)(心智培訓(xùn))已經(jīng)臨近年底,銷售人員面臨年底緊張的打單、催款、任務(wù)壓力,如臨大敵;所以我們不惜花很大篇幅在此共享,希望能給您一份信心和積極面對(duì)的勇氣,哪怕其中有點(diǎn)滴能讓您振奮、激情的面對(duì)生活中的挫折,我們都倍感欣慰!大師還說(shuō):不論您的職業(yè)為何,推銷術(shù)是一切成功的鑰
2025-06-19 12:26
【摘要】49/49第0章共25章第1頁(yè),共11頁(yè)第0次修改生效期:編號(hào):HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送
2025-04-12 03:52
【摘要】培訓(xùn)手冊(cè)目錄課程結(jié)構(gòu)3課程目標(biāo)5課程主題5專題1給予賞識(shí)5什么正在改變?5逃避給予賞識(shí)的5關(guān)鍵行動(dòng)5識(shí)別給予賞識(shí)的場(chǎng)合5您應(yīng)該加強(qiáng)哪些行為?5具體地描述此行為5說(shuō)明此行為的貢獻(xiàn)5跟進(jìn)活動(dòng)5如何賞識(shí)他人5如何接受他人賞識(shí)5計(jì)劃問(wèn)題5領(lǐng)悟與行動(dòng)5專題2積極聆聽(tīng)5
2025-04-08 11:17
【摘要】OTC藥品銷售經(jīng)理手冊(cè)【內(nèi)部培訓(xùn)講義】1重新規(guī)劃自己主調(diào)整自己的心態(tài)新崗上任當(dāng)你接任前任經(jīng)理時(shí),他已經(jīng)為你刻畫(huà)了一條線,試問(wèn)你會(huì)怎么做,是將線條清掉?(否定前任業(yè)績(jī)或?qū)⑺械呢?zé)任推在前任身上),是自己重新畫(huà)一條線?(不管
2025-07-15 04:29
【摘要】專業(yè)銷售技巧一、課程介紹讓銷售人員理解什么是銷售,應(yīng)樹(shù)立什么銷售觀念,分析銷售流程,掌握同客戶建立聯(lián)系的方法與步驟;了解銷售拜訪時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題;分析客戶的需求在那里,知道自己的產(chǎn)品的買點(diǎn);熟悉處理客戶異議的方法與技巧;如何讓客戶有效地獲取承諾,增加附加價(jià)值型的服務(wù)。二、課程大綱7/7第一單元提升專業(yè)形象·專業(yè)形象與滿意服務(wù)的關(guān)系
2025-06-28 23:07
【摘要】銷售培訓(xùn)的精彩商戰(zhàn)--輸贏著名實(shí)戰(zhàn)派銷售專家付遙一部可用于銷售培訓(xùn)的精彩商戰(zhàn)小說(shuō)有這樣一些人他們巧妙布局,不擇手段為了贏取訂單,可以舍棄一切為了不輸給對(duì)手,寧愿做嗜血的豺狼這也許是你聞所未聞的戰(zhàn)術(shù),也許是你親身經(jīng)歷的戰(zhàn)場(chǎng)可能讓你大呼過(guò)癮,也可能讓你覺(jué)得歷歷在目情場(chǎng)角逐與商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩演繹,銷售技巧與精彩故事的完美融
2025-04-06 05:43
【摘要】銷售藝術(shù)篇--廣告就是銷售專題一:銷售是什么銷售在日常生活中非常普遍,每個(gè)人腦海中都有銷售的清晰畫(huà)面。銷售影響您的每一刻。本篇過(guò)后,關(guān)于銷售的新認(rèn)識(shí)有助于您開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新的技能,并且取得最大的收獲?! ∈裁词卿N售呢?我們的定義很單純。銷售就是介紹商品提供的利益,以滿足客戶特定需求的過(guò)程。商品當(dāng)然包括著有形的商品及服務(wù),滿足客戶特定的需求是指客戶特定的欲望被滿足,或者客戶特定的
2025-03-26 05:01
【摘要】、公司各部門職能及職責(zé)2-6二、銷售中心的架構(gòu)及職責(zé)碼7-7三、銷售代表的工作職責(zé)及銷售技巧(一)《銷售代表工作手冊(cè)》學(xué)習(xí)8-8(二)銷售的含義8-8
2025-04-06 05:41
【摘要】33/34銷售終端溝通與培訓(xùn)終端狀況:根據(jù)調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)四川地區(qū)紅桃K與終端溝通嚴(yán)重脫節(jié),主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)員巡店不積極,未與柜員緊密聯(lián)系交流;柜員缺乏起碼的相關(guān)知識(shí),銷售產(chǎn)品積極性不高;產(chǎn)品擺放位置不顯眼;店內(nèi)很少活化物。消極影響:與終端溝通脫節(jié)極大地影響了紅桃K的銷售,加上同時(shí)期其它類補(bǔ)血產(chǎn)品(樸雪)的強(qiáng)勢(shì)攻擊,致使紅桃K喪失了在補(bǔ)血保健品中的領(lǐng)導(dǎo)者地位。終端態(tài)度:調(diào)查中
2025-04-06 05:45
【摘要】銷售培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)教程目??錄第一部分形象學(xué)2出類拔萃的自我包裝2恰當(dāng)?shù)奈帐址绞?彬彬有禮的銷售禮節(jié)6第二部分素質(zhì)論7推銷員應(yīng)具備的基本素質(zhì)7推銷員的良好工作態(tài)度8推銷員應(yīng)摒棄的弱點(diǎn)9了解、認(rèn)識(shí)自我10自我管理秘訣11推銷員的人生目標(biāo)11第三部分心理學(xué)12深入了解消費(fèi)者的需求12消費(fèi)需求對(duì)
2025-06-27 07:28
【摘要】營(yíng)銷部門管理手冊(cè)策劃小組成員一覽表組長(zhǎng):田友龍組員:蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬(wàn)剛制作顧問(wèn):乜堪雄(重慶交通學(xué)院副教授)序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建
2025-04-12 13:35
【摘要】銷售部員工手冊(cè)目錄(一)、銷售部職能一、部門主要職能二、部門職責(zé)3、銷售部組織框架圖四、職位說(shuō)明書(shū)五、績(jī)效考核(二)、銷售人員基本守則(三)、銷售人員行為規(guī)范(四)售樓部現(xiàn)場(chǎng)管理制度一.人員崗位職責(zé)、權(quán)限二.售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范三、銷售人員工作行為規(guī)范四、銷售人員必備資
2025-06-27 03:44
【摘要】XXXHAPPYLAND銷售手冊(cè)目錄一、XXX集團(tuán)及蘇州XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司介紹 3(一)XXX集集團(tuán)介紹 3(二)蘇州XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簡(jiǎn)介 4二、HAPPYLAND項(xiàng)目介紹 5(一)HAPPYLAND項(xiàng)目簡(jiǎn)介 5(二)、項(xiàng)目規(guī)劃及定位 6(三)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 7(四
2025-06-22 21:57